采油大隊工作總結報告
今年以來，xxx采油大隊在采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在相關科室的緊密配合下，以采油廠年初工作會議要求為中心，以“安全生產，節(jié)支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調研為契機，借助學習實踐科學發(fā)展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，徹底轉變了以往的管理和生產經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各階段工作任務。
一、1-9月份各項工作任務完成情況
截止9月22日，共投產新井91口，完成舊井措施作業(yè)77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)井644井次；新建標準化井場18宗，維修井區(qū)道路380公里；完成井口產油23.09萬噸，交油 20.5萬噸，完成年交油任務30.3萬噸的68 %，下欠9.8萬噸。
計劃下達生產費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢；作業(yè)費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計成本費用為 2802.25萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)約614.89萬元，噸油成本控制在147.8元以內，與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。
本月下達生產任務28180噸，現(xiàn)已經(jīng)完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務的76%；計劃成本費用408.6萬元（按145元/噸計算），已產生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用）。
二、1-9月份主要工作
一）認真學習科學發(fā)展觀，解決抑制生產發(fā)展的難題
今年，xxx采油大隊通過認真學習實踐科學發(fā)展觀，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產工作的瓶勁有三個：一是管理制度的不規(guī)范、不健全，不科學，不完善；二是生產成本過高，消耗太大；三是安全意識淡薄，應急反應遲緩，集體觀念滯后。針對這些困難和問題，在學習實踐科學發(fā)展觀的同時，成立了三個小分隊：針對安全問題多，集體觀念滯后的問題成立了“應急小分隊隊”，經(jīng)常對所有生產區(qū)域進行詳細檢查，全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發(fā)生安全事故，并在首屆職工運動會上取得了三項第一名的優(yōu)異成績；針對生產成本過高的問題，成立了“節(jié)支降耗小分隊”，帶領全體職工轉變節(jié)約意識和觀念，使1-9月份噸油成本平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無人干的問題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊成本管理辦法》、《xxx采油大隊考評制度》等各類規(guī)章制度共50多章，1000余條，并完成試行，且收到了良好的效果，準備報請單位相關部門審批。“青年突擊隊”的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，并獲得油田公司團委贈書500冊，價值15000多元。
二）確保油井生產，實現(xiàn)生產任務量化和費用節(jié)支降耗
在完成生產任務工作中，為了適應企業(yè)發(fā)展要求，順應采油廠新的管理模式，我們調整工作思路，更新工作方法，實現(xiàn)了“兩個轉變四個提高”：
1、實現(xiàn)任務分解，職工對產量重視程度有很大轉變。年初，采油廠下達產量任務后，我們依據(jù)區(qū)域油井產量情況，將生產任務按月分配到采油區(qū)隊、班站和單井，并層層簽定任務目標責任書，并在月末對完成情況進行嚴格考核，且與當月獎金掛鉤兌現(xiàn)，使職工的切身利益受到了影響，職工對產量任務的重視程度有了很大轉變。
2、執(zhí)行績效考核，職工的積極性有了很大的轉變。針對大隊實際情況，我們共組織職工學習培訓9次，派出參加單位組織培訓58人次，很大程度提高了職工的思想認識和業(yè)務技能。將產量任務與獎金掛鉤的同時，修定完善了《xxx采油大隊綜合考核辦法》和《xxx采油大隊工作考評辦法》，將油井日常生產、考勤制度、設備管理、油井計量等所有常規(guī)工作全部與獎金掛鉤，執(zhí)行獎金的二次分配，使職工的過去“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的舊思想有了徹底的轉變；
