每年的崗位都會(huì)有些新的筆試題目出來，那么此崗位也不例外哦，以下CN人才網(wǎng)小編為您呈上最新的行政人事筆試題目， 希望可以為大家?guī)�來幫助�?/p>

　　行政人事筆試題目

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.按規(guī)律填數(shù)：1，2，2，3，4，6(C)。 A.7 B.8 C.9 D.10

　　2.甲對(duì)乙說：當(dāng)我的歲數(shù)是你現(xiàn)在的歲數(shù)時(shí)，你才4歲。乙對(duì)甲說：當(dāng)我的歲數(shù)到你現(xiàn)在的歲數(shù)時(shí)，你將有67歲。甲乙現(xiàn)在各有(B)。

　　A.45歲，26歲 B.46歲，25歲 C.47歲，24歲 D.48歲，23歲

　　3.高峰體驗(yàn)指的是人在追求自我實(shí)現(xiàn)時(shí)所體驗(yàn)的一種臻于頂峰而又超越時(shí)空與自我的心靈滿足感與完美感，這種感覺只可意會(huì)不可言

　　傳。下列不屬于高峰體驗(yàn)的是(C)。A.運(yùn)動(dòng)員登上奧運(yùn)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)時(shí)的心理體驗(yàn) B.科學(xué)家獲得諾貝爾獎(jiǎng)時(shí)的心理體驗(yàn) C.觀眾

　　見證人類首次踏上月球時(shí)的心理體驗(yàn) D.通過十年寒窗苦讀，收到理想大學(xué)錄取通知書時(shí)的心理體驗(yàn)

　　4.“印者，信也。”從印章問世時(shí)起，作為一種工具，印章的主要功能是(C)。 A.封存物品 B.遞送物件 C.信用憑證 D.辦理結(jié)算

　　5.人事行政的首要功能是(A)。

　　A.計(jì)劃功能 B.決策功能 C.組織功能 D.指揮功能

　　6.下列不屬于內(nèi)部招聘方法的是(B)。

　　A.員工推薦 B.人才招聘會(huì) C.發(fā)布職位公告 D.人力資源技能清單

　　7.招聘的基本程序是(C)。

　�、僬衅笢�(zhǔn)備 ②招聘評(píng)估 ③招聘信息的發(fā)布 ④人員選拔 ⑤錄用決策 A.①②③④⑤ B.③

　　①④⑤② C.①③④⑤② D.③①⑤④②

　　8.工作分析的方法不包括下列哪一種(D)

　　A.工作日志法 B.問卷調(diào)查法 C.觀察法 D.職業(yè)傾向測(cè)試

　　9.當(dāng)企業(yè)處于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)快速變化的時(shí)期或蕭條期時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該(A)。 A.制訂階段性的培訓(xùn)計(jì)劃 B.實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃C.長(zhǎng)期不變 D.根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)制定

　　10.管理技能培訓(xùn)的重點(diǎn)總是指向(A)。��

　　A.在職培訓(xùn) B.工作輪換 C.崗?fù)馀嘤?xùn) D.管理技能

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括(CD)。

　　A.改善組織內(nèi)部薪酬福利制度 B.建立更合理的激勵(lì)和約束機(jī)制

　　C.充分利用現(xiàn)有人

　　力資源 D.預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過�；蛉肆Σ蛔�

　　2.招聘工作的基礎(chǔ)和前提( A D )

　　A.工作分析 B.制訂招聘計(jì)劃 C.制定招聘策略 D.人力資源規(guī)劃

　　3.工作分析信息的主要來源(ABC)。

　　A.崗位任職者提供的信息 B.工作人員到工作崗位現(xiàn)場(chǎng)觀察

　　C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D.工作分析者自己根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論

　　4.與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( B C )

　　A.為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念 B.員工能較快地適應(yīng)新工作 C.提高員工忠誠(chéng)度 D.招聘成本較高

　　5.泰勒主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個(gè)要素，減少動(dòng)作和時(shí)間上的浪費(fèi)。這種工作設(shè)計(jì)方法(ABD)。

　　A.從經(jīng)濟(jì)的角度看，效率較高 B.使工作更加機(jī)械化 C.重視人在工作中的地位

　　D.使人更加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.人力資源管理的主要職能有哪些?

　　2.招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點(diǎn)?

　　3.培訓(xùn)需求分析的主要方法?

　　4.簡(jiǎn)述招聘的流程。

　　四、論述題

　　不少人認(rèn)為最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒有好的人才;也有的公司在抱怨人才都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了，主要原因就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的薪水比較高。從表面上看，人才是會(huì)向回報(bào)高的企業(yè)流動(dòng)，似乎有錢就能買到人才，但如果仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，問題其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單。也有一些公司認(rèn)為，高薪留不住人才，因?yàn)闉殄X而來者便會(huì)為錢而去。您是如何看待這個(gè)問題的?

　　五、案例分析

　　招聘最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才是企業(yè)招聘眾所周知的道理，可在實(shí)際招聘過程中，招聘效果卻是令眾多人力資源經(jīng)理頭疼的問題。

　　1. 某民營(yíng)公司位于華北地區(qū)，公司發(fā)展迅速，急需招聘如下人員：副總經(jīng)理1名、專業(yè)技術(shù)人員6名、基層管理者5名�，F(xiàn)公司在報(bào)紙上發(fā)布了招聘信息，并且參加了當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅笗?huì)。 請(qǐng)問：

　　(1)該公司通過以上兩種渠道能否達(dá)到預(yù)期招聘效果?并說明理由。

　　(2)該公司的招聘渠道選擇是否合理?如果不合理，請(qǐng)您為該公司制定一個(gè)招聘策略。

　　2.某企業(yè)現(xiàn)有員工190人，分設(shè)正副總經(jīng)理各1人、綜合辦公室4人、業(yè)務(wù)部8人、財(cái)務(wù)部4人、設(shè)計(jì)部6人、生產(chǎn)采購部4人、儲(chǔ)運(yùn)部2人、工程服務(wù)部80人、質(zhì)檢部6人。生產(chǎn)部下轄A產(chǎn)品生產(chǎn)車間30人、B產(chǎn)品生產(chǎn)車間30人、維修車間10人，儲(chǔ)運(yùn)部下轄成品庫房2人、配件庫房2人。A產(chǎn)品生產(chǎn)車間產(chǎn)品單一、數(shù)量大、流水線作業(yè);B產(chǎn)品車間生產(chǎn)整機(jī)設(shè)備，數(shù)量少，工序多，采用計(jì)件工資制;其他部門都采用績(jī)效工資制;其中工程服務(wù)部人員需要常駐全國(guó)各地的工程現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)備維修服務(wù)，不定時(shí)工作，需要考慮相關(guān)補(bǔ)助情況。

　　請(qǐng)根據(jù)上述情況為該企業(yè)設(shè)計(jì)《薪酬體系》、《績(jī)效考評(píng)體系》各一套(寫清主要部分即可)，按企業(yè)月人均工資總額2 000元為標(biāo)準(zhǔn)確定各種比例關(guān)系。