成本管理報告【精】

　　隨著社會不斷地進步，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的成本管理報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本管理報告1

　　一、論文選題的目的意義

　　進入21世紀后，我國道路施工企業(yè)不斷開拓進取，企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，全球經濟更是迅猛發(fā)展。整個行業(yè)的項目管理水平和經濟效益較計劃經濟時代有了較大提高，但是，經濟效益與發(fā)達國家的同行業(yè)相比還相差甚遠，由此，我們可以很清楚的看到，主要的差距來源于道路施工企業(yè)項目管理水平相對較低，項目經濟效益不夠理想，如何全面提高道路施工企業(yè)的綜合競爭實力成為當務之急。

　　本文研究旨在以道路施工企業(yè)項目管理為突破口，從成本管理和質量管理兩大方面著手推進項目管理的科學化與高效化，建立一個全方位的綜合性體系，從而提高道路施工企業(yè)自身的綜合競爭力。道路施工企業(yè)項目管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經濟利益的經營過程中，在控制成本和保證質量所采取的重要手段。道路施工企業(yè)項目管理是施工企業(yè)的重要經濟活動，是企業(yè)日常運轉的中心工作，搞好施工企業(yè)的項目管理具有重要意義。

　　第一，提高企業(yè)經濟效益。工程項目是企業(yè)經濟收入的源頭，施工企業(yè)的經濟效益，直接來自于施工項目。加強施工項目的成本管理，可以減少人工、材料、機械設備的浪費，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經濟效益。

　　第二，提高道路施工企業(yè)經營管理水平。道路施工項目管理是施工企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的系統(tǒng)經營管理工作。做好施工項目的成本和質量管理，必然促進企業(yè)經營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作，從而促使企業(yè)經營管理水平的提高。

　　第三，有利于企業(yè)增強競爭力。施工企業(yè)在激烈的工程競爭市場中要獲得較強的競爭力，必須提高工程質量和降低工程成本。在保證工程質量的前提下，減少耗費，增加收入，努力降低施工成本，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，在以后的工程投標中脫穎而出。

　　第四，有利于提高職工的生產積極性。通過在道路施工項目管理中實行全面、全員、全過程的控制管理，形成了有效的激勵約束機制，有助于提高員工的生產積極性，提高勞動效率。

　　二、國內外相關研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1.國外研究現(xiàn)狀

　　自上世紀50年代，第一個專業(yè)性項目管理機構，以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會（IPMA）誕生以來，到后來以美國為首的美國項目管理協(xié)會（MP）I成立，項目管理專業(yè)人士對項目管理的重要性及其意義有了越來越清晰的認識，目前的項目管理具有以下特點：

　　（1）國際化

　　由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理的國際通用體系，形成了一套較為完整的國際法規(guī)、標準和慣例，制定了嚴格的管理制度，形成了通用性較強的國際慣例。隨著貿易活動的全球化和跨國項目的增多，項目管理的國際化趨勢越發(fā)明顯。

　�。�2）網絡化、信息化

　　隨著計算機技術、信息技術和網絡技術的發(fā)展，西方發(fā)達國家的項目管理公司已經運用項目管理軟件進行項目管理的運作，既提高了項目管理的效率又降低了管理成本還加快項目進度，實現(xiàn)了項目管理的自動化和網絡化，這也是一種必然趨勢。

　�。�3）關注“客戶化”

　　在-價項目的管理和實施過程中，貫徹“以客戶為關注焦點”的質量目標，充分滿足客戶的需求，實現(xiàn)并超越客戶的期望，才能增加同客戶再次合作的機率，擴大企業(yè)的市場占有率。

　　1.國內研究現(xiàn)狀

　　我國從世界銀行貸款的魯布革水電項目開始學習項目管理到今天，施工企業(yè)在項目管理方面與國外企業(yè)存在很大差距。我國國內公路、橋梁等方面表面質量問題的背后更多的是管理上的失誤，要么是項目招標流于形式，要么是層層轉包，要么就是監(jiān)理有名無實，而采用了FIDCI條款的世界銀行貸款項目京、津、塘高速公路依據(jù)合同對項目實施嚴格管理，在建設工期、工程質量、成本控制等方面均收到理想效果。同樣的建設項目，在相同的經濟、政治、社會和人文環(huán)境下何以形成如此大的反差呢？它反映出我們在管理機制、體制、法制方面存在的問題：項目管理的前期工作滯后，忽視項目的組織與策劃，不重視工程合同管理，工程建設監(jiān)理沒有突破質量監(jiān)理的格局，監(jiān)理的地位和作用沒有充分發(fā)揮出來。管理體制上還存在不少部適應新機制的弊端，表現(xiàn)在習慣于甲方管理項目，監(jiān)理不適應全過程全方位進行項目管理的需要，適應總價包干合同等。

　　我國建筑業(yè)與國際先進水平的主要差距不是技術，而是管理，隨著我國公路市場的進~步完善，隨著我們和國外公司的進一步合作，隨著跨國項目的進一步增加，我們只有提高施工企業(yè)項目管理水平，才能夠在國際市場競爭中分享經濟全球化帶來的效率收益。

　　三、研究的主要內容

　　本文以道路施工企業(yè)項目管理為研究對象，建立目標成本與過程控制相結合的質量成本管理模式，并以該模式對施工項目的質量成本管理進行分析。

　　第一章引言，闡明加強道路施工企業(yè)項目成本管理的意義，介紹施工項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的.主要問題，以及本論文研究目的、意義和重點研究內容、結構。

　　第二章道路施工企業(yè)項目管理相關理論，論述道路施工企業(yè)項目成本管理與質量管理相關理論。

　　第三章道路施工企業(yè)項目管理質量成本控制，論述道路施工企業(yè)項目管理質量成本控制的原則、實施、控制方法和分析評價。

　　第四章道路施工企業(yè)項目管理質量成本核算，闡述加強質量成本核算的意義、核算特點、范圍、具體方法、成本界限劃分以及核算中常見的錯誤及其預防。

　　第五章管理信息系統(tǒng)在道路施工企業(yè)項目管理質量成本管理中的運用，論述道路施工企業(yè)項目管理質量成本的控制難點、管理信息系統(tǒng)的應用和實施的效果。

