前言：今天上午上海銀行體檢結(jié)束后 回學(xué)校上5,6節(jié)的課，看到德勤offer郵件，當(dāng)時(shí)的心情非常平靜。直到晚上洗澡時(shí)才思緒萬千，之前有想過萬一拿到offer，一定要來論壇裝個(gè)X，寫個(gè)面經(jīng)什么的，不過現(xiàn)在樓主只想說：感謝那么努力的自己。

　　自報(bào)家門：樓主非211985大四應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)國(guó)際會(huì)計(jì)，無獎(jiǎng)學(xué)金無任何社團(tuán)、學(xué)生會(huì)經(jīng)歷、6級(jí)不過500、績(jī)點(diǎn)不到3的完完全全的草根選手。唯一的優(yōu)勢(shì)就是有過大量Presentation的經(jīng)驗(yàn)，沒有任何怯場(chǎng)和緊張的心態(tài)，英文在男生里算講的OK的。

　　網(wǎng)申：所謂萬事開頭難，雖然在進(jìn)入到面試環(huán)節(jié)的同學(xué)中大部分都不覺得網(wǎng)申有什么難度，但是總有些和樓主一樣沒有太多經(jīng)歷且履歷并不優(yōu)秀的同學(xué)在這一環(huán)節(jié)被攔下。Anyway，這不是一個(gè)必過的環(huán)節(jié)，態(tài)度決定一切，把必填選填的項(xiàng)目全填上一定沒錯(cuò)。若是有OQ，盡量寫的完善一切，或許沒人會(huì)看，但你要做的是問心無愧。

　　筆試(在線測(cè)評(píng))：德勤的筆試或許是四大里耗時(shí)最多長(zhǎng)的筆試，但相對(duì)的這是在線測(cè)評(píng)，你懂得!不過樓主遵循了獨(dú)立完成的原則，一個(gè)人默默地在10月19號(hào)晚上吃完晚飯做了整整2個(gè)多鐘頭。這次DTT筆試題庫(kù)與PWC基本一樣，就多了英文的情景判斷，而這個(gè)經(jīng)我個(gè)人分析確是刷人的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　簡(jiǎn)單地給出一些做DTT筆試的建議：

　　1、準(zhǔn)備充分。不要以為你自己智商還湊合就啥都不準(zhǔn)備地硬上，有些邏輯題和文字題在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)造成腦袋卡殼的情況。更何況DTT的數(shù)字、邏輯和文字題在論壇上有大量真題曝光，有這么良好的資源為何不用!

　　2、自我定位。性格測(cè)試作為筆試中的醬油環(huán)節(jié)往往被大家忽略，可你確定DTT那上百道性格測(cè)試題只是放在那邊看的么?最最關(guān)鍵的是這些性格測(cè)試能非常準(zhǔn)確地判斷個(gè)人性格，不單單是論壇大部分筆經(jīng)中所提到的測(cè)謊那么簡(jiǎn)單!真正地了解自己是關(guān)鍵!

　　3、情景判斷。這邊就著重講一下樓主認(rèn)為在此次筆試中的最關(guān)鍵一環(huán)。(只是個(gè)人觀點(diǎn)，無任何內(nèi)部消息)大家都知道DTT在四大中相對(duì)難進(jìn)，但為何每年的筆試那么簡(jiǎn)單，卻刷很多的人呢?或許大家都在思索是不是圖形題錯(cuò)的太多，文字題不夠仔細(xì)?我想并不是的。就拿樓主兩位室友做例子，兩人一起做的OT，在性格測(cè)試之前完全一樣的答案，并且有超過90%正確率的自信，性格測(cè)試各做各的(兩位都通過了PWC的筆試，一位已經(jīng)拿到PWC的Offer)，一個(gè)認(rèn)真的做了情景判斷，另一個(gè)嫌英文situational judgment test又長(zhǎng)又臭，隨便選了一些。最后的結(jié)果很簡(jiǎn)單，前者收到GA通知，后者沒有。那具體怎么做情景判斷，首先你得明確自己要做的必須是你認(rèn)為最most effective，如果你真的不明確怎樣才能effective。那樓主只能傳授你武林秘籍了!遇到工作量超負(fù)荷的情況，切忌蠻干，找mananger或者上司尋求幫助。遇到工作麻煩，客戶問題，找你的mananger(如果同時(shí)能hold住客戶那最好不過)。同事遇到麻煩，丟下手上的活兒，去幫他!以上秘籍乃某財(cái)大大神傳授，這里就無私奉獻(xiàn)了，用他的話說就是“自從這么做情景判斷題，我的筆試就再也沒掛過!”

