參觀公司總結報告

時間：2022-07-30 07:15:37 其他報告我要投稿

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參觀公司總結報告

　　公司關愛員工與員工敬業(yè)，如同一枚硬幣的兩面，永遠是相輔相成，那大家參觀公司的時候會怎么寫工作報告呢？以下是小編為您整理的參觀公司總結報告相關資料，歡迎閱讀！

參觀公司總結報告

　　參觀公司總結報告一

　　在20xx年6月30日，同學們在老師的帶領下來到了首鋼東華機械廠，紅光鍋爐集團有限公司，興城市水泵制造有限公司，瀚森木業(yè)有限公司中核遼寧核電有限公司等5家工廠及公司,進行參觀實習。此次實習讓我收獲頗豐，對這些工廠和企業(yè)工作流程有了更深一步的了解。

　　1.首鋼東華機械廠

　　首鋼東華機械廠始建于70年，是原國家兵器工業(yè)部非標設備的主要生產企業(yè)。主要產品有：以輸送設備為主的礦冶設備，包括破碎設備，過濾設備，篩分設備，輸送設備，燒結臺車，焦化的四大機車，回轉窯，轉爐，高爐泥泡機，電動平車，軋機附機等及其非標設備；磁熱產品，包括鋼板焊接前的預熱設備，焊后的加熱清渣設備以及過盈配合的熱裝設備；鐵路機車的上心盤、制動梁等產品；各種流體輸送、托輥等高精度焊管以及電梯導軌的高速專用刨床。

　　2.紅光鍋爐集團有限公司

　　紅光鍋爐集團有限公司，是集生產A級鍋爐、A1A2類壓力容器、風力發(fā)電塔架和1級鍋爐安裝于一體的國家級高新技術企業(yè)，取得美國ASME認證的“S”和 “U”證書和鋼印。企業(yè)信用等級AAA級，法定代表人徐在山先生為全國勞動模范、哈爾濱市九至十三屆人大常委。從1955年始建，紅光鍋爐就一直是社會大潮中最鮮活的浪花，挺立潮頭。公司以“環(huán)保、高效加節(jié)能，配套服務一條龍”為質量方針，嚴格按照ISO9001：2000國際標準運行管理。與哈爾濱工業(yè)大學、703研究所等單位建立了生產科研聯(lián)合體，吸收國內外先進技術，不斷研制開發(fā)新產品。

　　3.興城水泵制造有限公司

　　興城市水泵制造有限公司（原興城水泵總廠）建于1965年，是原機械部定點制造水泵的專業(yè)廠，廠區(qū)占地面積32000平方米，建筑面積20000平方米，擁有各種生產加工設備150臺套，可生產IS、ISR、RG、ISG、D、DG、MD、DL、LG、S、Sh、PW、PN、SZ、SK、2BEC、2BEA共17個系列近千種規(guī)格的泵類產品，應用于國民經濟建設的各個領域。其主導產品MD型耐磨泵、SK型水環(huán)真空泵應用遍及東北及全國各個煤礦的井下排水及瓦斯排放。

　　4.瀚森木業(yè)有限公司

　　公司生產設備先進、技術力量雄厚，配套設計完善。采用歐洲的先進生產工藝，將歐洲的簡約大氣與中國古典的高貴典雅完美結合，秉承人文關懷的設計概念，引領潮流的人性化設計，嚴格按照ISO9001：2000國際質量體系和ISO1 4001：1996國際環(huán)境體系標準要求制造。特別選用黑胡桃、太柚、花梨、斑馬、麥哥利、黑檀、尼斯等高檔木材精工制作。保證為每個高端用戶提供個性化、高品質、綠色環(huán)保的.優(yōu)質產品。

　　5.中核遼寧核電有限公司

　　中核遼寧核電有限公司徐大堡核電項目規(guī)劃建設6×100萬千瓦壓水堆核電機組，一次規(guī)劃連續(xù)建設�？偼顿Y1100億元人民幣，建設周期5年。該項目是當?shù)赝顿Y最大的項目之一。核電廠全面建成后，能有效緩解遼寧省能源供應緊張的現(xiàn)狀，對葫蘆島乃至整個遼寧省經濟發(fā)展、投資環(huán)境優(yōu)化、環(huán)保、稅收、推進“五點一線”環(huán)渤海經濟帶建設等都將發(fā)揮重要作用。核電廠全面建成后對興城乃至整個遼寧省經濟發(fā)展、投資環(huán)境優(yōu)化、環(huán)保、稅收、推進“五點一線”環(huán)渤海經濟帶建設等都將發(fā)揮重要作用。

