離職率分析報(bào)告怎么做

　　分析報(bào)告怎么做呢？做好分析報(bào)告，能很快發(fā)現(xiàn)下屬公司的異常情況，看看下面，看看離職率分析報(bào)告怎么做吧！

　　離職率分析報(bào)告怎么做

　　1.數(shù)據(jù)分析

　　數(shù)據(jù)分析要求分析人員具備對數(shù)據(jù)的敏感性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)。敏感性來源于對數(shù)據(jù)的來龍去脈有非常清晰的理解，看到一個(gè)數(shù)據(jù)，能迅速想到各種關(guān)聯(lián)，并迅速判斷背后可能的原因。比如，有次我去找一位財(cái)務(wù)經(jīng)理，她剛拿到新一期的合并報(bào)表初稿，翻完立馬跟旁邊的報(bào)表會計(jì)說：這兩個(gè)數(shù)是要匹配的，去看下是不是匯總錯(cuò)了；還有這個(gè)，明顯比上個(gè)月高出太多，再核對下。再比如說，看到當(dāng)期毛利率降低，至少想到三個(gè)影響因素：成本增加、售價(jià)降低，高毛利產(chǎn)品賣少了。

　　那怎樣的數(shù)據(jù)屬于異常數(shù)據(jù)？很簡單：

　　與預(yù)定目標(biāo)對比沒有完成既定目標(biāo)；

　　與歷史數(shù)據(jù)對比發(fā)生大的波動(dòng)；

　　關(guān)鍵指標(biāo)（比率或KPI)不在正常范圍；

　　2.業(yè)務(wù)分析

　　業(yè)務(wù)分析是要透過數(shù)據(jù)再深入去理清數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，發(fā)現(xiàn)流程中可能的問題點(diǎn)。比如，毛利率下降，明細(xì)數(shù)據(jù)反映出來最大影響來自售價(jià)，那就要延伸看價(jià)格為什么下降？是因?yàn)榈搅思径饶┧�以業(yè)務(wù)員大量沖業(yè)績采用了降價(jià)銷售？那么這個(gè)價(jià)格是否在控制范圍？是否需要重新評估定價(jià)策略？降價(jià)帶來了多大的.銷量增加？這個(gè)數(shù)據(jù)以后是否有參考意義？

　　再來看一個(gè)案例：A公司主營基建項(xiàng)目，給移動(dòng)建基站，季度末做分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，怎么利潤那么高！趕緊呼喚業(yè)務(wù)，一問才知道，100個(gè)基站，已經(jīng)建成了90個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理完工進(jìn)度上反饋的也是90個(gè)，理所當(dāng)然地，財(cái)務(wù)就確認(rèn)了90%的收入，這對嗎？看起來很對，可事實(shí)上，100個(gè)基建，這90個(gè)不是在無人區(qū)就是在城市邊沿，施工成本很低，剩下的10個(gè)全是城市中心商業(yè)區(qū)，施工周期最長，成本也最高。

　　還有一個(gè)案例，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的分析報(bào)告中反映，當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)成本對比上年同期增加了10%，是什么原因？經(jīng)分析主要有三個(gè)原因：原料質(zhì)量整體下降導(dǎo)致產(chǎn)出率降低；能源耗用對比上年同期大幅增加；原料收購總量對比上年下降，分?jǐn)偟膯挝还潭ǔ杀驹黾�。在這三個(gè)因素中，哪項(xiàng)是需要經(jīng)營分析會上需要重點(diǎn)注意并提出改善建議的？短期看顯然只有能耗是企業(yè)可以改善的，因?yàn)樵�料在收購開始幾乎就已成既定事實(shí)，想要改善也只有在來年下功夫。

　　所以說，業(yè)務(wù)分析首先需要財(cái)務(wù)的核算口徑能真實(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)，然后需要發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常背后的業(yè)務(wù)邏輯，最后是要能分辨出什么是可控的，并作為重點(diǎn)跟進(jìn)和改善。

　　3.分析方法

　　常用的財(cái)務(wù)分析方法大家應(yīng)該都有所了解，主要有：比較分析法、比率分析法、趨勢分析法，實(shí)際應(yīng)用中通常會結(jié)合起來使用。

　　比較分析：是指通過兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，確定指標(biāo)間的差異，并進(jìn)行差異分析或趨勢分析的一種分析方法。它是一種最基本、最主要的分析方法。比較分析難點(diǎn)在于確定與誰比較，通常會選擇這樣一些維度：與目標(biāo)對比，與同期對比、與行業(yè)平均或行業(yè)標(biāo)桿對比、與主要競爭對手對比。如果是集團(tuán)企業(yè)，子公司間橫向比較也很常用。那比較什么呢？通常是要選取整個(gè)供應(yīng)鏈流程中的關(guān)鍵KPI指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)，比如：單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　比率分析：最重要的是理解比率所對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)含義，以及指標(biāo)健康的波動(dòng)范圍。

　　趨勢分析：通常用作定性分析，通過變動(dòng)的性質(zhì)判斷未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景。

　　如果您是第一次做一份分析報(bào)告，把這些點(diǎn)考慮到基本就八九不離十了，當(dāng)然，還離不開您對公司狀態(tài)的了解。然后就是要整理成一份漂亮的PPT再加上闡述，這大概才是最難的環(huán)節(jié)。

【離職率分析報(bào)告怎么做】相關(guān)文章：

離職率分析報(bào)告怎么寫09-13

員工離職原因分析如何降低離職率02-14

人員離職率報(bào)告02-27

企業(yè)離職率調(diào)研報(bào)告09-12

離職率的改善報(bào)告09-18

離職情況分析報(bào)告09-16

離職狀況分析報(bào)告09-16

如何控制離職率09-03

人員離職分析報(bào)告09-14