人員績效考評的成對比較法中，管理者只有在對每個員工與其他所有員工進行成對比較之后，才能得出對其業(yè)績的總的評價結(jié)果。如某部門有五名員工，用該方法所需的總的成對比較次數(shù)為

　　a.5次

　　b.10次

　　c.15次

　　d.20次

　　設(shè)備磨損速度快、時間短的階段是

　　a.初期磨損階段

　　b.正常磨損階段

　　c.偶發(fā)磨損階段

　　d.劇烈磨損階段

　　影響行政組織成員人格心態(tài)最直接、最經(jīng)常的因素是

　　a.社會的倫理道德

　　b.社會的人際關(guān)系

　　c.行政組織內(nèi)的人際關(guān)系

　　d.行政組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性

　　第二次世界大戰(zhàn)后，美國企業(yè)由以物為中心的單純技術(shù)管理與純理性主義的管理方式轉(zhuǎn)向以人為中心的現(xiàn)代管理方式，這在組織文化特征上表現(xiàn)為

　　a.軟硬結(jié)合

　　b.個人能力主義

　　c.以和為貴

　　d.追求卓越

　　下列組織結(jié)構(gòu)屬于國際企業(yè)初始階段組織結(jié)構(gòu)的是

　　a.國際部結(jié)構(gòu)

　　b.出口部結(jié)構(gòu)

　　c.全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

　　d.全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)