總經(jīng)理助理筆試題目
題目，指文章或詩(shī)篇的標(biāo)名；考試時(shí)要求應(yīng)試人作答的問(wèn)題；比喻為把柄。下面就是小編整理的總經(jīng)理助理筆試題目，一起來(lái)看一下吧。
總經(jīng)理助理筆試題(共14題)答案；
筆試題一：
1、是否有遇到過(guò)什么風(fēng)險(xiǎn)，你是如何排除風(fēng)險(xiǎn)的？
答：無(wú)論工作還是生活，任何變動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控的風(fēng)險(xiǎn)，我們稱為投資；對(duì)于不可控的風(fēng)險(xiǎn)，我們成為投機(jī)。比如高職面試，都是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，無(wú)論在時(shí)間、精力方面，對(duì)于應(yīng)聘者和公司都是一種投入。
在面試前，
1）接到面試通知，著手了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，國(guó)家政策，初步對(duì)行業(yè)產(chǎn)品有一定認(rèn)識(shí)。上網(wǎng)站查詢?cè)摴镜某闪⒛甏⑿侣労痛笫掠�；初步向人力資源人員了解招聘該崗位的目的、衡量該職位對(duì)于公司的價(jià)值等，同時(shí)看該公司職位和自己的職業(yè)生涯是否有吻合之處；
2）首次面試，我會(huì)了解該公司的組織架構(gòu)、人員數(shù)目、銷售范圍、銷售量（可能的話）、銷售模式等。公司現(xiàn)存的瓶頸，對(duì)這個(gè)職位的要求；
3）再次面試，我會(huì)了解自己能否和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行順暢的溝通，能否在經(jīng)營(yíng)理念上比較吻合，大致的工作方式是否相互接受，這個(gè)崗位在高層領(lǐng)導(dǎo)的心目中是如何設(shè)置等。面試并不都會(huì)成功，這包含多方面的原因。在整個(gè)面試的過(guò)程中，我會(huì)注意信息細(xì)節(jié)的收集，盡快讓自己進(jìn)入角色，讓公司感覺(jué)到自己的職業(yè)性。
2、當(dāng)新老同事在一起時(shí)，有些老同事出現(xiàn)比較惰性時(shí)，你會(huì)怎樣處理？
答：士兵的錯(cuò)誤，應(yīng)追究其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：?jiǎn)T工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）銷售人員以銷售業(yè)績(jī)作為考核重點(diǎn)；行政人員以完成相關(guān)工作質(zhì)量和效率作為考核重點(diǎn)；
2）根據(jù)個(gè)人能力和公司情況進(jìn)行換崗，激發(fā)員工對(duì)工作的興趣；
3）保持公司人員一定比例的流動(dòng)性。
3、資深同事有業(yè)務(wù)能力，但在管理下面員工時(shí)，員工抱怨較大，你會(huì)怎么做？
答：
資深同事有業(yè)務(wù)能力，但他是否具備管理能力呢？如果沒(méi)有，還是做個(gè)好的銷售人員比較合適。
1）一個(gè)銷售管理人員，應(yīng)將工作重點(diǎn)從銷售技能轉(zhuǎn)移到管理技能，憑借過(guò)往的銷售經(jīng)驗(yàn)，
加強(qiáng)與隊(duì)友的溝通和個(gè)人的帶隊(duì)的能力，才是一個(gè)稱職的銷售管理人員的做法；
2）如果該名資深人員其工作重點(diǎn)依然以銷售技能為主，不
如去做個(gè)TOP SALES，為公司帶來(lái)更大的效益。
4、公司有一個(gè)業(yè)務(wù)員，一直能完成業(yè)務(wù)，但都是以最低成交價(jià)成交客戶，你會(huì)怎么做？
答：
1）公司對(duì)銷售人員的績(jī)效考核是否實(shí)行“銷售量”和“銷售額”雙掛鉤；
2）了解區(qū)域內(nèi)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況；
3）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，做出相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，對(duì)該區(qū)域的市場(chǎng)銷售份額、銷售利潤(rùn)情況和該業(yè)務(wù)人員的銷售能力做出適當(dāng)評(píng)價(jià)。