3、加強設備維護，油井生產時效有明顯提高。在設備管理工作中，我們嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)時間，盡可能在停電，間隔不上液時段對抽油機進行維護保養(yǎng)；對損壞的設備或部件，進行現(xiàn)場鑒定，并簽注設備損壞鑒定書，明確損壞原因和責任，對由于人為因素造成損壞的，由責任人全額賠償，今年共處罰責任人6人，賠償金額6500元。使職工由過去的督促維護變?yōu)楝F(xiàn)在的主動檢查和維護，有效的提高了油井的有效生產時間，確保了油井生產任務的完成；
4、加強油井計量，產量信息準確度有明顯提高。實行產量任務考核后，采油大隊，區(qū)隊都每月分析上月生產情況，將當月產量任務及時下達到班站，班站在分解到各單井，執(zhí)行考核。任務分解下達后，如果有產液量或含水的變化都會導致任務無法完成，同時執(zhí)行考核，因此，職工必須按規(guī)定進行測產和化驗，必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發(fā)生，才能確保任務的完成。同時采油大隊、區(qū)隊計量組每月對區(qū)域油井進行一次徹底的產量核定和含水測定，并且對偏遠、重點井、新井進行不定時測定，截止8月底共完成油井測產化驗9600井次，從而使產量信息的準確性有了很大的提高。
5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產量有很大提高。針對區(qū)域實際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共實施12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共實施措施23井次，增油0.23萬噸，并在三疊系長2油層采用二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實施舊井挖潛77井次，實現(xiàn)增油1.05萬噸，措施成功率55%。
在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現(xiàn)在的7-8個月，截止8月底共維護作業(yè)644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。
6、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，使油井作業(yè)質量有很大提高。在現(xiàn)場作業(yè)工作中，執(zhí)行采油班站長直接監(jiān)督，大隊技術人員抓主要環(huán)節(jié)的辦法，對不服從管理、存在安全隱患的作業(yè)隊伍現(xiàn)場停業(yè)整改。執(zhí)行油井保修制度和返工鑒定制度，今年共處罰作業(yè)隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。
在節(jié)支降耗工作中，通過實施材料量化、間隔采油等手段， 1-9月份共節(jié)約成本費用614.89萬元，具體做了以下幾方面工作：
1、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理制度》和《xxx采油大隊材料量化管理制度》與采油班站職工簽定了《節(jié)支降耗目標責任書》，詳細的規(guī)定了班站的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電數(shù)量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數(shù)量，將節(jié)支降耗與生產任務同時考核。使采油大隊1-9月份共節(jié)約用水280方，節(jié)約生活用電4.2萬kw/h，節(jié)約用煤97噸，生產材料費用月平均控制在41.8萬元以內，節(jié)約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。
2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產規(guī)律，對199口低產油井實施間隔采油，共節(jié)約用電242萬kw/h，節(jié)約費用217.8萬元。近幾月雖然生產油井數(shù)增加，但電費還成明顯下降趨勢。
3、加強油井維護質量監(jiān)督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現(xiàn)在的`7-8個月，作業(yè)量減少1/2，節(jié)約作業(yè)費用54萬元，與去年同期相比降低25%
4、加強外雇勞務監(jiān)督，對采油井站、需要申報使用的鏟車等所有外雇車輛，實施計劃申報、合并施工，并派班站長實施現(xiàn)場監(jiān)督，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。
5、竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換后的減速箱進行軸承調整、組合、更換，進行二次利用，現(xiàn)已修好并使用兩臺，直接降低費用近10萬元（現(xiàn)由于無材料配件，無法繼續(xù)維修）；合并灶點，減少外雇灶務人員11人，降低費用4.9萬元。
在成本費用外，新井使用反修油管，節(jié)約費用114.9萬元；使用舊抽油機18臺，除折舊外，節(jié)約費用214.8萬元；使用舊儲油罐54俱，節(jié)約費用70.3萬元,共計節(jié)約費用400萬元.
