1.人員績(jī)效考評(píng)的成對(duì)比較法中，管理者只有在對(duì)每個(gè)員工與其他所有員工進(jìn)行成對(duì)比較之后，才能得出對(duì)其業(yè)績(jī)的總的評(píng)價(jià)結(jié)果。如某部門(mén)有五名員工，用該方法所需的總的成對(duì)比較次數(shù)為

　　a.5次

　　b.10次

　　c.15次

　　d.20次

　　2.影響行政組織成員人格心態(tài)最直接、最經(jīng)常的因素是

　　a.社會(huì)的倫理道德

　　b.社會(huì)的人際關(guān)系

　　c.行政組織內(nèi)的人際關(guān)系

　　d.行政組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性

　　3.第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)企業(yè)由以物為中心的單純技術(shù)管理與純理性主義的管理方式轉(zhuǎn)向以人為中心的現(xiàn)代管理方式，這在組織文化特征上表現(xiàn)為

　　a.軟硬結(jié)合

　　b.個(gè)人能力主義

　　c.以和為貴

　　d.追求卓越

　　4.下列組織結(jié)構(gòu)屬于國(guó)際企業(yè)初始階段組織結(jié)構(gòu)的是

　　a.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　b.出口部結(jié)構(gòu)

　　c.全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

　　d.全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)

　　5.設(shè)備磨損速度快、時(shí)間短的階段是

　　a.初期磨損階段

　　b.正常磨損階段

　　c.偶發(fā)磨損階段

　　d.劇烈磨損階段

　　6.目標(biāo)理論是由美國(guó)心理學(xué)家( )提出的。

　　a.洛克

　　b.弗魯姆

　　c.赫茨伯格

　　d.斯金納