　　第六章道路施工企業(yè)項目管理質量成本管理實證分析，簡述實證企業(yè)及案例背景簡介和施工項目成本管理的具體實施。

　　四、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及擬解決措施

　　1.本論文研究已具備的條件

　　1）在參閱大量與本研究相關研究成果的基礎上，發(fā)現(xiàn)本研究領域還未有人進行探索或尚不健全，還需深入研究，基于以上分析對本研究做了一些前期探索，前期研究結果表明，本研究項目理論與預測是相一致的，為理論分析提供有力的依據(jù)，在實際工程中應用是非常有價值的。

　　2）本學校具有進行本實驗的儀器設備，經過前期試驗數(shù)據(jù)分析可知，提供的試驗設備得到試驗數(shù)據(jù)準確可靠，可作為后續(xù)研究工作的試驗基礎。

　　3）學校圖書館具有大量的書籍和文獻可供查閱，為項目提供了良好的理論資料。

　　2.可能遇到的問題

　　在試驗過程中實驗材料是否合格，容易導致數(shù)據(jù)不準。

　　3.擬解決措施

　　嚴格規(guī)范試驗流程。

　　增加閱讀參考文獻和相近試驗報告，總結經驗。

　　五、研究進度安排

　　20xx年X月~X月 查閱國內外相關資料，確定研究思路；

　　20xx年X月~X月 探索試驗，分析處理，改進試驗方案；

　　20xx年X月~X月 進行正式試驗階段；

　　20xx年X月~X月 數(shù)據(jù)分析，補充試驗，得出結論；

　　20xx年X月 總結實驗成果；

　　20xx年X月 論文結題，總結存在不足之處。

　　六 、已閱讀的主要文獻及參考資料

　　[1] Taylor D W. Fundamentals of soi1 Mechanies [M]. NewYork: John Wiley and Sons, 1984.

　　[2] Spencer E. The line criterion in embankment stability analysis[J],Geoteehnique,1973, （23）：85-100

　　[3] 孔凡興。抓好項目質量管理的重要性，建筑技術。20xx（17）。

　　[4] 程述。工程項目質量成本管理研究。長沙理工大學。20xx（3）。

　　[5] 柳彥青。制造類企業(yè)質量成本核算方法的研究與應用[D].重慶大學。20xx（9）。

　　[6] 尤建新。關于建筑企業(yè)質量成本核算的探討。德州學院學報 .20xx（l2）。

　　[7] 杜壽興。施工企業(yè)質量成本核算與分析閉。施工企業(yè)管理。 20xx（l）。

　　[8] 虞鎮(zhèn)國。質量成本模式的缺陷[z].系統(tǒng)工程理論與實踐。20xx（2）。

　　[9] 周鴻勇。產品質量成本管理新思路[J].河海大學常州分校學報。20xx（l）。

　　[10]黃維明。質量成本管理方法。北京：中國標準出版社，20xx.

　　[11]王祖和等。項目質量管理教程[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

　　[12]石勇民。公路施工項目成本管理手冊[M].北京：人民交通出版社，20xx.

　　[13]陳義清。工程項目管理的實踐研究[D].北京交通大學 .20xx（ll）。

　　[14]張忠華。建筑企業(yè)質量成本管理的研究[J].建筑科學。20xx（18）。

　　[15]周士平。質量成本核算體系研究[D].南京理工大學20xx（5）。

成本管理報告2

　　20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現(xiàn)將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

　　一、內部市場化管理及成本管理實施情況

　　（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

　　20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

　　1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場運行模式。

　　2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區(qū)隊、班組二三級核算。

　　3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結算信息、科室主動發(fā)布結算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區(qū)隊預算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經營管理水平。

　　4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結算。

　　5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的`基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

　　（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯

　　1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

　　2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

　　4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

　　5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

　　二、市場化及成本管理工作亮點

　　1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

　　2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

　　3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

　　4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。

　　三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

　　存在的不足：

　　1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

　　2、定額、價格體系需進一步修訂。

　　3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

　　4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。

　　下一步工作計劃：

　　1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

　　2、強化生產組織和優(yōu)化設計。結合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

　　3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

　　4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

成本管理報告3

各位領導，同志們：

　　大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會上發(fā)言。北方公司成立至今已經二個年頭了，從制定項目成本管理辦法開始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。

　　一、經濟效益是靠“成本管理”管出來的

　　在計劃經濟條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢來生存和發(fā)展，其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。

　　市場經濟初期，靠吃建設單位，一個項目干個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產值，高成本，高浪費低效益的生產方式。

　　市場經濟發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來實現(xiàn)效益，來保證生存和發(fā)展。我曾經做過比較，前些年，我們承接的都是內資項目，都是按國家規(guī)定標準計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費標準不下浮或略做下浮（一般在1-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規(guī)定，但經營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規(guī)定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個沒有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區(qū)，在一定時間內他的最低成本是一個固定值，也就是說他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒有控制好成本，利潤流失了，該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒掙到，利潤讓別的企業(yè)和個人掙去了。

　　最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價，中標造價都低于國家規(guī)定標準，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低于國家規(guī)定水平3%左右，合同造價根本沒有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創(chuàng)造了利潤，實現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實行項目法以前的各單位盈利水平，現(xiàn)在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了中央企業(yè)的高取費，與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實現(xiàn)了經濟效益與造價的反向增長。

　　有一次我去參加一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他說：如果早些年以前你這麼說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現(xiàn)在不行了，通過實行項目法，現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時也提高了對于成本管理的認識，從先進的項目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。

　　1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報價低，（該工程是否是低標暫且不論）說明在開工時，你就沒看合同，沒有研究合同造價，否則你為什麼當初不提出來這是第一不稱職。

　　2、因為開工前沒有分析合同，沒有分析合同報價，也不可能制定出相應的成本控制計劃，在整個施工過程中也就沒有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱職

