小編整理了三篇人事專員考試題，以供參考。

　　專業(yè)： 姓名： 考試日期： 聯(lián)系電話：

　　人事專員考試題

　　(滿分100分，時間60分鐘)

　　一、 選擇題。請從 A、B、C、D 四個選項中選擇一個你認為最合理的答案。(每題3分，

　　3、8、10、18、28、46( )

　　A.84 B.74 C.85 D.75

　　4、你在陳副局長手下辦事，而且他一直對你贊賞有加，但最近的一次項目中，你被分到了王副局長手下辦事，負責人事調(diào)配的王科長跟你說，是因為陳副局長不滿意你的工作，所以不讓你加入他的團隊做事。對于這種情況你( ) A.不同意，找陳副局長請求在他那組 共45分)

　　(一)職業(yè)道德

　　1、職業(yè)道德是( )

　　A從業(yè)人員的特定行為規(guī)范 B企業(yè)上司的指導(dǎo)性要求 C從業(yè)人員的自我約束 D職業(yè)紀律方面的最低要求 2、對企業(yè)形象理解正確的是( )

　　A形象是外在的，所以企業(yè)形象是企業(yè)的“面子”工程 B企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)

　　C企業(yè)形象往往是外在表象，一般不值得信任 D企業(yè)生存和發(fā)展靠的是質(zhì)量，而不是企業(yè)形象 3、所謂企業(yè)信譽，正確的理解有( ) A企業(yè)信譽是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵 B良好的企業(yè)信譽能夠帶來經(jīng)濟效益

　　C企業(yè)信譽是短時間通過大規(guī)模宣傳便能夠迅速建立起來的社會信任心理 D企業(yè)信譽與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量緊密聯(lián)系 4、符合辦事公道要求的有( ) A堅持真理，一切照書本要求去做

　　B不管當事人是誰，出了問題，就要各打五十大扳 C分清公私界限，不把公與私相混淆 D說老實話，辦老實事，做老實人

　　5、加強從業(yè)人員之間的團結(jié)協(xié)作，要( )

　　A遵從“師徒如父子”的古訓，促進老中青三代人和睦相處 B強化“主人翁”觀念，只當主角，消除配角意識 C講求合作，崇尚競爭，平等互利 D做好本職工作，不給同事找麻煩。

　　(二)理論知識 1、 人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源( )

　　A.管理活動的確定 B.管理活動的規(guī)劃 。 C.管理活動的準備 D.管理活動的紐帶 2、面試不能夠考察( )

　　A.衣著外貌 B.風度氣質(zhì) C.應(yīng)變能力 D.內(nèi)在潛質(zhì)企業(yè)人事筆試題。

　　B.同意，對王科長的話一笑置之

　　C.同意，工作完成之后，找陳副局長交流，請他對我批評指正 D.同意，對王科長說以后不要亂傳播這些負面消息 5、國家法定節(jié)假日包括( )

　　企業(yè)人事筆試題

　　A.元宵節(jié) B、重陽節(jié) C、圣誕節(jié) D、國慶節(jié)

　　6、假如你是公司的一名老員工，現(xiàn)在公司新招聘了一名新員工，分在了你所在的團隊，但是他對公司目前的業(yè)務(wù)不熟悉。你應(yīng)該( )

　　A.讓他自學 B.在自己工作的同時引導(dǎo)他學習 C.讓其他員工對他進行指導(dǎo) D.要求把他調(diào)到其他團隊

　　企業(yè)人事筆試題

　　7、( )是指在一定的市場工資率的條件下，勞動力供給的決策主體(家庭或個人)愿意并且能夠提供的勞動時間。

　　A.勞動力供給 B.勞動力總量 C.勞動力需求 D.勞動力市場 8、( )是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則。

　　A.適當激勵 B.公平公正 C.效率優(yōu)先 D.成本節(jié)約

　　9、國家規(guī)定在法定節(jié)假日，因工作需要必須安排員工加班的，其加班工資應(yīng)不低于( ) A.100%的勞動報酬 B.200%的勞動報酬 C.300%的勞動報酬 D.400%的勞動報酬