三）加強安全管理，確保采油大隊生產秩序穩(wěn)定
1、加強安全巡查，落實安全責任。1-9月份共完成安全巡查135次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患19處。與采油區(qū)隊、班站、個人簽定安全目標責任書，層層落實安全責任。建立了大隊人員進出檢查站登記制度，在檢查站對本大隊人員出行的時間、交通工具、是否請假等進行詳細登記、監(jiān)督、檢查，有效防范了安全事故的發(fā)生。
2、加強雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對各生產區(qū)域都做了認真的排查，并安排全日值班，夜間坐班，尤其9月份的連日降雨階段，采油大隊全體職工發(fā)揚了吳起采油廠的“四種精神”，除正常做好每日的生產工作外，各采油班站、區(qū)隊和大隊共填寫防汛值班登記2100余條，冒雨檢查工作點200多個，累計980多次，發(fā)現(xiàn)整改并及時排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患35處，連接上油管線3000多米，使井區(qū)庫存最高達到了1.4萬噸；通過與運銷科積極銜接，采用“巧戰(zhàn)天公”的辦法，在雨停的時段修路、發(fā)油130余車，有效的保障了油井的正常生產和任務的順利完成。
3、加強巡查力度，確保雙節(jié)維穩(wěn)
根據(jù)單位對國慶維穩(wěn)工作要求，采油大隊、區(qū)隊下發(fā)了開展維穩(wěn)工作的通知150份，并下發(fā)到各站、班、井；召開了維穩(wěn)專題會議3次，詳細傳達了采油廠維穩(wěn)工作會議精神，針對區(qū)域實際情況，制定了維穩(wěn)應急預案和防范措施，建立了采油班、站、井維穩(wěn)工作巡查制度和值班記錄，發(fā)放到各工作點的巡查登記冊150多份。確保井區(qū)生產生活秩序穩(wěn)定。
三、當前工作中存在的困難及建議
采油大隊1-9月份雖然基本完成了采油廠下達的各項工作任務，但在實際工作中也存在著下達任務未完成、職工安全意識淡薄，班站對安全生產、節(jié)支降耗的實際操作需要進一步提高等諸多問題，影響當前生產工作的主要困難有以下幾點：
1、集輸測定產量與選油站的實際交售數(shù)量誤差比較大（實際產量與考核產量平均每月誤差在1550噸左右）；
2、勞動競賽下達的成本費用比較低，而且采油大隊生產成本下達按舊井產量計算，新井投產后發(fā)生的再次作業(yè)費、材料費、勞務費、電費等全部記入生產成本，導致當前生產成本費用超支（1-9月份新井投產后發(fā)生費用為83.2萬元），加之冬季勞務、作業(yè)、燃料等費用增大，使成本費用較下達偏高，難以完成。
3、由于單車交售到選油站的原油計量無法核對到單井，導致采油大隊對職工任務考核誤差較大，現(xiàn)采油大隊的考核只能依據(jù)井口產油、材料量化、工作紀律等方面的綜合情況計發(fā)職工當月獎金。
4、采油大隊當前車輛比較少，且車陳舊，車況比較差，嚴重影響生產工作正常開展。
5、對采油廠的建議：
（1）在生產過程中發(fā)現(xiàn)，抽油機減速箱損壞多數(shù)為內部軸承，而減速箱的成本主要在外殼，建議購進減速箱內部軸承配件，進行更換，再利用，每臺可節(jié)約費用2萬元。
�。�2）通過對陜西省中生科技有限公司節(jié)能照明燈實際節(jié)能實驗，數(shù)據(jù)證明，室內照明燈平均單燈節(jié)約電量0.15kw/h，防爆照明燈平均單燈節(jié)約電量0.19/kw/h，在功率相同的情況下，亮度是普通照明燈的3—5倍，照明亮度比較高，節(jié)能效果明顯，可以降低成本費用，建議引進推廣。
四、后階段工作計劃
1、全力以赴提高油井生產時效，提高油井產交率，確保全年生產任務順利完成；
2、狠抓材料管理、設備管理，嚴格控制勞務費用支出，盡力降低生產成本；
3、落實采油大隊各項管理制度，實現(xiàn)真正意義上的制度管人和量化考核；
4、加強安全管理，確保秋冬兩季的安全生產。
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