　　3、認為低價中標項目就應該賠錢，這是錯誤的觀念或者說是借口，這是第三個不稱職。

　　為什麼這麼說原因有三，首先低價是為了中標，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標價只是宣布中標時雙方對該工程造價的承諾，不是結算價，更不是最終造價。是通過努力可以改變的，工程的最終造價是靠雙方共同創(chuàng)造的，為什麼用創(chuàng)造這個詞，我覺得這里面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價中標項目，當時決策壓力很大，接還是不接，經公司領導研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經過研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開始松動，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經營，通過施工過程中的有效管理，低價中標工程照樣可以賺錢。以我公司中標的天津輕軌車站項目，評標原則就是低價中標，每一個標段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結論顯然不正確，我認為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經營結果的大幅度反差�，F(xiàn)在該工程已經竣工了，經過數(shù)步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經營目標，這說明當初的決策是對的，低價中標項目可一干，而且可以賺錢的。

　　二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足

　　在項目管理方面我們雖取得了一定的經驗和成果，但應該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒有達到，地域發(fā)展的不平衡，在個別項目生產要素的調配不合理，項目責任成本目標在個別項目流于形勢，項目機構短期行為，規(guī)模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒有達到制度化管理和科學化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應，因為我們是大企業(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進行國情教育時中央電臺播了一個專題片，其中有一段關于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺得說的很好，很切中時弊，我覺得著并不是在貶低自己，認識自身的缺點就是進步的開始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數(shù)多負擔大，成本大，浪費大，”人數(shù)多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費大更是管理不細，沒有成本意識和控制手段�！拔覀冎荒芩闶怯媱澖洕鷷r代的大企業(yè)，我們不是市場經濟下的大企業(yè)”，現(xiàn)代化的大企業(yè)應該具有以下特征“技術實力大，經濟實力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個方向努力。

　　下面就今后的工作談一下我個人的想法。

　　一、進一步抓好項目責任成本測定工作。

　　為什么要搞責任成本測定，責任成本測定是實現(xiàn)項目成本責任管理的第一步，是關鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實行計劃管理的依據(jù)，如果沒有一個明確的目標，成本管理工作也就無從下手，如果一個項目經理或一個項目班子連盈利的想法都沒有，這個項目也就不可能賺到錢。

　　對項目實行責任成本測定，是為了保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的`長遠發(fā)展。因此各項目經理要主動配合我們的測定工作并積極去落實。

　　在局里召開的經營工作會上，段局長、劉總經濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定辦法的基礎上，針對北方公司的實際情況作了大量的修改，使之更細致，更科學、更嚴密、耕具操作性，同時規(guī)定了從成本測定表到項目成本降低技術組織措施表，和項目責任成本構成表，項目分包合同管理臺帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式，提高了責任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調了責任成本的動態(tài)管理，該辦法的實行必將推進我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，安排全處范圍內的項目經理，經營財務物資等相關人員進行討論和研究，逐步建立起一套適應北方公司特點的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。

　　對于責任成本的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預算方式結算的工程和可做施工圖預算的工程采用分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》測定責任成本和上繳比例，對于低價中標項目考慮靜態(tài)測定和動態(tài)測定兩個方面，采用預期效益法保證使每個項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實現(xiàn)各項費用的目標管理，才能實現(xiàn)最終的盈利。

　　下面我就關于加強項目成本管理工作談談自己的幾點意見。

　　為什麼要搞成本管理，各位領導都作了闡述和論證，我就不多說了，我認為搞成本管理就是要解決一個最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。

　　北方公司是在原三處的基礎上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實的基礎，劉玉華總經濟師在原三出任總經濟師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規(guī)章制度，使每一個管理人員都樹立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎。

　　現(xiàn)代企業(yè)的實力擴張，取決于自身的技術和資本的凝聚，實現(xiàn)企業(yè)增長方式的轉變。現(xiàn)代企業(yè)的較量也就是技術和資本的較量，在目前市場激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質量效益型的道路，以質量效益為中心強化管理，嚴格過程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標，要實現(xiàn)這個目標，要從加強以下工作入手；

　　1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價款，分析工程特點，分析市場環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。

　　2、做好責任成本的計劃和措施管理

　　各項目經理部在接受施工任務以后，首先要熟悉合同造價，熟悉合同條款，編制施工預算，將責任成本目標層層分解，并根據(jù)合同價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉材料費，管理費控制計劃目標，并制定出一整套保證計劃的實現(xiàn)的辦法和保證措施。

　　3、進一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標落實和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。

　　4、在控制材料費支出方面，抓好采購環(huán)節(jié)，做到貨比多家，隨著市場經濟買方市場的出現(xiàn)，原計劃經濟體制下的材料供應體系發(fā)生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應了新形勢的要求。對于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價，不能一個人說了算，堅決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴把材料進貨計量關，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計劃管理的嚴肅性重要性，避免現(xiàn)場浪費，對超用的部分要追究責任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。

　　5、在分包隊伍的選用上，看素質，看技能，不看關系，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實行結算會審制度，每一個結算要經過總工程師、技術員、質量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質量、安全施工、材料的調撥和浪費等項目進行審核確認，最后由經營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結算的現(xiàn)象。

　　6、機械費用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時辦法和雙方的權利義務。

　　7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執(zhí)行。

　　8、提高項目管理人員的業(yè)務素質，項目經理和管理人員要學習《工程項目經營責任制實施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》等有關文件。

　　9、加強學習和交流，學習成功項目的管理經驗，進行經驗交流，使項目經理和管理人員掌握先進的和關鍵的成本管理經驗。

　　10、項目班子要進行廉政學習，帶動項目經理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個項目經理部作的很好，項目經理，書記與大家同吃同住同勞動，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀的經濟效益。

　　11、充分發(fā)揮經營人員的作用，實踐證明只有充分發(fā)揮經營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價中標項目都是靠內部的成本計劃管理和對外的簽證索賠創(chuàng)收實現(xiàn)了很好的經營成果。

　　12、要增強全員成本意識，充分調動和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責任感，使項目經理部全體人員都參與到項目成本控制中去。

　　我們從向管理要效益開始我們對于成本管理的探素和追求，現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經濟發(fā)展質量，逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進。更高的效益從那里來，在這里我總結了幾句話“向科學施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節(jié)約用工要效益，向節(jié)約用料要效益，向加強公關要效益，向簽證索賠要效益，向提高質量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個人的工作質量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項工作，效益來自每一個努力工作的干部職工。

