員工離職分析統(tǒng)計報告

　　導(dǎo)語：常言道，東家不打打西家，職場上的人員流動是常見的，但是對于管理者來說，培養(yǎng)一個員工是需要成本的，如果貿(mào)貿(mào)然離職，對公司也會造成一定的損失。尤其到了年底，不少90后員工懷著跳槽的心蠢蠢欲動，那么，員工離職是什么原因？以下是小編整理員工離職分析統(tǒng)計報告的資料，歡迎閱讀參考。

　　馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。

　　年底離職的員工，如果連年終獎都不要也毅然離職，一是知道年終獎不可能有；二是委屈到連年終獎也留不住他了。

　　離職原因分析：

　　1.道不同不相為謀，或老板目光短淺，或管理者不識千里馬。

　　古有管寧割席，今有不辭而別。員工期待的目標和公司的發(fā)展需求不一致，多待一會兒都是浪費時間。這樣的員工確實蠻“任性”的。

　　2.與員工自身的職業(yè)規(guī)劃不符。

　　有可能是招聘啟事上面沒有介紹清楚，或面試的時候沒有溝通好，從而使員工進來了之后發(fā)現(xiàn)和想的不一樣，所以離開。

　　3.工資待遇太低，與自身能力不符。

　　覺得自己干了這么多的活，卻只拿了這么一點工資，實在是不公平。這個可能和員工的心態(tài)有關(guān)，也有可能是確實如此，想通過離職跳槽博取更高的待遇。

　　4.看到別的員工離職跳槽了，自己心里也按捺不住。

　　這就說明企業(yè)的競爭力不足，與同行相比沒有競爭力。員工看到能力不如自己的同事跳槽以后拿到了更高的工資、或做了管理，自己內(nèi)心不服，所以也要跳槽，重新應(yīng)聘如意的崗位。

　　5.被同行挖墻角。

　　有能力的人才總是會被行業(yè)內(nèi)的管理人員注意到，從而引起員工跳槽。因為人家給的工資高、發(fā)展前景也好，所以沒有理由不離開。

　　6.被其他同事打壓、排擠。

　　企業(yè)的文化不好，或員工之間競爭太大，就會導(dǎo)致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環(huán)境，工作得不開心，所以離開。

　　7.不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格而離開，或領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力不足，員工覺得沒發(fā)展前途。

　　和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、個人魅力有關(guān)，員工如果接受不了領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格以及個人魅力可能也會離開，說的不客氣一點就是“憑什么跟你”。

　　8.公司發(fā)展前景不如意，管理出現(xiàn)問題。

　　企業(yè)的發(fā)展前景不好，管理的也很混亂，員工看不到希望而離開。特別是年底，假如業(yè)績持續(xù)不達標，在無能為力的情況下，員工離職的.幾率較大。

　　9.看不到自身的發(fā)展的空間和提升空間而離開。

　　比如說工作太枯燥、事情太多、競爭大等。或得到的培訓(xùn)機會少，自身的能力得不到提升、看不到希望等。

　　10.離家太遠，交通不方便。

　　公司距離員工住的地方太遠，上下班坐車不方便。交通問題確實很令人煩惱，如果每天因此而遲到就更心塞了。所以距離問題也是員工考慮的因素。

　　注意事項：

　　員工離職的時候盡量好聚好散，不要向員工發(fā)脾氣。

　　注意多和員工進行溝通，了解員工心里的真實想法。

　　不要打壓員工，要允許員工犯錯，員工犯錯之后不要對他進行辱罵、打壓。

　　即使員工離職了也要盡量和他保持聯(lián)系，如果員工沒有找到合適的工作，可以協(xié)商讓員工重新返回公司工作。員工受到恩惠自然也會感恩戴德、好好工作。

　　小編總結(jié)：

　　辛苦聘請、重金培養(yǎng)的員工不顧老板的重托，翩然離去，這樣的話，管理者應(yīng)該分析分析具體原因，做出相應(yīng)處理方案。再者，員工也應(yīng)看清自身情況，理性對待離職問題。

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