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參觀公司總結(jié)報(bào)告
公司關(guān)愛員工與員工敬業(yè)，如同一枚硬幣的兩面，永遠(yuǎn)是相輔相成，那大家參觀公司的時(shí)候會(huì)怎么寫工作報(bào)告呢？以下是小編為您整理的參觀公司總結(jié)報(bào)告相關(guān)資料，歡迎閱讀！
參觀公司總結(jié)報(bào)告一
在20xx年6月30日，同學(xué)們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下來到了首鋼東華機(jī)械廠，紅光鍋爐集團(tuán)有限公司，興城市水泵制造有限公司，瀚森木業(yè)有限公司中核遼寧核電有限公司等5家工廠及公司,進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。此次實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐，對(duì)這些工廠和企業(yè)工作流程有了更深一步的了解。
1.首鋼東華機(jī)械廠
首鋼東華機(jī)械廠始建于70年，是原國家兵器工業(yè)部非標(biāo)設(shè)備的主要生產(chǎn)企業(yè)。主要產(chǎn)品有：以輸送設(shè)備為主的礦冶設(shè)備，包括破碎設(shè)備，過濾設(shè)備，篩分設(shè)備，輸送設(shè)備，燒結(jié)臺(tái)車，焦化的四大機(jī)車，回轉(zhuǎn)窯，轉(zhuǎn)爐，高爐泥泡機(jī)，電動(dòng)平車，軋機(jī)附機(jī)等及其非標(biāo)設(shè)備；磁熱產(chǎn)品，包括鋼板焊接前的預(yù)熱設(shè)備，焊后的加熱清渣設(shè)備以及過盈配合的熱裝設(shè)備；鐵路機(jī)車的上心盤、制動(dòng)梁等產(chǎn)品；各種流體輸送、托輥等高精度焊管以及電梯導(dǎo)軌的高速專用刨床。
2.紅光鍋爐集團(tuán)有限公司
紅光鍋爐集團(tuán)有限公司，是集生產(chǎn)A級(jí)鍋爐、A1A2類壓力容器、風(fēng)力發(fā)電塔架和1級(jí)鍋爐安裝于一體的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，取得美國ASME認(rèn)證的“S”和 “U”證書和鋼印。企業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí)，法定代表人徐在山先生為全國勞動(dòng)模范、哈爾濱市九至十三屆人大常委。從1955年始建，紅光鍋爐就一直是社會(huì)大潮中最鮮活的浪花，挺立潮頭。公司以“環(huán)保、高效加節(jié)能，配套服務(wù)一條龍”為質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理。與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、703研究所等單位建立了生產(chǎn)科研聯(lián)合體，吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。
3.興城水泵制造有限公司
興城市水泵制造有限公司（原興城水泵總廠）建于1965年，是原機(jī)械部定點(diǎn)制造水泵的專業(yè)廠，廠區(qū)占地面積32000平方米，建筑面積20000平方米，擁有各種生產(chǎn)加工設(shè)備150臺(tái)套，可生產(chǎn)IS、ISR、RG、ISG、D、DG、MD、DL、LG、S、Sh、PW、PN、SZ、SK、2BEC、2BEA共17個(gè)系列近千種規(guī)格的泵類產(chǎn)品，應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。其主導(dǎo)產(chǎn)品MD型耐磨泵、SK型水環(huán)真空泵應(yīng)用遍及東北及全國各個(gè)煤礦的井下排水及瓦斯排放。
4.瀚森木業(yè)有限公司
公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚，配套設(shè)計(jì)完善。采用歐洲的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，將歐洲的簡(jiǎn)約大氣與中國古典的高貴典雅完美結(jié)合，秉承人文關(guān)懷的設(shè)計(jì)概念，引領(lǐng)潮流的人性化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照ISO9001：2000國際質(zhì)量體系和ISO1 4001：1996國際環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)要求制造。特別選用黑胡桃、太柚、花梨、斑馬、麥哥利、黑檀、尼斯等高檔木材精工制作。保證為每個(gè)高端用戶提供個(gè)性化、高品質(zhì)、綠色環(huán)保的.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
5.中核遼寧核電有限公司
中核遼寧核電有限公司徐大堡核電項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)6×100萬千瓦壓水堆核電機(jī)組，一次規(guī)劃連續(xù)建設(shè)�？偼顿Y1100億元人民幣，建設(shè)周期5年。該項(xiàng)目是當(dāng)?shù)赝顿Y最大的項(xiàng)目之一。核電廠全面建成后，能有效緩解遼寧省能源供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀，對(duì)葫蘆島乃至整個(gè)遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資環(huán)境優(yōu)化、環(huán)保、稅收、推進(jìn)“五點(diǎn)一線”環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等都將發(fā)揮重要作用。核電廠全面建成后對(duì)興城乃至整個(gè)遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資環(huán)境優(yōu)化、環(huán)保、稅收、推進(jìn)“五點(diǎn)一線”環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等都將發(fā)揮重要作用。
