項(xiàng)目策劃書

時間：2023-02-06 13:18:32 策劃書我要投稿

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項(xiàng)目策劃書

　　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目策劃書

項(xiàng)目策劃書1

　　第一章項(xiàng)目建設(shè)背景

　　一、自然概況

　　大云盤自然村位于銅都鎮(zhèn)達(dá)貝村委會西面，東鄰東

　　川主要通道龍東格公路，國土面積0.8平方公里，規(guī)劃區(qū)面積0.2平方公里。

　　大云盤自然村地形為南北長20xx米，東西寬400米，屬于丘陵地貌類型，山頂多為平地，森林覆蓋率達(dá)到了60％。最高海拔1260米，最低海拔1100米。年平均氣溫20.2℃，年均降水量693.1毫米，全年降水集中在6-10月，雨、熱同季，適合植物生長。

　　大云盤自然村具有配套的灌溉溝渠和機(jī)耕路，為農(nóng)

　　業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；土壤屬于燥紅壤，常年的耕種，已成為“熟土”。由于良好的氣候條件、土壤條件和耕作條件，大云盤村常年大面積種植鮮食葡萄和釀酒葡萄，所產(chǎn)葡萄產(chǎn)量高、品質(zhì)好，成為東川葡萄種植的主要基地。

　　二、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

　　大云盤自然村有兩個村民小組，農(nóng)戶94戶，人口359人，土地面積1200畝，其中：耕地264畝，鮮食葡萄種植300畝，林地410畝，草山226畝。

　　20xx年末，人均純收入2100元，經(jīng)濟(jì)收入主要有種植業(yè)收入，其次為畜牧業(yè)收入、商業(yè)收入等。全村已通電，通水，路網(wǎng)基本健全。

　　鮮食葡萄種植始于1981年，經(jīng)過二十多年來的'引種、改良，現(xiàn)已培育出幾個適合本地種植的優(yōu)良品種，目前鮮食葡萄種植已經(jīng)發(fā)展到300畝，并以其色澤鮮艷、口感好，遠(yuǎn)銷昆明等地，年產(chǎn)值近40余萬元，市場前景看好。葡萄園內(nèi)年接待觀光游客20xx余人次，創(chuàng)收5萬余元，發(fā)展鮮食葡萄深加工、觀光果園、農(nóng)家樂綜合產(chǎn)業(yè)的市場前景廣闊。

　　第二章項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析

　　第一，大云盤村經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件好，水、電、路三通，生態(tài)環(huán)境好，土壤肥沃，氣候適宜，可發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林果；

　　第二，旅游發(fā)展前景廣闊。該地山青水秀，自然風(fēng)光

　　優(yōu)美，鮮食葡萄種植面積達(dá)300畝，以其優(yōu)良品質(zhì)名揚(yáng)省內(nèi)外，為發(fā)展田園觀光、體驗(yàn)、娛樂休閑農(nóng)家樂旅游奠定了基礎(chǔ)，目前每年來該地休閑觀光的人已達(dá)20xx多人次；

　　第三，有上級和村委會的大力扶持，當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)的積極性十分高漲，對建設(shè)自己的美好家園充滿信心。

　　綜上所述，把大云盤自然村打造成鄉(xiāng)村旅游示范村是可行的。

　　第三章定位與總體目標(biāo)

　　一、旅游品牌定位：葡萄之鄉(xiāng)——春城吐魯番

　　發(fā)展以葡萄和熱帶水果種植為主的水果種植業(yè)，扶持生態(tài)家禽為主的養(yǎng)殖業(yè)，建設(shè)果園式農(nóng)家民居，打造具有亞熱帶河谷特色，集觀光旅游、休閑娛樂、餐飲服務(wù)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的獨(dú)具特色的昆明鄉(xiāng)村旅游示范村。

　　二、規(guī)劃總體目標(biāo)

　　圍繞以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，結(jié)合生態(tài)村和新農(nóng)村建設(shè)，依托優(yōu)越的自然氣候條件，完

　　備便利的交通、水利條件設(shè)施，豐富其他特色水果種植種類，擴(kuò)大鮮食水果種植規(guī)模，以基地為龍頭，建造一批別具特色的田園式休閑農(nóng)莊，建設(shè)一個生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，果園景色秀麗，西面可以欣賞大白河風(fēng)光，東面可以鳥瞰主城區(qū)全景的田園村莊。

　　第四章主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資及資金籌措

　　一、主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資

　�。ㄒ唬┐迦荽迕舱巍Ａ⒆氵_(dá)貝村大云盤實(shí)際，通過村莊主干道路面硬化、環(huán)境衛(wèi)生整治、村莊美化、亮化、綠化等工程，全面改善人居環(huán)境，建設(shè)一個鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、生態(tài)和諧的鄉(xiāng)村旅游示范村，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資開發(fā)提供一個優(yōu)越的環(huán)境。

　　1、入村主干道路面硬化1.5公里，寬5米，厚0.25米，配套相應(yīng)排水系統(tǒng)工程，計(jì)劃投資46.88萬元；村內(nèi)道路硬化長1公里，寬4米，厚0.2米，配套相應(yīng)排水系統(tǒng)，道路兩側(cè)綠化，以常綠果樹為主，此項(xiàng)目建設(shè)可改善

　　大營盤自然村道路通行狀況，需要投資21.2萬元；總投資68.08萬元。

　　2、與原有入村公路配套，另外修建一條連通南北的簡易環(huán)村公路，使公路網(wǎng)絡(luò)更加完善，計(jì)劃修建公路長

　　1.5公里，寬4.5米，按鄉(xiāng)村道路等級修建，需要投資7.5萬元。

　　（二）為達(dá)到不同季節(jié)，上市不同品種水果，在現(xiàn)有水果種植規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大投入，擴(kuò)大種植規(guī)模，增加特色水果種植種類，新建名特品種果樹種植基地200畝，其中：要以柑桔、芒果、大樹楊梅等為主；需要投資12萬元，使鮮食水果種植面積達(dá)到500畝，積極打造本土水果基地。拉動全村經(jīng)濟(jì)增長及我區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

　�。ㄈ┮劳斜憷慕煌l件,在入村主路人物流集中地扶持建蓋休閑農(nóng)莊8家，為游客提供方便的餐飲、娛樂休閑場所,每家計(jì)劃補(bǔ)助2萬元，需要資金16萬元；與農(nóng)戶簽訂合同，倡導(dǎo)良性循環(huán)發(fā)展模式，農(nóng)莊經(jīng)營兩年后須返還補(bǔ)助資金，用以帶動扶持其他農(nóng)戶發(fā)展。

項(xiàng)目策劃書2

　　一、項(xiàng)目簡介

　　1、摘要

　　隨著電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始致力于拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，但隨之面臨的一大難題是電子商務(wù)行業(yè)的人才短缺。學(xué)校通過開設(shè)電子商務(wù)課程，招收致力于在電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的學(xué)員，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的課程培訓(xùn)，使其在競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)占據(jù)一席之地。與此同時，學(xué)員在培訓(xùn)過程中應(yīng)用所學(xué)知識享受淘寶開店免費(fèi)代理學(xué)校聯(lián)系代理商產(chǎn)品、建立淘寶客網(wǎng)站獲得利益、被高薪返聘為學(xué)校兼職人員等福利政策實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。學(xué)校通過自建相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站，不僅可以起到宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)課程銷售、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的作用，還具有為學(xué)員網(wǎng)店推廣，招募代理商等功能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、學(xué)員、商家的三贏。

　　2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　招學(xué)員；

　　課程培訓(xùn)；

　　學(xué)校；

　　網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；

　　創(chuàng)網(wǎng)站推廣；

　　就業(yè)；

　　網(wǎng)絡(luò)課程銷售；

　　創(chuàng)業(yè)；

　　建站、美工、seo服務(wù)等；

　　招代理商。

　　3、項(xiàng)目特點(diǎn)

　　（1）實(shí)用性；

　�。�2）創(chuàng)新性；

　�。�3）吸引力；

　�。�4）盈利性。

　　4、項(xiàng)目目的

　�。�1）促進(jìn)電商行業(yè)的就業(yè)形勢；

　　（2）挖掘電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人才；

　�。�3）成為集教育與商務(wù)于一體的專業(yè)平臺。

　　二、學(xué)�；厩闆r

　　學(xué)校的基本情況介紹。

　　三、產(chǎn)品服務(wù)描述

　　1、課程培訓(xùn)

　�。�1）課程內(nèi)容

　　1、網(wǎng)頁制作；

　　2、美工設(shè)計(jì)；

　　3、網(wǎng)店推廣；

　　4、seo優(yōu)化；

　　5、sem認(rèn)證；

　　6、其他電子商務(wù)相關(guān)課程。

　�。�2）課程形式

　　1、校園課程；

　　2、網(wǎng)絡(luò)課程。

　�。�3）課程特色

　　1、零基礎(chǔ)起步；

　　2、精華理論+項(xiàng)目實(shí)踐；

　　3、精品小班授課；

　　4、終身VIP制度，享有最高用戶權(quán)限；

　　5、包教包會；

　　6、終身售后。

　　2、網(wǎng)絡(luò)課程

　　通過錄制課程視頻、包裝課程視頻、上架課程視頻等途徑在自有網(wǎng)站和淘寶店鋪進(jìn)行推廣和銷售。網(wǎng)絡(luò)課程具有不受地域限制、針對性補(bǔ)強(qiáng)、自主性、開放性、協(xié)作性等特點(diǎn)。

　　3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

　�。�1）網(wǎng)站制作；

　�。�2）美工設(shè)計(jì)；

　�。�3）網(wǎng)店推廣；

　�。�4）seo搜索優(yōu)化。

　　四、研究與開發(fā)

　　1、已有技術(shù)項(xiàng)目：包括教室、老師等學(xué)校硬件和軟件資源。

　　2、需有技術(shù)項(xiàng)目：獨(dú)立網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)課程制作、淘寶店鋪以及負(fù)責(zé)開發(fā)維護(hù)這些技術(shù)必須的團(tuán)隊(duì)人員，包括：IT團(tuán)隊(duì)、客服銷售團(tuán)隊(duì)、seo團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)站編輯團(tuán)隊(duì)等等。

　　創(chuàng)建網(wǎng)站：學(xué)校創(chuàng)建的網(wǎng)站需具有推廣招生信息、網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、推廣學(xué)員店鋪、招募代理商、在線論壇交流等功能，成為極具市場競爭力的集教育、商務(wù)于一體的大型電子商務(wù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　招代理商：與健康合法并具有市場競爭力的商家合作，既為學(xué)員淘寶創(chuàng)業(yè)開辟渠道，又為合作商家銷售開辟渠道，更為學(xué)校的招生增加亮點(diǎn)和吸引力。

　　淘寶店鋪：負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)課程、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、招募代理才人等功能。

　　五、行業(yè)及市場

　　我國教育培訓(xùn)電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行目前發(fā)展形勢良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；l(fā)展，隨著我國教育培訓(xùn)電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行市場的不斷擴(kuò)大，我國教育培訓(xùn)電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行將會迎來一個新的發(fā)展機(jī)遇。

　　電商培訓(xùn)的市場很大，但是靠譜的`很好，而現(xiàn)在的培訓(xùn)基本分為教育型和分享型或者是入門型和經(jīng)驗(yàn)型，前者是課程，后者是自己工作的PPT而已，但是我們也發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，后者更加受歡迎，但是后者聽完后，基本不能用語實(shí)踐，復(fù)制不可信，條件不允許，從更高的角度就是沒有形成一個轉(zhuǎn)化體系。

　　給基層做培訓(xùn)，付錢的人看的是企業(yè)背景。給高層做培訓(xùn)，看的是講師的背景，接觸的絕大多數(shù)企業(yè)，跟他講純技巧的他覺得你沒高度，跟他講趨勢觀點(diǎn)他覺得沒干貨，稍微大中型的中層和執(zhí)行人員喜歡有落地的實(shí)操指導(dǎo)，又有策略性的分析指導(dǎo)。

　　總結(jié)就是電商培訓(xùn)的市場很大，但靠譜的很少，如何異軍突起成為電商培訓(xùn)的佼佼者需要我們的共同努力。

　　六、營銷策略

　　1、線下營銷

　　以海報(bào)、傳單、前臺咨詢、電話咨詢等方式進(jìn)行營銷。

　　2、網(wǎng)絡(luò)營銷

　�。�1）搜索引擎營銷；

　　（2）電子郵件營銷；

　�。�3）通訊工具營銷（QQ、旺旺等）；

　�。�4）病毒式營銷（通過有效的積分制度刺激用戶宣傳）；

　�。�5）BBS營銷；

　　（6）博客、微博營銷。

　　七、項(xiàng)目管理

　　1、前期宣傳

　�。�1）市場調(diào)研；

　�。�2）制作張貼海報(bào)；

　�。�3）在學(xué)校官網(wǎng)上進(jìn)行宣傳；

　　（4）制作、發(fā)放傳單；

　�。�5）設(shè)立前臺咨詢和電話咨詢崗位；

　　（6）舉辦講座；

　　（7）安排試聽課程；

　　（8）招募代理商；

　　（9）招聘網(wǎng)絡(luò)服務(wù)兼職人員；

　�。�10）其他。

　　2、網(wǎng)站管理

　�。�1）網(wǎng)站原創(chuàng)性文章更新；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)課程更新；

　�。�3）目標(biāo)客戶定向推廣潛在的招生對象和目標(biāo)客戶有人員、企業(yè)老板、業(yè)務(wù)銷售人員、軟件程序員、網(wǎng)站編輯、初始創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)生、淘寶賣家等其他致力于在電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的人員；

　�。�4）不定向推廣（博客、微博、論壇等）；

　　（5）其他推廣方式（百度競價等）；

　�。�6）其他管理。

　�。�3）人事計(jì)劃

　　專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)、IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)、客服銷售團(tuán)隊(duì)、seo團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)站編輯團(tuán)隊(duì)，隨著項(xiàng)目的發(fā)展和擴(kuò)大，人員結(jié)構(gòu)也隨之變化。

　　八、盈利模式

　　1、課程盈利

　　（1）直接招生收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校安排的課時收費(fèi)。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按網(wǎng)絡(luò)課程評估的難易程度收費(fèi)。

　　2、網(wǎng)站會員收費(fèi)

　　將網(wǎng)站會員分為不同等級，不同等級會員享有不同權(quán)限，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按不同權(quán)限收費(fèi)。

　　如：學(xué)員默認(rèn)金牌會員享有

　　A、全部網(wǎng)絡(luò)課程；

　　B、代理商最低價格；

　　C、專業(yè)老師免費(fèi)咨詢；

　　D、其他服務(wù)。

　　3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

　�。�1）網(wǎng)頁制作、建站服務(wù)；

　　（2）圖片制作、美工服務(wù)；

　�。�3）網(wǎng)站推廣、seo服務(wù)。

　　學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)招聘兼職專業(yè)技術(shù)人員或已從此項(xiàng)目畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)員，以中介的形式把客戶提交的需求分配給專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)需求的難易程度收取客戶費(fèi)用、支付兼職費(fèi)用、從中賺取差價。其中最重要的是對兼職人員的審核、管理，對客戶需求的更進(jìn)、對任務(wù)完成情況的更進(jìn)。