成本管理報告4

　　根據(jù)多經事業(yè)部《開灤多經事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務系統(tǒng)落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、強化成本管理職責

　　為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領導小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責，并在現(xiàn)有的基礎上進一步完善了各項成本管理制度。

　　(一)成本管理崗位設置及成本管理人員

　　為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實成本管理工作，成立了成本活動領導小組：

　　組長：樊海峰

　　成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清

　　馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷

　　同時賓館各部門設置兼職成本管理員

　　客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動力部： 龐雪琴 銷售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川

　　(二)成本管理崗位職責

　　成本費用管理是賓館企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓

　　館利潤的基礎，根據(jù)賓館各部門業(yè)務性質和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執(zhí)行預算管理，部門職責如下：

　　1、開灤賓館經理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點是掌握管理中的重點項目。

　　2、財務部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時在賓館經理領導下，通過確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監(jiān)督、調查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時上報。

　　3、客房部對本部門營業(yè)成本、營業(yè)費用等全面負責，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。

　　4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點控制采購成本、修理費、水電費。

　　5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點控制辦公費用。

　　(三)開灤賓館成本管理制度

　　為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開業(yè)以來的運行情況，針對各部門的經營特點，特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點部門成本管理制度。附件：開灤賓館各部門管理制度

　　二、創(chuàng)建成本管理報告

　　根據(jù)賓館業(yè)的經營特點，結合開灤賓館運營后實際情況，開灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質量和時效。開灤賓館成本管理報表設置如下：

　　1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領導者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預測做出相關的經營決策。

　　2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓多面手與萬能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價值的能力增長速度大于人力成本的增長速度做出更好的用人措施。

　　3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關的生產經營決策。

　　4、部門辦公用品支領明細表(月報)，主要做為二線部門考核的依據(jù)。

　　5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進行每日監(jiān)督，憑此表進行日清日結，保證客房各種用品的完整。

　　6、開灤賓館消耗水、電圖表

　　三、構建成本控制信息系統(tǒng)內容

　　1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經理的領導下，各部門具體實施，最后到每個員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網絡。

　　同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務流程：編制預算→成本計→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。

　　四、完善成本管理考核

　　(一)現(xiàn)有成本指標考核體系

　　同時，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務流程：編制預算→成本

　　同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務流程：編制預算→成本計劃→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。

　　2、指標預算分解體系：

　　按照多經事業(yè)部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計劃，將指標分解落實到各部門，下達考核指標與各部門簽訂考核責任書，確保計劃實現(xiàn)。財務部每月召開經營分析會，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進的辦法，并按月對各部門進行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產、節(jié)能減排等各項指標相結合，對部門進行整體評價。同時，財務部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日�？刂疲�監(jiān)督保證降低采購成本。

　　四、完善成本管理考核

　　(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經濟效益掛鉤的方案。

　　具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務內容及項目、部門的業(yè)務流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務部、動力部、安保部、辦公室。

　　根據(jù)各部門的經營核算方式及內容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績、費用控制和工作質量三項考核。工作業(yè)績和費用控制由財務部負責考核;工作質量由質檢小組負責考核。

　　1、工作業(yè)績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行計件及工作量考核，結算價格明了。員工按每天完成工作任務實行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：

　　前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務質量的'貢獻，考核確定績效工資。前臺接待員按照個人銷售額和退房數(shù)提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領班以銷售額為基數(shù)，按不同的百分比計提。附：“關于對前廳部進行效益考核的方案”

　　客房部實行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算。客服、會議、公衛(wèi)、領班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎。附：“客房部員工績效考核方案”銷售部按跑市場的協(xié)議、團隊及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點考核。

　　2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行目標經營責任制及可控費用考核。

　　一線部門按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權。

　　后勤部門按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。

　　3、服務質量。主要是對各部門貫徹落實賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。采取內部管理和外部監(jiān)督的形式。

　　內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項抽查的形式進行，檢查結果以賦分形式計算。

　　外部監(jiān)督主要是由有關部門定期對客人回訪、征詢意見及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿溢”或“不滿溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會監(jiān)督人員采取暗訪的形式，對賓館員工的服務質量進行評定，同時給暗訪人員提供必要的費用。

　　部門經理為質量責任第一人，出現(xiàn)質量事故，部門經理及相關管理人員承擔連帶責任，并按照有關規(guī)定進行處罰。

　　另外，為確保目標完成，分管領導與部門責任人共同承擔部門目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。

　　(二)下一步打算。

　　1、繼續(xù)貫徹落實集團公司《關于加強全面成本管理工作的指

　　導意見》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實成本管控責任，真正把成本管理工作落到實處。

　　2、進一步深化全面成本管理活動，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個員工的心中。

　　3、繼續(xù)完善獎懲機制，開展全員營銷活動。主要通過提供最優(yōu)質的服務，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門要保障一線服務，真正做到“急行產部門之所急，想部門生產之所想”，讓客人滿意。

　　4、提高全員成本意識，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本費用動態(tài)監(jiān)控力度，著力推動成本費用過程監(jiān)控，采取走動式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。

　　五、學習推廣先進經驗

　　5月27日我們參加了多經事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場經驗交流會”，我們一起觀看了生產流程，整個廠區(qū)非常潔凈、秩序井然;會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經驗介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點：成本管理各項措施實實在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經營特點不同，但是會后，開灤賓館認真總結研究先進經驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦

　　法，并結合本單位實際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開灤大酒店經驗介紹中“公關銷售創(chuàng)新”活動，對賓館公關銷售部、前臺、客房部等一線部門推出了“零投訴服務”，“VIP客戶貼身跟蹤服務”等，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。

成本管理報告5

　　選題背景介紹

　　經濟發(fā)展的市場全球化和需求主導化使企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實務界一直在不斷探討的課題。

