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市場研究的調(diào)研報告

時間:2024-09-04 08:01:35 其他報告 我要投稿
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市場研究的調(diào)研報告

  隨著社會不斷地進步,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編整理的市場研究的調(diào)研報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

市場研究的調(diào)研報告

市場研究的調(diào)研報告1

  【摘要】誠信是當前社會關注焦點,市場誠信體系是社會誠信體系的重要組成部分,也給市場的經(jīng)營管理提出了新的要求。本文剖析了市場尤其是水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場在誠信建設中存在的問題,提出了市場誠信體系建設的針對性措施與對策,為適應當前市場誠信體系建設的要求進行了有益的調(diào)查研究。

  【關鍵詞】市場 誠信 體系建設

  近幾年經(jīng)過批發(fā)市場的整合、升級改造和創(chuàng)文工作開展,水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場逐步以嶄新的面貌呈現(xiàn)在市民面前,誠信工作取得了較好的改善,取得了廣大市民的認同和好評。水產(chǎn)品市場管理曾經(jīng)歷過由不成熟至逐步規(guī)范的時期,誠信與質(zhì)量問題曾十分突出,它的情況就是一個社會的縮影。它的經(jīng)歷與發(fā)展充分說明,無論哪個行業(yè),只要面對現(xiàn)實,腳踏實地,加強宣傳教育,狠抓措施落實,完全可以穩(wěn)步推進、努力實現(xiàn)誠信經(jīng)營,充分保障消費者的食品安全,同時打造出自身的品牌名片,F(xiàn)就水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場近幾年誠信體系建設管理工作作簡要探討。

  一、市場誠信體系存在的主要問題

  縱觀國內(nèi)批發(fā)市場,尤其是非標準品、工業(yè)品的農(nóng)貿(mào)市場,誠信問題主要集中在“質(zhì)”和“量”兩個方面。盡管表現(xiàn)和手段各異,但其利益所趨是誠信問題產(chǎn)生的根本誘因。水產(chǎn)品(海鮮)交易市場由于其價格高、大眾對水產(chǎn)品知識普及率低,產(chǎn)品質(zhì)量的標準化不足,完全自身誠信和經(jīng)驗性判斷,因而也成為誠信體系問題重災區(qū)。根據(jù)水產(chǎn)行業(yè)特點,通過與國內(nèi)大型水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場管理人員和從事水產(chǎn)品批發(fā)的業(yè)戶深入交流,對水產(chǎn)品批發(fā)市場誠信體系存在問題進行摸查,主要問題如下:

 。ㄒ唬┦袌龌芾頇C制不夠健全,是產(chǎn)生誠信問題的基礎

  一是市場的監(jiān)督和管理機制不健全,未能形成對產(chǎn)品質(zhì)量的定期檢查監(jiān)督機制,給一些鋌而走險的商家有機可趁,以假亂真、以次充好;二是由于市場交易量大、交易時間短、流轉(zhuǎn)快,而檢測、復檢都需要一定的時間,抽檢結果尚未出來時一般情況下該批次已經(jīng)發(fā)往全國各地,難以實現(xiàn)對市場每天上百多品種逐一檢測;三是市場自身無執(zhí)法資質(zhì),監(jiān)督力量有限。即使在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不合格行為,發(fā)出整改通知書進行整改,但力度不夠。

 。ǘ┙(jīng)營者盲目追求效益最大化,是產(chǎn)生誠信問題的關鍵

  1.在“量”上下功夫,從重量和價格方面欺騙消費者。

  短斤缺兩:使用不合格、未經(jīng)強檢的磅秤,秤本身有問題,將重量稱大;秤準心不準,磅秤雖檢驗合格,但在稱重時使用小手段比如趁消費者不注意時壓腳、用繩拴住石頭拉秤盤等,導致短斤缺兩;盛裝水產(chǎn)的篩的邊沿加鐵絲箍,稱完水產(chǎn)出篩重時去掉鐵絲箍,將鐵絲箍的重量轉(zhuǎn)嫁給消費者;使用重達2兩的黑色厚重塑膠袋,盛裝水產(chǎn)時向膠袋灌水,將膠袋、水的重量轉(zhuǎn)嫁給消費者。

  價格欺騙:由于水產(chǎn)品批發(fā)市場環(huán)境較差,路面濕、車輛多,業(yè)戶利用部分消費者不愿多逛市場、貨比三家的心理,報大價格;利用部分消費者“忘性大、少事兒”等心理,計算過程中;^,如雙方談好價格60元/斤后開始選貨、稱重,實際計算時按照65元/斤計算。

