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娃哈哈接班人宗馥莉
娃哈哈接班人宗馥莉在人們的心目中是一個什么樣的形象呢？下面是小編精心整理的娃哈哈接班人宗馥莉，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
龐大帝國的女接班人
在中國，“娃哈哈”這個品牌，似乎無人不知無人曉，這個以食品飲料為主業(yè)的公司自24年前創(chuàng)建以來不斷發(fā)展壯大，連續(xù)14年穩(wěn)居中國飲料行業(yè)榜首。根據(jù)娃哈哈集團公開的信息，“娃哈哈”在中國29個省市自治區(qū)建有60個基地、160余家子公司，產(chǎn)品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、等九大類150多個品種，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。公司擁有員工3萬名、總資產(chǎn)320多億元。儼然，“娃哈哈”已經(jīng)成為了一個帝國。在這個帝國中，創(chuàng)始人宗慶后無疑是權(quán)力中心、是“帝王”。 身為“帝王之女”的宗馥莉，被稱為“公主”，她是“娃哈哈帝國”的“欽定”接班人。
宗家有女初長成
生于1982年的宗馥莉，成長在一個幸福的家庭里，老來得子的宗慶后對女兒百般疼愛。如果說她的成長經(jīng)歷與別人的差異之處，就在于她是生在紅旗下，成長在異國他鄉(xiāng)。在宗馥莉完成初級中學的學習之后，作為今日少年留學熱潮最初的實踐者之一，她前往美國，進入位于加利福尼亞洛杉磯的SanMarino High School(圣馬力諾高中)。四年后，宗馥莉進入Pepperdine University(佩珀代因大學)主修國際貿(mào)易。
在美國多年的求學生活既開拓了她的視野，豐富了知識，也對她個人性格的塑造產(chǎn)生了重要的影響，在多元文化的熏陶下練就了獨立、自信、坦率、嚴謹?shù)娘L格。
正所謂，“虎父無犬女”，2005年，從美國回國后，她便擔任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之后任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁。2010年，宏勝飲料實現(xiàn)營收64.37億元，之后，她又開始掌管娃哈哈集團進出口業(yè)務(wù)，擔任進出口公司總經(jīng)理，開始探索國際化的路徑。去年，進出口公司的營收已達到2800萬美元。這些年，她頻頻出國，參加大量國際展會，目的是將娃哈哈產(chǎn)品推向世界。在國際化道路的探索中，宗馥莉意識到，真正的國際化不是賣幾瓶飲料到國外，而是整個生產(chǎn)鏈，包括生產(chǎn)、銷售和采購供應(yīng)鏈都在全球建設(shè)。巨大的野心，讓她希望娃哈哈成為中國第一家真正國際化的食品企業(yè)。
最勤奮的公主
與公眾對“富二代”養(yǎng)尊處優(yōu)的印象或偏見相比，宗馥莉堪稱“最勤奮的公主”。她幾乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她強烈的“工作狂”勁頭，跟她父親簡直如出一轍。
公主最想干的一件事，是把娃哈哈品牌跟健康、營養(yǎng)聯(lián)系起來，讓娃哈哈更加國際化、多元化，圍繞主業(yè)向上下游發(fā)展。娃哈哈真正走出去開拓國際市場，要從2011年算起。此前，基本都是跟在國外做生意的華人合作，根據(jù)對方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售渠道也僅限于一些華人超市和社區(qū)。因此，宗馥莉拜訪了許多歐美主流超市的經(jīng)營者，開始琢磨著研發(fā)適合歐美市場消費者口味的產(chǎn)品。
要做就做最有中國特色的飲料，茶飲料當之無愧。宗馥莉和她的團隊決定針對低糖、草本等概念做產(chǎn)品研發(fā)。中國市場上銷售的茶飲料普遍偏甜，而歐美消費者更傾向于茶的原味。為調(diào)試最合適的口味，宏勝和浙江大學合作，成立了浙大留學生感官評估團，定期做產(chǎn)品測試。
浙大留學生畢竟人數(shù)有限，每次去國外參加展會，她都要帶上新研發(fā)的茶飲料，在會場里找人�！跋胍裁礃拥牟栾嬃�?這個口感是否喜歡?偏甜還是偏酸了?什么樣的價位能接受?”……對每個品嘗者，她都會連珠炮似地問出一串問題。