　　GA面：小組面試可以說是成功與失敗之間的GAP，所以小組面樓主會(huì)講得很詳細(xì)。如果你對(duì)審計(jì)有很大興趣且適合審計(jì)，可以說Par面是必過的，所以小組面試過了那就是基本穩(wěn)了~。至于是不是海Par，樓主就不清楚了!

　　然而DTT小組面試的通過率應(yīng)該是所有環(huán)節(jié)中最低的。樓主那天的8人小組貌似只有2個(gè)人拿到par面，而且是與樓主同校同專業(yè)的一位男生，因?yàn)楸舜苏J(rèn)識(shí)，所以也免了些許寂寞~。另外的一男五女貌似都掛了(至少群里不吱聲，這種情況建群什么的真是尷尬啊~!)

　　還是說說10月29號(hào)當(dāng)天的面試吧!案例是講某高科技產(chǎn)品公司近年的高速發(fā)展過程中面臨了許多問題和挑戰(zhàn)，給出了當(dāng)年一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，銷售、人力、售后、研發(fā)等各項(xiàng)報(bào)告。有很多issue，30分鐘的案例reading+writing需要你寫下你覺得最重要或影響最大的issue，并給出理由和建議。樓主寫的是Sales方面存在最大的問題，并根據(jù)報(bào)告分別列出3點(diǎn)，總體來說，字丑但結(jié)構(gòu)清晰!

　　隨后進(jìn)入30分鐘的discusion，討論的要求和寫作不同。需要解決3個(gè)問題，1、財(cái)務(wù)分析，2、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，3、企業(yè)面臨的最嚴(yán)重的3個(gè)問題，給出解決方案。(這個(gè)案例是樓主面試迄今為止覺得最難也最復(fù)雜的案例，畢竟8頁(yè)A4紙)

　　樓主同校同專業(yè)的那位男生十分優(yōu)秀，做了leader，而且樓主和他一起上過課知道他能力出眾，為人出色的情況下很是放心。只可惜其他隊(duì)友并沒有按照他的思路走，并且有人跑歪。另外一位男生喜歡打斷他人講話，一位女生過分想要表現(xiàn)自己，盡管能力很不錯(cuò)，但過分追細(xì)節(jié)，浪費(fèi)了我們不少時(shí)間。也有同學(xué)說了在樓主看來完全不科學(xué)的企業(yè)結(jié)構(gòu)劃分，樓主小小地質(zhì)疑了一下她，并對(duì)她的結(jié)構(gòu)作出了一些改進(jìn)。整個(gè)討論的過程中，除了那位男生喜歡打斷別人講話，還算和諧，每個(gè)人都發(fā)表了一些觀點(diǎn)(但說實(shí)話，有那么2-3位女生樓主并沒有太多印象了，更何況經(jīng)理呢?)樓主雖然覺得討論的結(jié)果在細(xì)節(jié)上有很多要改進(jìn)，并且有些建議不切實(shí)際，但時(shí)間有限，大家說的還算有理有據(jù)，在討論的后半段就不怎么發(fā)表意見靜靜聆聽大家的ideas了，與此同時(shí)做了比較精準(zhǔn)的筆錄。最后小組pre以(intro,financial anlysis)+(issue.1介紹+proposal)+(issue.2介紹+proposal)+(issue.3介紹+proposal)+conclusion的形式呈現(xiàn)(issue.1就是企業(yè)結(jié)構(gòu)，所以結(jié)合在了第二個(gè)問題上一起講)，比較合理。我們最大的問題出現(xiàn)在了最后的pre分配上，在分配第一個(gè)issue的時(shí)候沒人跳出來接這個(gè)任務(wù)，整整冷場(chǎng)了好幾秒鐘，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻樓主站了出來!因?yàn)橹�前很認(rèn)真聽了兩位女生關(guān)于企業(yè)結(jié)構(gòu)的討論，覺得兩人在介紹和意見上有不一樣的側(cè)重，于是提議性地將這兩個(gè)任務(wù)分別分配給了這兩位女生，她們也欣然接受，避免了危機(jī)的延續(xù)。隨后的任務(wù)分配一帆風(fēng)順，樓主聽著聽著就只剩下樓主一個(gè)人了!怎么辦!做conclusion吧!

　　終于到Presatation了!真心覺得要不是樓主最后展示上加了分，或許連Par面都沒!與樓主同專業(yè)的男生做了背景介紹和財(cái)務(wù)分析，一如既往地清晰、出色。只是其他同學(xué)好像并沒有太多pre的經(jīng)驗(yàn)，總體給人感覺一般，如果我是m，可能都沒什么印象。但我不是m啊，我得做conclusion啊!于是也是努力聽清他們?cè)谥v些什么!最后的conclusion，樓主之前沒有做過這種總結(jié)，幸虧有過不少pre經(jīng)驗(yàn)，站起來自信十足，調(diào)理還算清晰，最后一句good job for all of us.說完從小組每個(gè)人眼中看到了贊許之意，也算是不辱使命吧!