　　4、網(wǎng)絡(luò)廣告：投放廣告收入。

　　九、項(xiàng)目風(fēng)險

　　1、產(chǎn)品和服務(wù)風(fēng)險。首先，教育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展所依托的平臺——互聯(lián)網(wǎng)的安全性正在經(jīng)受挑戰(zhàn)，黑客攻擊和病毒肆虐等等使得教育培訓(xùn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)很難安全、順利地開展。此外，教育培訓(xùn)電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部的安全意識淡薄，企業(yè)高層對電子商務(wù)的運(yùn)作和安全管理重視程度不足，這就使得企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)不可避免地會遇到一些風(fēng)險。

　　2、自身經(jīng)營和管理風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營和管理的水平直接影響到機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效益。教育培訓(xùn)電子商務(wù)模式對企業(yè)管理水平、信息傳遞技術(shù)都提出了更高的要求，如何建立一個安全、便捷的電子商務(wù)應(yīng)用環(huán)境是商家和用戶都十分關(guān)注的。然而當(dāng)前，教育培訓(xùn)電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的高層大多為教育行業(yè)出身，缺乏相關(guān)管理知識和商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理風(fēng)險不容忽視。

　　十、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　目前電商培訓(xùn)的整套課程市場價在7000元左右，單個課程的市場價在20xx元左右，此項(xiàng)目的主要成本在于項(xiàng)目的推廣費(fèi)用、課程的渠道及來源、網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)中的人力物力成本，及其他與此項(xiàng)目相關(guān)的成本。

　　十一、項(xiàng)目評價

　　機(jī)遇與風(fēng)險并存。機(jī)遇又大于風(fēng)險。項(xiàng)目的難點(diǎn)在于學(xué)校的招生政策及方法，網(wǎng)站的建設(shè)及推廣，后期的維護(hù)及管理等等。做好一個項(xiàng)目不容易，不僅需要人力物力財(cái)力，更需要在過程中不斷的完善與發(fā)展，只有面面俱到，才能真正成為一個盈利的好項(xiàng)目。

項(xiàng)目策劃書3

　　為繁榮我校大學(xué)生的校園文化生活，培養(yǎng)青年大學(xué)生的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)青年大學(xué)生的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮學(xué)生“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的作用，使廣大同學(xué)積極參與到“第二課堂”活動的設(shè)計(jì)中來，進(jìn)一步提升校園文化活動的參與度和吸引力，學(xué)校決定舉辦首屆“青春創(chuàng)意秀”素質(zhì)拓展項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽：

　　一、活動主題

　　精彩校園生活，創(chuàng)意由你做主

　　二、參賽對象

　　我校全日制在校本科生個人或團(tuán)隊(duì)均可報(bào)名參加，鼓勵組隊(duì)參賽，每個團(tuán)隊(duì)最多不超過4人。

　　三、參賽要求

　　（一）參賽內(nèi)容

　　1.總體要求。參賽項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合時代特點(diǎn)和校院特色,創(chuàng)意新穎獨(dú)特,流程設(shè)計(jì)合理,易于交流展示，并具有良好的校園影響力�？梢允菍σ呀�(jīng)開展的素質(zhì)拓展活動項(xiàng)目的完善提升（詳見附件4），也可以是計(jì)劃開展的`創(chuàng)新活動項(xiàng)目。

　　2.類別要求。參賽項(xiàng)目內(nèi)容分為校、院兩種類別。校級項(xiàng)目應(yīng)適合面向全校各專業(yè)學(xué)生開展，重在拓展學(xué)生的綜合素質(zhì)能力;院級項(xiàng)目應(yīng)針對相關(guān)專業(yè)學(xué)生開展，重在拓展學(xué)生的專業(yè)、職業(yè)素質(zhì)能力。

　　3.模塊要求。參賽項(xiàng)目內(nèi)容分為三種模塊，可任選其一。

　　A模塊（思想政治與道德修養(yǎng)）：能夠培育大學(xué)生社會主義核心價值觀的活動。如時事政策、黨團(tuán)知識等理論學(xué)習(xí)活動；文明創(chuàng)建、愛國愛校等主題教育活動；立足校園、輻射社會的志愿服務(wù)活動。

　　B模塊（專業(yè)技能和職業(yè)導(dǎo)航）：能夠拓展學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的活動。如拓展閱讀、科普知識等延伸學(xué)習(xí)活動；文字寫作、語言表達(dá)等技能提升活動；發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)研究等科技創(chuàng)新活動；生涯規(guī)劃、職業(yè)導(dǎo)航等就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動。

　　C模塊（身心健康和文化藝術(shù)）：能夠提升大學(xué)生審美能力、意志品質(zhì)和身心素質(zhì)的活動。如藝術(shù)表演創(chuàng)作、心理素質(zhì)拓展、體育項(xiàng)目競賽等活動。

　�。ǘ﹨①愋问�

　　參賽作品以校園文化活動策劃方案的形式呈現(xiàn)。必須包括如下幾個方面（必選項(xiàng)）：活動名稱、活動背景、活動主題、素質(zhì)拓展核心目標(biāo)、可行性分析、具體實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及預(yù)估效果。建議包含以下方面（備選項(xiàng)）：活動的調(diào)研報(bào)告、活動的校園和社會影響以及其他需要說明的事項(xiàng)。

　　四、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　大賽將按以下標(biāo)準(zhǔn)制定評分細(xì)則對參賽項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價：

　�。ㄒ唬┢鹾现黝}，符合學(xué)生身心特點(diǎn)；

　�。ǘ┝⒁馍羁�，促進(jìn)學(xué)生成長成才；

　�。ㄈ┛尚行詮�(qiáng)，組織步驟科學(xué)嚴(yán)密；

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新性強(qiáng)，有突出亮點(diǎn)，構(gòu)思巧妙新穎；

　�。ㄎ澹┯绊懥茫軐W(xué)生喜愛，育人效果良好。

　　五、賽程安排

　　（一）宣傳動員（4月上旬）

　　各學(xué)院要通過會議、海報(bào)、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳動員，提高學(xué)生參賽的積極性，同時要以培訓(xùn)或講座等形式開展指導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握必需的素質(zhì)拓展規(guī)劃知識，提高項(xiàng)目策劃的能力。

　�。ǘ⿲W(xué)院預(yù)賽（4月下旬）

　　學(xué)院在各班級、學(xué)生會和社團(tuán)推薦的基礎(chǔ)上組織學(xué)院選拔賽，推薦不少于3件作品于4月29日（周五）17:00點(diǎn)之前報(bào)送參賽報(bào)名表（附件1）、項(xiàng)目匯總表（附件2）和項(xiàng)目策劃書（附件3）紙質(zhì)和電子材料至政治學(xué)院團(tuán)委辦公室。聯(lián)系人：張磊，聯(lián)系方式：0553-5910527，電子郵箱：（三）網(wǎng)絡(luò)展示（5月上旬）

　　學(xué)校組織對各學(xué)院初賽報(bào)送的作品進(jìn)行評審，并在Myouth網(wǎng)絡(luò)平臺上對部分項(xiàng)目策劃方案中的新媒體宣傳文案進(jìn)行集中發(fā)布展示，虛擬接受學(xué)生網(wǎng)上報(bào)名。最終綜合初審意見和學(xué)生參與熱度評選若干優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽。

　�。ㄋ模⿲W(xué)校決賽（5月中旬）

　　決賽采用ppt展示和現(xiàn)場答辯的形式（其中PPT展示不超過5分鐘，答辯不超過3分鐘）。各參賽選手于參賽前一天17:30在花津校區(qū)團(tuán)委會議室抽簽產(chǎn)生匯報(bào)順序，并提交匯報(bào)PPT和其他需要展示的材料，如調(diào)查數(shù)據(jù)、視頻、圖片等，此后不再接受材料替換。決賽具體時間另行通知。

　　六、表彰獎勵

　　決賽設(shè)置金、銀、銅獎若干，對獲獎作者發(fā)文表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲獎項(xiàng)目將擇優(yōu)納入本年度校、院兩級素質(zhì)拓展活動項(xiàng)目規(guī)劃。

　　七、活動認(rèn)證

　　本次活動學(xué)分認(rèn)證納入B模塊，即專業(yè)技能與職業(yè)導(dǎo)航。具體分值標(biāo)準(zhǔn)如下表:

　　級別參與優(yōu)秀獎銅獎銀獎金獎班級0.20.4院級0.40.50.60.81.0校級1.0-1.11.31.5

　　八、工作要求

　�。ㄒ唬⿵V泛宣傳。舉辦素質(zhì)拓展項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽是充分尊重學(xué)生主體地位的重要體現(xiàn)，是逐步推進(jìn)學(xué)生主體成素質(zhì)拓展活動的設(shè)計(jì)者、組織者、參與者和評價者的重要探索。各學(xué)院要積極宣傳，廣泛動員，不斷擴(kuò)大活動參與面和影響力。

　　（二）加強(qiáng)指導(dǎo)。各學(xué)院要以大賽為契機(jī)，在全院范圍內(nèi)積極開展素質(zhì)拓展工作培訓(xùn)和答疑，并加強(qiáng)對參賽學(xué)生的指導(dǎo)，提高參賽作品的品味和層次。

　�。ㄈ┚慕M織。各學(xué)院要精心組織競賽選拔活動，認(rèn)真推選出一批優(yōu)秀作品參加學(xué)校比賽；要積極為參賽同學(xué)創(chuàng)造條件，提高參賽作品的質(zhì)量；要及時做好院級和班級參賽同學(xué)素質(zhì)拓展學(xué)分認(rèn)證工作。

項(xiàng)目策劃書4

　　酒會源于歐美。每逢節(jié)日慶典，社會名流嘉賓云集的酒會頻頻出現(xiàn)，或于私人豪宅，或于豪華酒店。賓客身著盛裝在精彩的表演中中享受種種美酒美食。酒會已成為上流社會人士展示成功，享受休閑，擴(kuò)大社交的平臺。同時更是知名企業(yè)商家招待貴賓提升企業(yè)形象的最佳方式。名流薈萃，嘉賓云集的音樂酒會已成為商家答謝客戶，展示企業(yè)文化品位的法寶。

　　創(chuàng)立企業(yè)新形象

　　通過主題客戶答謝酒會的形式，創(chuàng)立企業(yè)獨(dú)特的文化品牌，給客戶耳目一新的感受，讓客戶深切感受到公司除了業(yè)內(nèi)的卓越成績以外，有著高品位的企業(yè)文化和富有張力的陽光面。充分展示企業(yè)實(shí)力。

　　成為企業(yè)動力源

　　加強(qiáng)與社會各界人士的交流，創(chuàng)造良好的溝通機(jī)會，借此擴(kuò)大企業(yè)的知名度，答謝各方面的客戶對公司長期的支持。娛樂抽獎、典型獎勵呈現(xiàn)的激動場面表達(dá)著公司的感恩和富有，向新、老、潛在客戶傳遞著企業(yè)的鼓舞信息，堅(jiān)定客戶與企業(yè)榮辱與共的信心。以此推動公司業(yè)績的良性持續(xù)發(fā)展。

　　公司為企業(yè)和個人提供商務(wù)聚會、社團(tuán)聚會、專題聚會、戶外聚會、各類交誼酒會、招待酒會等專業(yè)會議服務(wù)，包括主題策劃、節(jié)目編排、司儀禮儀支持、音響與場地布置、酒會控制、臨時應(yīng)急方案制訂、禮品設(shè)計(jì)、專業(yè)攝像、媒體控制、交通預(yù)定、活動現(xiàn)場調(diào)度等一系列因需而變的會議解決方案，均以聚會效果的需要為中心，為客戶搭建一個暢通交流的'平臺，新穎活潑的聚會方式和緊湊有效的活動過程讓賓客盡興而歸。

　　酒會具體安排：

　　一、場地選擇

　　一場成功的酒會選擇場地是關(guān)鍵，既然是酒會當(dāng)然要區(qū)別于傳統(tǒng)的宴會，目前大部分的宴會與酒會都選擇在各大會議廳舉辦，個別成功的酒會選擇在戶外舉辦。考慮到天氣原因，建議選擇以室內(nèi)多功能廳為主，同時兼有戶外場地舉辦，戶外場地不僅可遠(yuǎn)觀風(fēng)景，溫馨浪漫的布置還會給部分客人一個相對安靜的交際環(huán)境。場地的大小決定了邀請客人的多少，根據(jù)公司情況或擬邀請對象選擇一個合適大小的場地。

　　二、酒會形式

　　自助晚餐、酒會及舞會、精彩演出、抽獎活動等。

　　自助餐除提供各種酒類、飲料、果汁、各類食品，有必要聯(lián)系市內(nèi)知名的餐館提供特色小吃及美食在自助餐開始前送到酒會現(xiàn)場，酒水應(yīng)包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。

　　酒會提供客人交際并提供約舞會。酒會及舞會控制在60分鐘左右。

　　三、現(xiàn)場布置

　　會場四處彩帶彩燈、綠植鮮花等飾品裝飾出喜慶的氣氛，各門口安放引導(dǎo)牌，會場入口布置迎賓簽到處，如有準(zhǔn)備還可擺放一些資料冊子等，提示來賓隨意取閱。舞會及演出時燈光設(shè)備也是非常重要，舞臺及舞美制作也突出喜氣洋洋的氣氛，整個現(xiàn)場典雅大方透出一種用心、溫馨。

　　四、人員邀請

　　邀請對象除客戶外，還應(yīng)邀請客戶的太太（或女友、舞伴），邀請函除設(shè)計(jì)精美外文字內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)介紹酒會的內(nèi)容與特色，高檔的酒會必定更吸引客人參加的欲望。

　　邀請函寄出后專人電話聯(lián)系確認(rèn)是否收到，并確認(rèn)客人是否能參加，以確定最后的人數(shù)便于安排，建議按每位職員聯(lián)絡(luò)并接待10對來賓，每位職員需確認(rèn)客人自駕車前往還是到指定地點(diǎn)安排接送，對負(fù)責(zé)接待的職員需了解酒會的全部情況以便回答客人的咨詢。

　　五、酒會亮點(diǎn)

　　◇國際通行的雞尾酒會形式

　　◇酒會除備有豐富的自助美食，還有巴西燒烤、日本料理、市內(nèi)各大酒店的特色小吃與美食

　　◇花試調(diào)酒等精彩演出

　　◇幸運(yùn)抽獎

　　◇酒會結(jié)束的大型戶外煙花匯演（根據(jù)各地情況）

　　六、酒會流程（根據(jù)情況不同而進(jìn)行設(shè)置，下面只是一個例子）

　　18：30－19：00 來賓簽到

　　19：00－19：15 介紹主要來賓及主要領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　19：15－20：15 酒會開始提供國際美食自助餐現(xiàn)場來賓自由交流

　　20：15－21：00 各種精彩演出，互動抽獎

　　21：00－22：10 交誼舞會

　　22：10－22：20 戶外大型煙花匯演（根據(jù)實(shí)際情況而定）

　　七、物料準(zhǔn)備

　　◆鮮花、彩帶、舞臺背景、簽到用品、賓客紀(jì)念品、獎品、迎賓提示牌等。

　　◆設(shè)計(jì)請柬內(nèi)容如下：（例子）

項(xiàng)目策劃書5

　　自xx年微信上線，直至現(xiàn)在一年半多的時間微信的用戶就高達(dá)2億。而微信營銷也形成了一股風(fēng)潮，眾多商家無一不把眼睛瞄準(zhǔn)這個快速發(fā)展的新應(yīng)用。勢不可擋的微信營銷，到底有那些模式呢?

