2015上半年房地產(chǎn)行業(yè)人力資本數(shù)據(jù)
對(duì)于2015上半年房地產(chǎn)行業(yè)人力資本數(shù)據(jù)情況，你知道多少呢?下面是中國(guó)人才網(wǎng)小編整理出來(lái)的相關(guān)信息，我們一起來(lái)關(guān)注下吧!
2014年地產(chǎn)宏觀情況回顧：利潤(rùn)低位徘徊
回顧2014年地產(chǎn)行業(yè)，是不平凡的一年。上調(diào)銀行存貸款利率、控制二次購(gòu)房與投機(jī)性購(gòu)房、到最后取消“限購(gòu)”政策救市。不斷出臺(tái)的宏觀政策影響著行業(yè)發(fā)展，較2013年度地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)，2014年至2015年上半年，一二線城市房?jī)r(jià)有所上漲，但增幅放緩;三四線城市存量積壓導(dǎo)致供過(guò)于求，部分出現(xiàn)房?jī)r(jià)下滑趨勢(shì)，城市格局分化現(xiàn)象凸顯。值得注意的是，如今房地產(chǎn)利潤(rùn)趨于飽和，利潤(rùn)率低已變成所有房企通病，行業(yè)平均利潤(rùn)率不足10%，不進(jìn)行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，將很難提高利潤(rùn)率。
行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：福利占比上漲
面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要追求更高的利潤(rùn)，尋求更好的發(fā)展戰(zhàn)略，必不可少的是人才的推動(dòng)。如何吸引更好的`人才?留住更有潛質(zhì)的“種子選手”?市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀又是如何呢?
圖1： 房地產(chǎn)薪酬增率
據(jù)太和顧問(wèn)行業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)(如圖1所示)，2014年地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)薪酬年增長(zhǎng)率為11.1%。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)10.8%，物業(yè)行業(yè)9.3%，建筑工程行業(yè)9.1%。較2013年而言，薪酬增長(zhǎng)幅度較小，部分出現(xiàn)有所下滑。目前，一線城市房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬調(diào)整幅度較前一年來(lái)看呈現(xiàn)回落趨勢(shì)為11.3%(見圖2)。二線城市房地產(chǎn)行業(yè)平均薪酬增長(zhǎng)率為9.8%(見圖3)。主要是重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整，取而代之全員普調(diào)。
圖2：2013年-2015上半年一線城市房地產(chǎn)行業(yè)年度現(xiàn)金收入總額對(duì)比分析
圖3：2013年-2015上半年二線城市房地產(chǎn)行業(yè)年度現(xiàn)金收入總額對(duì)比分析
太和顧問(wèn)除了對(duì)薪酬水平現(xiàn)狀調(diào)研，還針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為深入的分析，面對(duì)如今房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的情況，地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)正在發(fā)生大變化(見圖4)，績(jī)效獎(jiǎng)金減少，福利部分持續(xù)上漲。由此可見，越來(lái)越多的企業(yè)，正在根據(jù)自身發(fā)展情況，不同程度的加大力度“利用福利留住人才”，讓員工對(duì)企業(yè)的敬業(yè)度及滿意度都有所上升。提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，真正起到留任和激勵(lì)的帶動(dòng)作用。
那么
圖4： 2014年房地產(chǎn)行業(yè)各層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比
行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)的人力資本管理
隨著行業(yè)的多元化發(fā)展，電子商務(wù)的崛起，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新時(shí)代人才的吸引與保留的巨大難題。新形勢(shì)下 跨行業(yè)、綜合素質(zhì)高的核心人才稀缺，帶來(lái)企業(yè)間的激烈人才競(jìng)爭(zhēng)，單單靠增多薪酬的投入，很難實(shí)現(xiàn)核心人才的保留和驅(qū)動(dòng)。如何有效利用現(xiàn)有人力成本支出提升員工滿意度，如何凸顯企業(yè)員工關(guān)懷，變成了目前行業(yè)內(nèi)的新課題。
太和顧問(wèn)表示，針對(duì)全新時(shí)代的人力資源管理，更是需要通過(guò)有效數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建完整的薪酬體系從而優(yōu)化人力成本的投入，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型、組織變革、業(yè)務(wù)拓展、提高人員效能等，確保企業(yè)找到適合自身發(fā)展階段的最佳人力資源配置方式，更充分的利用現(xiàn)有企業(yè)福利成本投入，增加員工感知度、體現(xiàn)員工關(guān)懷，有效達(dá)到人才激勵(lì)與雇主品牌的價(jià)值塑造。
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