　　10、公司好幾個青年大學生在討論明年報考MBA的事情，大家最關(guān)心的是英語考試的難度，據(jù)說明年將會有很大提高，而且公司批準的只有一個名額，請根據(jù)激勵理論中的期望理論，判斷以下四個人中公司批準誰報考的可能性最大?( )

　　A.小鄭大學學的是日語，兩年前來公司后才跟著電視臺初級班學習了些英語 B.小奇英語不錯，本科就學管理，但他妻子年底就要分娩，家中無老人可依靠 C.小吳被公認為高材生，英語棒、數(shù)學強、知識面廣，渴望深造又無家庭負擔

　　D.小峰素來冷靜多思，不做沒把握的事，他自信MBA年考每門過關(guān)絕對沒問題，但他平時與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平

　　二、問答題(每題10分，共20分) 1、 請闡述招聘的基本流程。

　　2、當某個部門的員工因與他的上級意見不一致而發(fā)生爭執(zhí)時，來到人力資源部門訴苦，情四、案例分析(20分)

　　緒低落，這時你應(yīng)該怎么辦?企業(yè)人事筆試題。

　　三、情景描述(15分)企業(yè)人事筆試題。

　　2010年初，某縣農(nóng)業(yè)局年僅33歲的綜合計劃科科長張帆被任命為副局長，分管綜合計劃科、特產(chǎn)園藝科和科技科。張帆非常感謝組織上對他的提拔使用，暗下決心，一定要加倍努力工作，不辜負組織的信任。上任后，張帆經(jīng)常召集分管三個科室的全體人員開會，研究工作，布置任務(wù)，明確要求，并多次強調(diào)所有同志可隨時向他匯報工作，溝通情況，提供工作信息，以便提高工作效率。雖然張帆升任副局長了，但畢竟長期在綜合計劃科工作，對科里的感情很深，平時有事沒事都愿意在綜合計劃科多座上一局縣里研究評優(yōu)指標、獎金發(fā)放、安排進修培訓等事項上他更是對所分管的三個科室照顧有加。張帆在工作中經(jīng)常強調(diào)要集中優(yōu)勢兵力打漂亮仗，諸如綜合計劃科的調(diào)研安排、文稿起草、規(guī)劃制定、科技科的農(nóng)業(yè)項目推廣、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎評定等工作，都抽調(diào)三個科室骨干力量參加，他親自坐鎮(zhèn)。一段 時間之后，局里的同志逐漸對張帆有了一些評價。所分管的三個科室的同志說他沒架子，肯聽大家的意見，和他溝通沒有障礙;綜合科的同志說他講感情不忘本;其他科的同志說他抓哪個科的工作，哪個科就重要;但是所分管三個科室的科長都認為他管事太具體，讓科長在科內(nèi)同志面前沒權(quán)威，經(jīng)常臨時抽調(diào)人手，參加別的科的工作是“種了別人的田，荒了自己的地”。

　　請問： (1)請對張帆的領(lǐng)導(dǎo)行為進行簡要評價。

　　(2)你認為張帆應(yīng)該如何做好副局長的工作?

　　第二篇:《人事專員筆試題》

　　人事專員筆試題 姓名： 申請職務(wù)： 填表日期： 分數(shù)：

　　1、 請問養(yǎng)老保險企業(yè)負擔多少比例?員工負擔多少比例?到哪辦理?(10分)企業(yè)人事筆試題。

　　2、請問工人崗如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)?如何設(shè)計行政崗位薪資結(jié)構(gòu)?(10分)

　　3、請問部門和個人的KPI考核指標來源從哪些方面?在實際工作中高層的考核多長時間比較合適?(20分)

　　4、 請問對子公司的考核如何匯總?(10分)

　　5、 請問一個正規(guī)企業(yè)的福利有哪些?(15分)

　　6、 崗位說明書的內(nèi)容包括哪些?