　　1丶草根廣告式——查看附近的人

　　產(chǎn)品描述：微信中基于LBS的功能插件“查看附近的人”便可以使更多陌生人看到這種強(qiáng)制性廣告。

　　功能模式：用戶點(diǎn)擊“查看附近的人”后，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周圍的微信用戶。在這些附近的微信用戶中，除了顯示用戶姓名等基本信息外，還會顯示用戶簽名檔的內(nèi)容。所以用戶可以利用這個免費(fèi)的廣告位為自己的產(chǎn)品打廣告。

　　營銷方式：營銷人員在人流最旺盛的地方后臺24小時運(yùn)行微信，如果“查看附近的人”使用者足夠多，這個廣告效果也會不錯。隨著微信用戶數(shù)量的上升，可能這個簡單的簽名欄會也許變成移動的“黃金廣告位”。

　　2丶品牌活動式——漂流瓶

　　產(chǎn)品描述：移植到微信上后，漂流瓶的功能基本保留了原始簡單易上手的風(fēng)格。

　　功能模式：漂流瓶有兩個簡單功能：1丶“扔一個”，用戶可以選擇發(fā)布語音或者文字然后投入大海中，如果有其他用戶“撈”到則可以展開對話;2丶“撿一個”，“撈”大海中無數(shù)個用戶投放的漂流瓶，“撈”到后也可以和對方展開對話，但每個用戶每天只有20次機(jī)會。

　　營銷方式：微信官方可以對漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改，使得合作商家推廣的活動在某一時間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增，普通用戶“撈”到的頻率也會增加。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語音小游戲等，如果營銷得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯的.營銷效果。而這種語音的模式，也讓用戶覺得更加真實(shí)。但是如果只是純粹的廣告語，是會引起用戶反感的。

　　3丶O2O折扣式——掃一掃

　　產(chǎn)品描述：二維碼發(fā)展至今其商業(yè)用途越來越多，所以微信也就順應(yīng)潮流結(jié)合O2O展開商業(yè)活動。

　　功能模式：將二維碼圖案置于取景框內(nèi)，微信會幫你找到好友企業(yè)的二維碼，然后你將可以獲得成員折扣丶商家優(yōu)惠亦或是一些新聞資訊。

　　營銷方式：移動應(yīng)用中加入二維碼掃描，然后給用戶提供商家折扣和優(yōu)惠，這種O2O方式早已普及開來。而類似的APP在應(yīng)用超市中也多到讓你不知如何選擇，坐擁上億用戶切活躍度足夠高的微信，價值不言而喻。

　　4丶互動營銷式——微信公眾平臺

　　產(chǎn)品描述：對于大眾化媒體丶明星以及企業(yè)而言，如果維新開放平臺+朋友圈的社交分享功能的開放，已經(jīng)使得微信作為一種移動互聯(lián)網(wǎng)上不可忽視的營銷渠道，那么微信公眾平臺的上線，則使這種營銷渠道更加細(xì)化和直接。

項(xiàng)目策劃書6

　　項(xiàng)目簡介：

　　通過法門寺慈善基金會與汽車4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會體驗(yàn)作為汽車4S店對其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對法門寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。

　　項(xiàng)目目標(biāo)：

　　通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，與基金會其它慈善活動形成完整互動，為基金會慈善事業(yè)募集善款，提升基金會慈善品牌影響。

　　項(xiàng)目分析：

　　1、市場分析

　　汽車4S店回饋活動概述：隨著4S店數(shù)量的不斷增加，同級別車型之間、同品牌不同4S店之間的競爭將越來越激烈，如何采取相應(yīng)的活動留住固有客戶，提高客戶忠誠度，各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動來維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動、主題沙龍等等從而使客戶在活動過程中增加與汽車4S店的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價值。

　　2、項(xiàng)目可行性分析：

　　1）雙方資源：

　　法門寺慈善基金會資源汽車4S店資源

　　2）項(xiàng)目實(shí)施對于雙方的收益：

　　?法門寺慈善基金會：

　　通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨(dú)有的旅游文化、佛教文化，提升基金會慈善公益影響力。

　　汽車4S店：

　　將法門寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車4S店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對于汽車4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗(yàn)在汽車4S店的'客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動體驗(yàn)，可使汽車4S店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。

　　項(xiàng)目思路：

　　1、法門寺基金會六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：

　　1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開光法會+慈善參與相結(jié)合的模式 2）客戶需求分析：

　　主要客戶具體需求需求滿足

　　觀光游玩法門寺文化之旅

　　4S汽車店

　　尋求佛祖護(hù)佑

　　開光祈福法會新老客戶（車主）對佛文化有明確需求

　　3）體驗(yàn)流程圖：

　　六度禪修體驗(yàn)

　　2、合作方式：

　　汽車4S店根據(jù)自身營銷計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷售場所開展一定的宣傳活動；基金會對接汽車4S店并提供完善的六度禪修全部體驗(yàn)。

　　項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：

　　市場推廣部 20xx-6-24

項(xiàng)目策劃書7

　　一、項(xiàng)目

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟

　　二、創(chuàng)業(yè)人

　　xx學(xué)院xx系xxx

　　三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由

　　在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

　　本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

　　三、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。

　　四、創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)

　　1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。

　　2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。

　　3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。

　　4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的`大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書4

　　自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

　　一、餐館名稱

　　xx。

　　規(guī)則說明：低調(diào)，簡單，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風(fēng)味）但不古怪，不超過四個字。

　　二、餐館風(fēng)味

　　以xx地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主。

　　三、餐館預(yù)計(jì)面積

　　xx~xx。

　　四、目標(biāo)城市

　　xx。

　　五、選址要求

　　1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū)；

　　2.如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

　　3.租金不能超過xx元/m2，xx元/m2為最佳，最好是1樓有一個xxm2左右進(jìn)出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

　　4.餐館本身需要能停車xx~xx輛家用轎車的能力，或是附近不超過xxm有停車場。

　　選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

　　六、餐館布局要求

　　大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌xx~xx張，xx元大臺xx張，xxm2包廂（xxm規(guī)格）xx~xx個。

　　七、餐館開張預(yù)算

　　1.租金：兩按一租，以xxm2計(jì)算，每m2預(yù)計(jì)xx元，此應(yīng)一次支付xx萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過xx萬。

　　2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：xx元。

　　3.裝修費(fèi)用：

　　a.門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為xx元；

　　b.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為xx元；

　　c.廚房面積為xxm2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為xx元；

　　d.廁所兩個，男廁為xxm2，女廁為xxm2，要求通風(fēng)，其他無特別需求，裝修xx元。自己買材料，總共預(yù)計(jì)xx萬元

　　4.辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)xx萬元。

　　5.購買用具費(fèi)用：

　　臺xxp的空調(diào)，包廂xx臺小xxp空調(diào)，共xx元（也可能使用中央空調(diào)）；

　　b.十把吊扇或壁扇，共xx元，

　　c.兩個冰箱，兩個冰柜，一個消毒柜，其計(jì)xx萬元；

　　d.廚房用具，共xx萬元；

　　e.桌凳，共xx元；

　　f.其他（請見清單），共計(jì)xx元，

　　g.自動洗衣機(jī)xx臺，xx元

　　6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，xx元

　　八、餐館裝修風(fēng)格說明

　　1.門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平。

　　2.大廳說明：

　　a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

　　b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）

　　3.包廂裝修與大廳一樣。

　　4.其他無特別要求。

　　九、人員配備

　　1.廚房：共xx人，xx個主廚，xx個副廚，xx個配菜切菜，xx個洗滌人員，xx個洗/撿菜人員。

　　2.包廂：以xx個包廂計(jì)算，xx個服務(wù)員。

　　3.大廳：xx個人，每四張臺1個。

　　4.其他：其他臨時人員1人（主要用于服務(wù)休息時的輪換），店主1人。

　　十、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)

　　1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過xx元/月，以xxm2共計(jì)xx元/月

　　2.排污費(fèi)用：xx元/月

項(xiàng)目策劃書8

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。摘要涵蓋了電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場預(yù)測、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

　　(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

　　(三) 行業(yè)/市場分析

　　對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

　　(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

　　(五) 財(cái)務(wù)分析

　　公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計(jì)劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

　　1. 主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

　　2. 團(tuán)隊(duì)介紹

　　對每個核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3. 組織結(jié)構(gòu)

　　4. 員工情況

　　(二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

　　(三) 外部公共關(guān)系

　　戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　近期及未來3-5年的.發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分產(chǎn)品及服務(wù)

　　(一) 電子機(jī)電一體化產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　(二) 電子機(jī)電一體化核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　　(三) 電子機(jī)電一體化產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

　　第三部分行業(yè)及市場

　　(一) 行業(yè)情況

　　電子機(jī)電一體化行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

　　(二) 市場潛力

　　對電子機(jī)電一體化市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

　　(三) 行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場規(guī)劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

　　第四部分營銷策略

　　(一) 電子機(jī)電一體化目標(biāo)市場分析

　　(二) 電子機(jī)電一體化客戶行為分析

　　(三) 電子機(jī)電一體化營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

　　(2)廣告、促銷方面的策略

　　(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

　　(4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵機(jī)制

　　(四) 電子機(jī)電一體化服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

　　未來3-5年電子機(jī)電一體化項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

　　未來3-5年電子機(jī)電一體化項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　未來3-5年損益表

　　第六部分融資計(jì)劃

　　(一) 融資方式

　　詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分風(fēng)險控制

　　說明該電子機(jī)電一體化項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

項(xiàng)目策劃書9

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園是以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)經(jīng)營理念和管理方式為支撐，下面守于生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　一、基本情況

　　河北街道橋頭灣子村位于喀喇沁旗東南部。距旗政府所在地5公里，距馬鞍山景區(qū)15公里，距美林谷滑雪場35公里，距赤峰市區(qū)45公里，距北京350公里。村內(nèi)環(huán)境十分優(yōu)越:國道306線穿村而過，5公里可上內(nèi)蒙古進(jìn)京通道錦茅一級公路。通信、電力設(shè)施完善，水資源豐富。

　　二、規(guī)劃依據(jù)

　　1、區(qū)位物產(chǎn)優(yōu)勢：橋頭灣子村位于旗政府所在地西5公里處。距馬鞍山景區(qū)15公里，距美林谷滑雪場35公里，距赤峰市區(qū)45公里，距道須溝90公里，距北京350公里。全池油馬路。下京承高速，一路平整柏油馬路可直達(dá)目的地，一天時間可往返北京，交通方便快捷;合作社現(xiàn)有土地506畝，蘋果52畝，梨31畝，肉牛、肉羊、散養(yǎng)豬、散養(yǎng)雞養(yǎng)殖技術(shù)成熟，可為農(nóng)業(yè)莊園提供綠色放心的食材，項(xiàng)目區(qū)依靠豐富的物產(chǎn)資源，特別是豐富的水資源，可開發(fā)水上娛樂項(xiàng)目（漂流、上上自行車、碰碰車等）

　　新挖魚塘兩個，每個10畝（魚塘一個飼喂，一個采取野生放養(yǎng)方式，供高檔消費(fèi)），以栽培各種果樹、野生山野菜、藥材等特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為依托，集觀光采摘、農(nóng)家院餐宿、原生態(tài)旅游于一體，以特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動旅游發(fā)展，以旅游發(fā)展催生農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　依靠資源優(yōu)勢，小成本小規(guī)模起步，建設(shè)以“原生態(tài)”為根本原則的特色項(xiàng)目。

　　2、開發(fā)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢：項(xiàng)目區(qū)地理環(huán)境優(yōu)越，生態(tài)物種豐富，村里水、電、有線電視網(wǎng)絡(luò)、移動通訊覆蓋100%。電話、水泥路通到各家各戶。全村地廣人稀，給開發(fā)帶來諸多便利。同時，當(dāng)前國家力支持開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，各級政府出臺發(fā)展農(nóng)村政策，支持農(nóng)村項(xiàng)目，發(fā)展前景非常廣闊。合作社另有506畝土地，有成熟的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，種植技術(shù)。

　　能給項(xiàng)目提供優(yōu)越的資源保障，從根本上解決了橋頭灣子地域面積狹小，靠近城區(qū)，水源地不能面積從事養(yǎng)殖的缺點(diǎn)。有利于形成集生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+生態(tài)觀光旅游+農(nóng)家餐飲住宿一條龍的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，對吸納周邊農(nóng)民參與引力較強(qiáng)，有利于全村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3、市場資源優(yōu)勢：距錦山、赤峰城區(qū)近，適合綠色周末親子出行。在項(xiàng)目區(qū)周邊，相繼已經(jīng)發(fā)展了雷營子、馬鞍山、美林谷滑雪場、道須溝、黑里河漂流等幾個旅游娛樂項(xiàng)目，特別是馬鞍山旅游景區(qū)，距離近，開發(fā)規(guī)模，市場經(jīng)營能力強(qiáng)，豐富的客源間接對項(xiàng)目起到推動作用。

　　三、建設(shè)思路

　　本規(guī)劃以依靠餐飲休閑為主體，結(jié)合山野菜、藥材種植，帶動農(nóng)家院形式的觀光、采摘、餐宿為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園為經(jīng)營理念，以輸出農(nóng)業(yè)觀光、休閑、采摘、品嘗、兒童樂園、農(nóng)家動物園、農(nóng)事活動體驗(yàn)和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的，把新農(nóng)村建設(shè)與原生態(tài)農(nóng)業(yè)結(jié)合起來、把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來。

　　講求“原汁原味”，使農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文系統(tǒng)和諧統(tǒng)一。圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村文化，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動、及農(nóng)村傳統(tǒng)生活習(xí)俗。

