[通用]車間整改報(bào)告8篇

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的車間整改報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

車間整改報(bào)告1

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：

　　一、車間庫(kù)存管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　2、車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和選購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的'庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

　　4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

　　5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　6、月未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬。

　　7、逐步掌握工時(shí)，削減加班時(shí)間。

　　8、物料損耗的掌握，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最終出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗緣由。

　　9、車間入庫(kù)要開(kāi)入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單，假如消失補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開(kāi)補(bǔ)貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能賜予補(bǔ)貨。

　　二、車間5S管理

　　1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

　　2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

　　3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　　5、門窗光明潔凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

　　7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)堵塞現(xiàn)象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促員工進(jìn)行訂正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

　　2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

　　負(fù)責(zé)人：XXX

　　湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司南昌辦事處

　　20xx年xx月xx日

車間整改報(bào)告2

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：

　　一、車間庫(kù)存管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　2、車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

　　4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

　　5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　6、月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

　　7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

　　8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的'數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。

　　9、車間入庫(kù)要開(kāi)入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開(kāi)補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。

　　二、車間5S管理

　　1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

　　2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

　　3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　　5、門窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

　　7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

　　2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

　　負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

　　湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

　　20xx年X月X日

車間整改報(bào)告3

　　一、問(wèn)題概述

　　近期經(jīng)過(guò)調(diào)查和檢查，本公司車間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：

　　1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；

　　3.車間整體管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一些制度執(zhí)行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車間質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于以下原因：

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)督不力；

　　2.企業(yè)管理層針對(duì)設(shè)備配件維修保養(yǎng)工作缺乏整體計(jì)劃；

　　3.人員培訓(xùn)教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問(wèn)題分析的`基礎(chǔ)上，本公司為了達(dá)到提高生產(chǎn)車間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工作中認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

　　2.增強(qiáng)人員培訓(xùn)意識(shí)，針對(duì)操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識(shí)教育；

　　3.制訂新的工藝流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和整體效益。

　　四、成效評(píng)估

　　經(jīng)過(guò)本公司的努力，車間中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的有力配合和支持。

　　五、總結(jié)

　　通過(guò)對(duì)車間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對(duì)于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

車間整改報(bào)告4

　　整改報(bào)告

　　通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

　　玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于20xx年3月25日上午對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問(wèn)題和隱患共計(jì)9項(xiàng)，已整改6項(xiàng)，未整改3項(xiàng)�，F(xiàn)向你局提交此次查出問(wèn)題及隱患項(xiàng)目整改報(bào)告。

　　一、已整改項(xiàng)目

　　1.查出的主要問(wèn)題和隱患：少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；

　　整改措施和建議：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品； 整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)未正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當(dāng)日檢查結(jié)束后通知未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，安全環(huán)保部依據(jù)公司《勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其進(jìn)行處罰，在后期3天的追蹤復(fù)查中這幾名員工均能正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

　　2. 查出的主要問(wèn)題和隱患：部分主要通道不暢通；

　　整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)不暢通的通道系印刷車間南門通道，由于叉車司機(jī)為了方便車間作業(yè)，將產(chǎn)品原料紙堆放在印刷車間南門通道致使通道堵塞。于當(dāng)日檢查結(jié)束后安全環(huán)保部安全員現(xiàn)場(chǎng)指揮叉車將堵塞通道的產(chǎn)品原料紙全部搬運(yùn)至原料紙堆放區(qū)域，并對(duì)違章在主

　　要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育，并通報(bào)車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對(duì)發(fā)現(xiàn)違章堵塞主要通道的現(xiàn)象要及時(shí)制止對(duì)違章人員要及時(shí)教育，杜絕此類問(wèn)題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)現(xiàn)主要通道不暢通的問(wèn)題，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

