創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？

時間：2022-07-23 18:25:38 BBS論壇我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)不是一條康莊大道，在創(chuàng)業(yè)的道路上我們可能會遇到很多無法預(yù)料到的事情，創(chuàng)業(yè)成功的人有多少呢?導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因又有哪些?下面我們一起來看看吧。

　　1、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)

　　你需要一支能夠集思廣益的團(tuán)隊，及時淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時候鼓勵你。

　　2、各種不理想的位置

　　這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產(chǎn)業(yè)位置，以及能夠為你帶來機(jī)遇的人脈位置等。

　　3、面對競爭，眼界狹窄

　　同行的競爭很重要，沒有競爭，就沒有思想的碰撞。

　　4、不能夠從實際出發(fā)

　　就像模仿臉譜網(wǎng)，不是對臉譜網(wǎng) 所忽視的一些方面進(jìn)行修補(bǔ)，反而從其他方向入手，往往會失敗。因此，沒有從公司角度出發(fā)，努力解決問題，而是妄圖找到可以解決問題的靠山，這種行為不可取。

　　5、固執(zhí)己見

　　通常來說，一家成功的初創(chuàng)企業(yè)，最終的結(jié)果會與他們原本想法不太一樣。因此，一旦好的主意出現(xiàn)，一定要將一切準(zhǔn)備工作都做好。但這不代表每一周都要對計劃進(jìn)行改動，這種行為對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說通常是致命的。要多加審視，看這個新的改動是不是能夠引導(dǎo)某些發(fā)展，如果你能夠充分利用每一個新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你將很可能有所收獲。如果你想要拓展一些用戶可能會認(rèn)同的新方向，這也不妨是一個很好的嘗試。

　　6、“雇”人不淑

　　畢竟術(shù)業(yè)有專攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得雇用的優(yōu)秀職員。

　　7、選擇了不合適的平臺

　　如何挑選合適的平臺?通常的方法是雇傭優(yōu)秀的專業(yè)人士，讓他們進(jìn)行選擇。但是如果你不是一個專業(yè)人士，你也可以通過請教計算機(jī)科學(xué)系的學(xué)者，看看他們在研究項目中是如何做的。

　　8、產(chǎn)品發(fā)布遲緩

　　只有把你的想法與用戶結(jié)合起來，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發(fā)展。

　　9、產(chǎn)品發(fā)布過早

　　要考慮總體目標(biāo)，然后開始收集一些細(xì)微但有用的問題，別看這些問題雖然小，但對于創(chuàng)業(yè)者來說卻意義重大，并且收集它們不會太浪費(fèi)時間。應(yīng)該記住的是，有些初期會出現(xiàn)的小問題，是可以被容忍的，但太早發(fā)布產(chǎn)品，將難以避免這些問題。

　　10、沒有考慮特定用戶

　　如果沒有明確的特定用戶，也不了解他們，這將會很難使企業(yè)成功。

　　11、籌集的資金不足

　　如果得到了投資者的錢，則很容易進(jìn)行下一步的發(fā)展。通常來說，你必須提高一個明顯更高的水平：形成一個想法，一個工作雛形;形成雛形之后就進(jìn)行制造和推出，從而獲得企業(yè)的成長。

　　12、過量資金消耗

　　雇傭人數(shù)過多通常會造成資金消耗過量，因此盡量不要雇用太多人。應(yīng)該認(rèn)識到，你要支付的是權(quán)益，而非工資。但也不要因此而省錢，因為你要獲得員工的信任，從而讓他們努力地為企業(yè)打拼，而這也是他們最在意的。同時，要雇用到能夠編寫代碼或者能夠獲得用戶的員工，因為這正是企業(yè)發(fā)展初期的首要任務(wù)。

　　13、籌集的資金太多

　　一旦你籌集到了很多資金，將很難在中途改變方向，你手下有越多的人，就越要堅持在一個方向。

　　14、缺乏投資管理者

　　投資管理者的職位很重要，因為他們有很多有用的見解，因此不應(yīng)忽略。但要注意，不應(yīng)該讓他們參與公司經(jīng)營事項。

　　15、以犧牲用戶利益為代價來獲取利潤

　　與賺錢相比，制作出讓用戶喜歡的東西會更難。作為創(chuàng)業(yè)者，不應(yīng)該太看重商業(yè)模式的運(yùn)作，反而忽略的用戶利益。

　　16、親自體驗，尋找客戶

　　吸引用戶，不只是使用電腦，需要親自努力實踐。

　　17、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)訌

　　筆者的建議是，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該提早進(jìn)行商議，從而在退出的時候避免爭議，實現(xiàn)有序退出。因為大多數(shù)爭議起源不是因為事情本身，而是人與人的糾紛。人是初創(chuàng)企業(yè)中最重要的因素，所以在這一點上不要妥協(xié)。

　　18、三心二意

　　大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都是因為沒有辭去之前的工作，而成功的創(chuàng)業(yè)者們正好相反。