　　向游客提供一種自在、自然、幽靜、新奇的生活空間，體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的心態(tài)，形成一個集農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)村體驗(yàn)、生態(tài)旅游為一體的原生態(tài)莊園。

　　四、建設(shè)內(nèi)容

　　(一)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)：

　　1、生態(tài)養(yǎng)殖：規(guī)模養(yǎng)殖地依然在西橋鎮(zhèn)二道營子村，除已有的牛羊養(yǎng)殖外，新規(guī)劃20畝地散養(yǎng)笨豬野豬100口。莊園內(nèi)新開水塘20畝，規(guī)劃果園80畝，輪牧養(yǎng)鵝100只，鴨100只，雞200只，計(jì)劃利用2畝荒地，采取散養(yǎng)方式養(yǎng)殖鴿子100只、野兔100只，后續(xù)增加袍子、野雞等特色，供制作風(fēng)味農(nóng)家菜肴。規(guī)劃20畝地，打造農(nóng)家動物園一處，規(guī)劃土地20畝，打造兒童樂園一處（室內(nèi)游戲區(qū)1畝，室外游戲區(qū)2畝，手工區(qū)1畝，體驗(yàn)區(qū)3畝，學(xué)科教育區(qū)1畝，后期土地儲備12畝，暫種水稻，荷花等，以后看營業(yè)情況和市場需求，規(guī)劃一個高檔幼兒園）農(nóng)家動物園供城區(qū)孩子欣賞，領(lǐng)養(yǎng)。

　　并吸引孩子們到兒童樂園購物，游戲，消費(fèi)。（此項(xiàng)投資約需要74萬元）

　　2、生態(tài)種植：種植蘋果10畝，梨10畝，桃10畝，棗10畝，種草莓5畝，藍(lán)莓5畝，紅樹梅5畝，葡萄5畝，歐力1畝，杏10棵，李子10棵，沙果10棵其它適合北方生長的果樹3畝。計(jì)劃改建10畝傳統(tǒng)耕地為山野菜、瓜果棚種植區(qū)，包括當(dāng)?shù)氐霓Р�、猴退、野雞膀、苦樂芽等各種野菜，具體栽種分配視實(shí)際情況決定，用以游客觀光采摘餐飲;規(guī)劃5畝傳統(tǒng)耕地為藥材種植園，主要種植桔梗、五味子、柴胡等當(dāng)?shù)匾吧幉�，用以游客觀光及農(nóng)家特色餐飲;規(guī)劃10畝傳統(tǒng)耕地作為自留地，種植綠色農(nóng)作物，主要為玉米、豆、土豆、黍米、谷米等，供游客參與農(nóng)事活動;規(guī)劃2畝耕地種植綠色時令蔬菜，主要為游客供應(yīng)新鮮食用菜肴。以上各種種植作物均為天然栽培。另外，規(guī)劃河沿300米，培育柳葉、野茼蒿等野生特色菜，沿河打造文化藝術(shù)區(qū)20畝（奇石園、農(nóng)事創(chuàng)意園、書法攝影藝術(shù)園），除此之外，在適宜時節(jié)，還可帶領(lǐng)游客進(jìn)山采摘非人工種植的時令野菜、野果等，如山梨花、山丁果等。（此項(xiàng)投資約需要116萬元）

　　(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

　　1、餐宿住房建設(shè)：初步計(jì)劃在20畝水塘上建木屋20間。并在果園水塘邊新建餐宿一體的套間草房20間作為客房，配備火炕、簡單家具、水電照明、熱水等基本生活設(shè)施的木籬笆小院落4套。（此項(xiàng)投資約需要83萬元）

　　2、露營設(shè)施建設(shè)：計(jì)劃于莊園西邊新建磚土結(jié)構(gòu)燒烤臺5個，草地建簡易帳篷10頂，供野外露營及燒烤用;

　　3、道路交通建設(shè)：以石板鋪墊馬路到莊園小路。途中需搭建一可通行小型機(jī)動車的簡易橋梁，結(jié)構(gòu)為土木結(jié)構(gòu)。

　　4、其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：園內(nèi)觀光小路數(shù)條，以石板，卵石為主要材料;藝術(shù)橋梁、涼亭數(shù)個(具體設(shè)施細(xì)節(jié)可根據(jù)實(shí)際情況決定或者參考設(shè)計(jì)圖紙)。

　　五、經(jīng)營理念

　　1、生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：養(yǎng)殖的家禽等全部飼喂農(nóng)家自產(chǎn)糧食和野生草料，杜絕飼料、激素等人工添加劑。笨雞等一律劃片散養(yǎng)，輪牧作業(yè)，垂釣園里的魚以自然成長為主，野菜、藥材等根苗全部來源于野生移植，在栽培過程中施以農(nóng)家肥、草木灰、殖土等綠色有機(jī)肥，絕不施化肥、打農(nóng)藥，各個環(huán)節(jié)遵從“原生態(tài)”原則，確保吃到的是純天然綠色健康食品;以生產(chǎn)綠色無污染食品為根本宗旨，讓游客吃的放心、吃的健康。

　　2、觀光采摘：根據(jù)不同成熟季節(jié)，指導(dǎo)、組織游客進(jìn)入田間地頭、棚、園子里，用本地農(nóng)民特制的筐、籃等農(nóng)具進(jìn)行有償或者無償采摘野菜瓜果和參加農(nóng)事活動。

　　3、生態(tài)農(nóng)家：農(nóng)家飯菜原材料來源莊園或本地種植的.綠色作物以及養(yǎng)殖的健康禽畜，保證食品的原汁原味。

　　肉類由合作社供應(yīng)，能在源頭上做到綠色有機(jī)、自己用葵花榨油，保證用油品質(zhì)，手工石磨豆、手工粉條、撒年糕，蒸豆包，殺豬菜，西橋豆片等。住宿的客房為改造后的具有60年代特色的民居和具有鮮明鄉(xiāng)土特色的茅草房，配備火炕和基本生活設(shè)施，整潔舒適、水電齊全，為游客營造一個原汁原味的鄉(xiāng)村生活氛圍。

　　4、體驗(yàn)農(nóng)事活動：在農(nóng)事季節(jié)，讓游客在農(nóng)藝人的指導(dǎo)下，參與有償或者無償?shù)霓r(nóng)事活動，包括春種、夏耕、秋收等;規(guī)劃20畝果樹和20自留地租賃、承包給顧客，同時提供預(yù)約代養(yǎng)服務(wù)，讓顧客可以買到放心的禽肉蔬菜，種養(yǎng)過程由農(nóng)藝人員代管，顧客可以通過監(jiān)控隨時監(jiān)督，節(jié)假日顧客可以參與季節(jié)管理及生產(chǎn)種植、收獲等農(nóng)事活動全過程。

　　試運(yùn)營情況，以后可發(fā)展有機(jī)蔬菜派送，使橋頭灣子真正成為讓錦山城區(qū)人民放心的菜籃子。

　　六、可行性分析

　　1、適應(yīng)本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀要求，推進(jìn)現(xiàn)代化旅游業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展。參考當(dāng)?shù)刂苓吀髀糜雾?xiàng)目的'發(fā)展?fàn)顩r可以看出，當(dāng)?shù)氐穆糜萎a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行，單純的旅游不僅投資收益慢，而且市場競爭激烈，沒有堅(jiān)實(shí)的旅游資源(如名山河、名勝古跡、歷史文化等)是無法吸納眾多游客的。而把生態(tài)農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合起來，不僅一改單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，更彌補(bǔ)了旅游產(chǎn)業(yè)的跺，造福更多的農(nóng)村百姓。如今食品安全成了人們普遍關(guān)心的問題，能推出原生態(tài)的綠色農(nóng)產(chǎn)品才是吸引游客、促進(jìn)發(fā)展的主動力。

　　2、改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，加快建設(shè)新農(nóng)村步伐。該項(xiàng)目能有力滲透第二三產(chǎn)業(yè)鏈，一改農(nóng)民傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化農(nóng)作物收益途徑，開辟增收新路子，有利于縮小城鄉(xiāng)差距。

　　3、增強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。該項(xiàng)目的生產(chǎn)素材是當(dāng)?shù)厝伺c自然和諧共生的原生態(tài)鄉(xiāng)村環(huán)境，對生態(tài)建設(shè)、農(nóng)地保護(hù)、資源永續(xù)利用力度，有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

　　4、投資成本低、風(fēng)險小。該項(xiàng)目充分利用合作社已有的養(yǎng)殖資源、空間物資和眾多農(nóng)事活動、傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗等無形資產(chǎn)，減少了投資成本，降低一次性投資壓力;同時，原生農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綠色產(chǎn)品，在有消耗剩余的情況下，可以通過市場銷售換取利潤，降低運(yùn)營風(fēng)險。

　　七、投資估算及效益分析

　　該項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)年限為5年，分4期承建，投資約1300萬元人民幣。2017年為一個建設(shè)周期，第一期主要舒劃新蓋房屋、修路、清理水塘，引進(jìn)果樹苗、種植野菜藥材、新建蔬菜暖棚、規(guī)劃兒童樂園等預(yù)計(jì)耗資260萬元;二期工程以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和創(chuàng)意園、特色養(yǎng)殖建設(shè)、日常運(yùn)營消耗為主，同時可在二期建設(shè)期間逐漸投放運(yùn)營，預(yù)計(jì)耗資130萬元;三期為基本建設(shè)收尾、整體運(yùn)營以及改擴(kuò)建階段，預(yù)計(jì)耗資220萬元。效益回報(bào)前期餐飲等取決于當(dāng)時市場運(yùn)營狀況，預(yù)計(jì)前期收益不，在這里不做分析。四期舒劃兒童農(nóng)場。兒童農(nóng)場位于錦山城區(qū)郊外，5分鐘車程，交通便利，進(jìn)過前三期的建設(shè)規(guī)劃，春水盈塘，樹已成林。與其說是農(nóng)場，不如說是一座孩子的樂園。農(nóng)場里既可以魚塘賞魚，又可以沙灘散步。這里種植的日常生活中最常見的果樹、蔬菜和植物，可以讓來此參觀的孩子們更有興趣觀察它們的原貌。他們在這里不僅學(xué)知識，而且可以激發(fā)孩子們親近自然的天性和熱情。

　　平時周末父母可以帶著孩子到這里玩親子游戲，體驗(yàn)自然的奧妙，享受綠色假期。在農(nóng)場中設(shè)有一個富有童趣的兒童餐廳，可給孩子們舉辦生日聚會。

　　餐廳里所有的食品都來自農(nóng)場菜地，家長們也可以購買這里的有機(jī)蔬菜。

　　生態(tài)莊園如果能正常運(yùn)行，可帶動32名社員創(chuàng)業(yè)，可提供70個就業(yè)機(jī)會，至少可以助25戶僻戶脫貧。合作社成員年人均可支配收入提高1100元。

　　八、實(shí)施措施

　　1、項(xiàng)目支持。該項(xiàng)目基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)開發(fā)示范，因此需要農(nóng)、林、牧等部門的力支持，并將此項(xiàng)目納入新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)項(xiàng)目予以財(cái)政支持。

　　2、政府扶持。生態(tài)農(nóng)業(yè)的開發(fā)，重點(diǎn)要體現(xiàn)完整性，需要政府部門配合項(xiàng)目實(shí)施區(qū)，在土地開發(fā)利用、公共設(shè)施建設(shè)（路燈、綠化養(yǎng)護(hù)、道路硬化等）和公共服務(wù)上給予力扶持，提升建設(shè)力度，特別是在前期手續(xù)審批上，需要街道領(lǐng)導(dǎo)助協(xié)調(diào)，如果前期工作順利，其他方面設(shè)施建設(shè)合作社的自有資金可以立完成。

　　3、創(chuàng)新開發(fā)。合作社結(jié)合自身特點(diǎn)，采取分期實(shí)施、逐步完善、適度規(guī)模發(fā)展。并堅(jiān)持以生態(tài)優(yōu)先、方便經(jīng)濟(jì)原則，使環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)體貼、品味高尚，吸引游客消費(fèi)者。

　　4、強(qiáng)化管理。一是轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識農(nóng)業(yè)旅游;二是合理規(guī)劃，科學(xué)、規(guī)范開發(fā);三是精心設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新;四是搞好開發(fā)中的安全、衛(wèi)生等工作;五是搞好廣告宣傳，提高知名度;六是培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理人才，旅游管理服務(wù)人員;七是帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參與，帶動農(nóng)民脫貧致富，豐富服務(wù)項(xiàng)目。

項(xiàng)目策劃書10

　　一、項(xiàng)目背景

　　近日，權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布最新的調(diào)查報(bào)告稱，2同比增長100.9%，其市場規(guī)模增長再次提速。由此可見，絡(luò)購物的春天已經(jīng)到來，發(fā)展前景十分廣闊。

　　在網(wǎng)購市場中C2C市場仍為網(wǎng)民主要購物平臺，交易規(guī)模增速平穩(wěn)，領(lǐng)頭羊淘寶網(wǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大了自己在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，其份額達(dá)到了90.5%，騰訊旗下的拍拍網(wǎng)以8.9%的市場占有率排名第二，排名第三的易趣占0.6%。這些網(wǎng)購平臺還提供個人天貓旗艦店平臺，而且有很多是免費(fèi)提供的，這就更為大學(xué)生在網(wǎng)上開店提供了方便。在創(chuàng)業(yè)欲望的驅(qū)使下，我們決定在淘寶網(wǎng)上創(chuàng)建一家屬于自己的天貓旗艦店，給自己更多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會。

　　二、項(xiàng)目介紹

　　(一)天貓旗艦店基本情況：

　　1.天貓旗艦店名稱：

　　2.天貓旗艦店店址：

　　3.客服旺旺：

　　4.E-mail：

　　(二)經(jīng)營模式：網(wǎng)上采購然后直接發(fā)貨至買家，賺取差價。

　　(三)主營商品：男女服裝，服裝搭配飾件

　　(四)產(chǎn)品特點(diǎn)：物美價廉，時尚有特色，引領(lǐng)潮流

　　(五)天貓旗艦店定位：天貓旗艦店只是我們企業(yè)的一個專賣店或銷售平臺，主要銷售自己的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是我們精選出來的，更物美價廉，更容易取得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。有了企業(yè)的支持，只要把天貓旗艦店做精做實(shí)，我們就可以擁有比較大的銷售量。

　　(七)客戶定位：18歲～25歲的青年人：這個年齡段的消費(fèi)群，主要是學(xué)生和剛走上社會工作不久的人，她們喜歡并有時間上網(wǎng)，但經(jīng)濟(jì)大都不獨(dú)立或不完全獨(dú)立。這群人對服裝的追求標(biāo)準(zhǔn)主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認(rèn)知，但大多無力購買名牌服裝，正是我們天貓旗艦店的目標(biāo)客戶。

