市政總結(jié)報告

　　2011年XX公司在市政處的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，以***理論、***同志“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，圓滿完成了各項生產(chǎn)、施工任務(wù)，取得了物質(zhì)文明與精神文明雙豐收，市政總結(jié)。06年XX公司完成工程產(chǎn)值xx余萬元，并榮獲山東省“守合同重信用”企業(yè)稱號�；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r簡要回報如下：

　　一、優(yōu)化公司組合，全面實行市場化運作。06年初根據(jù)市場變化的新形勢，市政處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢及時對XX公司進(jìn)行調(diào)整，使之與市政處完全剝離，全面實行市場化運作。選拔4位年富力強、經(jīng)驗豐富、具有開拓創(chuàng)新意識的中層干部組成公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，便從公司人力資源優(yōu)化、組織機構(gòu)設(shè)立、公司各項規(guī)章制度建立健全等重點環(huán)節(jié)入手。一批有知識、有能力、有競爭意識的青年人員充實到公司中層干部隊伍中來。設(shè)立了辦公室、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、施工管理部及6個工程項目部和與之相配套的工程材料公司、水泥制品公司、機械租賃施工公司。建立健全了《行政管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《施工管理制度》、《市場經(jīng)營管理制度》、《***決策制度》等一系列規(guī)此文章來自于公務(wù)員資料網(wǎng) 章制度。通過以上措施的實施，使公司成為一個運作高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，為公司發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、工程效益顯著，為完善配套提升城市功能譜寫新篇章。06年XX公司在城區(qū)河湖水系綜合治理改造工程中，通過招投標(biāo)一舉承攬了xx橋、xx橋、xx橋、xx橋、xx橋、xx橋等6座橋梁的新建（翻建）工程、xx橋裝修以及xx路、洸河西路、xx路3條道路、排水工程的新建任務(wù)。06年圓滿完成了xx座橋梁工程主體施工任務(wù)，共澆筑樁基xx棵，爆破拆除舊橋x座。順利完成x條道路施工任務(wù)，共建道路xx余米、排水管道***余米，鋪筑瀝青砼面層xx萬余平方米。對完善城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、改進(jìn)施工工藝，完善檢測手段，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的資本，為此XX公司的主要做法如下：在施工工藝，公司首次采用機械攤鋪道路二灰碎石基礎(chǔ)，路面瀝青砼鋪設(shè)碾過程中首次使膠輪壓路機，從而大大提高了道路的平整度、均勻度、密實度及延長了道路使用期限。在工程質(zhì)量檢測手段上，為提高道路基礎(chǔ)強度，首次對石灰粉中鈣、鎂含量進(jìn)行分析檢測，對橋梁樁基進(jìn)行了大硬變試驗。在工程材料的使用上，公文寫作首選網(wǎng)站--公務(wù)員資料網(wǎng) 橋梁施工中摒棄以往現(xiàn)場拌和混凝土的做法，首次采用外購商混。在施工技術(shù)上，聘請xx市政監(jiān)理公司進(jìn)行橋梁建工程監(jiān)理，同時聘請了兩位橋梁建設(shè)資深專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而大大提高了工程施工質(zhì)量。以上措施的實施，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度評價及市民群眾的調(diào)度贊揚。

　　四、合理調(diào)度，科學(xué)安排，施工作業(yè)張弛有度。06XX公司所承擔(dān)的工程創(chuàng)造了市政工程施工史上的多項第一：首次一次承擔(dān)了6了座橋梁的新建（翻建）施工任務(wù)，首次承擔(dān)單項工程投資達(dá)xx余萬元——紅星東路道路排水工程。橋梁工程建設(shè)方面：從施工工藝上來講有現(xiàn)澆、有預(yù)制，初次采用后張法預(yù)應(yīng)力工藝；從造型上講有拱橋、有梁橋、有廊橋、有亭橋等。在道路施工上僅xx路排水工程頂管一項就達(dá)1600余米。