　　Q&A環(huán)節(jié)，經(jīng)理第一個(gè)問樓主，由于之前樓主在說想法時(shí)被一位男生打斷，經(jīng)理問樓主覺得還有那些問題需要考慮，樓主把被打斷的話講了出來，并擴(kuò)展了一些別的問題，回答地與團(tuán)隊(duì)整個(gè)思路有些格格不入，當(dāng)時(shí)也有點(diǎn)后悔。(樓主現(xiàn)在還是認(rèn)為我們討論的很多東西都不太科學(xué)且不夠?qū)嶋H，只是team work需要，大家都這么想那也不必aggresive了)另外經(jīng)理和HR還分別問了2個(gè)女生2個(gè)問題，算是challenge的問題，一位女生回答的太復(fù)雜，另一位貌似有點(diǎn)不太理解HR的意思，總之回答地不是很完善。

　　一些小組面試的建議：

　　1、不要嘗試做自己不擅長(zhǎng)的事。很多同學(xué)覺得做leader有加分，做timer有加分，就拿我們小組而言，leader確實(shí)進(jìn)了par面，但更重要的是他能力出眾也有l(wèi)eader經(jīng)驗(yàn)。而我們組的timer，到討論結(jié)束都沒怎么提醒我們時(shí)間，最后10分鐘那會(huì)還是樓主問的時(shí)間。

　　2、切忌過分沉默、過分多言。樓主的PWC就是因?yàn)槎嘣捙芰祟}才被槍斃的，這是血的教訓(xùn)!至于過分沉默，我想大家都理解，組員都覺得你沒有存在感，何況經(jīng)理。

　　3、pre的時(shí)候語氣、邏輯遠(yuǎn)比你講什么重要。這一點(diǎn)很多同學(xué)難以理解，覺得講什么當(dāng)然很重要，隨后過分講究語法和怎么表達(dá)!可有幾個(gè)高級(jí)經(jīng)理會(huì)仔細(xì)聽你們這些小屁孩的結(jié)論，很多建議在他們眼中都是不切實(shí)際且無法執(zhí)行的，他們更多關(guān)注的是你英語講的溜不溜，邏輯上有沒有問題，講的東西清楚不清楚，別人聽不聽得懂。

　　4、你講的第一句話往往是決定成功與否的關(guān)鍵。試想每位經(jīng)理每年招聘要面幾場(chǎng)，見過多少面試者，他們不會(huì)全程認(rèn)認(rèn)真真、一句不落地聽完你們的討論，每個(gè)人在討論時(shí)的第一次開口成為了關(guān)鍵，你思路準(zhǔn)不準(zhǔn)確，理解是否合理，往往在這一句或這一段話中經(jīng)理就對(duì)你有了一個(gè)初步的了解，后續(xù)都是根據(jù)這個(gè)印象來進(jìn)行打分。(這一點(diǎn)是樓主詢問一位高級(jí)經(jīng)理面試注意事項(xiàng)時(shí)他說的，超級(jí)有道理好么!)

　　5、自信、禮貌、與人為善。有點(diǎn)老生常談，面試必須做到這幾點(diǎn)，注意!是必須!特別是小組面試!

　　PAR面：在小組面面完第二天上午就收到了11月3日周一上午9點(diǎn)的par面通知，樓主是當(dāng)天第一個(gè)面par的人，或許是小組面評(píng)分比較高的原因(自戀中……這一點(diǎn)完全無證可考)，par的名字異常霸氣，像武林高手，這里就不報(bào)真實(shí)名字了。

　　樓主8點(diǎn)40到了德勤大樓，8點(diǎn)50坐電梯到了par辦公室所在樓層，等了一會(huì)par來上班了。。。。之后par的秘書帶我進(jìn)了房間，非常友好的上海par，“你好”說了3次，樓主說了4次。

　　沒有自我介紹，沒有英文問題，非常nice�？戳藰侵鳟惓＞�簡(jiǎn)的簡(jiǎn)歷(你們懂得~)，問了幾個(gè)關(guān)于實(shí)習(xí)的問題，個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，做成功一件事需要哪些要素，怎樣處理客戶關(guān)系，貌似沒了。具體不記得太多。

　　隨后樓主問了2個(gè)問題，一個(gè)宏觀上，四大的發(fā)展問題。另一個(gè)微觀，關(guān)于樓主個(gè)人。這兩個(gè)問題，樓主之前準(zhǔn)備過，par也問答地比較詳細(xì)。整個(gè)過程挺短的，可能15分鐘都不到，可能因?yàn)闃侵髦v話比較求簡(jiǎn)吧。

　　Par面的建議：

　　1、Be yourself!

　　2、熱愛審計(jì)!

　　3、微笑到面癱!