5、讀一份文件，看是否抓住重點(diǎn)，如開(kāi)會(huì)人多時(shí)間比較長(zhǎng)，怎樣整理好文件？
答：
1）了解會(huì)議的主題和主要組成模塊，做成文件框架；
2）了解開(kāi)會(huì)流程和與會(huì)人員的個(gè)人信息，必要時(shí)做為附件供參考；
3）圍繞會(huì)議主題和議程，記錄與會(huì)人員反映的各種相關(guān)情況。
4）會(huì)議休息時(shí)間段和會(huì)議后，及時(shí)和發(fā)言人員溝通，修改記錄稿件不清晰的部分。
6、當(dāng)同一個(gè)問(wèn)題叫兩人執(zhí)行，為什么一個(gè)人傳達(dá)下去很容易執(zhí)行，為什么一件簡(jiǎn)單的事，另一個(gè)人執(zhí)行下去有問(wèn)題，主要原因是什么？
答：
執(zhí)行上級(jí)交代的工作，這是一個(gè)理解、溝通和資源利用的過(guò)程。
1）理解上級(jí)交代這件事情的目的，包括顯性目的和隱性目的；
2）根據(jù)自己可調(diào)動(dòng)的資源，包括人員、資金等，選擇最直接明了的執(zhí)行方式，并分解給安排給下級(jí)工作人員；
3）使用最簡(jiǎn)潔的溝通方式和下級(jí)執(zhí)行人員進(jìn)行溝通；
4）跟蹤整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，必要時(shí)將情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)在事態(tài)發(fā)展上做出一些必要的指點(diǎn)。
7、當(dāng)出現(xiàn)上司叫你傳達(dá)公司精神時(shí)，為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行有問(wèn)題？
答：公司精神的傳達(dá)，和公司上層的執(zhí)行態(tài)度有關(guān)，和相關(guān)的訂立的獎(jiǎng)懲制度相關(guān)。例如公司開(kāi)會(huì)遲到：如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭遲到，就不用指望大家準(zhǔn)時(shí)；如果遲到?jīng)]有必要的獎(jiǎng)懲，于是不準(zhǔn)遲到也成為一紙空文。
8、當(dāng)叫你去執(zhí)行時(shí)，會(huì)否出現(xiàn)執(zhí)行不下去或與你有些不相
符時(shí)，你會(huì)怎樣執(zhí)行下去？
答：
以前會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)在不會(huì)。當(dāng)我拿到相關(guān)任務(wù)的時(shí)候，我會(huì)很快評(píng)估出執(zhí)行這個(gè)工作我需要哪些資源，不夠的話會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。
9、問(wèn)了以上問(wèn)題，請(qǐng)你評(píng)估一下你的上司最想要一個(gè)怎樣的人？
�。ㄗⅲ�1-9題分別作答，答案寫(xiě)在空白處）
答：
這個(gè)職位需要一名具有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的人員：包括人力資源經(jīng)驗(yàn)、銷售管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理經(jīng)驗(yàn)等。擁有良好的部門(mén)協(xié)作、溝通、理解和高瞻遠(yuǎn)矚的組織能力。性格上具有很強(qiáng)的韌性、耐性，同時(shí)也是其他工作人員的工作典范，包括工作態(tài)度、工作作風(fēng)等。外界看到的公示銷售業(yè)績(jī)只是冰山一角，沉在水下的`才是大部分，后勤工作永遠(yuǎn)是銷售的基礎(chǔ)。
筆試題二：
請(qǐng)你暢想下你入職的公司的發(fā)展，和你自己未來(lái)的發(fā)展。
答：