　　在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經濟社會，企業(yè)要想依靠標新立異而樹立長期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業(yè)能夠取得并保持成本領先，那它只要能使價格等于或接近產業(yè)的平均價格水平就會成為所在產業(yè)的佼佼者�？梢�，成本是企業(yè)生存發(fā)展中的一個關鍵要素。20世紀80年代以后，隨著一些先進制造技術的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開始了對成本管理信息相關性的追求。 作業(yè)成本管理 (Activity一Based Cost Management，ABCM)與 成本企劃 (Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著成本管理迎來了創(chuàng)新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。

　　我國自改革開放以來，經濟建設取得了巨大的成就，企業(yè)數(shù)量日益增加、規(guī)模日益擴大，新產品層出不窮、新產業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產品在世界市場占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領域產量已居于世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開題報告作業(yè)成本管理論文開題報告。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續(xù)競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關注的熱點。 撰寫此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問題進行研究。通過對公司作業(yè)成本管理方面的調查分析，找出其存在的問題，對問題產生的原因進行分析，應用所學知識解決問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　國內外研究現(xiàn)狀

　　國外作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀

　　最早從理論和實踐上探討作業(yè)成本的是美國會計學家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算(Activity一Based Costing，以下簡稱ABC)進行了討論�？评盏淖鳂I(yè)成本思想，主要來自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產過程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統(tǒng)會計成本核算方法的不適應性問題。而作業(yè)成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡稱ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著作《作業(yè)成本計算和投入產出會計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書中首次全面闡述了 作業(yè) 作業(yè)成本計算 作業(yè)投入產出系統(tǒng) 等相關范疇。此書被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專著。他的另一著作《服務與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。

　　詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著的《作業(yè)會計:作業(yè)基礎成本計算法》一書中討論了理解作業(yè)會計的框架以及作業(yè)會計的推行和變化著的全球市場之間的.關系，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如作業(yè)分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業(yè)生產成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關成本動因，以便合理利用之。這種規(guī)范化研究將作業(yè)成本法推進了一大步。

　　庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統(tǒng)設計》中指出，先進的成本管理系統(tǒng)的應用需要作業(yè)成本系統(tǒng)和組織中的其他系統(tǒng)進行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統(tǒng)才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調作業(yè)成本法的本質就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身，通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用責任不清的缺點。

　　國內作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀

　　余緒纓教授于《會計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡論代管理會計的新發(fā)展》是目前公認的引領我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒作業(yè)成本管理論文開題報告工作報告

　　盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業(yè)成本法在我國受關注的程度。

　　進入新世紀，國內學者開始在系統(tǒng)梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎上，對作業(yè)成本的核心概念進行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應用到我國先進制造企業(yè)中，同時也逐漸將作業(yè)成本法的觀念納入非制造企業(yè)管理中。

　　研究目的

　　當前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關重要的，企業(yè)在日常的運營中應該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產品質量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著諸多弊端。

　　鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實證調研，對其作業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策。

成本管理報告6

各位領導、同事：

　　你們好！我是成本管理部xxx，現(xiàn)在我向大家進行20xx年度工作總結。

　　在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

　　在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

　　一、工作總結及論述

　　（一）合同管理

　　本年度涉及到的安裝專業(yè)相關合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。

　　合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。

　　（二）招投標管理

　　本年度建安工程招標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標工作，根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結束后根據(jù)承諾書內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

　　在專業(yè)工程及甲供材料采購的內部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關部門進行999五～八組團精裝修工程及相關材料設備的采購招標，進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調、新風、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設備的采購招標和專業(yè)工程招標文件的評審、商務分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。

　　今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風系統(tǒng)、鍋爐設備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深經驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。

　　我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設備。

　�。ㄈ�）工程結算審核

　　本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項，合計核減125。1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。

　　嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

　　（四）日常工作

　�。�1）工程進度款的支付。

　　根據(jù)工程進度，每個月末審核999項目五～八組團、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

　　截止11月本年度審核月進度款共計105次，計999項目2225。65萬元，留莊項目154。54萬元。

　�。�2）聯(lián)系單簽復。

　　本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產生的返工修改變更、預留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。

　�。�3）部門資料管理。

　　資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

　�。�4）報表編制。

　　根據(jù)工程開展進度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制過程將目標成本按照規(guī)范的成本結構樹層層分解，落實到今后每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)。

　�。�5）業(yè)務學習及團隊建設

　　根據(jù)項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務分析，選擇性價比最優(yōu)的產品。

　　參加了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議，深刻領會設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產品概念及對未來客戶需求的.詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點。

　　通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

　　二、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自�。�

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　三、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識，緊密聯(lián)系技術要求分析商務內容。

　　作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調人角色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調解決。

　　明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關的專業(yè)分包工程都將集中進行結算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

　　最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進行點評指正，謝謝，我的述職完畢

成本管理報告7

　　時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：

　　一、 業(yè)務工作

　　1、球銷成本核算工作

　�。�1）、整理球銷有關成本資料；

　�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；

　　（3）、建立球銷成本核算體系；

　�。�4）、編制質量成本相關內容；

　�。�5）、建立二級庫賬務管理體系；

　�。�6）、參與每月26日盤存工作；

　　（7）、編制成本計算表、成本分析等。

　　2、內部銀行成本管理工作

　�。�1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；

　�。�2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實、準確、完整，并做好相關記錄；

　�。�3）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產品單件成本進行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領導提供準確地成本財務數(shù)據(jù)；

　�。�4）、審核匯總計劃成本，為公司領導提供準確地成本財務數(shù)據(jù)；

　�。�5）、協(xié)助車間制定產品定額，并在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術商討后重新制定；

　�。�6）、每月20日組織核算員會同車間設備管理員對車間所有設備進行系統(tǒng)的清點，并根據(jù)設備清點數(shù)據(jù)編制固定資產盤存表；對當月新增或減少的設備當月要打印出書面版的盤存資料上交內部銀行保存；以便更好的加強固定資產管理工作；

　�。�7）、根據(jù)銷售公司及生產部提供的xx年綜合銷售計劃及生產計劃編制xx年計劃成本；

　　（8）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設備臺賬，編制單臺設備固定成本生產明細表，使車間管理者隨時了解每月車間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；