　　(八)價格定位：

　　現(xiàn)在天貓旗艦店銷售的貨物都大同小異，所以大家拼價格十分厲害。對于我們這樣剛起步的天貓旗艦店，可以采取這樣的定價方式：根據(jù)成本價，在網(wǎng)上同類商品中取一個中等偏低的價格。用完善的銷售服務(wù)來彌補(bǔ)天貓旗艦店人氣不足的缺點(diǎn)。

　　1.主銷產(chǎn)品價位：男女裝 100元以內(nèi)

　　2.次銷產(chǎn)品價位：配飾 20元以內(nèi)

　　原則：不要追求暴利，但也不能無利，更不能貼利。

　　三、市場分析

　　(一)市場需求分析：人們對于時尚的追求越來越強(qiáng)烈，對于美的定義也不在單一化，時尚潮人們對各種新版服飾及配飾更是愛不釋手。所以，我店經(jīng)營的時尚服飾和各種精美飾品必然是極有發(fā)展的。

　　(二)競爭分析：服飾和飾品對于每個商家來說，都是一項(xiàng)熱門的選擇，市場競爭對手也必然數(shù)不勝數(shù)，所以，如果要在淘寶中脫穎而出，必須打出我們店鋪獨(dú)有的，與眾不同的特色，突出我店鋪中服飾和飾品的風(fēng)格，永遠(yuǎn)保持在時尚的前沿，引領(lǐng)潮流。

　　1、優(yōu)勢：我們采取網(wǎng)上訂貨然后直接發(fā)給買家，這樣一方面可以減少前期投入，另一方面還可以減少管理中的復(fù)雜環(huán)節(jié)，使我們能專心去做店鋪的宣傳。

　　2、劣勢：一個尚未被認(rèn)知的新天貓旗艦店、新品牌，知名度不高，創(chuàng)新能力欠缺，管理團(tuán)隊(duì)初步建立，需要磨合，銷售渠道尚待建立。特別是才開始經(jīng)營的天貓旗艦店信譽(yù)度低顧客不太敢在這樣的店鋪購買商品。

　　(三)風(fēng)險分析：淘寶店的客戶屬于我們的，也屬于競爭對手的，這對客戶的穩(wěn)定積累很不利。更殘酷的是，如果我們遇上不懷好意的買家或者競爭對手的故意搗亂，幾個“差評”能使我們的信譽(yù)嚴(yán)重受損，天貓旗艦店生存發(fā)展靠的就是信譽(yù)。

　　四、運(yùn)作管理

　　(一)店鋪管理

　　1、店鋪裝修：可以按照淘寶店鋪裝修教程來裝修和看有關(guān)的書籍來裝修

　　2、.登錄商品：在淘寶、拍拍等網(wǎng)站的天貓旗艦店里選一些物美價廉、時尚有特色的女裝及飾品，然后展示到自己的天貓旗艦店里，并定期檢查跟新。

　�、�.所有商品的在線時間是1周(淘寶天貓旗艦店默認(rèn)快結(jié)束的商品顯示在最前面,商品在快結(jié)束時瀏覽量也是最高)，保證每天都有商品上架和下架。

　�、�.選擇上網(wǎng)人次最多的時段登錄商品，最合適的時間：10:30-12:00，12:30-14:00， 15:30-18:30， 19:30-23:30。

　�、�.選擇好時間段后，每隔10-15分鐘登一件商品。

　�、�.旺旺要經(jīng)常保持在線，特別是商品下架前1-2個小時，越是接近下架時間，我們的商品在搜索結(jié)果中越是靠前，這個時間段是成交量最高的時候。

　　(二)促銷策略：

　　1、產(chǎn)品策略：找到自己的特色，做出自己的風(fēng)格!創(chuàng)造自己的品牌!質(zhì)量走高，價格走低。

　　2、價格策略：在天貓旗艦店銷售商品，由于比傳統(tǒng)市場銷售渠道的費(fèi)用低，因此一般是采取低價策略。就是定價時大多采用成本加一定利潤，甚至是零利潤，要比傳統(tǒng)市場上同類產(chǎn)品的價格低。采用這一策略也是為了擴(kuò)大宣傳、并快速打開網(wǎng)絡(luò)市場新局面。

　　3、網(wǎng)上促銷策略

　�、�.網(wǎng)上折價促銷：由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面、直觀的印象、也不可試用、觸摸等原因，再加上配送成本和付款方式的復(fù)雜性，造成網(wǎng)上購物和訂貨的熱情遠(yuǎn)低于商嘗超市等傳統(tǒng)購物場所。我們擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)降低價格，既可吸引更多的消費(fèi)者，又可打擊競爭者。

　�、�.設(shè)一個特價區(qū)：我們可以專門設(shè)一個特價區(qū)，每周拿出一些熱銷的產(chǎn)品來低價促銷，雖然此款產(chǎn)品的利潤低，但可以帶旺鋪人氣，增加其它產(chǎn)品的銷量，業(yè)績自然就會上來了。

　�、�.限期供應(yīng)：這對消費(fèi)者總是具有不同的感受。像“特價只剩2天!”這樣的`促銷口號。但是要真實(shí)，否則最終失去消費(fèi)者信任。

　　(三)物流管理：根據(jù)顧客的需求選擇快遞公司申通快遞： 8~15元，2~3天到達(dá)。順豐快遞：20元起，1~2天到達(dá)。EMS：20元起，每公斤續(xù)6元(可供快遞不能到達(dá)的地方選擇)。平郵：5~12元，7~15天到達(dá)(可供快遞不能到達(dá)的地方選擇)。

　　(四)財(cái)務(wù)管理：

　　1、定時檢查貨款狀況(12:00和23:00)，在買家確認(rèn)收貨付款后向進(jìn)貨商付款.

　　2、利用Excel工具建立賬本。設(shè)計(jì)好天貓旗艦店的銷售報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶管理、貨品統(tǒng)計(jì)與分類表等，每天用一點(diǎn)點(diǎn)時間做好填好各種統(tǒng)計(jì)表格，每周小結(jié)一次，每月做一個認(rèn)真的總結(jié)

　　(五)客戶管理：建立客戶資料庫，有助于我們維系客戶。

　　1、在交易過程中了解買家的職業(yè)或者城市等其他的背景，能幫助我們總結(jié)不同的人群所適合的物品。

　　2、購買能力很強(qiáng)的買家更要作為我們總結(jié)的重點(diǎn)，發(fā)展這批群體成為忠實(shí)的買家有助于拓展我們的生意。

　　3、把忠實(shí)買家設(shè)定為我們的VIP客戶群體，在店鋪內(nèi)制定出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓他們享受商品8折優(yōu)惠等等。

　　(六)售后管理：

　　1、買家的評價引導(dǎo)：評價是買賣雙方對于一筆交易最終的看法，也是準(zhǔn)買家們參考的一個重要因素。好的信用會讓買家放心購買，差的評價往往讓準(zhǔn)買家們望而卻步。因此，在完成交易后，我們要友善地提醒買家作出如實(shí)、良好的評價。 2、平和心態(tài)處理投訴：正如前面所說，任何賣家都不可能讓買家100%滿意，都會發(fā)生顧客投訴。處理客戶投訴是傾聽他們的不滿，不斷糾正我們的失誤，維護(hù)我們的信譽(yù)。方法運(yùn)用得當(dāng)，不但可以增進(jìn)和鞏固與客戶的關(guān)系，甚至還可以促進(jìn)銷售的增長。

　　五、店鋪投入分析

　　(一)初期投入：

　　1、店鋪建立成本

　　初期(第一年)的投資主要是淘寶消費(fèi)者保障服務(wù)保證金、代銷加盟費(fèi)(或預(yù)存款)、宣傳推廣費(fèi)用等，還要一定的流動資金用于物流配送等。預(yù)計(jì)人民幣3500元。

　　2、店鋪日常運(yùn)營成本

　　這一階段業(yè)務(wù)量會有較大的擴(kuò)大，需要有較多的流動資金用于進(jìn)貨、發(fā)貨等，有必要的時候還要聘請員工。鑒于淘寶天貓旗艦店自己流動較快，預(yù)計(jì)人民幣20000元即可。

　　3、其他成本

　　電腦：4000元。數(shù)碼相機(jī)：1500元。網(wǎng)費(fèi)：100元/月。淘寶增值服務(wù)和營銷工具軟件：80元/月

　　六、店鋪收入分析

　　前一年屬于積累信用的階段，不會有大的收入，保證成本即可。

　　從目前淘寶天貓旗艦店銷售情況看，預(yù)計(jì)普通店鋪平均每天的銷售額一般是300元左右，鉆石店鋪能達(dá)到1000元以上，皇冠店鋪則可達(dá)3000元以上甚至更多。

項(xiàng)目策劃書11

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)的在企業(yè)管理中的應(yīng)用，利用網(wǎng)站開展團(tuán)委工作尤為重要。團(tuán)委網(wǎng)站已成為團(tuán)委工作的平臺，也是青年才華展示、學(xué)習(xí)交流的陣地。團(tuán)委網(wǎng)站構(gòu)建了青年工作新格局，加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團(tuán)員自身素質(zhì)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系，推動基層組織形式創(chuàng)新，活躍青年員工的文化。

　　一．目前團(tuán)委網(wǎng)站現(xiàn)狀。

　　團(tuán)委工作在網(wǎng)站的開展不斷深化，現(xiàn)有的功能應(yīng)用已不能滿足需求。網(wǎng)站目前存在重多問題，局限了網(wǎng)站的發(fā)展。企業(yè)對信息安全的重視，暴露出網(wǎng)站安全管理上的設(shè)計(jì)缺陷。鑒于存在的問題，將對網(wǎng)站整體改版，打破現(xiàn)有內(nèi)容布局，完善后臺管理，制定網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃。

　　目前網(wǎng)站存在的問題：

　　1. 功能設(shè)計(jì)不能滿足需要。

　　2. 用戶管理混亂，帶來信息安全隱患。

　　3. 頁面布局不合理，信息分類管理雜亂。

　　4. 頁面設(shè)計(jì)不美觀。

　　二．網(wǎng)站改版項(xiàng)目計(jì)劃。

　　〔1〕項(xiàng)目資金。

　　****元

　　〔2〕費(fèi)用明細(xì)。

　　1. 網(wǎng)站設(shè)計(jì)支出。

　　2. 服務(wù)器租用與維護(hù)。

　　3. 網(wǎng)站推廣活動。

　　〔3〕人員組成與分工。

　　***：負(fù)責(zé)網(wǎng)站改版所有事務(wù)，制定網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方工作。

　　***：負(fù)責(zé)網(wǎng)站后臺程序設(shè)計(jì)，技術(shù)維護(hù)。

　　***: 負(fù)責(zé)網(wǎng)站美工制作，視覺設(shè)計(jì)。

　�。�4）網(wǎng)站改版日程。

　　20xx年2月中旬完成整體設(shè)計(jì)；

　　20xx年3月正式投入使用。

　　三．網(wǎng)站改版項(xiàng)目規(guī)劃。

　　設(shè)計(jì)原則：

　　以界面的簡潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，建立適合自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能。網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計(jì)具有可擴(kuò)充性，前臺頁面的設(shè)計(jì)能保證網(wǎng)站在增加欄目后不會破壞網(wǎng)站的.整體結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站的內(nèi)容及欄目規(guī)劃充分考慮到了日后維護(hù)的便捷性，方便的對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行審核、管理、維護(hù)。提高網(wǎng)站易用性、改善用戶體驗(yàn)。

　�。�1）網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃。

　　1. 團(tuán)委工作。

　　開展團(tuán)委日常工作，宣傳報(bào)道開展的活動。

　　2. 基層團(tuán)支部。

　　報(bào)道團(tuán)支部開展的團(tuán)委工作，優(yōu)秀團(tuán)員事跡，介紹團(tuán)委專題工作。

　　3. 學(xué)習(xí)天地。

　　學(xué)習(xí)共青團(tuán)知識，思想教育。開展網(wǎng)絡(luò)課堂，以圖片、視頻形式學(xué)習(xí)各種知識。

　　4. 青年服務(wù)。

　　通過青年服務(wù)工程，為日常生活提供便利；推出青年卡，介紹打折優(yōu)惠信息；開辟娛樂板塊，活躍網(wǎng)站氣氛。

　�。�2）網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)。

　　1. 完善團(tuán)委工作平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公。

　　2. 完善網(wǎng)絡(luò)會議功能。

　　3. 設(shè)計(jì)訪問統(tǒng)計(jì)，分析職工思想動向。

　　4. 增上信息服務(wù)，提供生活便利查詢。

　　5. 完善信息搜索功能。

　　6. 建立圖片宣傳動態(tài)管理。

　�。�3）網(wǎng)頁設(shè)計(jì)風(fēng)格。

　　遵循石化企業(yè)團(tuán)委vi（企業(yè)視覺識別）設(shè)計(jì)風(fēng)格，主色調(diào)選擇紅色，要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而簡潔，采用模板及css網(wǎng)頁風(fēng)格技術(shù)。

　�。�4）后臺管理。

　　網(wǎng)站后臺管理將網(wǎng)站信息進(jìn)行集中分類管理，操作界面簡單、方便。管理員管理權(quán)限系統(tǒng)能夠支持用戶分級管理，設(shè)置后臺用戶可管理哪些欄目，將龐大的資料管理工作分配給多個管理員完成，做到專人專職、責(zé)權(quán)分明，優(yōu)化人力資源，提高網(wǎng)站信息的更新效率，簡便網(wǎng)站信息審核與管理的流程。同時網(wǎng)站管理員能夠?qū)崟r對版主進(jìn)行管理，隨時修改、刪除版主的信息與使用權(quán)限，保證系統(tǒng)的安全可靠性。

　　四．網(wǎng)站日常管理。

　　〔1〕網(wǎng)站日常運(yùn)作。

　　1. 網(wǎng)站管理組負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)，管理網(wǎng)站事務(wù)。

　　2. 團(tuán)委負(fù)責(zé)團(tuán)委工作的日常發(fā)布。

　　3. 各車間團(tuán)支部負(fù)責(zé)車間團(tuán)委工作及活動的發(fā)布。

　　4. 版主負(fù)責(zé)各版塊日常維護(hù)。

　　5. 廠協(xié)會、合作團(tuán)體在指定板塊授權(quán)發(fā)帖。

　　6. 開辟個人專欄，授權(quán)發(fā)帖。

　　〔2〕信息安全管理。

　　1. 網(wǎng)站服務(wù)器委托信息中心管理。

　　2. 建立網(wǎng)站管理員、團(tuán)支部、版主，授權(quán)分級管理。

　　3. 信息發(fā)布嚴(yán)格審核，追蹤不良信息的ip來源。

　　4. 用戶功能授權(quán)設(shè)置，部分頁面授權(quán)查看。

　　〔3〕網(wǎng)站宣傳推廣。

　　1. 配合團(tuán)委工作制作專題。

　　2. 結(jié)合青年卡、青工技能網(wǎng)、文藝社團(tuán)開展活動。

　　3. 版主組織開展活動，活躍板塊氣氛。

　　4. 結(jié)合相關(guān)事件、節(jié)日開展網(wǎng)站活動。

　　5. 與洛石化工會、各協(xié)會，以及其他單位合作開展活動。

　　五．網(wǎng)站改版效果評測。

　　進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，及時修改糾正改版后功能和欄目中不太合理或不足的地方，保證最大限度地滿足需求。

