多看看筆試經(jīng)驗，可以總結(jié)出您面試前的一個準(zhǔn)備哦。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心推薦的畢馬威筆試經(jīng)驗，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。

　　畢馬威筆試經(jīng)驗

　　我10月14日晚上考完，來吐個槽。之前考EY，時間太緊張，出來之后一片空白，這次好歹還記得一點。

　　本來應(yīng)該是6點鐘進(jìn)場，前面晚了，6點半才開始考試，我回到學(xué)校都8點多了，還要改論文，要死了……

　　首先要帶的東西，通知信、筆、計算器(我們這場真有人不帶，現(xiàn)場借的……)、手表，鉛筆和橡皮現(xiàn)場發(fā)。

　　N部分，24分鐘24道題，中文，題冊不同題也不一樣。我的小伙伴有做到金價和銀價的題，我沒有�？偟膩碚f，我剛剛做完，就是不知道對錯。我記得的題有下面幾道，數(shù)可能記得不對，看看題型就好。

　　1、洗發(fā)水的題，給了5個廠子，1998、2012、2018三年的產(chǎn)量，旁邊是每年的銷售價格。問：1)A廠1998年要賣多少瓶洗發(fā)水能趕上B廠2018年的利潤?2)A廠2012年的產(chǎn)量與C和D廠加一起的產(chǎn)量的比值?

　　2、6個司機，給了距離和時間。最好直接把每個人的速度都求出來，后面全用得上。1)B按照A的速度走，能省多少時間?(好像是問的提高多少百分比)。2)C按原來速度走2小時，然后提速2/3，能省多少時間?3)哪兩個人速度最快?

　　3、給了2010年和2020年各種不同行業(yè)的廣告?zhèn)�數(shù)、點擊次數(shù)和每個廣告的銷售額。1)20-25歲人的比例比其他多15%，問，20-25的銷售額是多少?2)金融類2005-2010年每個廣告的點擊次數(shù)增加17%，問一共增加了多少點擊數(shù)。我這道題蒙住了，浪費好多時間……其實就是用2010年的點擊次數(shù)乘以(1-1/1.17)。3)某兩類的比值?

　　4、調(diào)查了2046個人的工資，其中15000以下的5%，其它不記得了。1)30000以下的人占百分之多少?2)30000-35000的人與20000-29999的人的比例?注意后面那個20000-29999是20000-24999加上25000-29999。3)收入都增加5000,15000以下的人會減少多少?這個選不能計算。

　　5、6個月的電視退貨，給了一個退貨數(shù)，一個退貨并換新的比例，一個不退貨的數(shù)，退貨但是不換新的人會給退錢。我這道題那個不退貨人好像就沒用上，估計是算錯了……1)2月份退錢占退貨比例?2)6月份退貨換新占2季度退貨換新比例?3)1月份退錢和5月份退錢比例?

　　要是說N部分是如果給了足夠的時間，大家都能做對的話，我覺得V部分就是給我一萬年也做不對……反正我是一直在選CCCCC……雖然有很多大牛們都提過，但是提了也沒用啊……

　　1、企業(yè)家那道題，但是文字不完全一樣，題目也不一樣，但是差不多。把之前的大牛們的題貼過來……

　　一篇關(guān)于entrepreneurs的。 benefit and interest motivate ordinary people to fight to be big potatos. those who want to be entrepreneurs often have some characters of risk taking and love ventures. government encourages venture capitals and people to start their business. recent years venture capital has decreased but the information age provides still many opportunities for them.問題大概是：

　　entrepreneurs are often risk taking. T

　　decrease in venture capital is problematic for entrepreneurs. C

　　government dislikes entrepreneurs 什么什么的。 C

　　2、有一個鉆井和石油的題，有個什么新學(xué)科，能幫助準(zhǔn)確定位在哪里鉆，怎么鉆，有多少產(chǎn)量之類的。問題里有一個問這個學(xué)科能預(yù)測產(chǎn)量，還有一個問鉆井對地質(zhì)有影響???反正沒怎么弄明白……

　　3、有一個之前提到過的mass productive Manufacturing 和flexible productive Manufacturing。問題就是哪個好啊，mass productive Manufacturing用的是不是沒有以前多啊之類的。

　　4、還有一個也是之前提到過的老實和新式網(wǎng)絡(luò)的。貼大牛們的文章……

　　有一篇講老式商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的區(qū)別，說雖然網(wǎng)絡(luò)商業(yè)現(xiàn)在興起了，但是老式商業(yè)還是在大部分地方都有體現(xiàn)～比如A、B、C三個產(chǎn)業(yè)～然后年輕人在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)商業(yè)時，做B2B會有很大困難，最后說雖然老式商業(yè)比網(wǎng)絡(luò)商業(yè)范圍大，但是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)還是很有前途的;

　　問題有問老式商業(yè)在所有地方都有體現(xiàn)，應(yīng)該是偷換概念了，把most變成了all，個人認(rèn)為是錯的～～ F

　　另一個是說年輕人做網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的話應(yīng)該避免B2B這種形式，這個我不敢確定，個人認(rèn)為 Can\t say～

　　但是上面有一個不太一樣，主要是老式網(wǎng)絡(luò)都是學(xué)校里的組織啊、俱樂部啊，不讓年輕人進(jìn)、門檻很高啊，所以B2B有點困難啊……問題也有相似的。

　　5、還有一個組織變革的，也提過，這個倒是有原題，就是沒答案，是唯一一道直接根據(jù)記憶填上了，省了不少時間啊……雖然依然不知對錯……

　　Managers routinely use structural changes to deal with problems of perceived organisational ineffectiveness. Unfortunately, assumptions about how alternative structures shape behaviour are not always clear to them nor are they always correct. There is a tendency to cling to known and tried structural solutions even when considerable evidence exists that they have many dysfunctional effects that outweigh their benefits. There is additionally the tendency of adopting new structural solutions because everyone else is doing so. When this is done it is without fully understanding the conditions under which these solutions are appropriate and the proper implementation steps needed for success

　　1. Not understanding how alternative structures shape behaviour does not prevent managers from proposing such structures.

　　2. Organisational ineffectiveness is best dealt with by structural change.

　　3. Any structural change brings with it both benefits and dysfunctional effects.

　　4. Managers are as likely to experiment with structural changes as bring in tried and tested solutions.

　　總結(jié)：出來很餓，考的很蒙圈，估計要死在V上，求面試，祝大家好運!