　�。�9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；

　�。�10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；

　�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；

　�。�12）、審核公司所有產品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。

　　二、xx年工作分析

　　1、球銷成本核算工作

　　07年7月份進入球銷車間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內部費用統(tǒng)計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實現(xiàn)自己的工作價值，主要體現(xiàn)在：

　�。�1）、資料整理與費用統(tǒng)計，項目初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統(tǒng)計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；

　　（2）、建立健全車間賬務體系，項目初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存后，要求車間以事物盤點為依據(jù)，建立車間庫存賬，以后在領入或發(fā)出后及時更新，確保庫存物資與賬務相符，并且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調整更正，確保為車間領導提供可靠準確的數(shù)據(jù)；

　�。�3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產品不同，生產的產品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領導商討按照其產品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領導提供可靠準確的數(shù)據(jù)。

　　2、內部銀行成本管理工作

　　（1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點進行劃小核算單位核算成本，以每臺設備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月后在全廠范圍內進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務數(shù)據(jù)；

　�。�2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項目在安徽地區(qū)的啟動，公司領導十分關注項目初級階段成本的投入情況，及時的為各項目配備了成本管理人員，從產品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計費用、控制成本。由于項目初級階段產品的定額消耗還不完善，相關部門需要進一步完善產品定額，并對二級庫的領料單進行初步規(guī)范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務車間打下了良好的基礎；

　�。�3）、結合07年審計經驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復采購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監(jiān)督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，并對賬實不符情況協(xié)助其進行更改；

　�。�4）、7月底8月初配合生產部，對安徽地區(qū)公司各車間積壓的在制品和機物輔料進行整理清除，經公司領導批準后，一方面對長期沒有發(fā)貨計劃的在制品進行報廢處理；另一方面，協(xié)助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車間辦理調撥手續(xù)后共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；

　　（5）、結合07年質量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤等車間陸續(xù)開展質量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產過程中發(fā)生的質量成本損失，另一方面為客戶審核提供有效的數(shù)據(jù)。我部會將質量成本、質量成本分析以及不良成本情況的統(tǒng)計與分析工作不斷完善，建立質量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區(qū)進行推廣；

　�。�6）、為了更好的加強固定資產管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號對車間設備進行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設備管理員共同進行，最后由車間負責人簽字認可，對各車間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，通過設備盤存一方面讓公司領導更直觀的了解設備儲存情況，更合理的安排生產；另一方面通過設備盤存后，使設備有了更明細更直觀的體現(xiàn)，為核實固定資產做很好的'鋪墊。

　　3、審核報價工作

　　產品報價主要職責是為了實現(xiàn)利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產品的報價，其中鉸鏈產品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內產品報價，由于該報價采用的是客戶要求的表樣進行填寫，并且要對于表格中項目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客戶手中，我部在技術、采購等相關部門提供資料后，第一時間組織相關報價人員，在最短的時間內完成報價內容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內召集相關部門進行再次核實，及時將核實結果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內達成共識，為爭取定單提供充足的時間。

　　三、我對公司管理的建議

　　面對全球經濟危機，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準備來面對這場災難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業(yè)領跑國際汽車行業(yè)最佳時機，針對目前情況提出意見如下：

　　1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產；

　　2、節(jié)流，一方面實行內部實行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費用；

　　3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；

　　同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發(fā)展積累的很多問題。當前在產業(yè)營運、體系建設、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產品發(fā)展、產業(yè)規(guī)劃及兩個資本平臺，并采取持續(xù)改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。

　　四、我對本部門、本崗位工作的建議

　　進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務人員業(yè)務能力。

　　建立輪崗制度，讓每一個財務人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛煉與學習的機會，使財務系統(tǒng)人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務制度體系。

　　五、xx年我的工作思路

　　xx年我將把持續(xù)改進的下一個目標訂為財務成本核算管理，要從設備、制造、工藝、技術等方面來控制成本，實現(xiàn)成本降低，效益提高。加強持續(xù)改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。

　　在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協(xié)作，不斷學習和充實，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則，真正把個人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)個人價值。

成本管理報告8

　　一、選題依據(jù)、意義和實際應用方面的價值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業(yè)經濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內外的研究現(xiàn)狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?/p>

　　英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。

　　20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

　　這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

　　國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的'內容由產品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關研究和實踐。

　　三、課題研究的內容及擬采取的辦法

　　研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數(shù)據(jù)偏離真實值。

　　解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，20xx,(05)。

　　[2]于婕。基于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，20xx.

　　[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D].哈爾濱理工大學，20xx.

　　[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會計之友(下)，20xx,(01)。

　　[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型[J].廣東金融學院學報，20xx,(01)

　　七、指導老師意見及建議:

　　簽字: 年 月 日

成本管理報告9

　　成本管理一直是企業(yè)日常經營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產經營實踐中起著相當重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經不能適應正在邁向21世紀的全球化經濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營鐵礦，了解企業(yè)基本性質，生產流程以及會計機構，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進思路。

　　一、基本情況及存在弊端

　�。ㄒ唬┗�本情況

　　1.人員

　�、贈]有專職的成本核算人員；

　�、谳o助核算部門沒有獨立核算；

　�、圮囬g物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導致數(shù)據(jù)失真；

　�、苘囬g生產管理人員與行政管理人員不區(qū)分。

　　這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標準成本法或其他的成本核算方法。

　　2. 核算方法不夠科學，亟待改進

　　3. 會計制度不夠健全

　　4. 設備不夠先進

　�。ǘ�）存在弊端

　　公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，具體分析如下。

　　1.市場觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益

　　市場法則，機會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個公司，生存依賴甲方市場，夾縫中求生存，必須強化市場競爭觀念，提高應變能力，快速適應外部經濟環(huán)境變化。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。

　　2.技術水平制約成本持續(xù)降低

　　一定時期、一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術改造往往會減少企業(yè)當期利潤，短期內不能體現(xiàn)收益。

　　3.會計從業(yè)人員專業(yè)素質技術水平普遍偏低

　　管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術的不懂管理，懂管理的不懂技術，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。

　　4.信息資料不全

　　大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經營過程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務信息成本。