 。ǘ┍憩F(xiàn)在“質(zhì)”方面,次品、不合格產(chǎn)品層出不窮

  以次充好:比較常見的是使用黑色厚重塑膠袋,趁消費者不注意時將已死或瀕死的海鮮放進袋子充當鮮活海鮮;以養(yǎng)殖充野生,以低端貨充高端貨的現(xiàn)象也經(jīng)常存在。

  食品安全問題:食品安全是現(xiàn)階段社會各界比較關注的焦點,而產(chǎn)生食品安全的問題根源主要有:一是經(jīng)營業(yè)戶隨意添加影響食品安全的藥物,在運輸途中減少殘損、提高存活率;二是產(chǎn)區(qū)養(yǎng)殖戶在對水產(chǎn)品病菌防疫時使用的部分藥物,出現(xiàn)的安全事件層出不窮。如產(chǎn)地在對魚池實施消毒時,即便是空池進行,部分不合格消毒水一旦使用很難清除,殘留時間很長,影響到日后養(yǎng)殖的水產(chǎn);或者部分不良養(yǎng)殖戶惡意添加藥劑,以便水產(chǎn)品看起來更靚。

  (三)消費者行業(yè)知識普及程度不高為經(jīng)營者誠信問題創(chuàng)造了條件

  海鮮價格相對較貴、品種繁多,且即使同一品種由于產(chǎn)地、養(yǎng)殖方式不同差異也很大。由于普通百姓接觸海鮮機會少,無法做出準確判斷,商家正是利用了大家的“善良與無知”,通過以養(yǎng)殖充野生、品牌掉包等措施,由此產(chǎn)生誠信方面的問題。有些種類的海鮮比如老鼠斑,養(yǎng)殖的100多元一斤,野生的300多元一斤,一般大眾消費者不懂得區(qū)分養(yǎng)殖和野生,業(yè)戶將養(yǎng)殖的海產(chǎn)冒充野生賣給消費者;以低端貨充高端貨,比如海魚、蝦、蚌等,每一類又有很多品種,高端與低端價格相差較大,不熟悉水產(chǎn)的人很難區(qū)分細類,業(yè)戶利用不識貨的`消費者想購買高端水產(chǎn)的心理,將低端貨充高端貨賣給消費者;冒充產(chǎn)地,類似于低端貨冒充高端貨,比如大閘蟹,陽澄湖、太湖、洪湖價格相差較大,偶爾吃蟹的人并無法從外觀、口感上判斷,所以很多大閘蟹大打陽澄湖牌,事實是陽澄湖下游支流養(yǎng)殖或者與陽澄湖相差十萬八千里的湖水養(yǎng)殖出來的,又比如鮑魚,很多湛江、福建產(chǎn)地的鮑魚大打“大連鮑”。

  二、近年來水產(chǎn)品專業(yè)市場推進誠信體系建設的措施和成績

  信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基石。信用缺失會使交易成本提高,甚至會導致交易鏈的中斷,影響經(jīng)濟發(fā)展的大局,給整個社會帶來災難性的后果,因此,建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制,推進市場誠信體系建設,是建設現(xiàn)代市場體系的必要條件,也是規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的治本之策,意義重大。推進市場誠信體系建設有利于營造公平競爭的市場環(huán)境,維護正常的社會經(jīng)濟秩序;有利于改進行政管理,提高政府更好地履行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務的職能;有利于加大對失信行為的懲戒力度,保護人民群眾的切身利益。

  縱觀幾大水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場,為打造誠信經(jīng)營的市場品牌,針對水產(chǎn)品批發(fā)市場誠信工作存在的主要問題,通過深入調(diào)研、找準切入點、成立管理委員會和商會等措施,其行業(yè)誠信建設工作正不斷向縱深推進,特別是廣州市政府對改造水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場提出的“1236”要求,即“一個目標(貨真價實、有序經(jīng)營)、二大成效(群眾滿意、商家滿意)、三項制度(聯(lián)席會議制度、市場和工商兩級投訴制度、新聞發(fā)言人制度)、六大措施(透明包裝、統(tǒng)一量具、購物小票、復秤、紅黃牌、誠信檔案)的要求”,為市場經(jīng)營的規(guī)范有序打下堅實基礎。近年來,水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場誠信體系建設工作主要成效如下:

 。ㄒ唬┤娼⑿庞脵n案,建立多位一體的綜合監(jiān)管系統(tǒng)

  將信用記錄的好壞作為經(jīng)營業(yè)主今后立足市場的重要依據(jù),對信用不良記錄的檔戶進行定期清理。

  1.實施零售檔誠信

  保證書、保證金、胸卡制度。固定檔以批發(fā)為主,量大且客戶較為固定,一般不存在短斤缺兩的現(xiàn)象,短斤缺兩誠信問題凸顯在零售檔。市場管理方實施了零售檔一律實施持卡上崗,并簽訂《誠信保證書》,繳納一定金額的誠信保證金,辦理實名制胸卡,營業(yè)期間一律佩戴胸卡,一旦發(fā)現(xiàn)有誠信問題、欺騙顧客,按違規(guī)程度扣罰保證金,并進行談話教育,對違規(guī)嚴重的,實施停檔、退場處罰,該措施實施以來,效果較為明顯,零售檔的誠信投訴率顯著下降。

  2.設置誠信監(jiān)管專員,加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。針對零售顧客較多、誠信問題突出的兩個飯市時段,市場管理方加強了對零售檔的重點巡查,及時解決誠信糾紛,隨機抽查盛裝水產(chǎn)的篩筐,嚴禁零售檔使用黑色厚重塑膠袋,主動提醒顧客去公秤處復秤。部分水產(chǎn)品批發(fā)市場設置了誠信專管員,佩戴黃色“誠信專管員”負責全場誠信監(jiān)管的巡邏檢查。

  3.建立經(jīng)營戶誠信檔案。對零售檔實施一檔一檔制,每個零售檔建立一個誠信檔案,將誠信保證書、誠信違章及處罰記錄、談話教育記錄等一一載入檔案,根據(jù)違章記錄適當加大對誠信問題較大、屢屢發(fā)生的零售檔處罰力度直至清場。

  (二)促進市場信息公開共享,建立全民監(jiān)督機制

  信息的公開共享是加強市場誠信體系建設的前提,有利于減少市場主體交易過程中的信息不對稱和信息不完整。只有當信息可以查詢匹配,市場主體的信用狀況可以識別,才能讓失信者"一處失信,處處受制"而提高失信的成本,才能讓守信者享受到高效率和低成本的回報。

  1.實施明碼標價制度。重點針對零售檔以及部分參與零售的批發(fā)業(yè)戶,要求對當天在售的每一個品種實施明碼標價。管理人員和現(xiàn)場保安加強巡邏監(jiān)督,對未實施明碼標價的品種予以標價或下架。物價部門不定期檢查經(jīng)營業(yè)戶明碼標價執(zhí)行情況,對不實施明碼標價的檔口下達整改通知書,并給予一定的經(jīng)濟處罰。

  2.協(xié)助做好水產(chǎn)品指導價。市場管理方每天及時、準確將選定代表品種的水產(chǎn)價格指數(shù)和一百多個水產(chǎn)品種的批發(fā)價格向國家商務部、市物價局、市農(nóng)業(yè)信息中心和中國水產(chǎn)協(xié)會報送,各政府部門和行業(yè)協(xié)會在其官網(wǎng)上公布相應的指導價,市物價局在影響力較大的幾大報紙上專欄公布水產(chǎn)品指導價,并在部分電臺滾動播放水產(chǎn)品指導價。

  3.實施公示制度,將業(yè)戶信用信息公之于眾。充分利用公共位置顯眼處的廣告欄、顯示屏及廣播等媒介對嚴重違規(guī)業(yè)戶進行公示,對于性質(zhì)惡劣、屢教不改的業(yè)戶實施全場不間斷廣播,促進消費者獲取業(yè)戶的信用信息,該制度對水產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)戶具有較大的震懾作用,部分水產(chǎn)品批發(fā)市場反映實施以來取得了較好的效果。

  4.設置24小時投訴熱線,暢通誠信投訴機制。市場管理方設置消費者投訴熱線,安排專人全天候接聽投訴電話,現(xiàn)場管理人員及時有效處理投訴事件。市場管理人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不公平、不公正情況,消費者或者市場經(jīng)營業(yè)戶可撥打市場管理公司內(nèi)部設立的投訴電話,加強對管理人員的管理監(jiān)督。