6.企業(yè)參觀實(shí)習(xí)感受
通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)使我們了解現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)狀，初步了解企業(yè)管理的職能，了解企業(yè)管理和企業(yè)信息化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用，了解企業(yè)各個(gè)職能部門的管理業(yè)務(wù)以及各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)勞動(dòng)及生產(chǎn)流程有一定的感性認(rèn)識(shí)。經(jīng)過這兩天的參觀實(shí)習(xí)， 我對(duì)本專業(yè)有了更深層的了解， 不再像以前那樣僅僅局限在外在認(rèn)識(shí)上， 并且在了解的過程中， 我更感受到了自身知識(shí)的局限性，這也引發(fā)了自己很多的遐思。同時(shí)，同學(xué)們共同參觀，相互交流，也促進(jìn)了友誼，在一片溫馨歡樂的氣氛中，完成了本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。
參觀公司總結(jié)報(bào)告二
一、參觀過程概要
11月xx日，在曾湘泉院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，勞動(dòng)人事學(xué)院師生一行17人有幸參觀了鴻博昊天科技有限公司。一下車，我們就受到了鴻博昊天負(fù)責(zé)人的熱情接待。在這半天的行程中，通過聽取介紹，參觀車間和進(jìn)行訪談，我們對(duì)“企業(yè)”有了一個(gè)大概的了解，對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的位置有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
在和董事長(zhǎng)助理陳女士的交談中，我們認(rèn)識(shí)到：雖然投入運(yùn)行只有短短一年，但鴻博昊天已經(jīng)發(fā)展成為了具有四百位員工、裝備多臺(tái)先進(jìn)的印刷機(jī)、具備整套經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)代高端印刷公司。我們感受到：一個(gè)完整、成熟的企業(yè)不僅有員工，設(shè)備，也有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，人才理念，硬件和軟件相互兼?zhèn)�。并且，在管理自�?dòng)化、印刷數(shù)字化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功更多是取決于企業(yè)的軟實(shí)力。從這一點(diǎn)看，鴻博昊天科技有限公司是一所具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè)。
之后的廠房參觀更是令我們印象深刻。在技術(shù)總監(jiān)尤師傅的細(xì)心介紹下，我們了解到一本書的形成要經(jīng)過制版，印刷，裝訂，包裝四個(gè)過程。其中，印刷包括平張印，輪轉(zhuǎn)��；裝訂包括騎訂，膠訂……當(dāng)看到價(jià)值數(shù)百萬的德國進(jìn)口高寶印刷機(jī)在以每小時(shí)一萬六千轉(zhuǎn)的速度高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，我們不禁驚嘆科技對(duì)生產(chǎn)，對(duì)人們生活的影響；同時(shí)也見識(shí)了鴻博昊天雄厚的硬件實(shí)力。
下午的重點(diǎn)內(nèi)容是最后的訪談環(huán)節(jié)，感謝鴻博昊天的精心安排，我們?nèi)齻�(gè)小組分別訪談了6名公司員工，包含職能管理人員、生產(chǎn)管理人員和普通工人。從訪談中，我們?cè)敿?xì)了解了不同部門的工作職能和工作內(nèi)容，員工的工作時(shí)間及薪酬待遇，并討論了整個(gè)印刷行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，公司存在的問題等。這對(duì)我們了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理、提出建議都起到了極大的幫助。
二、訪談要點(diǎn)提煉
經(jīng)過各組討論發(fā)言，我們將訪談信息進(jìn)行提煉，得到以下要點(diǎn)：
1.新興企業(yè)如何應(yīng)對(duì)老牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。鴻博昊天科技有限公司
20xx年于北京建成，從20xx年起正式投入運(yùn)營(yíng)。作為新興的高端印刷企業(yè)，面臨老牌的利豐等印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。營(yíng)銷部的負(fù)責(zé)人告訴我們，營(yíng)銷部下分為客服部與業(yè)務(wù)部�？头控�(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)相關(guān)的客戶以及由國彩帶過來的老客戶；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶，同時(shí)競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)取國家的印刷指標(biāo)。這樣能使在保證老客戶的同時(shí)，不斷開發(fā)新客戶。