　　二、弊端產生的原因

　　1.成本費用管理過死過嚴

　　由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特

　　點制定的，當公司的業(yè)務發(fā)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應企業(yè)經營全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。

　　2.成本管理目的過短

　　在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此出現(xiàn)了的其他問題多了出來。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經驗不足而被地稅局查補的1.5萬元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學歷有職稱的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經驗高學歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區(qū)去打工了。

　　3．經營者的成本觀念落后

　　由于地理位置的原因，建甌民營企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來。企業(yè)的領導人中基本上沒有很多的高素質教育，而且他們成功的物質基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和

　　精力學習。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采用的是電算化，在初始化時就采用了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事，經營主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤，一批進來一批買出，賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結果每個月和財務報出的不一樣，認為會計有錯，不會做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務機關，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。

　　4.成本費用管理比較的注重局部自身利益

　　由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售以外的相關的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的`考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。

　　三、幾點建議

　�。ㄒ�)樹立全員成本管理理念，加強對人的管理

　　首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質產品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質量損失成本等，經營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。

　　通過建立人才培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。尤其要加強對技術人員有關成本方面專業(yè)知識的培訓，強調技術與經濟相結合、生產與管理相并重原則，力爭從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑；按照價值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務流程逐一進行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進行改進或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過規(guī)范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。

　　(二)采用先進設備儀器，充分發(fā)揮科學技術在成本管理中的作用

　　計算機管理、數(shù)據(jù)處理技術的應用，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，極大提高了管理進程。

　　（三） 建立健全成本管理內控制度

　　為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。

　　市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實施成本領先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢�，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只有把現(xiàn)代科學技術與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經濟效益的管理方式。對成本會計核高企業(yè)生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關系，都有十分重要的意義。

成本管理報告10

　　一、選題依據(jù)、意義和實際應用方面的價值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

　　通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業(yè)經濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內外的研究現(xiàn)狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?/p>

　　英國教授羅賓—庫珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的.變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位——戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

　　國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關研究和實踐。

　　三、課題研究的內容及擬采取的辦法

　　研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數(shù)據(jù)偏離真實值。

　　解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應用[J]。中國軟科學

　　[2]于婕�；�于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析[D]。中國海洋大學

　　[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D]。哈爾濱理工大學

　　[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J]。會計之友（下）

　　[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型[J]。廣東金融學院學報

　　七、指導老師意見及建議：

　　簽字：年月日

成本管理報告11

　　我項目于20xx年12月份上場以來，根據(jù)公司相關要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實施細則并組織員工學習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關辦法，明確了各業(yè)務部門的職責分工，并成立了以項目經理主抓、成本副經理分管、各業(yè)務部門為責任中心的責任成本管理領導小組。嚴格控制工程數(shù)量，對清單及施工圖進行復核；嚴格控制原材料的采購和發(fā)放，結合項目的實際情況對方案的預控和開源節(jié)流、施工方案進行優(yōu)化。相關業(yè)務部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關臺帳。

　　項目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無法進行，機械設備及施工人員無法進場。項目各部門之間的'溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待于提高。

　　在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關管理要求執(zhí)行，把責任成本管理工作落到實處，爭取實現(xiàn)公司與項目的效益最大化。

成本管理報告12

　　一、組織領導

　　成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業(yè)務部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。

　　二、自查情況

　　公司對20xx年以來的'成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

　　三、存在問題及原因分析

　　1、低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。

2、部分單位非生產性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。

　　四、整改措施

　　1、要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

　　2、要責成相關部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。

　　3、認真執(zhí)行好各類非生產性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。

成本管理報告13

　　為了落實《***成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

　　一、組織領導

　　成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業(yè)務部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。

　　二、自查情況

　　公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤**萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根 1

　　據(jù)年初公司給各生產單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

　　三、存在問題及原因分析

　　一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的'辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。

　　四、整改措施

　　（一）加強成本目標控制管理的防范措施

　　一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

　　二是要責成相關部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。

　　三是認真執(zhí)行好各類非生產性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中

　　飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。

　　四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結算、債權資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監(jiān)管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產要求，實現(xiàn)資金效益最大化。

　　五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。

　�。ǘ�）加強成本目標控制考核機制

　　全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。

　　一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)

　　約人員受獎勵，互勉共進。

　　二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

　　三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進行評比排名。

　　在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。

成本管理報告14

　　面對經濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著國內資本市場進一步開放，反壟斷法的制定實施已近在咫尺。鹽業(yè)公司所處的外部環(huán)境將更為嚴峻，我們若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨公司外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司利益最大化。下面就結合新余公司的實際，對加強鹽業(yè)公司成本管理問題作些探討。

　　一、成本管理的作用

　　成本管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業(yè)管理的基礎工作,它是企業(yè)在生產經營活動中,為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標、成本目標和成本管理職能,提供資料依據(jù)、共同標準、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎工作提供的信息,經過歸納、整理和分析,就能顯示企業(yè)生產經營的情況,促使企業(yè)改善經營管理,以提高企業(yè)的經濟效益。

　　二、加強鹽業(yè)公司成本管理的建議

　　（一）、明確成本核算對象，規(guī)范管理內容。

　　成本核算的對象應是公司的全部資產與負債，通過量化、細化現(xiàn)行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產和負債的基礎項目中去，進行科學計算，正確反映各項資產負債的成本，并據(jù)此制定分類考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產平均成本率、費用率；三是核算部門的成本，根據(jù)各室、部、批發(fā)部近三年的發(fā)生費用平均數(shù)，作為考核成本依據(jù)。并讓成本開支與部門效益和個人收入掛鉤，促進公司每個人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。

　�。ǘ�）、強化會計的管理職能，進行成本控制。

　　會計應對鹽業(yè)公司經營全過程實施監(jiān)督管理，包括購進和銷售過程中的成本管理，并運用會計的相關計算方法，分析研究盈虧平衡點，預測經營前景，確定利潤目標，在全面科學分析的基礎上，確定各種成本目標，為領導決策提供參考依據(jù)，這就是會計應做的事情。而現(xiàn)實中一方面由于會計素質的原因，這些職能是無法充分發(fā)揮出來的'，另一方面往往由于任務指標考核與工資掛鉤等原因，會計變成了經營成果的調節(jié)器，造成會計信息失真。因此，集團公司對財會的檢查監(jiān)督十分重要，有利于會計從原來的“核算型”向“經營監(jiān)督型”轉變，從而使會計牢牢控制經營成本。

