關(guān)于對標(biāo)管理工作總結(jié)報告（通用5篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的關(guān)于對標(biāo)管理工作總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。
對標(biāo)管理工作總結(jié)報告 篇1
20XX年以來，我部門按照公司對標(biāo)管理工作的總體部署及指示精神，積極組織員工參加各種對標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位員工充分認(rèn)識到繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作的重要意義，把對標(biāo)管理工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中，努力把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為職能部門，認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)管理工作的總體要求尤為重要，我部門在工作中堅持以人為本，瞄準(zhǔn)公司對標(biāo)目標(biāo)，創(chuàng)新思路，在對標(biāo)管理工作中取得了一定的成績，也為下一步工作的展開奠定了基礎(chǔ)。
一、20XX年工作情況總結(jié)
根據(jù)部門內(nèi)部自身情況，本年度對標(biāo)工作如下：
1、合同管理
�。�1）利用部門周會總結(jié)了日常合同管理、預(yù)結(jié)算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次發(fā)生；
�。�2）組織部門員工學(xué)習(xí)了公司工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定及20XX年新版施工合同文本；
2、工程造價管理
�。�1）完善了部門對標(biāo)管理執(zhí)行小組網(wǎng)絡(luò)圖；統(tǒng)一了地表/井建工程進(jìn)度、竣工結(jié)算表格。
�。�2）嚴(yán)格井巷工程月進(jìn)度、竣工結(jié)算審核，規(guī)范工程簽證內(nèi)容及格式；及時登記地表工程月進(jìn)度、竣工結(jié)算報表臺賬；同時就公司關(guān)于工程預(yù)結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向辦公生活區(qū)新進(jìn)場施工的項目部進(jìn)行了解釋說明。
（3）就公司關(guān)于工程預(yù)結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向項目部進(jìn)行解釋說明，為公司各項管理制度、程序和規(guī)定的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)
�。�4）根據(jù)工作需要及以前臺賬的使用情況，單獨(dú)建立健全了各種工程預(yù)結(jié)算和付款臺賬及公司工程竣工結(jié)算外審臺賬；
�。�5）通過公司計劃財務(wù)部收集了本部門近幾年來預(yù)算成本開支資料，為編制20XX年部門成本預(yù)算提供了依據(jù)；
3、員工技能及業(yè)務(wù)水平提高方面
�。�1）部門內(nèi)部開展了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，提高了員工的工作技能。
（2）組織部門員工參加了軟件公司培訓(xùn)師來現(xiàn)場進(jìn)行的軟件使用培訓(xùn)，提高了員工業(yè)務(wù)工作的實(shí)際操作能力。
�。�3）每月根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題組織了一次部門內(nèi)部業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，提高了員工的業(yè)務(wù)工作能力。
4、日常工作管理
�。�1）編制并組織部門員工學(xué)習(xí)修訂后的員工應(yīng)知應(yīng)會和崗位職責(zé)制；使每位員工都能明確自己的工作職責(zé)和如何去完成各項工作；充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動性和工作積極性。
�。�2）編制并組織部門員工學(xué)習(xí)部門工作現(xiàn)狀分析表和20XX年對標(biāo)工作計劃。使每位員工了解到本部門工作中存在的不足，便于以后工作中進(jìn)行改進(jìn)；同時，明確20XX年部門對標(biāo)工作，以利于對標(biāo)工作計劃的落實(shí)。
�。�3）完善了部門日常對標(biāo)工作記錄，在每月10日前完成了對部門員工上月崗位職責(zé)對標(biāo)績效的考核，增強(qiáng)了員工的工作積極性，充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動作用。
�。�4）制定了部門員工每月份月份崗位職責(zé)對標(biāo)績效考核計劃；
�。�5）完善了部門兩個對標(biāo)管理執(zhí)行小組日常對標(biāo)工作記錄；
�。�6）通過在編制辦公生活區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)控制價時對材料市場價的了解，完善了部門材料市場價臺賬；
�。�7）為分工明確，落實(shí)責(zé)任，補(bǔ)充完善了《化驗室管理規(guī)定》、《電子汽車衡管理規(guī)定》，分別增加了管理小組，制定了獎罰制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)各項工作。
�。�8）制定了電子衡計量標(biāo)準(zhǔn)化操作程序流程圖，是每個員工都能了解操作過程，便于工作的順利開展。
二、存在的問題及不足
�。�1）個別管理制度、程序、規(guī)定在實(shí)際工作應(yīng)用中仍存在缺陷、漏洞，需進(jìn)一步補(bǔ)充、完善；
（2）根據(jù)目前部門實(shí)際工作情況，需進(jìn)一步結(jié)合具體工作加強(qiáng)本部門的建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作。
三、20XX年對標(biāo)管理工作計劃
——持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，建立長效對標(biāo)機(jī)制，爭取更上一層樓 20XX年我部門通過深入開展對標(biāo)管理工作，建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的工作機(jī)制，使各項工作的管理水平得到了明顯的提高，各項工作的執(zhí)行力度及效率在原有的基礎(chǔ)上得到了穩(wěn)步提升，隨著對標(biāo)管理工作的不斷推進(jìn)，部門全體員工的工作責(zé)任心、技能水平、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。但個別指標(biāo)仍未得到有效控制，針對20XX年對標(biāo)管理工作中存在的不足，20XX年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理，重點(diǎn)做好以下幾項工作:
1、建立長效對標(biāo)機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動部門各項工作實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，提升對標(biāo)成效
通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步提高部門員工的業(yè)務(wù)水平，提高隊伍的對標(biāo)能力，進(jìn)而提高部門對標(biāo)成效。
3、加強(qiáng)對標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力
根據(jù)確定的對標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。
4、開展對標(biāo)成果管理，促進(jìn)對標(biāo)成果最大化
根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗，并推廣利用已形成的成果，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對標(biāo)成果。
企業(yè)要生存，要獲得競爭力，就必須全面實(shí)施標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理不僅是組織和企業(yè)尋求變革的前奏，還是幫助企業(yè)獲得世界一流的競爭力的力量和源泉，20XX年將要過去，鑒于開展對標(biāo)管理工作對本部門收效甚高，我們將在下
一年度里將已積累的好經(jīng)驗和好做法轉(zhuǎn)化為制度，進(jìn)一步完善對標(biāo)管理考評和獎懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時間，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，廣泛深入開展對標(biāo)管理工作，營造對標(biāo)管理工作的良好氛圍，不斷總結(jié)和提高管理水平，爭取更上一層樓，相信在接下來的20XX年我們一定會做得更好。
對標(biāo)管理工作總結(jié)報告 篇2
“對標(biāo)培訓(xùn)教育月”活動開展以來，公司組織廣大干部員工開展了內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)和形式多樣的對標(biāo)活動，我也全程參加了持續(xù)一個多月的培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)中，通過教師直接培訓(xùn)和觀看視頻講座等形式，我完成了全面的工程管理知識的培訓(xùn)、施工安全管理規(guī)范培訓(xùn)講解、HSE體系培訓(xùn)講解、建筑專業(yè)知識培訓(xùn)并學(xué)習(xí)了公司20xx年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人典型事跡、公司工作會上14個單位的交流材料、公司20xx年度10位勞模的先進(jìn)事跡材料、油建公司先進(jìn)單位工程公司的事跡材料和典型經(jīng)驗以及《感動中國20xx年度人物頒獎典禮》學(xué)習(xí)。通過扎實(shí)的學(xué)習(xí)、認(rèn)真的培訓(xùn)，我較好地完成了對標(biāo)、培訓(xùn)和教育三大任務(wù)。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真聽取老師講解，認(rèn)真筆記，認(rèn)真思考，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我提高了理論水平和專業(yè)技能，并且加深了對建筑行
業(yè)熱點(diǎn)問題和前沿問題的了解，基本掌握了建筑行業(yè)的發(fā)展動向。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)有助于我在實(shí)際工作中更新知識，更新理念，提高專業(yè)工作水平，擴(kuò)展實(shí)際工作思路，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。通過此次培訓(xùn)我的思想道德教育，陶冶了個人情操，提高了個人思想意識。最終將更好的為公司競爭能力的提高和進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
安全是一個企業(yè)立足之本，在生產(chǎn)、生活中安全永遠(yuǎn)放在第一的位置。作為一名施工現(xiàn)場管理人員，我深知自己肩上責(zé)任重大，既不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與重用，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的施工質(zhì)量承諾，更重要的是對我們所有的施工人員的人身安全負(fù)責(zé)，為工程項目的建設(shè)順利結(jié)束提供保障。在此次培訓(xùn)中通過形式多樣的方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)了施工安全管理規(guī)范和HSE體系。還通過視頻的方式觀看了施工中的違規(guī)操作引發(fā)的安全事故，同時還學(xué)習(xí)了建筑施工的基本安全要求以及施工過程中的安全操作知識。讓我們清楚的認(rèn)識到必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。
通過這部分培訓(xùn)我得到以下心得：
1、引起人失誤而造成事故的發(fā)生多數(shù)都是，能力過強(qiáng)或過低的人，這是因為能力低于實(shí)際崗位要求的，他沒有能力正確處理崗位上可能出現(xiàn)的各種信息而不能勝任工作產(chǎn)生失誤；而能力過高的，精神松滯緊張度過低，產(chǎn)生對崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、失去了對工作的責(zé)任感，同樣也容易發(fā)生失誤。所以我們要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)來增加施工人員的工作水平與責(zé)任感，而不是停留在檔案上。
2、安全管理不是一個人或者幾個人的事情。安全管理一定要充分調(diào)動每一個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓人人都愿意參與安全管理，只有大家都參與了，才能從真正意義上達(dá)到防患于未然，才能為我們的建筑工程施工創(chuàng)造出一片安全祥和的施工現(xiàn)場。
3、切實(shí)加強(qiáng)開工前安全檢查，將開工前的安全檢查驗收工作作為一項常規(guī)性的工作，形成一種制度。做到項目不論大小，只要準(zhǔn)備開工，不論工作多么忙，都必須在項目開工之前親自到施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，幫助項目安全員識別危險源，查安全隱患，督促整改。若整改不合格，堅決不讓開工，即使耽擱工期也決不姑息。
此次培訓(xùn)中根據(jù)我們崗位的實(shí)際需要，工程管理培訓(xùn)一直貫穿培訓(xùn)全程。在培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由有經(jīng)驗的同事或者專門的老師進(jìn)行專門的講課。這些同事和老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，激發(fā)了大家的創(chuàng)造性思維。而且他們都將自己多年來在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位我們，開闊了大家的視野；并借助幻燈片、寫字板等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。我們都抓好這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