　　上述工程普遍存在施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)場地狹小、地下管網(wǎng)眾多、交通流量大，加之工期緊、任務(wù)重等。因此就如何搞好施工，在計劃工期內(nèi)順得拿下諸多工程，上擺有公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工面前的一道難題。對此公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，對工程機械統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排，有充分利用工程施工間隙，打時間差，使各項工程建設(shè)得以有條不紊地進(jìn)行。

　　以公司施工的xx橋引道工程為例：由于該橋標(biāo)高比現(xiàn)有路面高出1.1米，給引道工程施工帶來一定難度。引道工程東連xx路、xx路、xx路，西接xx橋、xx北路、xx西街，共涉及6個平交道口，總長度約900米，工程量較大，工作總結(jié)《市政總結(jié)》。由于該路段位于市區(qū)南北向交通要沖，車流量大，有6條線路公交車通行，沿線商埠林立，無法封閉交通施工。為減少對周邊單位、居民生產(chǎn)生活的影響，保證白天正常通車的前提下。XX公司決定，避開白天交通高峰期，采取夜間施工(主要集中在晚8：00時至第二天早6：00時，這個時間段)。為確保施工質(zhì)量和施工安全，市政處組織召開了相關(guān)單位協(xié)調(diào)會，明確各自分工。工程施工前一天，XX公司針對工程特點及夜間施工的難點，就施工環(huán)境、施工安全、施工步驟、工程材料等進(jìn)行了充分論證，制定了切實可行的施工方案。10月15日晚8時，挖掘機、裝載機、推土機、翻斗車、壓路機、平地機等幾十部工程機械和三個項目部100余名施工人員進(jìn)入工地，連續(xù)奮戰(zhàn)3晝夜，全長900余米的引道工程基礎(chǔ)部分全部鋪設(shè)完畢。共鋪設(shè)二灰碎石10000余噸，抬高各類管線井蓋59座，雨水井18個。使此次引道工程施工比原定計劃提前3天完工，各項指標(biāo)均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，為解放橋的正式通車奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揚了XX人吃苦耐勞、敢拼敢打、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　五、加強防范技術(shù)措施，杜絕安全隱患事故發(fā)生。堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)量化分解，層層落實責(zé)任，是公司安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。年初公司與下屬項目部、分公司簽訂了《工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)責(zé)任追究。組織有關(guān)人員對在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全督導(dǎo)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)。由于工作抓緊，防范措施到位，在xx橋大型橋梁吊裝（每根長22米、寬高各1米的空心橋梁重達(dá)35T以上，共計9根），紅星東路頂管工程施工工程（頂管作業(yè)坑深達(dá)米，頂管長度長達(dá)1500余米）、解放橋引道交叉作業(yè)施工等重點工程施工作業(yè)過程中均未發(fā)現(xiàn)發(fā)生任何施工安全事故。公司全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

　　六、加強工程款項監(jiān)管力度，有效防止農(nóng)民工工資拖欠。為加強工程款項監(jiān)管力度，有效防止農(nóng)民工工資拖欠問題的發(fā)生。一方面公司成立了農(nóng)民工工資清欠小組，并設(shè)立了清欠辦公室，公司部經(jīng)理手直接抓，全面推動了清欠工作，按時向上級進(jìn)行周報、月報，使上級及時掌握清欠工作動態(tài)的進(jìn)展。另一方面公司要求各工地項目部，定制公示欄，公布農(nóng)民工維權(quán)須知及維權(quán)監(jiān)督電話，清欠小組定期或不定其對對農(nóng)民工領(lǐng)工資情況進(jìn)行調(diào)查，及時了解農(nóng)民工工資支付情況。由于對清欠工作的高度重視，公司通過了06年全省農(nóng)民工工資支付監(jiān)控查，并受到省級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　七、制定防汛實施計劃，確保城區(qū)安全渡汛。城市防汛工作也是今年XX公司工作之中的重頭戲，早在2006年汛期到來之前，公司根據(jù)市政處所下達(dá)的任務(wù)，制訂出了具體可行的防汛措施：一是，健全、完善防汛管理組織，成立了以公司總經(jīng)理任組長，其他班子為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組；二是將分配任務(wù)落實到公司機關(guān)及下屬項目部、分公司，并提前對所包中段進(jìn)行摸底，完善排水管道的防汛功能，保證設(shè)施齊全完好、正常運行；三是成立抗洪搶險突擊隊，負(fù)責(zé)應(yīng)對汛期的突發(fā)狀況，做到遇到險情一呼即應(yīng)； 四是做好汛期上級有關(guān)部門下達(dá)的防汛工作任務(wù)； 五是制定汛期24小時值班制度，確保汛期安全，保證了城區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。由于公司今年的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)有力，布置周密，組織嚴(yán)密，各項措施落實及時到位，為做好今年的城市防汛工作爭取了主動，較好的完成了2006年的城市防汛工作任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的一致好評

