自查自糾工作書面總結報告
集團公司治理商業(yè)賄賂領導小組：
自2007年1月，我公司嚴格按照集團公司開展不正當交易行為自查自糾工作相關文件精神和統(tǒng)一部署，圍繞自查自糾工作的重點問題，積極做好學習宣傳、建立長效機制等工作。尤其在“回頭看”工作階段，更是加強領導，抓住重點，落實責任，使自查自糾工作取得了一定的成效，現(xiàn)將相關內容報告如下：
一、領導重視、全面部署，形成良好氛圍
元月上旬，我公司即召開全體員工會議，要求廣大員工重新認真學習集團公司《開展不正當交易自查自糾工作實施意見》，扎實有效地推動自查自糾工作有效開展。成立了以經理和書記為組長的監(jiān)理公司開展不正當交易行為自查自糾工作領導小組，設立、公示舉報電話，并制定了監(jiān)理公司《開展不正當交易行為自查自糾工作實施方案》，對自查自糾工作的目的意義、總體要求、指導原則、方法步驟、長效機制、活動開展的效果及相關要求做了全面、詳盡的安排和部署，堅持每周學習制度，組織職工學習中央、華北電監(jiān)局、集團公司關于開展自查自糾工作的有關文件，活動至今，共
開展系統(tǒng)學習5次，同時還通過多種途徑對職工開展宣傳教育，使廣大職工充分認識開展自查自糾專項工作的重要性和必要性，提高各部門的各項目監(jiān)理處開展此項工作的自覺性，積極營造了開展自查自糾工作的良好氛圍，為活動的全面開展奠定了堅實的基礎。
二、深入基層、結合實際，按方案認真開展自查
圍繞“標本兼治、實行綜合治理，統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進，明確工作重點，解決突出問題，嚴格把握政策，維護發(fā)展大局”的指導原則，按照上級會議精神和自身工作實際，我公司組織干部深入監(jiān)理一線，調查了解、廣泛聽取職工意見，對不正當交易行為進行自查自糾，重點自查自糾監(jiān)理人員吃、拿、卡、要并利用職權為施工單位大開綠燈等行為，重點排查監(jiān)理處大宗物品采購、大宗資產處置等商業(yè)賄賂案件；重點加強對內部控制、資本約束管理、財務收支管理、資產的構建和勞動用工以及合規(guī)文化和商業(yè)道德建設的長效機制建設進行自查。并將自查結果以自查統(tǒng)計形式每月及時向公司治理商業(yè)賄賂領導小組匯報，為掌握公司商業(yè)賄賂治理工作，提供了翔實的第一手資料。
三、多渠道、全方位，治理工作有條不紊
采取多種形式，防止走過場，加大案件排查力度，嚴肅查處不正當交易行為案件。設立和完善了信訪舉報制度，利用各種途徑掌握案件線索，充分發(fā)揮信訪舉報網(wǎng)絡的作用，
公布投訴、舉報電話、設立舉報箱，拓寬舉報渠道。鼓勵內部人員和相關兄弟單位舉報投訴，充分調動和發(fā)揮職工群眾舉報不正當交易線索的積極作用，形成自查自糾工作合力，積極與有關部室和監(jiān)理處加強溝通和配合，構建自查自糾信息交流平臺。著眼解決深層問題，我們還派專人在互聯(lián)網(wǎng)上搜集相關資料和相關知識，使干部職工不僅僅限于了解相關文件、知道自查自糾行為的字面含義，而且使他們深刻理解自查自糾行為的特點、具體表現(xiàn)形式以及相關法律規(guī)定，積極運用典型案件開展法制宣傳和警示教育，使公司上下筑牢思想道德防線，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識。
四、無投訴、零舉報，自查成果證明公司健康穩(wěn)步發(fā)展 通過自查自糾專項工作尤其是回頭看工作的開展，從自查的`情況看，我公司內控制度能夠覆蓋監(jiān)理工作的全過程，各項工作均能夠按照有關規(guī)定辦理，無集體和工作人員為了獲得業(yè)主及建設單位和個人的交易機會或者有利于實現(xiàn)交易目的，向其贈送現(xiàn)金、物品或者其他有價證券等行賄的行為；也無業(yè)主、其他單位和個人為了獲得交易機會或者有利于實現(xiàn)交易目的，向公司的工作人員贈送且被接受的現(xiàn)金、物品或者其他有價證券等受賄和索賄的行為。
五、完善制度、建立長效機制，為企業(yè)健康發(fā)展護航 從前段時間開展工作情況上看，我們認識到自查自糾專項工作將是一項長期和嚴肅的管理工作，也是企業(yè)持續(xù)健康
發(fā)展的內在需求，目前不正當交易行為和商業(yè)賄賂沒有發(fā)生并不代表將來也一定不會發(fā)生，需要在今后的工作中防微杜漸，不斷完善制度、建立長效機制，要建立自查自糾的長效機制，重點抓好以下幾方面工作：
一是牢固樹立科學發(fā)展觀，倡導以“八榮八恥”、廉潔從政為主要內容的社會主義榮辱觀，公司上下要堅決摒棄重發(fā)展輕管理、重規(guī)模輕內控的傾向，糾正片面追求市場占有率、為謀求競爭優(yōu)勢而忽視風險進行不正當交易的問題，要實行科學有效的績效考核辦法，加大對違法違規(guī)等案件及其責任人的查處追究力度，營造遏制不正當交易行為的良好內部環(huán)境。二是加強操作風險管理。全體員工要將自查自糾與案件專項治理工作相結合，把公司財務管理作為一項常規(guī)性工作來抓，切實降低案件發(fā)生率，提高案件內查發(fā)現(xiàn)率和堵截率，鞏固案件專項治理成果。三是要結合廉政文化和商業(yè)道德建設，要求員工樹立誠信經營、公平競爭、廉潔從政的意識和行為規(guī)范，提高廣大從業(yè)人員對不正當交易行為和商業(yè)賄賂危害性的認識，改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)則”等錯誤觀念。四要積極配合集團公司治理商業(yè)賄賂領導小組開展工作，按期及時報送治理商業(yè)賄賂自查自糾工作統(tǒng)計報表及其它工作。五是要把開展不正當交易行為自查自糾工作與黨風廉政和構建與預防腐敗體系結合起來，增強黨員干部和企業(yè)法制意識和法制觀念，健全反腐倡廉制度，形成工作合力，為企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
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