展會之外，她還會帶上幾個同事親自跑超市，去看看什么樣的產(chǎn)品賣得好，茶飲料中哪幾個的包裝、標簽比較特別。幾番測試改進，去年底，娃哈哈首批針對國外市場的茶飲料誕生。她又帶著它們拜訪了西班牙、英國等地超市的買手，聽取意見�，F(xiàn)在，產(chǎn)品還在調(diào)整中，相關(guān)的手續(xù)、認證也都在辦理中。
管理風格的水土不服
宗氏父女倆的早餐有著很大的中西差異：父親吃大餅油條，女兒吃面包牛奶。在管理風格上，父女倆也有著中西差異。宗馥莉坦承，自己管理企業(yè)的方式和父親的人性化管理有所不同，自己更傾向于制度化的管理，而父親的管理風格則更多是發(fā)布指令，由下屬負責執(zhí)行。
在國外生活多年，宗馥莉早習慣了這種直來直去的表達方式。應(yīng)該按照制度運行的事情出現(xiàn)偏差，她會找到負責人把不滿直接說出來，態(tài)度強勢，部分員工受不了，有時候會去找宗慶后哭訴。為此，她聽到的員工評價是：“他們覺得我比老爸相處起來難很多，我的要求比較嚴格。”她認為父親對干部比較柔和中庸，“這就是一個很明顯的差異，我用人就是會很直接告訴你，希望你能夠幫我做成什么事。如果有一些員工做錯，我不太會容忍，因為公司制度在這里�！�
“被投訴”后，通常會被父親要求改變工作方式，一開始宗馥莉并不接受，在很長一段時間里，與父親之間因管理風格不同導致的矛盾，竟成了她遇到的“最大的挫折”。
宗馥莉目前管理的部門有5000多名員工，約占整個娃哈哈集團員工總數(shù)的1/6。她表示，希望自己帶給員工在薪酬上的增長以外，也希望創(chuàng)造平臺讓公司的員工跟她“一起成長”。
“我希望通過我自己去學到的，他們也應(yīng)該能夠?qū)W到，”她說。不過，她也坦承，要做到這些并不容易，但她“在努力中”。
“我覺得任何一個企業(yè)需要做一些接班或者改變的時候，應(yīng)該是要看一下企業(yè)未來是應(yīng)該走什么樣的方向，然后根據(jù)這個企業(yè)的方向來決定下一任是誰。而不是說，因為我是他的女兒，我需要做這個工作。” 宗馥莉說。
努力改變中國食品形象
2012年9月，宗馥莉向浙江大學教育基金會捐資7000萬元人民幣，設(shè)立浙江大學馥莉食品研究院教育基金，用以支持浙江大學食品學科的建設(shè)和發(fā)展。據(jù)悉，此次捐贈款項的85%將用于本科教育教學。浙江大學馥莉食品研究院將致力于創(chuàng)新現(xiàn)有教育和科研體制，搭建食品營養(yǎng)與安全領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和科學研究平臺，為中國食品行業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)型、研究型的國際化高端人才。
“我希望將來的馥莉食品研究院，是中國的一張名片�？隙茏龅剑疫�這么年輕。國內(nèi)的食品研究院有上千個，但都沒有自己的特色，整個基礎(chǔ)研究比較紊亂。我希望把這個研究院變成有自己特色的，作為改變中國現(xiàn)狀的一個途徑。首先，我們?yōu)橹袊称奉I(lǐng)域培養(yǎng)一些人才，可以是研究機構(gòu)的，也可以是監(jiān)管機構(gòu)的，或者是其他領(lǐng)域的一些專家。其次，我們要提供一個平臺，和國際有交流、有思想碰撞、有創(chuàng)新題材。我們科研領(lǐng)域要多做一些基礎(chǔ)研究，把落下的課給補上，另外要增加中國特色的一些研究，例如大豆本來是中國的東西，中國是大豆的原產(chǎn)地，但并沒有做深入的研究，反而是歐美國家研究得透徹，最后變成他們的東西�！痹谧陴ダ蚩磥�，食品研究院將成為娃哈哈走向國際化的一塊基石。
宗馥莉說，“父親那一代人從需要填飽肚子的年代走過來，經(jīng)歷了中國經(jīng)濟發(fā)生巨變的年代。相對而言，自己這一代的年輕人并不缺少生活必需品，但有證明自己的強烈愿望。至于她個人，則希望在食品飲料行業(yè)向世人證明，中國企業(yè)可以做到的遠不止于目前做的這些事情。娃哈哈是中國最大的飲料企業(yè)，如果我都不關(guān)注食品飲料行業(yè)的發(fā)展，不覺得少做很多事情嗎?我都不推動這個行業(yè)的發(fā)展，中國以后在全球就沒有這個地位了!”