　�。ㄈ�）、勤儉辦公司，嚴格控制費用支出。

　　1、樹立節(jié)約開支、勤儉辦公司的思想，公司通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為開源節(jié)流獻計獻策。同時不失時機地對員工進行成本意識的學習、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業(yè)精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。

　　2、要完善內部管理制度，公司建立了車輛、餐費、電話費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果�，F(xiàn)在我司與往年相比小車修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。

　　3、建立對鹽產品庫存量和低值易耗品的調控機制，合理安排購進，把庫存保持在最佳的位置，減少資金占用，達到減少財務費用的效果。鹽政人員在稽查過程中特別注重工作效率，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的分析結果，充分利用配送網點以及舉報點的信息，有針對性進行鹽業(yè)市場緝查，真正做到有的放矢。從而節(jié)約了大量人力和財力。

　　4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷售成本。積極推行全員勞動全同制，實行績效掛鉤的結構工資制，把每噸鹽的人均銷售成本作為成本管理的一個內容加以細化考核，充分調動職工的工作積極性，進而提高了經營效益。

　　5、經常與外界交流成本管理的好方法，便于及時了解減少成本支出的有用信息。20xx年我司黃小波總經理與外單位接洽時，及時掌握行政、事業(yè)單位的車輛保費可享受六折優(yōu)惠政策，于是我們用鹽務局的名稱進行了車輛保險，節(jié)約保費40%。財務部與稅務人員的交談過程中，了解到稅務部門90年代起征收的千分之一的價格調節(jié)基金現(xiàn)在已經停止征收，這樣我們沒有接到稅務部門停征文件的情況下，就沒有繳交每年6000元的價格調節(jié)基金。

　�。ㄋ模�、建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，是當前鹽業(yè)推進現(xiàn)代物流的改革形勢要求。

　　現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術為基礎，在數(shù)據(jù)處理上可以進行綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實時處理方式,為加強對成本的及時管理提供了依據(jù),它能夠提高決策效率,并且通過與外界進行交互式溝通,達到有效的資源共享。建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，對信息處理的準確性、時效性有明顯提高，節(jié)省了人力成本明顯，在降低鹽業(yè)現(xiàn)代物流的成本有顯著成效。

　�。ㄎ澹┘訌婝}業(yè)現(xiàn)代物流的管理，重視物流成本控制。

　　加強鹽業(yè)現(xiàn)代物流的管理，不僅要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場所，控制住運輸、倉儲或采購成本，我們還要具備高度整合的作業(yè)管理能力、經營戰(zhàn)略的管理能力以及對整個價值鏈的控制能力。從鹽業(yè)整體最優(yōu)和供應鏈系統(tǒng)最優(yōu)的角度，通過商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來實現(xiàn)物流成本管理。這包括從流通全過程的視點來降低物流成本、通過實現(xiàn)供應鏈管理、提高對物流服務的管理來削減成本、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本、通過效率化的配送降低物流成本、通過控制逆向物流、利用復合運輸和物流外包降低成本等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們最迫切需要解決的問題，用質量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡單可行的方案。這樣我們鹽產品的運輸可以采用火車—汽車復合運輸，以便于降低運輸成本，同時采用汽車運輸從廠家倉庫直接送鹽到各配送網點的運輸方式，努力把成本減到最優(yōu)水平。

成本管理報告15

　　20xx年，我非常榮幸地加入公司成本管理部門。我們部門的主要職責是負責公司合同的簽署、材料的采購詢價以及圖紙的預算和結算工作。我們與分包商和甲方協(xié)商確定各種預算價格，承擔著公司經濟成本控制的責任，是公司經濟管理的重要部門。在公司領導的關心和支持下，在老員工的幫助下，我很快對公司的工作環(huán)境、管理模式和規(guī)章制度有了深入的認識，使我能夠在短時間內適應工作，并完成領導交給我的各項任務。

　　一、20xx年的工作總結

　　認真負責地處理公司各類合同文件的起草和會簽工作。對合同條款進行仔細審核，同時對工程報價中的數(shù)量和價格進行審查，力求以最低成本、最高質量的要求來完成。一旦工程合同簽訂并開工，我們將全程跟蹤該工程，并為公司提供詳盡可靠的數(shù)據(jù)，以確保項目工程的安全有序施工，資金的準確、安全和有效使用。

　　2、認真做好公司的各項工程預算、結算。

　　我們預結算的工作分三個階段：

　　第一階段：在工程開工前，根據(jù)圖紙進行工程預算，為公司提供準確的資金需求和物料供應等參考數(shù)據(jù)。

　　第二階段：在工程施工過程中，我們將對超出施工圖紙范圍的項目及其數(shù)量進行實地測算，并詳細記錄簽證事項。同時，我們致力于尋找因勢利導的方法，以便節(jié)約成本或避免額外工程費用的發(fā)生。另外，按照合同規(guī)定的要求履行工程施工任務。

　　程付款節(jié)奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

　　第三階段：對于一個工程項目，在施工結束后，需要進行全面的工程造價結算和成本分析。通過這個過程，我們可以查找到影響造價變化的主導因素，并總結經驗，以便在后續(xù)工程中更好地控制工程費用。另外，還需要參與一些分項合同的洽談。

　　3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對;工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。

　　4、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的.工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價。

　　5、在與其他部門的同事進行溝通時，要確保溝通質量，堅持以解決問題為導向的工作原則，以提高工作效率。

　　二、20xx年度的工作打算

　　在今后的工作中，一是更加認真做好各項預(結)算及報價審核，合同會簽工作。二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。三是要加強市場調研，多渠道掌握市場變化。

　　自身的綜合素質，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足，揚長避短，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。

　　希望各位領導和同事能夠在新的一年里繼續(xù)給予我信任和理解，并歡迎對我的工作總結進行評價和指導。非常感謝大家的支持和幫助。

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