我現(xiàn)在做的都是公司的高層管理工作，用5年的時(shí)候和公司共同成長(zhǎng)，成為一家集團(tuán)公司的老總。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，我需要提高自己的抗壓能力，完善個(gè)人資源，敏感自己對(duì)信；筆試題三：有一個(gè)銷售人員在各個(gè)自己所屬區(qū)域銷售都；答：；1）對(duì)其他市場(chǎng)的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息反饋能不能做；2）對(duì)其他市場(chǎng)現(xiàn)存的銷售問(wèn)題和見(jiàn)解，能不能達(dá)到一；3）對(duì)有其他市場(chǎng)的銷售能不能提出比較合理的建議；筆試題四：；以前在企業(yè)中有面對(duì)危機(jī)公關(guān)嗎？請(qǐng)舉例說(shuō)明；廣州正道科技有限公司是聯(lián)想硬件銷售廣東總代理，渠；年
要提高自己的抗壓能力，完善個(gè)人資源，敏感自己對(duì)信息量的觸覺(jué)，從容自己的態(tài)度。
筆試題三：有一個(gè)銷售人員在各個(gè)自己所屬區(qū)域銷售都能達(dá)到公司要求，但要她們?nèi)蛣e的市場(chǎng)就沒(méi)有盡力。請(qǐng)問(wèn)如何看出她們沒(méi)有盡力？
答：
1）對(duì)其他市場(chǎng)的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息反饋能不能做到及時(shí)；
2）對(duì)其他市場(chǎng)現(xiàn)存的銷售問(wèn)題和見(jiàn)解，能不能達(dá)到一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)程度；
3）對(duì)有其他市場(chǎng)的銷售能不能提出比較合理的建議。
筆試題四：
以前在企業(yè)中有面對(duì)危機(jī)公關(guān)嗎？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 答：有
廣州正道科技有限公司是聯(lián)想硬件銷售廣東總代理，渠道事業(yè)部每年銷售量為3.6個(gè)億，每月銷售量為3000萬(wàn)，自投資金1500萬(wàn)，要求資金運(yùn)作12-15天為一個(gè)輪回。05年3月我加入正道，06年3月作為渠道事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)，運(yùn)作監(jiān)管3.6億資金流和產(chǎn)品流。06
年下半年，為了增加公司產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，公司大力發(fā)展商業(yè)
機(jī)器，直接面對(duì)政府或者大企業(yè)客戶。當(dāng)時(shí)我提出建議，由于公司自有資金并不寬裕，過(guò)多增加政府或企業(yè)客戶，將拖慢整體資金輪回時(shí)間，萬(wàn)一資金鏈斷裂，將影響整體公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。
06年年底（12月），商用機(jī)銷售量非常好，利潤(rùn)也比渠道運(yùn)作高，結(jié)果在利益面前沒(méi)有控制好整體銷量，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，無(wú)法及時(shí)付款給聯(lián)想。公司一方面遭受大量的滯納金的賠償，一方面無(wú)法向聯(lián)想采購(gòu)市面上的緊俏機(jī)器，影響整年的銷售業(yè)績(jī)完成。這個(gè)時(shí)候，我提議以下建議：
1） 公司高層飛抵聯(lián)想北京總部，目的：向聯(lián)想爭(zhēng)取延長(zhǎng)還款期，降低滯納金額，抵扣過(guò)去銷售返點(diǎn)；
2）所有銷售/商務(wù)中層：進(jìn)行現(xiàn)金采購(gòu)返點(diǎn)促銷，增加銷售人員現(xiàn)金銷售獎(jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)取將渠道所有現(xiàn)金回籠；
3）公司財(cái)務(wù)：所有公司大額對(duì)外支付，期票后延；
4）所有部門(mén)必須做三日內(nèi)的付款計(jì)劃，沒(méi)有批準(zhǔn)的不允許支付。
5）按一定利息，向公司上下游供應(yīng)商進(jìn)行集資。通過(guò)公司上下努力人員的共同努力，到了07年3月份，工資資金壓力終于緩解，公司將商用和渠道事業(yè)部分開(kāi)，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
筆試題五：
當(dāng)公司發(fā)文告知業(yè)務(wù)員購(gòu)買(mǎi)車輛跑業(yè)務(wù)，原先公司租車連司