　　八、重視教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。為加強職工繼續(xù)教育和技術(shù)力量培訓(xùn)，公司鼓勵員工參加建造師、安全師、造價師等方面的'培訓(xùn)，06年XX公司有3人通過了國家一級建造師考試，3人通過正常晉升被評為國家一級建造師，6人通過二級建造師考試，2人通過國家注冊安全師考試，1人通過造價師考試，1人通過審計師考試。先后曾有7人參加了省市政協(xié)會組織的施工員、材料員、試驗員的崗位培訓(xùn)，3人參加了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件管理規(guī)定的培訓(xùn)，2人參加了市政工程微機上報統(tǒng)計管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時派19名中層技術(shù)骨干赴上海、蘇州、杭州、南京等四地市考察學(xué)習(xí)，主要考察蘇州市政工程有限公司、浙江中天集團(tuán)兩施工企業(yè)改革改制情況，及企業(yè)經(jīng)營理念，取得良好的效果。

　　九、積極開展創(chuàng)優(yōu)樹先活動，外樹XX市政施工企業(yè)新形象。XX公司一直重視公司品牌效應(yīng)，以及爭先創(chuàng)先意識。一份耕耘一份收獲，06年XX公司順利通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系的三年一次的重新審核，進(jìn)一步完善了管理機制。榮獲山東省“守合同重信用”優(yōu)秀企業(yè)稱號，同時獲得《市政施工工程安全生產(chǎn)許可證》，火炬南路排水工程獲山東省市金杯示范獎，1名同志獲省優(yōu)秀施工項目經(jīng)理。這些成績的取得樹立了公司良好的外部形象，極大地鼓舞了員工士氣。

　　回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭５�是還應(yīng)該清醒認(rèn)識到，工作中還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：員工思想教育不工作不扎實，部分員工思想轉(zhuǎn)變不及時，工程建設(shè)管理水平還有待進(jìn)一步提高等問題，因此在今后的工作中還需進(jìn)一步加強，以促進(jìn)XX公司整體工作的提高。

　　2007年的工作安排和打算

　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，繼續(xù)以市區(qū)xx工作為突破口，向社會承攬更多的工程施工任務(wù)，爭取實現(xiàn)XX公司跨越式發(fā)展。

　　二、堅持兩手抓，加強精神文明建設(shè)。要進(jìn)一步強調(diào)思想政治工作的重要性，繼續(xù)加強職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育。強化創(chuàng)新意識、競爭意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識。

　　三、樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想。對質(zhì)量安全的管理決不能掉以輕心，一定要做到認(rèn)識到位、技術(shù)力量到位、檢測手段到位、方針措施到位。

　　四、全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和保持黨員先進(jìn)性教育有機結(jié)合起來，深入開展治理商業(yè)賄賂的專項斗爭，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確要求并融入到工作生活當(dāng)中。

　　總之，在新的一年里，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班了帶領(lǐng)公司上下、各級單位認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想、十六大及十六屆六中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建***公司、***社會，繼續(xù)保持***先進(jìn)

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