這次培訓(xùn)讓我明白：
也許作為一個平凡的人，無力去做一些感天動地的.事情，但如果我們每個人都能為別人做些什么，為集體做些什么，為家庭做些什么，那我們會成為一個感動中國的人。而我們的家庭，集體，祖國也就越來越好了。
最后，這次培訓(xùn)讓我懂得作為一名施工人員要把握規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃自己成長，提升自我，學(xué)會溝通，利用團(tuán)隊精神把事業(yè)干好。一個人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展，就必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)。通過這次全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加清醒的認(rèn)識到自己和優(yōu)秀的差距。在以后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我必須要努力提升自己的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。道理明白很簡單，真正做到卻很難。在未來的施工工作中要逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己，發(fā)展自己，在實(shí)踐中不斷完善自己的修養(yǎng)，以便為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
對標(biāo)管理工作總結(jié)報告 篇3
20xx年，對標(biāo)活動主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效”，現(xiàn)將全年對標(biāo)管理活動開展情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
1、為了搞好對標(biāo)管理工作，根據(jù)公司對標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，我們在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了2016年對標(biāo)管理工作實(shí)施方案。通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用，將對標(biāo)管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強(qiáng)對標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識到對標(biāo)行動其實(shí)是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對標(biāo)管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。
二、制定對標(biāo)要素、確定對標(biāo)項目、奠定對標(biāo)基礎(chǔ)。
1、為進(jìn)一步做好對標(biāo)管理工作，參照工程施工、驗收規(guī)范及工程項目管理辦法，從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標(biāo)立項、資料管理等六個方面制定了30項對標(biāo)要素指標(biāo)。并結(jié)合部門實(shí)際情況，確定了要素指標(biāo)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)值，為促進(jìn)全年對標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)今年的基建工作計劃和實(shí)際情況，確定了兩個對標(biāo)項目，并成立了項目執(zhí)行小組，保證對標(biāo)管理活動的順利開展。
3、認(rèn)真填寫對標(biāo)管理工作記錄、項目執(zhí)行小組工作手冊和工作月報，每月對對標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對下月進(jìn)行安排。
三、對標(biāo)管理工作具體做法
1、以施工現(xiàn)場為對標(biāo)管理重點(diǎn)區(qū)域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時安排，將各項措施和目標(biāo)明確到人，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新，促進(jìn)改革，推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度和規(guī)定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書和公司對本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，做好對施工單位三違行為的管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，不指令冒險作業(yè)，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過程“三違”等行為，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù)，主抓落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，將各項目標(biāo)責(zé)任書分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對標(biāo)要素目標(biāo)任務(wù)表，將各項工作目標(biāo)分解到單項工程中，明確責(zé)任人，重點(diǎn)抓好過程控制，全面檢查實(shí)施進(jìn)度，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確，確保各項任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項。加強(qiáng)部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)日常管理中的不足，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全管理制度。
5、加強(qiáng)對施工單位的管理
�、購�(qiáng)化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判，制定預(yù)防措施，并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。