宗馥莉的多元化、國際化之路才剛剛起步，但一個摩羯座對工作的狂熱與鉆研值得期待�！皣鴥�(nèi)有很多東西可以學，我的一些個性、想法跟目前這個狀態(tài)還不太吻合，我需要一些調(diào)整。”
娃哈哈的“宗馥莉時間”
宗馥莉于2004年進入食品飲料行業(yè)，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁，帶領(lǐng)宏勝成為中國民營企業(yè)500強。從2018年4月起，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。
作為宗慶后的女兒，宗馥莉很小就出國留學，具有鮮明的性格。2021年12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作。這是繼2018年擔任公司品牌公關(guān)部部長后，宗馥莉的職務(wù)再一次調(diào)整。
今年3月6日，宗馥莉在上海出席中國飲料工業(yè)協(xié)會年會并演講，是宗慶后去世后宗馥莉的首次公開亮相，也宣告著娃哈哈正式進入了“宗馥莉時間”。宗馥莉在演講中說，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。
娃哈哈在今年也迎來一波大流量，一時間成了緊俏產(chǎn)品，許多區(qū)域賣斷貨。3月初，社交媒體上傳出一份由杭州娃哈哈集團有限公司發(fā)布的“致全體銷售人員的一封信” ，顯示娃哈哈公司已出臺最大力度的保證金獎勵政策，開展“娃哈哈請你喝水”的促銷活動，動員全體人員力量組建終端鋪貨突擊項目組，希望實現(xiàn)銷售業(yè)績新突破。
宗馥莉在2024年銷售工作會議上提出，2024年娃哈哈將聚焦健康，要堅持大健康發(fā)展戰(zhàn)略，組建特色產(chǎn)品鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)。
她也在推動娃哈哈產(chǎn)品的創(chuàng)新。今年大熱的無糖茶，娃哈哈也一頭扎了進去。3月5日，娃哈哈官方旗艦店抖音賬號發(fā)布視頻，上線娃哈哈無糖純茶4種口味新品。
從現(xiàn)有信息來看，宗馥莉在極力維持好由父親一手打造的娃哈哈。
不過，一位接近娃哈哈的相關(guān)人士對新京報記者說，創(chuàng)始人宗慶后去世后，一些得力干將、集團片區(qū)老總等，離開了娃哈哈。
據(jù)藍鯨財經(jīng)報道，對宗馥莉辭職風波，宗慶后的胞弟宗澤后在朋友圈公開稱“是件好事”，認為宗馥莉首先要考慮是如何做好事，做慈善，自然而然讓大多數(shù)人認可接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露。
天眼查信息顯示，目前杭州娃哈哈集團有限公司股權(quán)方面也尚未發(fā)生變化，宗馥莉并未持股。3位股東分別依然是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持股46%，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。
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