　　3.查出的主要問(wèn)題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現(xiàn)象；

　　整改措施和建議：嚴(yán)格作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象； 整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)人員脫崗現(xiàn)象系檢驗(yàn)車間粘合機(jī)設(shè)備操作人員未將設(shè)備停機(jī)就去食堂就餐，造成設(shè)備運(yùn)行但無(wú)人員進(jìn)行操作現(xiàn)象，于檢查次日早上將該設(shè)備四名操作人員叫到檢驗(yàn)車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進(jìn)行批評(píng)教育，陳述設(shè)備無(wú)人操作帶來(lái)的安全事故案例用于警醒四名違規(guī)操作人員，安全環(huán)保部同時(shí)要求車間兼職安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)區(qū)域及機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查杜絕此類問(wèn)題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)生設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員脫崗現(xiàn)象，確認(rèn)整改完畢。

　　4. 查出的主要問(wèn)題和隱患：危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格；

　　整改措施和建議：嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可審批；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格系申請(qǐng)動(dòng)火部門未填寫(xiě)“申請(qǐng)部門意見(jiàn)欄”及安全環(huán)保部未填寫(xiě)“安全部門意見(jiàn)欄”相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《動(dòng)火作業(yè)許可證》審批手續(xù)涉及人員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)證》的審批手續(xù)，杜絕無(wú)人簽字確認(rèn)問(wèn)題，對(duì)已動(dòng)火未完善審批手續(xù)的《動(dòng)火作業(yè)證》完善審批手續(xù)。

　　5.查出的主要問(wèn)題和隱患：安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范；

　　整改措施和建議：規(guī)范記錄安全檢查臺(tái)賬；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無(wú)被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫(xiě)必須按相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行，對(duì)未有被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)的表格重新找相關(guān)部門（車間）人員簽字確認(rèn)，在今后的'日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現(xiàn)此類問(wèn)題。在后期一周的追蹤復(fù)查中未再次出現(xiàn)《日常安全檢查記錄表》無(wú)被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)現(xiàn)象。

　　6. 查出的主要問(wèn)題和隱患：企業(yè)開(kāi)展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業(yè)開(kāi)展自查人員必須是2人以上；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)企業(yè)開(kāi)展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報(bào)《安全生產(chǎn)大檢查長(zhǎng)效機(jī)制管理系統(tǒng)》未按要求填報(bào)兩名以上的自查人員，于檢查當(dāng)日對(duì)安全環(huán)保部安全員進(jìn)行了批評(píng)教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報(bào)中規(guī)范填寫(xiě)記錄，嚴(yán)格按照填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)，杜絕再次出現(xiàn)此類問(wèn)題。

　　二、未整改項(xiàng)目

　　1.查出的主要問(wèn)題和隱患：現(xiàn)場(chǎng)未按要求進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)，未公示；

　　整改措施和建議：按要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)，并將結(jié)

　　果進(jìn)行公示；

　　整改計(jì)劃：由于職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)需請(qǐng)具有專業(yè)檢測(cè)資格的第三方進(jìn)行檢測(cè)，公司于20xx年向通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出檢測(cè)申請(qǐng)，通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計(jì)劃20xx年邀請(qǐng)具有專業(yè)檢測(cè)資格的第三方對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)；公司于20xx年初也開(kāi)始就檢測(cè)事宜咨詢?cè)颇咸┌猜殬I(yè)健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術(shù)有限公司，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測(cè)，待檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后將檢測(cè)結(jié)果向公司所有員工進(jìn)行公示。

　　2. 查出的主要問(wèn)題和隱患：廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符；

　　整改措施和建議：立即修訂廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計(jì)劃：由于今年購(gòu)買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符。于20xx年4月二號(hào)請(qǐng)外協(xié)單位通�？h正豐廣告繪圖人員到公司現(xiàn)場(chǎng)重新對(duì)消防器材部擺位置進(jìn)行了定位后答復(fù)于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖。