　　6.企業(yè)參觀實習感受

　　通過認識實習使我們了解現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)狀，初步了解企業(yè)管理的職能，了解企業(yè)管理和企業(yè)信息化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用，了解企業(yè)各個職能部門的管理業(yè)務以及各項管理業(yè)務之間的關系，對企業(yè)管理、生產勞動及生產流程有一定的感性認識。經過這兩天的參觀實習，我對本專業(yè)有了更深層的了解，不再像以前那樣僅僅局限在外在認識上，并且在了解的過程中，我更感受到了自身知識的局限性，這也引發(fā)了自己很多的遐思。同時，同學們共同參觀，相互交流，也促進了友誼，在一片溫馨歡樂的氣氛中，完成了本次認識實習。

　　參觀公司總結報告二

　　一、參觀過程概要

　　11月xx日，在曾湘泉院長的帶領下，勞動人事學院師生一行17人有幸參觀了鴻博昊天科技有限公司。一下車，我們就受到了鴻博昊天負責人的熱情接待。在這半天的行程中，通過聽取介紹，參觀車間和進行訪談，我們對“企業(yè)”有了一個大概的了解，對人力資源管理在企業(yè)中的位置有了進一步的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。

　　在和董事長助理陳女士的交談中，我們認識到：雖然投入運行只有短短一年，但鴻博昊天已經發(fā)展成為了具有四百位員工、裝備多臺先進的印刷機、具備整套經營理念的現(xiàn)代高端印刷公司。我們感受到：一個完整、成熟的企業(yè)不僅有員工，設備，也有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，人才理念，硬件和軟件相互兼?zhèn)�。并且，在管理自動化、印刷�?shù)字化、營銷網(wǎng)絡化的今天，企業(yè)經營的成功更多是取決于企業(yè)的軟實力。從這一點看，鴻博昊天科技有限公司是一所具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè)。

　　之后的廠房參觀更是令我們印象深刻。在技術總監(jiān)尤師傅的細心介紹下，我們了解到一本書的形成要經過制版，印刷，裝訂，包裝四個過程。其中，印刷包括平張印，輪轉�。谎b訂包括騎訂，膠訂……當看到價值數(shù)百萬的德國進口高寶印刷機在以每小時一萬六千轉的速度高速運轉時，我們不禁驚嘆科技對生產，對人們生活的影響；同時也見識了鴻博昊天雄厚的硬件實力。

　　下午的重點內容是最后的訪談環(huán)節(jié)，感謝鴻博昊天的精心安排，我們三個小組分別訪談了6名公司員工，包含職能管理人員、生產管理人員和普通工人。從訪談中，我們詳細了解了不同部門的工作職能和工作內容，員工的工作時間及薪酬待遇，并討論了整個印刷行業(yè)面臨的市場形勢，公司存在的問題等。這對我們了解企業(yè)運營、人力資源管理、提出建議都起到了極大的幫助。

　　二、訪談要點提煉

　　經過各組討論發(fā)言，我們將訪談信息進行提煉，得到以下要點：

　　1.新興企業(yè)如何應對老牌企業(yè)的競爭。鴻博昊天科技有限公司

　　20xx年于北京建成，從20xx年起正式投入運營。作為新興的高端印刷企業(yè)，面臨老牌的利豐等印刷企業(yè)競爭的市場環(huán)境。營銷部的負責人告訴我們，營銷部下分為客服部與業(yè)務部。客服部負責與董事長相關的客戶以及由國彩帶過來的老客戶；業(yè)務部負責開發(fā)新客戶，同時競標爭取國家的印刷指標。這樣能使在保證老客戶的同時，不斷開發(fā)新客戶。

