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部門問題分析報告

時間:2021-01-18 08:02:01 其他報告 我要投稿

部門問題分析報告模板

  分析報告是一種比較常用的文體。有市場分析報告、行業(yè)分析報告、經(jīng)濟形勢分析報告本文是小編精心編輯的部門問題分析報告模板,希望能幫助到你!

部門問題分析報告模板

  部門問題分析報告模板篇一

  x年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式,郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要,所以我們才在年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃:

  一、強化會計基礎(chǔ)工作,確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作,使會計工作秩序規(guī)范有序,會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

  二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,建立成本計算模型,為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

  三、提升管理手段,穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的'工作。

  四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計財支撐力度。在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),盡快形成生成能力,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,考慮進一步嘗試采用多種方式進行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,并逐步擴大集中采購范圍。

  五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,強化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作,細化核算的基礎(chǔ)上,強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

  六、以預(yù)算管理精細化為目標,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,實時監(jiān)控,嚴格考核。

  在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財務(wù)工作在年一定能夠做的更好,相信我們一直會走到最好!

  部門問題分析報告模板篇二

  一、部門(單位)情況

  官渡區(qū)教育局是官渡區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個教育行政部門,負責(zé)對全區(qū)中小學(xué)、幼兒園進行管理,檢查督導(dǎo)和評估,全面規(guī)劃和組織實施我區(qū)各項教育事業(yè)的發(fā)展。官渡區(qū)教育局屬獨立核算的行政全額撥款預(yù)算單位,設(shè)有教育科、招生辦、督導(dǎo)室等15個科室,編制數(shù)37人。2014年年末在職在編職工30人,較上年人員減少1人,減少原因為退休1人。

  在官渡區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市教育行政主管部門的指導(dǎo)下,官渡區(qū)全面貫徹落實國家及云南省中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年),認真實施《官渡區(qū)“十二五”教育發(fā)展規(guī)劃》,加快推進學(xué)前教育普及化、加快推進義務(wù)教育均衡化、加快推進高中教育優(yōu)質(zhì)化、加快推進職業(yè)教育特色化、加快推進民辦教育規(guī)范化,學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益顯著提升。

  二、收入支出預(yù)算執(zhí)行情況分析

  1、2014年決算收入數(shù)16728萬元,其中財政撥款數(shù)16224萬元,占總收入的97%,財政專戶核撥(非稅收入)504萬元。占總收入的3%。

  2014年決算支出數(shù)16728萬元,其中基本支出5142萬元,占總支出數(shù)的31%,項目支出數(shù)為11586萬元,占總支出數(shù)的69%。

  2、2014年決算收入數(shù)16728萬元,較預(yù)算數(shù)16728萬元增加0,其中財政撥款決算數(shù)16224萬元,較預(yù)算數(shù)16224萬元增加0。

  2014年決算支出數(shù)16728萬元,較預(yù)算數(shù)16728元增加0,其中基本支出5142萬元,較預(yù)算數(shù)5142萬元增加0,項目支出決算數(shù)11586萬元較預(yù)算數(shù)增加0。

  3、2014年決算結(jié)余資金為零。

  4、2014年決算收入總數(shù)16728萬元,較上年14848萬元增長12.66%,2014年決算支出總數(shù)16728萬元,較上年16089萬元增長3.97%。

  5.重點經(jīng)濟分類支出執(zhí)行情況

  “三公”經(jīng)費支出情況:“三公”經(jīng)費支出為零。

  6、年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況

  年末結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)情況:年末結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)為零。

  三、資產(chǎn)負債情況分析

 末部門(單位)資產(chǎn)872.95萬元、2013年末部門(單位)資產(chǎn)888.4萬元,比上年減少1.7%。2014年負債817.26萬元,負債832.7萬元,比上年減少1.8%。

  四、本年度部門決算等財務(wù)工作開展情況

  本年度進一步完善財務(wù)管理體制和運行機制、建立科學(xué)化、精細化的預(yù)算管理機制、建立績效評價制度、加快財務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)、提高經(jīng)費使用效益、強化財務(wù)風(fēng)險管理。提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準確性,按照“量入為出,統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則,科學(xué)合理編制預(yù)算,強化預(yù)算執(zhí)行,提高預(yù)算執(zhí)行效率,推進預(yù)算公開。

  加強財務(wù)監(jiān)督和績效評價,把績效管理的理念和方法引入教育經(jīng)費的管理,逐步建立起以強化資金使用效益為核心的績效評價體系。官渡區(qū)每年的義務(wù)教育保障經(jīng)費、民辦、學(xué)前教育發(fā)展資金、貧困學(xué)生資助等專項資金都要接受省級和市級財政部門的績效評價,工作過程全部進行量化考評。進一步完善財務(wù)監(jiān)督制度,強化重大項目經(jīng)費的全過程審計。

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