　　7、 單項選擇題：

　　1) 因市場部業(yè)績突出，年底得到一筆獎金，該部門共有4名員工： 1名經(jīng)理、3名員工，其中，經(jīng)理的獎金是員工獎金的2倍，獎金共計10 000元，請問：員工的獎金總共是多少( )A.3 000 B.6 000 C.4 000 D.2 000

　　2)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟補償金( )

　　A.根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當于1個月的工資

　　B.根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當于1個月50%的工資

　　C.根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當于1個月25%的工資

　　D.不需支付補償金

　　3)中華人民共和國勞動法中對試用期的規(guī)定：勞動合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過( )日 A.15 B.30 C.60 D.6個月

　　8、多項選擇題

　　1)工作分析信息的主要來源是( )

　　A.崗位任職者提供的信息 B.工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場觀察

　　C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D.工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論

　　2)與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有( )

　　A.為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B.員工能較快地適應(yīng)新工作

　　C.提高員工的忠誠度 D.招聘成本較高

　　3)人員甄選錄用計劃的內(nèi)容主要包括( )

　　A.錄用人數(shù) B.錄用標準 C.錄用對象 D.錄用費用預(yù)算

　　4)勞動合同的主要內(nèi)容有( )

　　A.勞動合同期限和工作內(nèi)容 B.勞動保護和勞動條件

　　C.勞動報酬和勞動紀律 D.勞動合同終止的條件

　　E.違反勞動合同的責任

　　9、名詞解釋

　　1)KPI指標

　　2)工作分析企業(yè)人事筆試題。

　　10、你希望加入什么樣的團隊?你最看重公司哪些方面?請按順序列舉五個內(nèi)容?

　　如未通知您參加復(fù)試，人力資源部將把您的簡歷列入人才庫，祝您面試成功!

　　第三篇:《人事專員筆試題》

　　人力資源崗位筆試題

　　姓名： 性別： 聯(lián)系方式： 第一部分：單項選擇題(每道題2分，共10題)

　　1. 人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃一般指( C )

　　A.個人層次的職業(yè)規(guī)劃 B.家庭層次的職業(yè)規(guī)劃

　　C.組織層次的職業(yè)規(guī)劃 D.國家層次的職業(yè)規(guī)劃

　　2.在招聘廣告中不出現(xiàn)企業(yè)名稱的廣告，稱為( B )

　　A.簡易廣告 B.遮蔽廣告

　　C.匿名廣告 D.隱藏廣告

　　3.下列不屬于內(nèi)部招聘方法的是(B)。

　　A.員工推薦 B.人才招聘會

　　C.發(fā)布職位公告 D.人力資源技能清單

　　4.招聘的基本程序是(C)。

　　①招聘準備 ②招聘評估 ③招聘信息的發(fā)布 ④人員選拔 ⑤錄用決策

　　A.①②③④⑤ B.③①④⑤② C.①③④⑤② D.③①⑤④②

　　5.最終決定雇傭應(yīng)聘者，并分配給他們職位的過程是( D )

　　A.人員招募 B.人員甄選

　　C.人員測評 D.人員錄用

　　6.人才測評最直接、最基礎(chǔ)的功能是( A )

　　A.甄別和評定功能 B.反饋功能

　　C.診斷功能 D.預(yù)測功能

　　7.管理技能培訓的重點總是指向(A)。

　　A.在職培訓 B.工作輪換 C.崗?fù)馀嘤?D.管理技能

　　8.2013年重慶市非私營單位在崗職工平均工資是多少(D)

　　A.3337 B.3738 C.3883 D.3783

　　9. 重慶市社會保險單位為員工參保進行人員增加不需要的資料有(C)

　　A.職工與單位建立勞動關(guān)系證明材料 B.參加社會保險單位新增人員信息采集表電子版

　　C.養(yǎng)老接續(xù)卡 D.參加社會保險單位新增人員信息采集表紙質(zhì)版蓋公章

　　10. 重慶是員工租房公積金每年可對基數(shù)進行(A)次變更。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　第二部分：多項選擇題(每道題3分，共5題)

　　11.人力資源規(guī)劃的目標包括(CD)。

　　A.改善組織內(nèi)部薪酬福利制度 B.建立更合理的激勵和約束機制

　　C.充分利用現(xiàn)有人力資源 D.預(yù)測組織中潛在的人員過�；蛉肆Σ蛔�

　　12.招聘工作的基礎(chǔ)和前提( A D )

　　A.工作分析 B.制訂招聘計劃 C.制定招聘策略

　　D.人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)人事筆試題

　　13.與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有( B C )