　　網(wǎng)站評測內(nèi)容：

　　1. 內(nèi)容布局合理。

　　2. 頁面設(shè)計(jì)風(fēng)格。

　　3. 功能操作便捷。

　　4. 網(wǎng)站訪問速度。

　　5. 用戶體驗(yàn)指數(shù)。

　　6. 網(wǎng)站綜合指數(shù)。

　　團(tuán)委網(wǎng)站將以嶄新的面貌，將團(tuán)委工作推向新階段。以團(tuán)青年的需求角度設(shè)計(jì)，豐富工作生活。

項(xiàng)目策劃書12

　　一、目標(biāo)市場分析

　　這家酒店的顧客主要是周邊小區(qū)居民和企事業(yè)單位，其中企事業(yè)單位是一個學(xué)校規(guī)模。新學(xué)期開始，教師節(jié)會有宴請，比如師生同慶，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，大一新生家長和老師的關(guān)系更密切。

　　二、定價策略

　　1.餐食基本可以保持原有定價，但要考慮一些與教師節(jié)相關(guān)的餐食價格。可以采用打折(推薦這種方式)或者直接降價。

　　2.對于高價餐，建議減配和降價相結(jié)合。

　　3.教師節(jié)特色宴請可主推中低檔標(biāo)準(zhǔn)桌餐，引導(dǎo)客人訂餐，鼓勵客人進(jìn)行餐娛一站式結(jié)合，策劃酒店教師節(jié)營銷方案。

　　4.教師節(jié)套餐價格不要太高，人均消費(fèi)控制在20-30元(不含酒水)。

　　5.其他酒水等服務(wù)價格可根據(jù)酒店實(shí)際情況靈活變動，可在教師節(jié)前后達(dá)成(但要根據(jù)酒店凈利潤來定)。

　　第三，營銷策略

　　①為教師節(jié)做特別的飯菜，如答謝宴、感恩宴、集體慶功宴等。團(tuán)體預(yù)訂(預(yù)訂費(fèi)用可暫定為1500-2500元/5小時)可贈送每人10元一杯茶，免費(fèi)音頻安排，自助KTV。四桌以上餐費(fèi)588元/桌以上的，可免房費(fèi)，茶水費(fèi)用自理。

　�、谕瞥鼋處煿�(jié)感恩特價房，教師證128元/間。晚上(大單人間和標(biāo)準(zhǔn)雙人間每天限10間左右)所有留作老師的房間贈送一個感恩節(jié)水果盤(主要是桃子和李子)。

　　2.為教師節(jié)做一個特別的套餐，根據(jù)實(shí)際情況分為實(shí)惠、中高檔。有兩人餐、三人餐等類型，主題要體現(xiàn)謝(價格不需要太高)。

　　3.手機(jī)號尾號為815或910的，可憑相關(guān)證明(個人名片或現(xiàn)號測試)在酒店享受7-9折晚餐優(yōu)惠，住房優(yōu)惠128元/間(根據(jù)酒店實(shí)際決定)并贈送水果拼盤一份。

　　4.客人離店時送一些與教師節(jié)有關(guān)的小禮物(上面要印上酒店的名稱、電話、地址)。

　　5.活動時間定在xx年xx月XX日。

　　四。促銷策略

　　1.在酒店、學(xué)校、金沙車站、企事業(yè)單位周圍的小區(qū)里發(fā)傳單。

　　2.可以試試手機(jī)上的短信廣告。群發(fā)的重點(diǎn)是原酒店的老客戶。注意使用恰當(dāng)?shù)腵語言，主要介紹酒店的最新活動。

　　動詞（verb的縮寫）環(huán)境布局

　　保安必須確保酒店的安全；為服務(wù)員及相關(guān)工作人員指定一些激勵政策，調(diào)動他們的工作積極性(這個內(nèi)容后面可以詳述)；大廳放一些高檔音樂；發(fā)球的速度一定要快；大廳的布置不需要太豪華，但要優(yōu)雅，要有中秋的味道。

　　不及物動詞效果預(yù)測

　　如果推廣和相關(guān)服務(wù)到位，收入至少要達(dá)到平時收入的1%。超過5次。

項(xiàng)目策劃書13

　　引言

　　為創(chuàng)造平安、健康、陽光的校園，為了豐富學(xué)生的校園生活的一種方式，讓學(xué)生在緊張的學(xué)習(xí)之余得以放松，以切實(shí)提高青少年健康素質(zhì)。決定舉辦以倡導(dǎo)文明生活、提升健康為宗旨的【氧·樂】學(xué)校社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目活動�！狙酢贰渴侵阁w驗(yàn)健康呼吸中的快樂。

　　一、背景：略

　　二、前期工作

　　(一)我校學(xué)生的調(diào)查

　　由于晨跑的時間定于早上6：45至7：15之間，相對來說比較早。因此，許多學(xué)生內(nèi)心都產(chǎn)生不滿，但又由于晨跑是學(xué)校建立以來的慣例，為此同學(xué)們也很清楚取消晨跑是不可能的。經(jīng)過我小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我校學(xué)生的32%是認(rèn)為晨跑屬于形式主義，實(shí)質(zhì)學(xué)生得不到什么真正的鍛煉，但也有37%的學(xué)生覺得晨跑的卻是一種鍛煉，“一日之際在于晨”，就算是在操場上走一圈也是好的;同時，也有28%的同學(xué)認(rèn)為晨跑是一種磨練意志的習(xí)慣，特別是在寒冷的冬天;另外3%的同學(xué)保持意見。

　　(二)其他部分高校的調(diào)查：略

　　綜上所述，總結(jié)下來大多數(shù)高等高科學(xué)院都有晨跑，但大部分學(xué)院的學(xué)生都內(nèi)心充滿了不滿，希望學(xué)院能夠做出相應(yīng)的改變方式，提高學(xué)生的積極性。

　　(三)對教師的訪問：

　　學(xué)院的老師雖然還是秉持自己的意見，覺得晨跑還是有必要堅(jiān)持的，畢竟可以減少早上上課的遲到率以及讓學(xué)生保持吃早飯的習(xí)慣，而且教育部也倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時” 。但是，在訪問中，我們發(fā)現(xiàn)，對于晨跑，老師也不抱有支持的態(tài)度，如果有一個既可以解決早起不遲到，又可以讓同學(xué)們有鍛煉的效果，可以適當(dāng)取消晨跑。

　　三、問題及需要分析：

　　通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生們偏重于談?wù)摮颗艿膯栴}，而忽視了對鍛煉的意識，他們都認(rèn)為早鍛煉無所謂，對自己的身體健康都不在意。他們要做的事情太多，無暇顧及健康問題，為了學(xué)習(xí)、工作、打工、娛樂。

　　學(xué)校的晨跑其實(shí)一直不太受到廣大學(xué)生的歡迎。究其原因其一，“任務(wù)式”的鍛煉令人感到機(jī)動;其二，早晨學(xué)生都有賴床習(xí)慣，春冬兩季表現(xiàn)更為明顯;其三，是學(xué)生會對學(xué)校如此重視晨跑頗感莫名，為何晨跑與畢業(yè)會直接掛鉤。

　　其實(shí)校方成立晨跑這個項(xiàng)目自有其臺面上道理所在，但是校方也許沒有想到的是體驗(yàn)者即學(xué)生本身。如果都難以認(rèn)可，那么其存在的意思將淪為笑談。那么不妨從學(xué)生出發(fā)試著改變項(xiàng)目，適當(dāng)迎合學(xué)生口味，對準(zhǔn)學(xué)生興趣。那么校方領(lǐng)導(dǎo)既可以達(dá)到效果，學(xué)生也可樂在其中，實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。比如學(xué)校男生喜好球類項(xiàng)目，那么可以成立各種社團(tuán)校隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練，比賽使得參賽者得到鍛煉和收獲，那么同時更多的學(xué)生觀眾也愿意嘗試參與進(jìn)來;女生可以組織踢毽子，跳橡皮筋，羽毛球等適合女生進(jìn)行比賽。同時將鍛煉可以衍生開來，例如以班級為單位的健美操，動感舞比賽，既得到鍛煉又增進(jìn)感情;以個人為單位舞蹈比賽等等。形式是多種多樣的�？傊�，既然是學(xué)生完成的事，那么學(xué)生本身對于事情的感受是很重要的。以全新的方式一改原本枯燥加無效的“晨跑”其效果也會更加明顯。

　　在現(xiàn)階段還未能改變晨練方式，只有通過學(xué)生自身的意識改變?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境。我們再次重申“德、智、體、美、勞，要全面發(fā)展，身體是革命的本錢”所以，培養(yǎng)和提高健康意識是我們共同努力的方向。

　　四、理論框架：

　　1.社會學(xué)習(xí)理論

　　班杜拉的社會學(xué)習(xí)是指個體為滿足社會需要而掌握社會知識、經(jīng)驗(yàn)和行為規(guī)范以及技能的.過程，分為直接學(xué)習(xí)和觀察學(xué)習(xí)兩種形式。社會學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)榜樣的示范作用，整個觀察學(xué)習(xí)過程就是通過學(xué)習(xí)者觀察榜樣的不同示范而進(jìn)行的。這里主要運(yùn)用社會學(xué)習(xí)榜樣示范中的行為示范和言語示范。

　　由于許多學(xué)生已經(jīng)被社會上一些反面的從眾心里邊緣化，很少有正面的榜樣供他們觀察、模仿。因此在活動中樹立榜樣(小組領(lǐng)導(dǎo)者和社工)，對他們加以榜樣的力量引導(dǎo)，運(yùn)用社會學(xué)習(xí)理論，方能事半功倍的加速其回歸社會正規(guī)。

　　例如：新進(jìn)校的大一學(xué)生會模仿大二同學(xué)的晨跑方式。

　　學(xué)生們在晨跑中接二連三、互相隱瞞作弊的不良行為

　　2.斯金納行為主義學(xué)習(xí)理論(強(qiáng)化理論)

　　斯金納行為主義理論的核心是操作性條件反射，是強(qiáng)化與反應(yīng)的關(guān)聯(lián)。斯金納認(rèn)為人的行為幾乎都是操作性強(qiáng)化的結(jié)果，人們有可能通過強(qiáng)化作用的影響去改變別人的反應(yīng)。

　　強(qiáng)化指的是對一種行為的肯定或否定的后果(報(bào)酬或懲罰)，它至少在一定程度上會決定這種行為在今后是否會重復(fù)發(fā)生。

　　例如：晨跑中的懲處措施等。

　　3.認(rèn)知行為矯治理論

　　行為主義心理學(xué)的最新發(fā)展就是將多種認(rèn)知過程(如思維、知覺、期望、自我陳述)融入行為主義的框架中。這些新理論認(rèn)為，學(xué)生存在一些有缺陷的認(rèn)知過程，這些有缺陷的認(rèn)知過程引導(dǎo)或控制他們的行為，如果改變了這些認(rèn)知，行為也將隨之改變。在這種理論的指導(dǎo)下發(fā)展了一些被稱為“認(rèn)知行為矯正”的方法(或認(rèn)知行為治療或自我控制)。

　　4.ABC理論

　　強(qiáng)調(diào)通過改變不合理認(rèn)知來達(dá)到克服情緒障礙，走出情緒困擾的目的。要幫助來訪者以合理的思維方式代替不合理的思維方式，以合理的信念代替不合理的信念，最大限度地減少不合理的信念給他們的情緒帶來的不良影響，以改變認(rèn)知為主的治療方式來幫助來訪者減少或消除他們已有的情緒障礙。

　　五、目標(biāo)體系

　　總目標(biāo)：

　　改變學(xué)生對晨跑的錯誤認(rèn)識，提升大家的鍛煉意識，迎接8月的奧運(yùn)會。只有健康的“1”，才有后來加上去的“0” 。(只有在1后面加0，數(shù)字才會更大。沒有了1，加再多的0，這個值還是0)

　　分目標(biāo)：

　　1.改變學(xué)生對晨跑的錯誤認(rèn)識，了解學(xué)校有晨跑的目的;

　　2.能夠自主參加晨練;

　　3.舉辦系列活動，提高鍛煉意識;

　　4.學(xué)生自主在課余、休閑時間參加體育鍛煉活動，真正做到“每天鍛煉一小時” 。

　　5.升華：培養(yǎng)青少年對“真水”健康的重視度(身心皆健康，擺脫亞健康)

　　六、實(shí)施計(jì)劃

　　1.健康你丟了嗎?