 。ㄈ⿵娀瘜τ布O施的投入和監(jiān)督,搭建誠信經(jīng)營硬文化

  1.統(tǒng)一配秤并實施技術改造。為避免短斤少兩行為,更好地做好市場誠信管理工作,經(jīng)同技監(jiān)等相關部門和電子秤廠家協(xié)商,結合水產(chǎn)品批發(fā)市場實際,對全場業(yè)戶統(tǒng)一配秤,將場內(nèi)經(jīng)營用秤實施電子計價秤技術改造為“防作弊單鍵秤”:改造面板鍵盤,在與試驗樣機相同的面板上改造,鍵盤上僅留下“去皮/置零”鍵,其電路也與樣機相同,其他按鍵無效(已去掉);軟件改造,在開機自檢后,只是將單價窗自動置入2.00,軟件不變動。

  2.實施強檢和不定期巡查。業(yè)戶經(jīng)營用秤一律實施強檢,強檢合格并貼有強檢合格標簽的磅秤方可使用。磅秤維修人員定期對全場磅秤巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對無強檢合格標簽的磅秤予以沒收,對私自改拆開鉛封對磅秤實施改裝的業(yè)戶予以處罰,檢查人員據(jù)實做好檢查登記。

  3.落實公平秤的有效監(jiān)管作用。在市場顯眼位置張貼指引,引導消費者對所購買的貨物進行復秤,加大宣傳力度,接受廣大消費者的監(jiān)督。復秤發(fā)現(xiàn)短斤缺兩現(xiàn)象的,現(xiàn)場保安即時責令業(yè)戶予以糾正,并按照規(guī)章對業(yè)戶進行處罰。

 。ㄋ模┐罅﹂_展宣傳教育,積極培育誠信經(jīng)營市場

  市場誠信體系建設,教育是基礎、制度是保障,兩者缺一不可。要通過對全社會的誠信宣傳教育,普及信用知識,增強生產(chǎn)經(jīng)營者的誠信意識和守法意識,提高企業(yè)、消費者的信用風險防范和自我保護能力,營造"守信者榮、失信者恥、無信者憂"的氛圍,形成全民自覺遵紀守法、誠實守信的良好社會風尚。

  1.加強道德教育,提升業(yè)戶信用。部分水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場聯(lián)合屬地工商所、派出所等政府職能部門,針對全場檔戶分批次、不定期召開檔主會,印發(fā)市場管理規(guī)章制度,進一步加強業(yè)戶“水產(chǎn)品安全第一”、誠信、守法經(jīng)營理念教育,道德良心教育和食品安全法律、法規(guī)宣傳,使業(yè)戶不斷提高守法意識和社會責任感,合法經(jīng)營,共同維護社會秩序,保障人民群眾的健康。

  2.加強水產(chǎn)品知識宣傳。市場管理方充分利用公共位置張貼各種魚類、蝦類、蟹類的圖片,向廣大消費者宣傳水產(chǎn)知識;利用廣播、電子顯示屏,有針對性地滾動播放水產(chǎn)相關知識。

  (五)健全食品安全監(jiān)管機制,強化食品安全管理

  食品安全不僅是誠信經(jīng)營問題,也是觸及法律及道德底線問題,因此,水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場將食品安全管理作為日常經(jīng)營監(jiān)管工作的重中之重來抓。

  1.實施市場準入制。根據(jù)水產(chǎn)品批發(fā)市場目前的運作機制,逐漸對條件成熟的水產(chǎn)品種實施市場準入檢測。針對高危品種和以往檢測問題較多的水產(chǎn)品種情況,分別實施每周隨機抽檢1次、入場每一車次抽檢以及高峰時期加大抽檢頻率等措施,加大食品安全監(jiān)管力度。部分水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場要求凡納入市場準入制的水產(chǎn)品種,抽檢不合格的,該車次水產(chǎn)全部退場。市場準入制的實施,有效實現(xiàn)了對重點水產(chǎn)品場內(nèi)供應鏈全程監(jiān)測。水產(chǎn)品批發(fā)市場正根據(jù)各品種的經(jīng)營情況,逐步擴大實施市場準入制的范圍。

