小目標帶領(lǐng)團隊的方法

時間：2021-02-02 15:05:14 BBS論壇我要投稿

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2017年小目標帶領(lǐng)團隊的方法

　　小目標是2016年的十大流行名詞，今天過后即將迎來2017年，怎么用小目標帶領(lǐng)團隊?快來隨小編看看吧。

2017年小目標帶領(lǐng)團隊的方法

　　2017年小目標帶領(lǐng)團隊的方法

　　第一步：個人成長計劃大目標

　　預(yù)留下一個月的時間，準備一個本子。

　　1，好好回顧這一年的得失，把自己覺得需要改善的事情一一記錄下來，這些應(yīng)該是當前我們最迫切的需求。你可以選擇在某個周末一段完整的時間，自己靜靜的回顧總結(jié)。也可以在平時工作生活中，記錄你的`靈光一閃。

　　2，查閱相關(guān)資料，看看別人的目標是怎樣的。這一步可以開拓你的思路，查缺補漏。比如我在網(wǎng)上看到一個比較全面的想法，分別從：職業(yè)發(fā)展，財務(wù)狀況，個人健康，娛樂休閑，家庭，朋友和重要他人，個人成長，自我實現(xiàn)等方面來制定自己的目標。個人覺得制定目標的時候不要太貪心，否則目標定得太多，實現(xiàn)起來太累，最后不僅完成效果大打折扣，自信心也會受打擊，四個字累覺不愛。

　　3，與朋友探討你的困惑，真理越辯越明，困惑亦如此。比如最近產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)，金融這些詞匯非常流行，我也一度陷入困惑。后來也找了做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友聊想法，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理使用的工具，我很陌生。包括很多互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的工作模式，那都是傳統(tǒng)行業(yè)的項目經(jīng)理想象不到的。這倒不是說不能轉(zhuǎn)，但是如果要轉(zhuǎn)，那必須付出十二分努力，以及付出比較大的代價。

　　第二步：大目標分解成明確小目標

　　如同做項目管理，項目章程中提到的是高層級的項目目標，我們需要在項目范圍說明書里，對項目目標進行漸進明細的描述。在第一步中，我們寫下了自己的大目標，但是考慮到時間，成本等各方面限制因素，我們需要對目標進行明確，把大目標分解為幾個明確的小目標。如我工作中需要用到英語，所以提升英語是我迫切的需求。但是寫目標的時候，以程度為標準可以寫：可以與外國同事進行的工作交流。或者以量詞為標準：一年背3000個六級單詞!

　　新年小目標口號

　　新春拜訪熱情高，服務(wù)客戶有高招

　　氣象萬千新風貌，全員舉績開門紅

　　服務(wù)三一五，回訪老客戶

　　爭取轉(zhuǎn)介紹，舉績兩不誤

　　紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌

　　新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌

　　六一銷售少兒險，天賜良機正當前

　　用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先

　　中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓

　　組織發(fā)展大飛躍。人氣高漲直沖天

　　全員舉績迎國慶，祖國生日獻厚禮