　　1)形式：通過宣傳板和體育教師作講座的形式

　　2)意義：讓學(xué)生把注意力轉(zhuǎn)到晨跑。

　　并且架起晨跑和鍛煉的橋梁

　　讓我校學(xué)生了解，鍛煉對自己的意義。

　　2.我有話要說

　　1)形式：在學(xué)校里拉起簽名橫幅;征集留言板(要求宿管阿姨配合)

　　2)意義：讓同學(xué)們說出自己真實(shí)的想法，從中收集適合我們學(xué)校及可實(shí)施的晨練方式;緩和學(xué)校和學(xué)生之間對于晨跑產(chǎn)生的歧義。

　　3.新龜兔賽跑

　　1)給老故事賦予新意：原版是兔子為負(fù)面角色，烏龜為正面;現(xiàn)在，小品由那次賽跑結(jié)束，兔子和烏龜約定再戰(zhàn)開始。兔子吸取了上次經(jīng)驗(yàn)，每天早晨和傍晚都勤奮鍛煉，而烏龜勝而驕，每天只是吃了睡，下一次比賽時間來臨。結(jié)果烏龜由于太肥摔進(jìn)了路旁的小溝中(予以潛臺詞是鍛煉的好處，可以刻意用旁白代替)，翻不身過來了。兔子到了終點(diǎn)后沒見到烏龜就回頭找它，卻見它翻到在溝中，兔子通過上次的事已徹底洗心革面，它主動去幫助了烏龜，并約定從此后一起鍛煉，一起健康快樂的生活做好鄰居(鍛煉改變心境和人際關(guān)系)。劇終。(此劇聯(lián)系校戲劇社配合)

　　2)形式：聯(lián)系大一輔導(dǎo)員，隨機(jī)抽取某系中的3-4個班級(也可以是選擇下午某個時段沒課的班級或是按宣傳海報(bào)上聯(lián)系方式來主動報(bào)名的人)，進(jìn)行觀看，但在入場前給每個人分發(fā)畫有兔子或?yàn)觚攬D樣的卡片(可以以紙張代替)(兔子和烏龜?shù)目ㄆ仁前磩∧勘硌萁o人以心理上的潛意識角色定位，這是為了后面的活動提高同學(xué)的榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。選擇被定位為兔子還是烏龜)。

　　3)給予“鬼”改過機(jī)會，即視個人參與后續(xù)兩個體育比賽的積極性與表現(xiàn)，努力的人給予現(xiàn)場班級表彰。

　　4. Come on baby

　　1)活動內(nèi)容

　　兩跳一踢：跳長繩、跳短繩、踢毽子

　　羽乒乓賽：學(xué)生會有舉辦過類似活動，反響不錯，希望能夠形成學(xué)校一個周期性活動

　　定期的接力：如果“新龜兔賽跑”反響良好，可試著向全校范圍展開活動，形成校特色。

　　2)參與對象：全校學(xué)生，自愿報(bào)名

　　3)意義：重新找回大家的青春活力，展現(xiàn)陽光的自我形象。

　　七、評估：

　　1.過程評估：對相關(guān)程序提供一個基本的描述，包括服務(wù)的使用情況、服務(wù)對象的特征、服務(wù)者人員配置、資源的使用情況等。利用調(diào)查所得資料去檢討服務(wù)的優(yōu)劣，適時改變計(jì)劃。

　　2.成果評估：

　　運(yùn)用時間序列測量，測量和比較不同時段的成果轉(zhuǎn)化

　　觀察方法，通過記錄所見所聞，收集服務(wù)對象的資料。

　　面談訪問，與服務(wù)對象進(jìn)行一定深度的討論，了解他們與之前的變化。

　　3.效益評估：計(jì)算成本，在一定的成本下提供服務(wù)的成果是什么。

　　是否使學(xué)校獲得改善，如果有，是什么程度的。有哪些地方是不足的，原因是什么。對資料進(jìn)行分析，評估項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對進(jìn)行的項(xiàng)目做出檢討，從而使所提供的服務(wù)得以改善。

項(xiàng)目策劃書14

　　展覽項(xiàng)目階段策劃按照展覽的類型和特點(diǎn)，展覽項(xiàng)目周期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規(guī)劃階段、展覽執(zhí)行階段以及展覽總結(jié)評估階段。完整的展覽項(xiàng)目策劃過程就是這些階段的總和。

　　一、展覽啟動階段

　　展覽啟動階段是展覽進(jìn)度管理過程的起點(diǎn)，這一階段又可以進(jìn)一步分為調(diào)研、構(gòu)思、立項(xiàng)等三個階段。

　　1、展覽調(diào)研階段

　　市場需求是展覽項(xiàng)目產(chǎn)生的前提，項(xiàng)目調(diào)研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽項(xiàng)目的主題。對行業(yè)市場的調(diào)研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模，周邊地區(qū)同類項(xiàng)目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項(xiàng)目的資源優(yōu)勢等；對觀眾組織的市場調(diào)研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場需求規(guī)模，核心的客源市場的優(yōu)勢等。

　　2、展覽構(gòu)思階段

　　展覽構(gòu)思是以展覽項(xiàng)目調(diào)研階段所得出的需求結(jié)果為導(dǎo)向，提出創(chuàng)意并確定展覽主題，并對該主題項(xiàng)目的投資目標(biāo)、功能、范圍以及各主要因素進(jìn)行初步界定。具體包括以下幾點(diǎn)。

　�。�1）確定展覽主題。展覽組織機(jī)構(gòu)在客戶需求識別的基礎(chǔ)上，需要考慮：周邊地區(qū)近期內(nèi)是否舉辦同類展會；本地區(qū)是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實(shí)力，包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、場館設(shè)施等。

　�。�2）構(gòu)思相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容。包括展覽項(xiàng)目投資的目標(biāo)、背景及意義，項(xiàng)目投資的功能及價值，項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和配套設(shè)施條件，項(xiàng)目的成本及資源約束，項(xiàng)目資金的籌措及調(diào)配計(jì)劃，項(xiàng)目投資的風(fēng)險及化解方法，項(xiàng)目的實(shí)施與管理，項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)期的總體效益等。

　　（3）實(shí)施可行性研究。主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項(xiàng)目的市場前景；二是從技術(shù)、設(shè)計(jì)的角度，分析憑借現(xiàn)有的硬件和軟件基礎(chǔ)舉辦展覽項(xiàng)目的可行性；三是從財(cái)物的角度，分析對該項(xiàng)目投資的合理性。項(xiàng)目可行性研究要本著實(shí)事求是的原則，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法進(jìn)行，既可自己完成，也可委托專業(yè)咨詢公司完成。

　　3、展覽立項(xiàng)階段

　　展覽項(xiàng)目通過可行性論證后，需要向政府有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，核準(zhǔn)后才能啟動，這是避免重復(fù)辦展、保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段。展覽項(xiàng)目的正式立項(xiàng)意味著展覽項(xiàng)目啟動階段基本結(jié)束。

　　二、展覽規(guī)劃階段

　　展覽規(guī)劃是引導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向目標(biāo)方面發(fā)展的，息體設(shè)想，這一過程主要包括制訂展覽計(jì)劃和實(shí)施分解設(shè)計(jì)。

　　1、制訂展覽項(xiàng)目計(jì)劃

　　制訂項(xiàng)目計(jì)劃先要預(yù)先立項(xiàng)，它是展覽項(xiàng)目規(guī)劃的首要工作，即展覽組織機(jī)構(gòu)根據(jù)展覽靈碩。

　　項(xiàng)目目標(biāo)，對執(zhí)行項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作任務(wù)做出的周密安排。一個簡單的展覽計(jì)劃包括兩點(diǎn)：

　　（1）明確展覽項(xiàng)目目標(biāo)

　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃中明確展覽項(xiàng)目的目標(biāo)或工作任務(wù)。

　�。�2）確定展覽范圍

　�、賲⒄股桃�(guī)模的確定，展覽項(xiàng)目的招展范圍、參展商類型、層次、數(shù)量等。

　�、谟^眾范圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數(shù)量等。

　�、壅褂[服務(wù)的確定，為滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，向參展商和觀眾提供的服務(wù)。

　�。�3）估算展覽項(xiàng)目時間

　　為了使展覽組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)客戶在成本約束下發(fā)揮最大的時間效率，需科學(xué)估算承辦展覽項(xiàng)目需花費(fèi)的時間，這是展覽項(xiàng)目計(jì)劃中不可或缺的內(nèi)容。包括兩個方面：一是估算每項(xiàng)活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項(xiàng)目的總體進(jìn)度。

　　（4）編制展覽項(xiàng)目預(yù)算

　　項(xiàng)目預(yù)算是控制成本的有效手段。展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)展覽項(xiàng)目范圍，對人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，并進(jìn)行合理的，總體與分項(xiàng)預(yù)算。展覽項(xiàng)目預(yù)算主要包括三個方面：

　　①人力資源預(yù)算。整個展覽項(xiàng)目需要哪些人才以及各類人才的.需求數(shù)量；這些專業(yè)人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　�、谖锪︐Y源預(yù)算。完成該展覽項(xiàng)目需要什么樣的專業(yè)展覽設(shè)施，什么樣的配套服務(wù)設(shè)施以及何種高新技術(shù)等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構(gòu)成的直接項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目分解設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目分解是將展覽項(xiàng)目整體分解成易于管理和控制的若干個子項(xiàng)目或工作任務(wù)，實(shí)際上就是給出明確的展覽項(xiàng)目范圍。如一個展覽項(xiàng)目可以分解為招展項(xiàng)目、招商項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目，這一階段的任務(wù)就是分別對三個子項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　�。�1）招展項(xiàng)目設(shè)計(jì)。招展項(xiàng)目是展覽項(xiàng)目中的一個重要子項(xiàng)目，展覽項(xiàng)目成功與否在很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量。不同類型與規(guī)模的展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機(jī)構(gòu)在招展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃上側(cè)重有所不同。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應(yīng)超過展位的20%，因此需加強(qiáng)海外的招展力度。在專業(yè)展覽中，招展項(xiàng)目則更多以“組團(tuán)形式”，即通過國內(nèi)外的政府辦事機(jī)構(gòu)或各類協(xié)會，集體組織參展。這種形式能有效增強(qiáng)展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。

　�。�2）觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質(zhì)量的觀眾和貿(mào)易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要涉及觀眾組織與招商促銷計(jì)劃。不同類型的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業(yè)性展會，應(yīng)采取靈活的組織方式組織觀眾，設(shè)計(jì)時應(yīng)采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，并在展會期間穿插節(jié)目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業(yè)性很強(qiáng)的展會，設(shè)計(jì)時需考慮以專業(yè)人士參加為主，特別是展覽期間的專業(yè)活動設(shè)計(jì)，以避免熱鬧有余而收獲不大的現(xiàn)象。

　　（3）服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)�，F(xiàn)代展覽以商業(yè)化運(yùn)作為主，商業(yè)化的運(yùn)作給展覽組織機(jī)構(gòu)提出了越來越高的要求，細(xì)致周到的服務(wù)成為展覽項(xiàng)目成功的保證。因此，服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是展覽項(xiàng)目規(guī)劃過程中的一個重要內(nèi)容。服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務(wù)。一個國際性展覽項(xiàng)目的配套服務(wù)設(shè)計(jì)，不僅包括展會的常規(guī)性服務(wù)，還包括一些個性化服務(wù)。

　　三、展覽項(xiàng)目執(zhí)行階段

　　展覽項(xiàng)目執(zhí)行階段是一個使展覽項(xiàng)目在既定的項(xiàng)目時間和項(xiàng)目預(yù)算中執(zhí)行的動態(tài)過程，主要包括展覽項(xiàng)目控制和調(diào)整兩個環(huán)節(jié)。

　　1、展覽項(xiàng)目控制

　　展覽項(xiàng)目控制是對展覽項(xiàng)目管理活動及其效果進(jìn)行的衡量、監(jiān)督和校正的過程，其目的是為了規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行，確保項(xiàng)目計(jì)劃按照既定的目標(biāo)和預(yù)算得以順利實(shí)施。展覽項(xiàng)目控制主要有兩個方面的內(nèi)容：

　�。�1）項(xiàng)目任務(wù)監(jiān)控。為了使展覽項(xiàng)目順利實(shí)施，應(yīng)該對展覽項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，以便及時調(diào)整，保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。監(jiān)控內(nèi)容如下：

　�、佼�(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況。

　�、谝淹瓿扇蝿�(wù)的復(fù)雜程度和所占比例。

　�、垡淹瓿晒ぷ魅蝿�(wù)的質(zhì)量。

　�、茼�(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作水平。

　�、菡褂[場館的運(yùn)作和展館設(shè)施的使用情況等。

　�。�2）項(xiàng)目成本控制。是展覽項(xiàng)目控制的核心，成本一旦失控，項(xiàng)目就難以在預(yù)算內(nèi)完成。因此，展覽項(xiàng)目應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)物控制制度，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行核算和成本控制。展覽項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效，即把實(shí)際已經(jīng)完成的工作任務(wù)和花費(fèi)相同數(shù)量成本計(jì)劃完成的工作任務(wù)相比較，盡早發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異。

　　2、展覽項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目，急是處在變化的環(huán)境之中，通過項(xiàng)目控制發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程與計(jì)劃任務(wù)之間存在的偏差，及時做出調(diào)整。展覽項(xiàng)目調(diào)整主要包括兩個方面的內(nèi)容：①展覽項(xiàng)目人員的調(diào)整；②展覽項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整。

項(xiàng)目策劃書15

　　1.計(jì)劃概況

　　我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

　　除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。

　　健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)7.5萬元。

　　2.經(jīng)營管理

　　經(jīng)理人員介紹

　　張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項(xiàng)目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國室內(nèi)運(yùn)動協(xié)會的理事。

　　王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動項(xiàng)目設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

　　劉國棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。

　　魏麥先生，現(xiàn)年48歲，中國財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級會計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運(yùn)動協(xié)會的主管會計(jì)師。

　　上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補(bǔ)空白。

　　上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。

　　報(bào)酬

　　四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。

　　創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

　　健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。

　　經(jīng)理人員的責(zé)任

　　總裁/推銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。

　　器材部/人事部：這個部門由劉國棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。

　　財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個部門由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。

　　董事會成員

　　健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進(jìn)行收購的第一優(yōu)先權(quán)。

　　3.市場分析

　　市場的分布情況

　　健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個具有獨(dú)特體育運(yùn)動設(shè)施的俱樂部，由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運(yùn)動有較大的潛在需求。

　　人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)技術(shù)工作的人數(shù)是判斷顧客群中最重要的統(tǒng)計(jì)變量。東城區(qū)年人口增長率為2.5%，是全國人口增長率的1.5倍，是北京市人口年增長率的1.3倍。大約590，000人口居住在健身中心場址9公里以內(nèi)，據(jù)估計(jì)，這個數(shù)字到1995年將超過650，000。分析專家說健身行業(yè)會員的年齡中值是34歲，而東城區(qū)年齡中值為32歲。

　　根據(jù)中國國家室內(nèi)運(yùn)動協(xié)會(簡稱室運(yùn)協(xié))的抽樣調(diào)查，家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，約77%的會員家庭收入超過2.5萬元，而全國家庭收入超過此線的占56%;39%的會員家庭收入超過4.5萬元。從事管理、專業(yè)技術(shù)工作的人員參加健身運(yùn)動的人數(shù)遠(yuǎn)比其他行業(yè)人員多，而北京市專業(yè)技術(shù)和管理人員比例與全國平均相比多二倍以上。

　　對比全國平均水準(zhǔn)，東城區(qū)體育運(yùn)動的潛在市場高于95%。根據(jù)1991年國家統(tǒng)計(jì)局對以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種服務(wù)的潛在需求量進(jìn)行的分析測算，東城區(qū)的需求指數(shù)為132，而全國的需求指數(shù)中值為103。

　　可行性分析

　　市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來的(請參照附錄有關(guān)計(jì)算方法和討論結(jié)果)。

　　應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：東城區(qū)以其現(xiàn)有的人口仍可財(cái)建一所7，500平方米的多種體育運(yùn)動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進(jìn)行交談。

　　4.競爭分析

　　根據(jù)室運(yùn)協(xié)的調(diào)查結(jié)果得知，主要的競爭來自6公里以內(nèi)的提供同等設(shè)施條件的俱樂部，主要競爭對手是東城區(qū)中心的中央俱樂部。這個俱樂部建筑面積7，000平方米，設(shè)有舉重室、聯(lián)合健身器材、體操房、奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學(xué)中心。中央俱樂部的會員有2千人，同時有6個月的排隊(duì)名單。它的四周由醫(yī)院環(huán)繞，如果不是建筑中貴的話，擴(kuò)建是可能的。對比這下，健身中心除了提供給會員個人健身運(yùn)動項(xiàng)目，還將提供團(tuán)體和家庭集體運(yùn)動以適應(yīng)市場調(diào)查的結(jié)果。另一個競爭對手是東城俱樂部，位于健身中心西部5公里左右。同中央俱樂部一樣，東城俱樂部也只為成年會員服務(wù)。它擁有800多名會員，建筑面積2，000多平方米，設(shè)施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩浴池。它的主要優(yōu)勢是會費(fèi)低廉;最大弱點(diǎn)是衛(wèi)生條件不佳，設(shè)備更新不及時。1990年，由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款。