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。在電子閱讀日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)印刷業(yè)收到了強(qiáng)烈的沖擊。在這種大形勢(shì)下，鴻博昊天選擇盡力抓住相對(duì)穩(wěn)定的盈利點(diǎn)：兒童讀物與教材的印刷。同時(shí)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)彩票與物聯(lián)網(wǎng)。據(jù)生產(chǎn)部的.黃經(jīng)理透露，現(xiàn)有設(shè)備可滿足包裝生產(chǎn)要求。所以，雖然受國家提倡環(huán)保、反對(duì)過度包裝政策的影響，但利用部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型做包裝業(yè)務(wù)也不失為一個(gè)很重要的盈利點(diǎn)。
3.專業(yè)知識(shí)�？傓k的劉女士在談到新的人管員工在接受培訓(xùn)時(shí)，會(huì)被安排到各崗位上與該崗位的員工一起工作一段時(shí)間，從而體驗(yàn)各種工作，積累相關(guān)專業(yè)知識(shí)。這樣在將來的工作中才能合理組織，正確安排。這與曾院長(zhǎng)時(shí)常對(duì)我們強(qiáng)調(diào)的“注重各種專業(yè)知識(shí)”不謀而合。所以在大學(xué)這個(gè)黃金時(shí)代，我們應(yīng)利用好身邊各種資源，多接觸相關(guān)專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)拓寬視野，為自己未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、人力資源管理。公司管理人員有100名左右，一線工人300名左右，其中制版40人，印刷70人，裝訂70人（正式工），大部分員工住在公司園區(qū)內(nèi)；一線工人（如裝訂工）數(shù)量不足，需要通過勞
務(wù)派遣；薪酬體系根據(jù)集團(tuán)人力資源部的方案制定，工人工資主要是計(jì)件，薪酬水平在市場(chǎng)屬于中等偏上；有崗位說明書，但沒有明確的任職資格；管理人員內(nèi)部晉升通道不明確；訪談中多位管理人員和工人提到，公司企業(yè)文化建設(shè)投入不夠，使得大家沒有一個(gè)凝聚力，間接影響到了員工士氣。
三、管理提升建議
經(jīng)過實(shí)地參觀和訪談，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了初步認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)訪談中反應(yīng)的管理問題進(jìn)行了深入思考，經(jīng)過討論，提出以下建議供企業(yè)參考：
1.為了盡可能減小市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，建議考慮印刷與出版相結(jié)合。同時(shí)可以考慮在公司財(cái)力足夠時(shí)將印刷與公益相結(jié)合，為貧困地區(qū)的學(xué)校印刷教材。這既與公司回饋社會(huì)的理念相契合，又可樹立熱衷社會(huì)公益的良好企業(yè)形象。
2.在充分保證公司主打印刷業(yè)務(wù)的前提下，主動(dòng)拓展周邊業(yè)務(wù)，完善公司原有的“一站式服務(wù)”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并以此穩(wěn)定并開發(fā)新客戶，應(yīng)對(duì)其他企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)。
3.公司高層應(yīng)進(jìn)一步重視人力資源管理的作用，建立良好的上下級(jí)溝通途徑，以此增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，形成推動(dòng)公司的發(fā)展的合力。
4.進(jìn)一步完善薪酬制度。注重工資水平的內(nèi)外公平性。內(nèi)部，保證管理層與基層員工、正式工與派遣工的合理收入差距；外部，工資水平處于同類企業(yè)的中上等。這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)有利于吸引人才，留住人才，降低人員流失率，避免人員空缺導(dǎo)致開工不足的情況。
5.注重企業(yè)文化塑造。通過定期舉辦文體活動(dòng)或外出培訓(xùn)等集體活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，增強(qiáng)企業(yè)文化影響力。同時(shí)應(yīng)密切關(guān)注員工身體健康與心理動(dòng)態(tài)并做好溝通工作，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，例如：為車間長(zhǎng)期站立工作的工人配發(fā)板凳等。從而激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高工作效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
6.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。制定管理方案和工作細(xì)則，將管理落實(shí)到生產(chǎn)，營(yíng)銷，管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成相對(duì)固定合理的體制，規(guī)范各項(xiàng)工作，有條不紊，權(quán)責(zé)明確。
7.恰當(dāng)處理勞動(dòng)關(guān)系。盡量減少派遣工人的使用，通過簽訂勞動(dòng)合同留住更多的正式工人。這樣既可以減少培訓(xùn)時(shí)間，又能提高合格品率，減少不必要的投入與浪費(fèi)。
8.與同類企業(yè)合作建立人才共同培養(yǎng)機(jī)制，例如每年舉辦大型招聘會(huì)吸引全國范圍內(nèi)人才，完善員工進(jìn)場(chǎng)后培養(yǎng)路徑，形成自己的專用型人力資本。
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