　　A.為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念 B.員工能較快地適應(yīng)新工作

　　C.提高員工忠誠度 D.招聘成本較高

　　14. 工資總額由哪些部分組成(ABCD)企業(yè)人事筆試題。

　　A.計時和計件工資 B.津貼和補貼

　　C.獎金和加班加點工資 D.特殊情況下支付的工資

　　15、目前重慶社會保險單位各項保險繳費比例正確的(ABCD)

　　A.養(yǎng)老18%、醫(yī)療9% B.失業(yè)2%、生育0.7%

　　C.基本醫(yī)療7%、大額醫(yī)療1% D.工傷0.5%至3.3%

　　第三部分：簡答題(每道題5分，共2題)

　　16.招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點?至少敘述3個招聘渠道

　　17.簡述招聘的流程。

　　標準答案：確定人員需求、制定招聘計劃、人員甄選、招聘評估

　　第四部分：實操題(共2題)

　　18.重慶住房公積金匯繳流程及需要提供的資料?(5分)

　　參考答案：①單位持填寫并加蓋印章的《住房公積金匯(補)繳書》(將 " 補 " 字劃去)一式兩聯(lián)，到銀行經(jīng)辦網(wǎng)點(分中心)辦理，同時將匯繳款項繳存到住房公積金專戶。若單位有人員新增開戶、銷戶、調(diào)入、調(diào)出、封存、啟封等變動情況，還需按相關(guān)程序提前辦理并在匯繳時提供《住房公積金匯繳變更清冊》(填寫并加蓋印章)一聯(lián)。

　�、诮�(jīng)辦網(wǎng)點(分中心)在辦理匯繳分配手續(xù)后，在《住房公積金匯(補)繳書》上加蓋業(yè)務(wù)章，返還一聯(lián)給單位留存。

　　19.重慶市社會保險人員增加/減少操作流程?(10分)

　　參考答案：一、參保單位人員增加申報

　　1、參保單位提供資料：

　　職工與單位建立勞動關(guān)系證明材料(如：用工合同)(復(fù)印件需加蓋鮮章)。

　　2、參保單位填寫的電子表格并打印一式兩份紙質(zhì)資料，簽字蓋章。

　　3、參保單位帶齊所需紙質(zhì)及電子資料到社保局參保管理窗口審核，經(jīng)審核合格后，辦理參保單位人員增加業(yè)務(wù)。

　　二、參保單位人員減少申報

　　1、參保單位提供資料：

　　職工與單位終止或解除勞動關(guān)系材料(如：解除勞動關(guān)系合同書)。

　　2、參保單位填寫的電子表格并打印一式兩份紙質(zhì)資料，簽字蓋章。

　　3、參保單位帶齊所需紙質(zhì)及電子資料到社保局參保管理窗口審核，經(jīng)審核合格后，辦理參保單位人員減少業(yè)務(wù)。

　　第五部分：案例分析題(共2題)

　　20. 到了績效考評階段，HR要忙于各類考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集整理，以便算出員工的績效考核結(jié)果。在實際工作中，有企業(yè)和HR就反映，他們公司的考核數(shù)據(jù)很難收集準確，數(shù)據(jù)"打架"現(xiàn)象時有發(fā)生，都不知道以哪個為準。為什么會出現(xiàn)這種異�，F(xiàn)象?具體你們?nèi)绾翁幚斫鉀Q此事?(25分)

　　參考答案：出現(xiàn)數(shù)據(jù)打架多半是因為在平日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計時有誤所致，在統(tǒng)計錯誤數(shù)據(jù)后沒有時行驗證或是發(fā)現(xiàn)錯誤后未及時的更正。當績效考核周期到后及直接引用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以當HR在收集這些數(shù)據(jù)后，就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不同，而且也不知道這些數(shù)據(jù)到底哪個是正確哪個是錯誤。

　　1)驗證數(shù)據(jù)的可靠性;最初始數(shù)據(jù)是由員工開始統(tǒng)計的，員工填寫崗位相關(guān)記錄及日報表，組長根據(jù)各崗位報表進行數(shù)據(jù)匯總，并總結(jié)當天或是當周工作情況。在員工統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，是否有人員進行監(jiān)督與驗證數(shù)據(jù)的準確性。有要求沒有檢查、有安排沒有監(jiān)督都是沒有效率的，如果要求了，并有相關(guān)管理人員進行檢查，并現(xiàn)場指導(dǎo)，才會讓員工避免犯錯及減少犯錯的機率。當進行績效考核時所附數(shù)據(jù)，HR部門或是被考核員工直系部門應(yīng)適時抽查，也減少員工作假現(xiàn)象。