  2.加大檢測力度。近年來水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場加大了對食品安全檢測的重視力度,一方面著手進行檢測硬件、軟件的投入升級,不斷提升檢測資質(zhì)和檢測的權威性,另一方面不斷充實檢測隊伍,加大食品安全檢測力度。部分水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場由原來的對檔口、對品種隨機抽檢變?yōu)閷γ總檔口實施規(guī)定間隔時間段內(nèi)強制檢測,品種由檢測站隨機抽取,檢測力度大大加強。對于抽檢不合格的品種,停止銷售該批次產(chǎn)品;復檢仍不合格的,停止該品種入場經(jīng)營,并銷毀場內(nèi)剩余的該品種水產(chǎn);之后,經(jīng)營業(yè)戶自行送外檢測,檢測合格并提供權威檢測機構合格證書方可再入場經(jīng)營。另一方面,加強對海水晶、消毒水等添加劑的檢測,并向全場管理人員和現(xiàn)場保安員公布合格添加劑清單,巡邏時一旦發(fā)現(xiàn)非清單內(nèi)添加劑出現(xiàn),要求先行下架并拿回檢測。

  3.強化溯源機制建設。市場管理方要求每個檔口都認真、及時做好進、出貨臺賬記錄,確保貨物進出能追源索源。管理人員每周都對各檔口臺賬建立情況進行檢查,對于臺賬不完善的予以談話教育,并要求即刻整改。檢查臺賬的同時,對于有進口貨的業(yè)戶,要求業(yè)戶及時提交進貨關稅單復印件,無法提交進口關稅單的進口水產(chǎn)不得入場銷售。

  4.加大監(jiān)控、處罰力度。對現(xiàn)場實施全場視頻監(jiān)控、場方“水產(chǎn)安全責任人”巡檢、保安線崗巡邏、場方管理人員抽查和業(yè)戶專管巡邏的立體監(jiān)管模式,確保水產(chǎn)品安全監(jiān)管工作24小時在線;對違反食品安全管理規(guī)章的業(yè)戶一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次作教育、警告和經(jīng)濟處罰,第二次則停檔退場;對外售賣蛙類死腐品的,直接停檔退場。

  5.專設食品安全監(jiān)督工作小組,狠抓死腐水產(chǎn)管理。專設食品安全監(jiān)督工作小組,工作小組由場方管理人員、現(xiàn)場保安員、市場業(yè)戶代表共同組成,主要負責水產(chǎn)品安全教育和法律、法規(guī)宣傳工作,提高業(yè)戶的守法意識和社會責任感,同相關業(yè)戶簽訂責任協(xié)議書,負責現(xiàn)場24小時的巡邏監(jiān)管工作,督促業(yè)戶做好死腐水產(chǎn)品的挑揀、收集和處理工作,嚴禁售賣死腐水產(chǎn)品,防止死腐水產(chǎn)品流向市場,F(xiàn)部分水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場對死田雞實行統(tǒng)一運送至市衛(wèi)生處理廠進行無害化處理,每日處理回單都予以歸檔。

  (六)開展專項整治活動,形成誠信經(jīng)營的管理文化

  1.開展誠信質(zhì)量月活動。水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場內(nèi)部組建聯(lián)合檢查小組,實行每周一次聯(lián)合大檢查。在誠信質(zhì)量月,采用管理人員分片管轄,場方內(nèi)部監(jiān)管部門不定期監(jiān)督檢查形式,集中檢查經(jīng)營業(yè)戶誠信六項措施的執(zhí)行情況,包括統(tǒng)一使用透明塑料袋、統(tǒng)一量秤、統(tǒng)一購物小票、明碼標價、復秤臺及誠信檔案制度等;對違規(guī)業(yè)戶依照紅黃牌制度處理,對違規(guī)物品(如黑色塑料袋、無強檢磅秤)作統(tǒng)一收繳。誠信質(zhì)量月活動的順利開展,一定程度上營造了誠信、安全的經(jīng)營環(huán)境,提振了消費信心,營造了安全、健康、和諧的消費環(huán)境。

  2.開展“文明誠信經(jīng)營戶”評選活動。部分水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場為鞏固文明誠信、質(zhì)量安全建設成效,維護消費者合法權益,根據(jù)實際情況和周邊環(huán)境,聯(lián)合地區(qū)內(nèi)各市場主體成立聯(lián)合評選小組,對全體經(jīng)營戶開展“文明誠信經(jīng)營戶”評選活動。各市場主體按職能分線做好現(xiàn)場檢查,完善檢查記錄,做好月度總結。聯(lián)合評選小組根據(jù)各市場主體每季度推薦的“文明誠信經(jīng)營戶”候選名單進行復查,最終確定“文明誠信經(jīng)營戶”。對于評選上的“文明誠信經(jīng)營戶”予以掛牌,掛牌后如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,立即對該經(jīng)營戶進行摘牌處理。