機(jī)人工全包費(fèi)用約5000元，現(xiàn)在公司出2000元費(fèi)用但需業(yè)務(wù)員自購(gòu)車輛，其中這2000元包括市內(nèi)的油費(fèi)、出外地的費(fèi)用報(bào)銷70%、業(yè)務(wù)員自己開(kāi)車。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何推行？ 答：
1）業(yè)務(wù)人員必須上交工作日?qǐng)?bào)，包括每日拜訪客戶的時(shí)間、地點(diǎn)和具體情況，每日合計(jì)公里數(shù)等。
2）每月報(bào)銷一次，一方面參考每月車輛行程，一方面參考銷售業(yè)績(jī)。按銷售人員完成銷售利潤(rùn)的百分比報(bào)銷車輛費(fèi)用：如果銷售利潤(rùn)100%完成，按100%報(bào)銷車輛費(fèi)用；銷售利潤(rùn)完成80%，按80%報(bào)銷車輛費(fèi)用；剩下未報(bào)銷部分可在下月完成銷售利潤(rùn)，而車輛報(bào)銷額度又不夠的情況下進(jìn)行補(bǔ)報(bào)；
3）如果公司銷售尚屬于開(kāi)拓狀態(tài)，可以適當(dāng)寬松，如果公司銷售屬于維護(hù)狀態(tài)，建議可以收緊一些。
筆試題六：
當(dāng)我司派一個(gè)業(yè)務(wù)員到外地開(kāi)拓業(yè)務(wù)，去到一個(gè)企業(yè)去推銷我司產(chǎn)
品。當(dāng)業(yè)務(wù)員反映，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)比我們公司產(chǎn)品都要好，如①對(duì)手公司是
專業(yè)做醫(yī)院產(chǎn)品二十年，我們公司醫(yī)院產(chǎn)品才起步，還在摸索階段。②對(duì)手公
司的產(chǎn)品在這家客戶做了十多年，并建立了良好關(guān)系，加之對(duì)手公司老板親自
出馬的關(guān)系，并說(shuō)誰(shuí)要搶走我這家客戶，我就再出多十幾萬(wàn)搞關(guān)系。你認(rèn)為本
公司如何做才會(huì)有機(jī)會(huì)把這家客戶做下來(lái)？
答：產(chǎn)品銷售也需要天時(shí)、地利、人和。4 天時(shí)：就是公司自身的品牌，行業(yè)影響力等；地利：就是對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的了解程度；人和：就是客戶關(guān)系。在開(kāi)始，我們?nèi)徽純?yōu)的情況下，我們要收斂自己的態(tài)度，從最低做起。這個(gè)最低做起是指：產(chǎn)品的性價(jià)比、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)自身姿態(tài)等。盡量讓對(duì)手不去重視我們，以一些薄利的供應(yīng)產(chǎn)品打開(kāi)缺口，慢慢在銷售過(guò)程中，讓客戶熟悉并了解我們的優(yōu)勢(shì)，然后運(yùn)用螞蟻的開(kāi)拓精神，提高自己在該客戶的銷售份額。
筆試題七：
有一位資深業(yè)務(wù)員，總的營(yíng)業(yè)額在公司是最高的，但是和以前比，因所屬地區(qū)有些地區(qū)營(yíng)業(yè)額下降較大，總體營(yíng)業(yè)額沒(méi)有增長(zhǎng)，但解釋說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)大所以利潤(rùn)下降，用車費(fèi)用也增加了40%。但同屬華南地區(qū)的另外一個(gè)業(yè)務(wù)員所管理的城市營(yíng)業(yè)額就不斷增加，利潤(rùn)也高，用車費(fèi)用反而減少。請(qǐng)分析以上是什么原因？以及你如何處理？
答：
這依然回歸到公司業(yè)績(jī)考核的問(wèn)題。如果公司業(yè)績(jī)考核按銷售利潤(rùn)和增加銷售量掛鉤，也許不會(huì)產(chǎn)生這種情況。至于車費(fèi)，那按原來(lái)銷售利潤(rùn)的X%報(bào)，按增加量的利潤(rùn)2X%報(bào)，鼓勵(lì)增產(chǎn)報(bào)國(guó)。我始終認(rèn)為，很多銷售問(wèn)題出現(xiàn)與銷售業(yè)績(jī)考核是有直接關(guān)系的，和客戶的關(guān)系反而是第二步。整個(gè)業(yè)績(jī)考核就是公司和業(yè)務(wù)員斗智斗勇的過(guò)程。
筆試題八：
怎樣提高公司的客戶服務(wù)？和客戶、公司各部門(mén)怎樣避免傳達(dá)失誤和提高效率？
