車間主任報告

　　在學習、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的車間主任報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的領(lǐng)導和同事：

　　您們好！我是精四車間的主管xx。20xx年是公司團隊建設的一年。今年，在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，車間以生產(chǎn)為中心，注重安全、質(zhì)量保證、節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷加強車間基礎管理，狠抓落實。經(jīng)全體員工共同努力，車間綜合管理逐步完善，上級領(lǐng)導下達的任務圓滿完成。20xx年度工作報告如下：

　　一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提高工作能力

　　無論是提高自己的質(zhì)還是提高工作能力，都離不開學習。俗話說，只有活到老學到老，才能通過不斷的學習發(fā)現(xiàn)平時工作中暴露出來的問題，從而提高。即使是微不足道的細節(jié)，也是一筆可以隨著時間的推移促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍，一直是車間工作的重點之一。該公司于6月至8月開展了3次活動S3P4A培訓活動和7S在這次活動中，車間員工的素質(zhì)和工作能力都有了很大的提高，所以我也看到了團隊的不足，但我并不氣餒。領(lǐng)導小組成員做得很好S工作，按照7S現(xiàn)場清理標準，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工標準高，要求嚴格，堅決執(zhí)行領(lǐng)導下達的任務，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)合作，增強團隊意識。促進員工之間更好的團結(jié)與合作，增強員工的團隊意識。在過去的一年里，一些新員工被分配到車間工作。我非常重視它。我采取了由團隊領(lǐng)導領(lǐng)導的具體責任方式，對新員工的工作業(yè)務技能和安全生產(chǎn)知識進行崗前操作培訓。

　　二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

　　樹立法治觀念，提高員工安全意識，對每一位員工落實責任。組長是團隊的第一安全負責人。我們應該認真負責團隊的安全，不要粗心大意。安全是企業(yè)的基礎。沒有安全，就沒有一切。遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。在萌芽狀態(tài)下消除安全隱患。始終教育員工牢記安全意識，堅決不傷害自己、他人、他人。車間工作的核心是；安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是在我們的油缸行業(yè)，安全生產(chǎn)更為重要。我公司領(lǐng)導一直高度重視安全生產(chǎn)，不僅總結(jié)了安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，而且明確提出并堅持安全第一、預防第一的政策。并提出了新的更高要求，做好安全生產(chǎn)，首選對員工負責，對企業(yè)負責，為企業(yè)員工創(chuàng)造健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標、工作內(nèi)容和方法、管理手段和措施應有新思路、新要求和新目標，落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中，不斷改進和加強我的安全工作。

　　三、密切關(guān)注現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

　　企業(yè)是我的家，維護取決于每個人。在今年的工作中，車間使用了大量的舊外罩、舊錐套和舊吊耳。拆缸后，可回用部件為公司節(jié)省了大量成本。今年下半年，由于大氣候的影響，公司的生產(chǎn)任務并不完整。這個時候節(jié)能降耗工作越要狠抓。從節(jié)約一次電一滴水到愛護公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，及時處理問題。開班前后開會時，教員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時多注意設備的維護，設備是大家吃飯的工具。只有將員工的利益與公司的利益相結(jié)合，員工才能從內(nèi)心認識到設備的重要性。假期前帶領(lǐng)組長檢查門窗。只有以高度的責任感、使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作帶來的果實。在再生產(chǎn)過程中，要求員工團結(jié)一致地趕上任務。任務量大的時候，要讓困難的工作壓在老師傅的肩上，在完成車間自身任務的基礎上，協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高公司信譽。

　　四、抓好隊伍建設，發(fā)揮隊長骨干帶頭作用

　　只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中積極進取，努力工作，車間讓每個員工回憶每一位員工回憶起之前留下的公司與現(xiàn)在的嘉恒的對比，然后擺正自己的位置，更好地為公司服務。充分發(fā)揮團隊領(lǐng)導的骨干領(lǐng)導作用，是每個團隊領(lǐng)導的重要環(huán)節(jié)和橋梁。車間組長的工作質(zhì)量將直接影響車間的工作質(zhì)量和效率。為了開展團隊領(lǐng)導的良好工作，我每月召開兩次以上的團隊領(lǐng)導會議，詳細分析討論日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況，及時采取應急措施處理和指導問題和異常情況，提高團隊領(lǐng)導的工作能力和應對能力。同時，要求組長不斷學習，提高專業(yè)素質(zhì)。除了做好自己的工作外，還要求他們關(guān)心員工的意識形態(tài)狀況，定期組織員工交談，教育大家樹立主人翁責任感，將個人命運與公司榮譽緊密聯(lián)系起來，調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利發(fā)展。

　　五、注重質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

　　隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提高，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高

　　公司負責，對自己負責，我作為公司經(jīng)理從不輕視產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合質(zhì)量管理工作，嚴格控制質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量不僅提高，教員工嚴格按照工藝要求加工各產(chǎn)品，從不丟失不合格產(chǎn)品。

　　六、下一年度工作計劃：

　　今年下半年，我將在工廠領(lǐng)導和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下：堅持安全生產(chǎn)共同管理，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，認真計算保證成本，認真維護設備，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低優(yōu)質(zhì)消費。認真做好以下工作，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

　　一、車間基礎管理：

　　1 、要加強團隊建設，要適應形勢，不僅要完善具體制度，還要跟上時代的發(fā)展和形勢。

　　2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任感、時代意識、系統(tǒng)思維意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，以先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，努力做到嚴、細、實

　　3、進一步加強安全知識教育和7S工作，提高員工安全意識，逐步完善車間7S管理，確保車間全年順利完成各項目標。

　　4、加強設備管理，定期對車間不使用的設備進行維護，對人進行設備維護，真實反映設備運行狀態(tài)和設備狀態(tài)，加強員工對設備的三、四次會議。提高設備的完整性。

　　5、逐步完善日常管理，承諾過錯調(diào)查認定制度，落實崗位責任制，完善考核機制，是考核機制與制度管理的有機結(jié)合，調(diào)動員工積極性，提高工作效率。

　　二、質(zhì)量工作：

　　1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。

　　2、嚴格把握三檢質(zhì)量和工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

　　3、加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不移地把質(zhì)量工作放在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關(guān)方法，提高判斷質(zhì)量缺陷的能力。

　　4、加強質(zhì)量控制方法和方案，落實車間自檢頻率和強度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點存在的問題，找出問題原因的根源，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

　　三、工作方法

　　1、一個人的能力和水平是有限的。只有不斷學習，我才能不僅提高。在工作中，我經(jīng)常感到缺乏能力和知識。因此，在今后的工作中，我需要進一步提高我的專業(yè)素質(zhì)和理論水平，或?qū)懽魉�平和綜合素質(zhì)，使自己能夠更好地完成工作。

　　2、多學習，多咨詢，多溝通，多關(guān)注員工的痛苦，增強領(lǐng)導能力，與員工建立良好的合作關(guān)系。

　　3、掌握員工操作特點，合理組織生產(chǎn)，減少員工投訴，提升車間員工整體形象。

　　以上是我個人的年度工作報告和明年的工作計劃。我將繼續(xù)發(fā)揚好的方面，不懈努力。我希望所有的領(lǐng)導和同事都能給予更多的指導和幫助，并提出有價值的意見。明年，我將以更積極的工作熱情完成各項任務。

　　最后，祝佳恒蒸蒸日上，領(lǐng)導同事新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福！

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