  3.推動使用白色透明塑膠袋行動。針對水產(chǎn)品市場普遍存在的誠信問題,禁止使用黑色厚重塑膠袋,統(tǒng)一使用白色透明塑膠袋,管理人員和現(xiàn)場保安加強巡邏檢查,重點加強對零售業(yè)戶的巡檢,一旦發(fā)現(xiàn)有業(yè)戶使用黑色塑膠袋一律予以沒收,對于同一檔口,反復沒收三次以上的給予一定的經(jīng)濟處罰。這一措施的推行,使用黑色塑膠袋的業(yè)戶大大減少,在一定程度上減少了以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。

  4.深入整治以假亂真、以次充好專項活動。針對冒充陽澄湖大閘蟹較為普遍的現(xiàn)象,市場管理方要求每一個打“陽澄湖大閘蟹”招牌的業(yè)戶必須出具產(chǎn)地證明,具體包括:政府部門出具的商標注冊證和品牌地理證明、行業(yè)協(xié)會出具的品牌證明以及養(yǎng)殖場出具的經(jīng)營授權書。對于無法提供陽澄湖產(chǎn)地證明的,一律不允許懸掛陽澄湖招牌,否則予以一定的經(jīng)濟處罰,并責令全部下架。另外,針對交易量大的帶子等個別品種,要求入場必須提交產(chǎn)地檢測報告,市場管理方根據(jù)產(chǎn)地檢測報告情況對帶子經(jīng)營業(yè)戶采取不同的抽檢力度。

  要真正打造成為誠信品牌市場,保證產(chǎn)品質(zhì)量,堅持守法經(jīng)營,仍然需要大家的共同努力,尤其是源頭產(chǎn)品的質(zhì)量保證,因此需要同行業(yè)共同構建質(zhì)量與誠信的合作鏈機制,包括異地市場管理與集散地市場管理聯(lián)動管理機制,讓質(zhì)量保證與誠信經(jīng)營的企業(yè)和養(yǎng)殖戶進場經(jīng)營或合作經(jīng)營,將不合格的供應商、養(yǎng)殖戶拒之門外,有效保障消費者權益,維護經(jīng)營市場的品牌,讓更多的市民和消費者放心消費。

  近年來,部分大型水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場全力推進誠信管理工作,得到了政府和廣大消費者的認可,文明誠信經(jīng)營取得初步成效。其在市場誠信體系建設中探索和積累了一定的誠信建設與管理經(jīng)驗,值得大家共同探討,借鑒。只要各行業(yè)都能夠堅持行業(yè)的誠信管理,就能夠推動和打造整個社會的誠信環(huán)境,讓整個國家的人民都生活在詳和、愉悅的生活環(huán)境之中,無需擔心自己成為食品安全的犧牲品,彷徨不可終日。

  作為經(jīng)營者及行業(yè)管理者,也要加強自身自律與管理,維護自身的信譽,要站在消費者的角度去考慮問題,而不能見利忘義,不能成為不法之徒的保護者或代言人,將產(chǎn)業(yè)誠信推到風尖浪急的之中,成為行業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此,水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場的成長經(jīng)驗與管理方式和做法,值得大家共同探討,共同維護,不斷完善和提高。

市場研究的調(diào)研報告2

  一、前言

  隨著世界的發(fā)展,汽車行業(yè)已成為世界一大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),汽車行業(yè)的發(fā)展主導了世界工業(yè)的前行。正值建國__周年暨東風汽車公司建廠四十周年之際,結合現(xiàn)有的專業(yè)需求和未來的就業(yè)前景計劃,我們參加了中國地質(zhì)大學(北京)大學生暑假社會實踐,赴湖北__市東風專用汽車有限公司進行調(diào)研。

  東風汽車公司(前身為中國第二汽車制造廠)始建于1969年,是中國汽車行業(yè)三大集團之一。主營業(yè)務覆蓋乘用車、商用車、發(fā)動機、零部件、裝備等方面。經(jīng)過近四十年的發(fā)展建設,公司已擁有實力強大的研發(fā)體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后服務網(wǎng)絡體系,形成了“立足湖北,輻射全國”的事業(yè)布局。主要廠區(qū)分布在xx、襄樊、武漢、廣州四大基地。除此之外,公司還在上海、廣西柳州、江蘇鹽城、四川南充、河南鄭州、新疆烏魯木齊、遼寧朝陽、浙江杭州、云南昆明等地設有分支企業(yè)。