　　2.傳統(tǒng)產業(yè)如何應對新興產業(yè)的挑戰(zhàn)。在電子閱讀日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)印刷業(yè)收到了強烈的沖擊。在這種大形勢下，鴻博昊天選擇盡力抓住相對穩(wěn)定的盈利點：兒童讀物與教材的印刷。同時積極應對市場變化，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)彩票與物聯(lián)網(wǎng)。據(jù)生產部的.黃經理透露，現(xiàn)有設備可滿足包裝生產要求。所以，雖然受國家提倡環(huán)保、反對過度包裝政策的影響，但利用部分產能轉型做包裝業(yè)務也不失為一個很重要的盈利點。

　　3.專業(yè)知識�？傓k的劉女士在談到新的人管員工在接受培訓時，會被安排到各崗位上與該崗位的員工一起工作一段時間，從而體驗各種工作，積累相關專業(yè)知識。這樣在將來的工作中才能合理組織，正確安排。這與曾院長時常對我們強調的“注重各種專業(yè)知識”不謀而合。所以在大學這個黃金時代，我們應利用好身邊各種資源，多接觸相關專業(yè)知識，主動拓寬視野，為自己未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

　　4、人力資源管理。公司管理人員有100名左右，一線工人300名左右，其中制版40人，印刷70人，裝訂70人（正式工），大部分員工住在公司園區(qū)內；一線工人（如裝訂工）數(shù)量不足，需要通過勞

　　務派遣；薪酬體系根據(jù)集團人力資源部的方案制定，工人工資主要是計件，薪酬水平在市場屬于中等偏上；有崗位說明書，但沒有明確的任職資格；管理人員內部晉升通道不明確；訪談中多位管理人員和工人提到，公司企業(yè)文化建設投入不夠，使得大家沒有一個凝聚力，間接影響到了員工士氣。

　　三、管理提升建議

　　經過實地參觀和訪談，我們對企業(yè)經營有了初步認識，同時也對訪談中反應的管理問題進行了深入思考，經過討論，提出以下建議供企業(yè)參考：

　　1.為了盡可能減小市場波動對企業(yè)的影響，掌握生產的主動權，建議考慮印刷與出版相結合。同時可以考慮在公司財力足夠時將印刷與公益相結合，為貧困地區(qū)的學校印刷教材。這既與公司回饋社會的理念相契合，又可樹立熱衷社會公益的良好企業(yè)形象。

　　2.在充分保證公司主打印刷業(yè)務的前提下，主動拓展周邊業(yè)務，完善公司原有的“一站式服務”，推動企業(yè)轉型，并以此穩(wěn)定并開發(fā)新客戶，應對其他企業(yè)的有力競爭。

　　3.公司高層應進一步重視人力資源管理的作用，建立良好的上下級溝通途徑，以此增強公司內部的凝聚力，形成推動公司的發(fā)展的合力。

　　4.進一步完善薪酬制度。注重工資水平的內外公平性。內部，保證管理層與基層員工、正式工與派遣工的合理收入差距；外部，工資水平處于同類企業(yè)的中上等。這樣有利于調動員工的工作積極性，同時有利于吸引人才，留住人才，降低人員流失率，避免人員空缺導致開工不足的情況。

　　5.注重企業(yè)文化塑造。通過定期舉辦文體活動或外出培訓等集體活動增強員工的凝聚力與向心力，增強企業(yè)文化影響力。同時應密切關注員工身體健康與心理動態(tài)并做好溝通工作，從細節(jié)體現(xiàn)公司的人文關懷，例如：為車間長期站立工作的工人配發(fā)板凳等。從而激發(fā)員工的工作熱情，進而提高工作效率，創(chuàng)造更大的價值。

　　6.實現(xiàn)精細化管理。制定管理方案和工作細則，將管理落實到生產，營銷，管理的每一個細節(jié)，形成相對固定合理的體制，規(guī)范各項工作，有條不紊，權責明確。

　　7.恰當處理勞動關系。盡量減少派遣工人的使用，通過簽訂勞動合同留住更多的正式工人。這樣既可以減少培訓時間，又能提高合格品率，減少不必要的投入與浪費。

　　8.與同類企業(yè)合作建立人才共同培養(yǎng)機制，例如每年舉辦大型招聘會吸引全國范圍內人才，完善員工進場后培養(yǎng)路徑，形成自己的專用型人力資本。

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