�、谧龊酶黜椌S修、基建項目的安全管理，現(xiàn)場作業(yè)涉及的危險因素主要包含機(jī)械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場用電安全。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析現(xiàn)場可能存在的危險因素、危險源，制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，建筑土建施工作業(yè)及時安裝防護(hù)欄桿、加固腳手架，掛防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)場施工用電，規(guī)范個人安全防護(hù)用品的佩戴，嚴(yán)格現(xiàn)場施工機(jī)械的操作。同時在施工過程中堅持深入現(xiàn)場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監(jiān)管，以滿足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
�、奂訌�(qiáng)隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業(yè)現(xiàn)場的機(jī)械管理、防護(hù)措施、施工用電、安全防護(hù)用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題，及時進(jìn)行整改。
四、部門對標(biāo)管理實(shí)施過程中存在的不足
對標(biāo)管理活動的重要性和必要性還認(rèn)識不夠，一些對標(biāo)工作落實(shí)的少，在建立對標(biāo)管理長效機(jī)制上還需加強(qiáng)提高。
這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，對照標(biāo)桿全面提高。
對標(biāo)管理工作總結(jié)報告 篇4
本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對標(biāo)管理工作，即通過在全場開展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)同類礦山對比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項指標(biāo)不斷刷新，緩解成本壓力，從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績，現(xiàn)將本年以來的對標(biāo)管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標(biāo)管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法，指導(dǎo)各車間進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對標(biāo)管理體系，再由車間來指導(dǎo)班組進(jìn)行對標(biāo)管理。
對標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場對標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計《車間對標(biāo)管理指標(biāo)》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標(biāo)建立月度動態(tài)示意圖)及時在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對標(biāo)管理工作驗收、進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標(biāo)管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標(biāo)管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應(yīng)，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無從收集，他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項指標(biāo)，制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標(biāo)管理活動深入班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會對標(biāo)管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標(biāo)的刷新將會使下年指標(biāo)計劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力，因此對標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標(biāo)管理工作之中，為場的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國內(nèi)領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對標(biāo)管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場上下經(jīng)過大半年的努力，各項指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個臺階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對標(biāo)管理精神時，未能及時針對各工序制定適當(dāng)?shù)膶?biāo)指標(biāo)，致使工作開展有些被動。
2、對共性車間對標(biāo)指標(biāo)項目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無從比較。
3、對對標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對標(biāo)工作，將對標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標(biāo)管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實(shí)情況。
四、措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標(biāo)管理臺帳，對不符合對標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計對標(biāo)管理臺帳，明確對標(biāo)臺帳中各項內(nèi)容的填寫要求。
5、將對標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
對標(biāo)管理工作總結(jié)報告 篇5
對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法，是當(dāng)代最重要的管理方法之一。實(shí)施對標(biāo)管理是加快公司發(fā)展步伐，提升公司管理水平，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力的重要保證。通過對標(biāo)管理，能夠切實(shí)起到認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、了解國內(nèi)優(yōu)秀同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況、管理水平的作用；能夠幫助我們正確認(rèn)知自身，強(qiáng)化憂患意識和危機(jī)意識，逐步擺脫固步自封、坐井觀天的狹隘思想；能夠增強(qiáng)廣大員工自我加壓、勇攀一流、追求卓越的創(chuàng)業(yè)精神。通過比較，不斷探究與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，分析其原因并制定切實(shí)有效的方案，通過逐步完善并強(qiáng)化管控手段，營造不斷創(chuàng)新、不斷超越、從而全面提升公司核心競爭力。