　　3. 查出的主要問(wèn)題和隱患：未開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作； 整改措施和建議：按要求及時(shí)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作； 整改計(jì)劃：由于公司暫未進(jìn)行職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，因此未開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，已對(duì)職業(yè)危害因素檢測(cè)列出整改計(jì)劃，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測(cè)出具檢測(cè)報(bào)告后立即開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。

　　以上隱患及問(wèn)題為玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在此次對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出的整改項(xiàng)，對(duì)此公司各領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會(huì)高度重視安排專人逐一對(duì)每一條隱患項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)查，結(jié)合玉溪市安監(jiān)局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會(huì)組織驗(yàn)收并追蹤復(fù)查。對(duì)不能立即整改的項(xiàng)目也列出整改計(jì)劃，于整改時(shí)限內(nèi)完成整改。

車間整改報(bào)告5

　　為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報(bào)告中，我們將結(jié)合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。

　　一、問(wèn)題概述

　　1. 設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)車間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，且大部分設(shè)備未經(jīng)過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降、故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

　　2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題

　　生產(chǎn)車間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和不規(guī)范的行為，這也是一大問(wèn)題。

　　3. 原材料和半成品入庫(kù)未經(jīng)驗(yàn)收，不符合規(guī)范

　　在生產(chǎn)車間中，往往因?yàn)樯�產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫(kù)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設(shè)備維修或更換

　　針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù)，包括修繕設(shè)備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。

　　2. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員

　　公司將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。

　　3. strict驗(yàn)收原材料和半成品

　　公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收，包括對(duì)原材料進(jìn)行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對(duì)半成品進(jìn)行檢測(cè)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

　　三、實(shí)施效果

　　經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設(shè)備維修或更換后，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓(xùn)的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯(cuò)誤操作的'比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴(yán)格驗(yàn)收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對(duì)公司的信任度。

　　四、總結(jié)

　　質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。希望公司員工能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

車間整改報(bào)告6

　　車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對(duì)“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬?yàn)榻M長(zhǎng)的安全突擊檢查組，對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問(wèn)題及我們的整改措施說(shuō)明如下：

　　1、針對(duì)周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來(lái)人登記管理制度，對(duì)不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。(各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé))

　　2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實(shí)到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開(kāi)。(各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、工段長(zhǎng)監(jiān)督)

　　3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé))

　　4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負(fù)責(zé))

　　5、個(gè)人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設(shè)施設(shè)備(各工段長(zhǎng)監(jiān)督)

　　6、車間半成品的.存放，制作半成品陳列柜(技術(shù)部出圖紙)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監(jiān)督)

　　7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。(下料工段長(zhǎng)負(fù)責(zé))

　　8、車間廢料清理，根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。(各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé))

　　9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫(kù)房管理，不得使之無(wú)人看管狀態(tài)。(各工段長(zhǎng)監(jiān)督)

　　10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識(shí)(報(bào)綜合辦)，督促庫(kù)房人員嚴(yán)格入庫(kù)規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產(chǎn)部)

　　11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé))

　　12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫(kù)房建好在入庫(kù)統(tǒng)一保管。

　　13、對(duì)工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全(焊接工段)

車間整改報(bào)告7

　　為牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

　　一.排查內(nèi)容

　　1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓(xùn)，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。

　　2.設(shè)備安全：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

　　3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)安全：車間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。

　　5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。

　　二、存在的安全隱患及整改措施

　　1、車間部分員工安全意識(shí)薄弱，通過(guò)培訓(xùn)、班會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

　　2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充，需要在配備與補(bǔ)充的已向公司申請(qǐng)并登記。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范。

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　　三、燃?xì)獍踩�方�?/strong>

　　根據(jù)車間的具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩��?guī)范的`使用

　　1.天然氣瓶的換氣操作

　　2.天然氣使用安全規(guī)程

　　3.天然氣巡檢與維護(hù)

　　4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

　　以保證燃?xì)獍踩��?guī)范的使用

　　至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報(bào)。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

　　20xx年xx月xx日

車間整改報(bào)告8