　　2)跨部門數(shù)據(jù)的參考及跨部門目標考核;為了驗證數(shù)據(jù)的可靠性，公司規(guī)定跨部門目標考核的方法。假如HR招聘完成率，除了HR自行統(tǒng)計外，還得看公司各部門的人員需求情況，各部門在制訂月報表時，需統(tǒng)計人員招聘完成，如果各部門的目標都沒有達成，而HR的目標數(shù)據(jù)是達成的，這時就得要進行調(diào)查核實。通常情況下，當總經(jīng)辦統(tǒng)計目標后，各部門都要檢查自己部門的目標是否有達成，有問題就是公司月度管理會議前將目標數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　3)進行員工績效面談;員工面談可以了解到在報告與數(shù)據(jù)中找不到的信息，其實在員工績效面談我個人認為是非常有必要的。第一可以深入到員工底層了解員工對公司的看法與了解，第二讓員工覺得公司對他們和重視度; 第三可以了解員工的綜合能力有業(yè)務(wù)水平情況，優(yōu)缺點等，可以為培訓需求調(diào)查作參考。

　　4)與被考核者直接上司或是部門負責人溝通協(xié)調(diào)確定;直接上司是最了解所屬員工的工作能力與業(yè)務(wù)水平，但有些時候他們在作確定時也會受到員工情緒的影響及工作 需要的顧慮而影響到績效數(shù)據(jù)的評估。當員工績效數(shù)據(jù)有異議時， HR第一要溝通的對象就是被考核人員的直接上司，這也是我們經(jīng)常這么做的。

　　21、我在成都的一家小型外資 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我們工作環(huán)境非常寬松，沒什么嚴格的規(guī)章制度，工作累了端把椅子去會議室睡一會兒都可以，不過大家都很珍惜這個工作機會，比較自覺。但是研發(fā)部有個員工小錢，工作一直很不負責，代碼質(zhì)量差，而且態(tài)度也不端正，項目下來，組所有人都加班趕工的時候他仍然踩點下班，大大加大了其他組員的工作量，導(dǎo)致很多人對他有抱怨。老板想把他開除掉，但我平時沒有做好證據(jù)搜集，擔心如果小錢要求繼續(xù)履行合同、或者高額賠償怎么辦?(15分)

　　參考答案：對于這類員工的違紀解除勞動關(guān)系的問題，我個人認為主要是平常證據(jù)準備充分，公司也要有明確的規(guī)章制度來作為處罰的基礎(chǔ)，也要有考核檢查的記錄，日常還應(yīng)該有績效談話、戒勉談話的記錄，如果他仍不改正應(yīng)該有所懲戒外，還可以進行調(diào)崗，最后才是開除。

　　具體做好這一工作：一是收集證據(jù)，把其平時的工作表現(xiàn)記錄下來，越全面越好，可以印證其違紀的事實，對于工作態(tài)度不積極的要有談話記錄，如仍不改正，還要有所紀律處分的本人簽字確認環(huán)節(jié);二是實施考核，對于員工應(yīng)該有考核為依據(jù)，以事實為證據(jù)，考核不合格的可以進行相應(yīng)處理，當然屬于哪條就按哪項辦;三是換崗工作，不勝任某一崗位可以進行工作調(diào)整，如仍不合格的，可以按照公司規(guī)定進行處理;四是進行談話，公司有義務(wù)對工作表現(xiàn)不好、態(tài)度不端正的員工進行規(guī)勸談話，這一步驟不應(yīng)省略，體現(xiàn)出公司對員工的培養(yǎng)與重視，談話應(yīng)該有記錄為證;五是實施處罰，對于違紀行為應(yīng)該按照規(guī)定進行處理，當然證據(jù)一定要充分，否則容易處理不好變成官司了，到時就比較麻煩，還是日常管理中不斷準備充分為好。