20xx年5月，陜鐵集團(tuán)下發(fā)了《陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的意見》（陜鐵投司【20xx】70號）文件，要求集團(tuán)各控股公司開展對標(biāo)管理活動。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，迅速成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并于5月8日出臺《陜西榆橫鐵路有限責(zé)任公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的實(shí)施方案》。該方案就對標(biāo)管理的意義、指導(dǎo)思想和原則、對標(biāo)重點(diǎn)、實(shí)施辦法、工作安排等重要內(nèi)容做出了明確的闡釋。
6月，公司特別召開對標(biāo)管理專題會議，詳細(xì)分解公司對標(biāo)內(nèi)容，安排部署公司下半年對標(biāo)管理的具體工作內(nèi)容。
7月，公司收集對標(biāo)管理相關(guān)材料，組織員工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理相關(guān)知識；并下發(fā)通知，要求公司各部門盡快出臺部門對標(biāo)管理實(shí)施方案。
8月，公司各部門應(yīng)公司要求，出臺部門對標(biāo)管理實(shí)施方案。各部門方案明確了部門對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、具體工作對標(biāo)責(zé)任人以及部門對標(biāo)管理實(shí)施方法。公司對標(biāo)管理工作進(jìn)入具體實(shí)施階段。
9月，公司組織各部門就工作現(xiàn)狀進(jìn)行討論，提出各部門在目前工作中存在的問題；要求各部門將重點(diǎn)存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施。
10月，各部門擬定整改措施，積極實(shí)施。
11月底，各部門總結(jié)整改工作，上報對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
12月，公司對各部門整改情況進(jìn)行檢查評分，對20xx年對標(biāo)管理工作進(jìn)行研究總結(jié)；在公司內(nèi)推廣成功經(jīng)驗，并要求整改不達(dá)標(biāo)的問題，重新擬定整改措施，加強(qiáng)整改力度。
對標(biāo)管理活動自實(shí)施以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司員工的積極響應(yīng)，20xx年對標(biāo)管理工作收到了顯著的成果。
在對標(biāo)管理工作的準(zhǔn)備階段，公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)會議研究重要決定：公司20xx對標(biāo)管理工作應(yīng)以內(nèi)部對標(biāo)為主。該決定正確把握了公司對標(biāo)管理工作起步階段的現(xiàn)實(shí)情況，為公司現(xiàn)階段對標(biāo)管理工作的順利開展，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，公司積極收集整理相關(guān)材料，多次組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對對標(biāo)管理的方法有了全面的認(rèn)識了解。
在對標(biāo)管理工作的實(shí)施階段，公司創(chuàng)造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標(biāo)變?yōu)楹唵我锥膶Ρ�。公司對�?biāo)問題庫涵蓋了人力資源短缺、員工缺乏培訓(xùn)、融資困難、相關(guān)制度不健全等重點(diǎn)問題，這些問題都是員工廣泛關(guān)心、需要盡快解決的問題。
在對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心下，在公司的幫助下，公司各部通過積極整改，解決相關(guān)問題。
截至20xx年底，相關(guān)問題已得到顯著改善，具體如下：
公司通過對外公開招聘，充實(shí)了公司隊伍；
制定員工培訓(xùn)制度，并在在每周三下午組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識、公司制度、黨的理論和發(fā)展等內(nèi)容，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)；
積極接觸多家銀行，解決了公司融資問題；
加強(qiáng)了施工監(jiān)管，加大了對監(jiān)理施工單位的考核力度； 建立健全安全隱患排查及風(fēng)險源辨識制度，加大了現(xiàn)場檢查力度，確保了建設(shè)項目的安全和質(zhì)量。
至此，我公司20xx年度對標(biāo)管理工作圓滿完成。
但20xx年對標(biāo)管理工作仍處于起步階段，由于對對標(biāo)管理認(rèn)識不足、缺乏經(jīng)驗等因素，本年度工作依然存在以下主要問題：
1、與對標(biāo)管理有關(guān)的制度不夠完善、不夠健全，對標(biāo)管理工作不夠規(guī)范；
2、缺乏專業(yè)培訓(xùn)，對標(biāo)管理的具體形式方法需要公司自身摸索實(shí)踐；
3、外部對標(biāo)信息不足，難以建立橫向標(biāo)桿。
針對以上問題，公司將采取以下措施：
1、完善健全對標(biāo)管理制度，使對標(biāo)管理工作規(guī)范化常態(tài)化；
2、聘請相關(guān)專家，對員工進(jìn)行對標(biāo)管理的專業(yè)培訓(xùn)；
3、在集團(tuán)公司幫助下，尋找行業(yè)優(yōu)秀范例，盡快建立外部對標(biāo)標(biāo)桿。
結(jié)合以上問題整改措施，公司20xx年對標(biāo)管理工作將以外部對標(biāo)為主。公司計劃在20xx年上半年，加強(qiáng)對標(biāo)管理的專業(yè)培訓(xùn)，改善現(xiàn)階段對標(biāo)管理工作的形式方法；咨詢專業(yè)人士，根據(jù)其相關(guān)意見，完事健全公司對標(biāo)管理制度；積極接觸行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，組織員工前往交流學(xué)習(xí)，以此為基礎(chǔ)全面系統(tǒng)的建立外部對標(biāo)標(biāo)桿；下半年，公司將依據(jù)外部標(biāo)桿指標(biāo)，分析公司現(xiàn)狀，擬定措施，督導(dǎo)公司各部門積極整改，全面提升公司管理水平，達(dá)到與行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
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