  近年來,東風汽車公司根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身規(guī)模實力的定位,確立了建設“永續(xù)發(fā)展的百年東風,面向世界的國際化東風,在開放中自主發(fā)展的東風”的發(fā)展愿景,并相應提出了“打造國內(nèi)、國際一流的汽車制造商;創(chuàng)造國際居前、中國的盈利率;實現(xiàn)可持續(xù)成長,為股東、客戶、員工和社會長期創(chuàng)造價值”的事業(yè)夢想。目前,公司各項事業(yè)已進入全面快速的新階段,新的發(fā)展也必將為中國汽車工業(yè)做出新的更大貢獻。

  此次我們調(diào)研了東風汽車公司的一個子公司,即東風專業(yè)汽車有限公司。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標準車廂及特定車廂,廠內(nèi)效益與東風其他廠相比屬中下水平,在__市團委及東風專業(yè)汽車有限公司領導的幫助下,我們對該廠現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行了考察,活動進展順利。

  二、調(diào)查過程

  7月7日上午,與__市團委有關人員取得聯(lián)系,向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達到的目的,得到他們的大力支持,市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信,并與東風專用汽車有限公司相關負責人溝通協(xié)商,并得到他們的支持,下午,對即將展開的調(diào)研活動安排就緒。

  7月9、10日,由東風專用汽車有限公司負責我們在廠內(nèi)活動的工作處負責人喻嬌通知安排,在廠內(nèi)一名老工人和一名技術工人的帶領及講解下參觀了廠房,結合我們機械專業(yè)的特點特別對工廠內(nèi)部車銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀摩,并認真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求、創(chuàng)新點等。

  7月13日,在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領導進行了座談。不同于我們在網(wǎng)上查找的資料,聽這老一輩人講述他們的創(chuàng)業(yè)史,更加體會到東風汽車公司發(fā)展、改革的.艱辛與不易。

  7月14、15日,和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關于東風的信息,從職工的口中了解到了東風的另一面,以及他們對東風的熱情和奉獻,對領導階層的意見和建議,使我們了解的東風更全面,更真實。

  7月16日,對東風專用汽車有限公司的調(diào)研工作告一段落。我們對廠內(nèi)職工進行了自然災害防御宣傳資料并進行宣講,結合湖北__當?shù)氐刭|(zhì)情況,我們重點講解了泥石流的防御。

  三、東風專用汽車有限公司發(fā)展歷程(四個階段)

  第一階段:艱苦創(chuàng)業(yè)階段

  時間:20世紀60年代末至70年代末

  第二階段:發(fā)展輝煌階段

  時間:20世紀80年代至90年代初期

  20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展、成績較為輝煌的時期。這一時期,二汽抓住改革開放的先機,大膽探索,勇于創(chuàng)新和實踐,掙脫傳統(tǒng)體制的束縛,使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。這一時期,二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增,綜合實力躍居行列之首,并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強的行列。

  第三階段:改革調(diào)整階段

  時間:20世紀90年代中前期至20世紀末

  20世紀90年代前期、中期至20世紀末,是東風公司的改革調(diào)整期。1993年之后,國內(nèi)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)型,需求結構發(fā)生重大變化,企業(yè)自身產(chǎn)品和體制、機制不相適應的矛盾充分暴露,日顯突出,社會負擔日益沉重,導致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益不斷下滑,使東風公司面臨前所未有的困難和壓力。

  在對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進行深刻分析和重新認識的基礎上,東風公司下決心實施全面戰(zhàn)略調(diào)整。其核心內(nèi)容是:拓寬產(chǎn)品譜系,優(yōu)化組織結構,創(chuàng)新企業(yè)制度。在此期間,公司一方面以輕轎建設為主攻方向,開展第三次創(chuàng)業(yè),拓寬產(chǎn)品品種系列;另一方面,為適應經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌要求,以建設現(xiàn)代企業(yè)體制為目標,全面推進企業(yè)內(nèi)部改革。公司按照“集中調(diào)控、分散經(jīng)營”模式改革管理體制,對二級單位充分授權,相應進行了一系列管理方面的規(guī)范和整頓,以債轉(zhuǎn)股為契機,建立起法人治理機構。

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