答：縮短公司和顧客之間的反饋流程。對(duì)于客戶來(lái)講，所有問(wèn)題應(yīng)該只對(duì)公司一個(gè)職位（人）。這個(gè)職位負(fù)責(zé)將顧客信息分門(mén)別類進(jìn)行分解，并傳遞給相關(guān)部門(mén)，再將相關(guān)部門(mén)的反饋方案整理后反饋客戶。
筆試題九：招聘業(yè)務(wù)員、秘書(shū)、研發(fā)工程師時(shí)你會(huì)考慮什么因素，請(qǐng)將各種因素排列順序。
答：
1）業(yè)務(wù)：樂(lè)于和陌生人溝通，態(tài)度開(kāi)放帶一點(diǎn)沖動(dòng)，喜歡挑戰(zhàn)不拘泥現(xiàn)狀，能承受較大壓力，易于捕捉交流信息中的利益點(diǎn)；
2）秘書(shū)：細(xì)心，謹(jǐn)慎，嚴(yán)守公司秘密，喜歡平穩(wěn)的工作生
活，有較好的理解、；溝通和執(zhí)行能力；；3）研發(fā)工程師：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，好奇心強(qiáng)、對(duì)專業(yè)有自；業(yè)務(wù)做較好的溝通，有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；筆試題十：車隊(duì)管理3輛貨車，負(fù)責(zé)珠三角客戶送貨；答：必須參考過(guò)往客戶分布情況和出貨頻率，進(jìn)行合理；1）A車專門(mén)負(fù)責(zé)廣州區(qū)域、周邊區(qū)域并給B、C兩臺(tái)；2）B、C兩臺(tái)車安排在區(qū)域交界處，所有貨物由A車；
筆試題十一：
你認(rèn)為薪水應(yīng)該有多少級(jí)，活，有較好的理解、溝通和執(zhí)行能力；
3）研發(fā)工程師：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，好奇心強(qiáng)、對(duì)專業(yè)有自己的一些理論觀點(diǎn)，能和
業(yè)務(wù)做較好的溝通，有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
筆試題十：
車隊(duì)管理3輛貨車，負(fù)責(zé)珠三角客戶送貨。車隊(duì)?wèi)?yīng)該如何安排才能達(dá)到最低的噸公里運(yùn)費(fèi)？
答：必須參考過(guò)往客戶分布情況和出貨頻率，進(jìn)行合理分配。一般可以按以下情況考慮：
1） A車專門(mén)負(fù)責(zé)廣州區(qū)域、周邊區(qū)域并給B、C兩臺(tái)車進(jìn)行送貨；
2）B、C兩臺(tái)車安排在區(qū)域交界處，所有貨物由A車從公司倉(cāng)庫(kù)帶給B、C 兩臺(tái)車，B、C兩臺(tái)車在接到相關(guān)地區(qū)的貨物后按客戶地址進(jìn)行外區(qū)域送貨。
筆試題十一：
你認(rèn)為薪水應(yīng)該有多少級(jí)才比較合理？ 答：以下是本人認(rèn)為比較合理的薪水組成：
1）基層：基礎(chǔ)工資+行政工資+崗位工資。5 * 基礎(chǔ)工資按學(xué)歷有一定差異（限5年工作年限，超過(guò)5年，不再按學(xué)歷區(qū)別）* 行政工資以行政制度考核，例如遲到早退等；
2）基層主管：基礎(chǔ)工資+行政工資+崗位工資+輔導(dǎo)津貼。* 輔
導(dǎo)津貼用于進(jìn)行對(duì)公司新員工培訓(xùn)輔導(dǎo)期的津貼，最后要對(duì)新員工培訓(xùn)的結(jié)果給予評(píng)價(jià)。
3）中層：A 銷售部門(mén)：基礎(chǔ)工資+行政工資+崗位工資+輔導(dǎo)津貼+當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)提成
B 行政部門(mén)：基礎(chǔ)工資+行政工資+崗位工資+輔導(dǎo)津貼+按當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)完成情況獎(jiǎng)勵(lì)（應(yīng)該讓行政人員也關(guān)心公司銷售狀況）
4）高層：基礎(chǔ)工資+崗位工資+按當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)完成情況獎(jiǎng)勵(lì)+高層津貼* 高層的工作時(shí)間比較彈性，一般不進(jìn)行行政考核，行政工資轉(zhuǎn)為高層津貼。
筆試題十二：
一個(gè)公司有財(cái)務(wù)部、銷售部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、售后服務(wù)部、車隊(duì)、人事部。