　　一些我們訪問過的東城俱樂部的會員正在積極地尋找其他合適的俱樂部。但由于中央俱樂部一時不能接受新會員，他們的選擇受到限制。80%的被調(diào)查者認(rèn)為清潔的設(shè)施對于行業(yè)是最重要的因素。室運(yùn)協(xié)的調(diào)查還表明，東城俱樂部每百平方米擁有40名會員，而按一般標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是每百平方米29名會員。我們準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)預(yù)防性的維護(hù)設(shè)備計(jì)劃，該計(jì)劃可以保證設(shè)備滿足會員要求，同時將保持一定的設(shè)備長期維護(hù)費(fèi)用。

　　東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂部擁有8個網(wǎng)球場，其中6個室內(nèi)場地和2個室外場地，它還有旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、小賣部等。這個網(wǎng)球俱樂部大概距我們的地址約4公里左右。盡管在我們的調(diào)查中網(wǎng)球被列為第三受歡迎的項(xiàng)目，但進(jìn)一步的調(diào)查表明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場，因而健身中心決定目前不提供網(wǎng)球服務(wù)。

　　次一級的競爭來自15公里范圍內(nèi)提供相似服務(wù)的俱樂部。這些俱樂部包括：北京朝陽區(qū)的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在崇文區(qū)的崇文俱樂部和國際俱樂部等。但這些俱樂部對于東城區(qū)的居民來說距離較遠(yuǎn)，乘車時間都超過20分鐘。

　　下表顯示我們的競爭地位：

　　中央俱樂部東城俱樂部健身中心

　　個人活動有有有

　　團(tuán)隊(duì)/協(xié)會活動有* 無有

　　家庭會員無無有

　　*中央俱樂部的健身房提供籃板供幾個人投籃活動。

　　5.企業(yè)操作計(jì)劃

　　選擇地點(diǎn)

　　經(jīng)過全面的分析研究(包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及東城區(qū)的地價等)，決定將健身中心設(shè)在二環(huán)路與永定大街相交處該地位于一個“白領(lǐng)階級”的公司和高級收入居民區(qū)之間，并正在大力發(fā)展商業(yè)設(shè)施。

　　我們選了一個街道口作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。

　　我們所選的地點(diǎn)已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。場點(diǎn)地價是13萬元/公頃。

　　器材的配置

　　健身中心建筑面積7，5000平方米，是市場滲透分析中認(rèn)為該地區(qū)所需要的面積。考慮這個地區(qū)的人口增長，已買下2公頃土地留做備用，同時也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴(kuò)展增加困難。

　　北京市新華建筑設(shè)計(jì)公司(專長于娛樂設(shè)施的建筑設(shè)計(jì))已完成了符合建筑要求的設(shè)計(jì)工作。這家公司曾在設(shè)計(jì)方面獲獎，有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠保證質(zhì)量。

　　設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很得要。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。

　　產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心，提供以下活動設(shè)施：

　　滑冰場

　　籃球場

　　排球場

　　小型高爾夫球場

　　里環(huán)形跑道

　　游泳池

　　鍛煉室

　　市場研究結(jié)果表明，東城區(qū)的居民對建立一個可提供各種團(tuán)體比賽活動的多種體育運(yùn)動中心是有要求的。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。

　　進(jìn)一步的調(diào)研證實(shí)，我們最主要的競爭對手––––中央俱樂部和東城俱樂部都沒有提供排球、籃球、冰球等團(tuán)體比賽活動設(shè)施項(xiàng)目。中央俱樂部有籃球場地，但是僅為幾個人投籃而設(shè)計(jì)的，不能用作團(tuán)體比賽活動。以下我們具體介紹每項(xiàng)設(shè)施的內(nèi)容。

　　滑冰場

　　抽樣調(diào)查表明，33%的人認(rèn)為應(yīng)該有滑冰場。朝陽我東方俱樂部的主任說：“我們的滑冰場20%的人是來自東城區(qū)。”這些人的單程路途都地15公里以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了平均的里程。

　　我們的滑冰場將用于花樣滑冰、冰球，并對公眾開放。評估結(jié)果顯示：80%的營業(yè)時間將用于冰球聯(lián)賽、花樣滑冰訓(xùn)練和滑冰協(xié)會租用。

　　籃球場

　　我們的市場調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。中央俱樂部設(shè)有籃球場，但會員名額已滿，還有排隊(duì)名單。根據(jù)我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團(tuán)體比賽感興趣的人們。

　　排球場

　　從最近的發(fā)展趨勢來看，利用沙地打排球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯矏郏覀兊呐徘驁鲈O(shè)計(jì)成沙坑場即是為滿足這種要求。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。

　　小型高爾夫球場

　　小型高爾夫球被這個區(qū)域的人產(chǎn)選為首選運(yùn)動。為了滿足這種要求，我們已設(shè)了一個室內(nèi)18孔小型高爾夫球場。由于有了這個設(shè)施，使得我們不同于那些公園、療養(yǎng)院及室內(nèi)網(wǎng)球俱樂部。研究表明，這種設(shè)施能吸引那些居住較遠(yuǎn)的人們。

　　跑道

　　從市場調(diào)查中得知，30%的會員認(rèn)為跑道的長度是非常重要的，大多數(shù)人希望有1/2公里的田徑跑道。中央俱樂部和東城俱樂部設(shè)有的短跑道被很多人認(rèn)為太短。因而，一些較正規(guī)的田徑比賽將在我們這樣的大田徑場舉行。

　　鍛煉室

　　我們將設(shè)兩個鍛煉室，一個出租給健美操運(yùn)動，一個用于其他類似的運(yùn)動。50人的健美課程需要大約300平方米的地盤，能夠達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約5000元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費(fèi)30元。我們已預(yù)先出租了一個場地給北京健美培訓(xùn)班，租金每月3千元，合同兩年，并可延期租用三年。由于北京健美培班與健身中心的合同順利進(jìn)行，我們已完成了50%抽樣調(diào)查所提出的對健美運(yùn)動的市場需求。

　　游泳池

　　根據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，設(shè)有游泳池的多種體育運(yùn)動俱樂部會員比沒有設(shè)游泳池的多40%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還表明，參加體育鍛煉的人有41%都參加游泳運(yùn)動，我們的調(diào)查中有26%的人要求設(shè)游泳池。

　　快餐小吃部

　　健身中心將設(shè)一個快餐部。中央俱樂部就設(shè)有一個快餐部并積極主動地為會員提供午餐和晚餐。我們市場調(diào)查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為60萬元。

　　6.營銷策略

　　國家健身運(yùn)動器材組織的住處與研究主任說，90年代健身及娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說，從1990至1992年，參加健身運(yùn)動的人數(shù)嗇了6.2%，預(yù)計(jì)這個增長趨勢仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計(jì)，娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場滲透。

　　短期策略

　　直接郵信是我們向東城區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。

　　直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。

　　在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機(jī)會。

　　長期策略

　　當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽(yù)和爭取會員。

　　直接郵寄也地我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。

　　推銷后的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由一名正式推銷員來經(jīng)營。二名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導(dǎo)顧客參觀中心，回答各種問題。

　　對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。

　　競爭性推銷策略

　　中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報(bào)紙上做廣告，并參與東城區(qū)一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對健身運(yùn)動產(chǎn)生興趣。事實(shí)上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊(duì)名單。這說明它們的推銷工作是成功的，健身中心將采取類似的方法進(jìn)行開放前宣傳。

　　為了擴(kuò)大會員隊(duì)伍和增加收入，健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費(fèi)是每個家庭300元，較中央俱樂部的'600元低。雖然東城俱樂部的家庭會費(fèi)僅為100萬，但它們要求會員簽定三年合同。我們的月費(fèi)是20元，也較中央俱樂部的45元低。我們的會員在交付入會費(fèi)和月會費(fèi)之后，可免貫參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間外可使用游泳池、田徑運(yùn)動場、排球場及籃球場。

　　觀眾入場費(fèi)是每人8元，由于難以估計(jì)人數(shù)，不好估計(jì)實(shí)際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。

　　7.職工

　　健身中心預(yù)計(jì)第一年需要6名全職人員，19名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費(fèi)家庭會員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。

　　管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)計(jì)劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。

　　我們正在與北京師院一起建立一個招收學(xué)生雇員的計(jì)劃，這個計(jì)劃將使健身中心保持一批年青、熱情的臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。

　　一些特殊的服務(wù)項(xiàng)目如個人教練和比賽裁判，將根據(jù)需要臨時簽定合同。這主要是由于中心在開辦初期需求尚不穩(wěn)定，同時也是為了減少對正式雇員的開銷。

　　8.保險和法律事務(wù)

　　健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。

　　為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責(zé)任保險。當(dāng)然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等。健身中心還將為四位主管人員購買意外死亡和傷殘保險。

　　中心的法律事務(wù)將由北京高三律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)。

　　健身中心是在北京市注冊的股份公司，公司及其管理人員沒有任何法律糾紛。中心已得到了在東城區(qū)建筑、經(jīng)營的商業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　　9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃

　　季節(jié)性問題是娛樂樂、健身行來的老問題。多種體育運(yùn)動俱樂部由于提供了多種類型的設(shè)施，可使季節(jié)性問題減少到最低限度。健身中心已經(jīng)采取措施保證滑冰場和游泳池全年開放。對于季節(jié)性的現(xiàn)金流入下降，將采用收取月計(jì)會員和與健美訓(xùn)練班簽定短期合同來解決，這個收入約占年收入的7.2%。在夏季，中心將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復(fù)講演及體育講座以提高會員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。

　　應(yīng)變計(jì)劃

　　針對進(jìn)入本地區(qū)的同行業(yè)競爭者：根據(jù)市場滲透分析，本地區(qū)的人口密度已難以支持另一個健身俱樂部;在9公里到15公里范圍內(nèi)再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大。建立專業(yè)項(xiàng)目的俱樂部如保齡球俱樂部，不會對我們造成真正的威脅，專業(yè)俱樂部一般吸引更大范圍的會員。假如確有競爭者想進(jìn)入這一地區(qū)，我們將以競爭者難以成功為由要求東城區(qū)政府阻止競爭者的基建。如果此舉不能成功，我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人。

　　針對體育健身運(yùn)動的變化趨勢：我們的建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢。我們已作出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務(wù)項(xiàng)目來保持顧客的興趣。

　　針對未能招收足夠計(jì)劃會員的應(yīng)急：如果我們未能招收足夠數(shù)量的會員，我們將通過降低起始會員費(fèi)或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用買二送一、團(tuán)體優(yōu)惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費(fèi)，這種降低起始會員費(fèi)的促銷不會影響我們的長期收入計(jì)劃。

　　10.財(cái)務(wù)狀況

　　會員預(yù)測

　　據(jù)室運(yùn)協(xié)估計(jì)，綜合性體育運(yùn)動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有7，500平方米，將具有接納217名會員的能力。室運(yùn)協(xié)的最近一次調(diào)查也表明，一個新建的健身設(shè)施一般需要6至24個月收滿足會員。健身中心的各項(xiàng)計(jì)算采取了比較保守的前提，預(yù)計(jì)需24個月收滿足。根據(jù)我們所作的市場調(diào)查，估計(jì)預(yù)售會員資格可達(dá)總會員的50%。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，五年內(nèi)仍會有平均7%的年增長率。因此我們預(yù)計(jì)健身中心的會員情況如下：

　　上一年會員數(shù) 會員凈增加總會員數(shù)

　　第一年 870*

　　432

　　1302

　　第二年 1302

　　523

　　1825

　　第三年 1825

　　127

　　1952

　　第四年 1952

　　137

　　20xx

　　第五年 20xx

　　146

　　*第一提的數(shù)據(jù)為預(yù)售會員數(shù)。

　　會員費(fèi)的制定

　　基于9公里到12公里范圍內(nèi)競爭對手的價格數(shù)據(jù)、全國健身行業(yè)的價格數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價格：

　　家庭會員費(fèi) 個人會員費(fèi)

　　首次入會費(fèi) 300元

　　200元

　　每月會費(fèi) 35元

　　20元

　　由于我們經(jīng)營的地區(qū)內(nèi)沒有任何健身俱樂部提供協(xié)會比賽服務(wù)，我們只能參考公園區(qū)的價格。按不同類型的比賽，公園區(qū)的價格在250元到375元的范圍多內(nèi)。我們協(xié)商決定對所有類型的比賽都采用一致的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每個運(yùn)動隊(duì)300元。

　　財(cái)務(wù)收支及資債平衡預(yù)測條件

　　我們將貸款225萬元用于建房，目前市場的商業(yè)利率為11%。據(jù)與銀行界人士的交談得知，我們需村出總投資的40%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進(jìn)貨、流動資金和開建費(fèi)用。除此之外，我們還具有以下條件：

　　(1)會員費(fèi)的計(jì)算將按上節(jié)所述的價格表。在第三年以后，預(yù)計(jì)每晚應(yīng)有兩場聯(lián)賽比賽。這種估計(jì)是較為保守的，因?yàn)橹行拿客砜扇菁{三個或更多的聯(lián)賽。

　　(2)對于滑冰場、小型高爾夫球場和游泳池的收入，我們是按本行業(yè)的平均銷售的百分比而估算的。

　　(3)我們計(jì)劃合同出租快餐部的場地，租費(fèi)為每月4000元。為了吸引租憑者，我們頭二年將保持固定租費(fèi)，以后每年增加5%。

　　(4)練習(xí)室將以每小時30元出租，以后租費(fèi)以5%的年率遞增。

　　(5)管理費(fèi)包括經(jīng)理人員的工資、工資稅和福利費(fèi)用，每個管理人員的年工資為5萬元。

　　(6)正式雇員的平均每小時工資為10元，臨時雇員為每小時5元。

　　(7)操作費(fèi)用預(yù)計(jì)為銷售額的87%。

　　(8)所得稅以利潤的40%計(jì)算，每季付一次。

　　(9)土地費(fèi)用65萬元，建筑、設(shè)備費(fèi)用390萬元。按國家有關(guān)規(guī)定，我們彩雙倍下降的方法計(jì)算建筑物的折量費(fèi)用，時間為30年。建筑費(fèi)用的估算咨詢了建筑設(shè)計(jì)公司。

　　(10)這類綜合性的體育健身中心的應(yīng)收帳目平均為銷售額的11%，存貨應(yīng)為銷售額的2%。