①你對(duì)以上各部門(mén)哪幾個(gè)部門(mén)比較熟悉，做起工作來(lái)會(huì)得心應(yīng)手。
答：除了研發(fā)部和生產(chǎn)部以外，我對(duì)各個(gè)部門(mén)都很熟悉。生產(chǎn)部門(mén)主要是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程，產(chǎn)品質(zhì)量需要質(zhì)量部進(jìn)行控制，質(zhì)量部應(yīng)歸屬研發(fā)部；流程合理性以成本結(jié)算控制，采購(gòu)多少原料，生產(chǎn)出多少合格產(chǎn)品應(yīng)該有一定的指標(biāo)。
②對(duì)哪幾個(gè)部門(mén)比較不熟悉和比較弱？請(qǐng)列出主要不熟悉的部門(mén)和特點(diǎn)或者是不會(huì)控制又會(huì)考核哪幾個(gè)部門(mén)？懂得
培訓(xùn)哪幾個(gè)部門(mén)？
答：對(duì)研發(fā)部門(mén)不太熟悉，因?yàn)闆](méi)有直接管理過(guò)，但是我會(huì)從顧客反饋、產(chǎn)品更新速度等方面去評(píng)價(jià)他；生產(chǎn)部門(mén)我沒(méi)有直接管理過(guò)，但是我會(huì)從成本結(jié)算等方面去控制它。
筆試題十三：
因研究人員在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定、研發(fā)提高不了、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。研究所怎樣建立有效的機(jī)制？
答：研究所應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制。除研究所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面管理以外，應(yīng)將研發(fā)任務(wù)落實(shí)到研究人員個(gè)人。研究所所長(zhǎng)是一個(gè)管理者，組織者，協(xié)調(diào)者。他帶領(lǐng)研究人員，協(xié)調(diào)彼此的工作重點(diǎn)，綜合大家的研究成果，創(chuàng)造更好的溝通平臺(tái)和大家一起工作。每個(gè)研究人員分管部分產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)反饋工作，這樣不容易相互推諉。每月應(yīng)對(duì)無(wú)法完成的研究工作做出報(bào)告。
筆試題十四：
通過(guò)面試和復(fù)試，請(qǐng)?jiān)u估一下，你將加入的公司你將會(huì)面臨的工作和問(wèn)題。暢想一下你希望加入的公司未來(lái)有怎樣的前景。
答：我在公司的成就如何，要看公司最后能給我的發(fā)揮空間和職權(quán)范圍�？偨�(jīng)理助理是一個(gè)伸縮性很大的職位，低級(jí)的就是一個(gè)秘書(shū)，高級(jí)的將成為公司的助理總經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的職業(yè)技能和溝通會(huì)有一個(gè)熟悉了解的過(guò)程，我對(duì)不同行業(yè)也有一個(gè)磨合學(xué)習(xí)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我和公司共同定位我的工作范圍，我相信自己的能力。加入公司之后，我將和公司共同成長(zhǎng)。搭建全球銷售網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，形成一個(gè)以洗滌產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以終端客戶群為網(wǎng)點(diǎn)的專業(yè)化銷售平臺(tái)。同時(shí)大大提供采購(gòu)量，拓展上下游客戶鏈，規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。最后將公司帶入資本市場(chǎng)，將利益最大化。
【總經(jīng)理助理筆試題目】相關(guān)文章：
行政助理筆試題目07-04
it筆試題目07-07
會(huì)計(jì)筆試常見(jiàn)筆試題目06-20
機(jī)械筆試題目03-01
文秘筆試題目08-04
幼師筆試題目08-06
小升初筆試題目08-03
華為筆試經(jīng)驗(yàn)及題目05-08
PS筆試題目02-05