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委派會計履職報告
在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的委派會計履職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
委派會計履職報告1
一、指導(dǎo)思想和目的
實施國有資產(chǎn)營運機構(gòu)會計委派制度的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》和《浙江省國有資產(chǎn)營運機構(gòu)財務(wù)總監(jiān)委派意見》；以建立會計師人才儲備庫為依托，以委派會計實施財務(wù)監(jiān)督為手段，進一步規(guī)范國資企業(yè)日常財務(wù)會計活動，督促國資企業(yè)健全內(nèi)部控制制度，逐步建立起規(guī)范高效的國資企業(yè)財務(wù)收支管理體系，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。
二、會計委派的實施范圍
1、市財政局、市國資辦對國有資產(chǎn)營運機構(gòu)，即市國司，市糧食、商業(yè)、物資國有資產(chǎn)經(jīng)營公司實施會計委派；
2、市國司對所屬相對控股以上的子公司實施會計委派；具體包括：*市工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司、*市溫瑞塘河建設(shè)開發(fā)有限公司、*水產(chǎn)城有限公司、*市新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司、*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、*市舊城改造發(fā)展公司、*市交通建設(shè)投資有限公司等，以及今后新組建的國有控股和獨資企業(yè)。
3、國有資產(chǎn)營運機構(gòu)管轄范圍的其投資比例占相對控股以上的工程項目公司也應(yīng)屬于會計委派對象：如市交通建設(shè)投資有限公司的擬投資的飛云江三橋、56省道等工程項目公司。
三、會計委派具體的運作方式
建立市會計師人才儲備庫和會計師委派中心，會計師委派中心與市國司實行合署辦公。
會計師人才由市國資辦和市國司通過向社會招考及招收會計專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，進入會計師人才儲備庫，會計師人才的'聘用在市紀(jì)委、市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，由市國資辦會同市國司從我市會計師人才儲備庫中選聘，并下達委派任命文件。聘任期滿，由市國資辦、市國司根據(jù)考核情況決定續(xù)聘或解聘。委派會計在同一公司任期最長不超過6年。
四、會計師人才聘用條件
1、堅持原則，具備良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)；
2、遵守國家法律、法規(guī)、忠于公司利益；
3、年齡在45周歲以下，具有較全面的財會專業(yè)知識和現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，原則上應(yīng)具有會計師職稱和大專學(xué)歷。
五、委派會計應(yīng)履行的職權(quán)
為規(guī)范并督促派駐公司健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善財務(wù)會計監(jiān)督機制；委派會計應(yīng)履行下列責(zé)權(quán)：
1、委派會計原則上擔(dān)任派駐單位的財務(wù)科長，列席企業(yè)的董事會和經(jīng)理辦公會，參與企業(yè)經(jīng)營管理的決策過程；
2、審核派駐公司擬訂的資金使用和調(diào)度計劃、籌資融資和投資計劃、年度預(yù)算方案、利潤分配或虧損彌補方案，并向董事會提出意見；
3、對董事會、經(jīng)理辦公會作出的決定，凡違反有關(guān)政策法規(guī)，違反公司章程和侵害股東利益的，委派會計有權(quán)提出糾正建議；
4、對違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為，委派會計有權(quán)制止財務(wù)支付；
5、行使部分財務(wù)總監(jiān)職權(quán)，對下列經(jīng)營事項，實行聯(lián)簽制度：
�、賹ν馓峁┙杩畋ＷC、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押；
�、诋a(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租、出包；
�、蹚氖鹿善�、期貨等風(fēng)險性投資；
�、芎虽N壞賬損失、處理不良資產(chǎn)；
⑤工程項目指標(biāo)及其經(jīng)濟合同的簽訂；
�、迍佑谜咝匝a貼資金及辦理超過管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，年度預(yù)算或項目預(yù)算的款項結(jié)算。
六、委派會計的工作紀(jì)律
1、不得接受所在公司的任何報酬和福利待遇；
2、不得泄露公司的商業(yè)秘密；
3、不得在委派單位投資入股，持有所在公司的股份；
4、在聘期內(nèi)不得從事其他職業(yè)。
七、委派會計的人員經(jīng)費和組織關(guān)系
委派會計應(yīng)按派駐單位副總經(jīng)理的工資（獎金）標(biāo)準(zhǔn)，由市會計師委派中心按月向派駐單位收繳。納入工資基金管理，由市會計師委派中心對委派會計實行統(tǒng)一發(fā)放工資及福利；養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等按國家有關(guān)規(guī)定辦理；委派會計必要的辦公經(jīng)費由市委派中心按實列支。委派會計任職期滿不再續(xù)聘的，其檔案可轉(zhuǎn)由市會計師人才儲備庫管理。
委派會計履職報告2
軍隊會計委派制，是指由總部財務(wù)管理機關(guān)或由其授權(quán)委派機關(guān)向其所屬單位統(tǒng)一委派財會人員，并對他們的任免、調(diào)遣、培訓(xùn)、考核、獎懲等進行統(tǒng)一管理的一種財會人員管理制度，其目的是為了加強軍隊財務(wù)監(jiān)督和管理，客觀、真實地反映軍隊各級單位的經(jīng)費管理情況，提高經(jīng)費的使用效率，實現(xiàn)“保障有力”的總目標(biāo)。隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟管理活動中的廣泛應(yīng)用，軍隊會計在軍事經(jīng)濟管理活動中的作用也日益明顯。但是，從目前軍隊會計現(xiàn)狀看，由于管理體制本身存在的弊端和不足，影響了會計在單位經(jīng)濟管理中的地位和作用的發(fā)揮，導(dǎo)致部分單位會計基礎(chǔ)薄弱，會計監(jiān)督弱化，會計信息不夠準(zhǔn)確。鑒于此，有必要從管理體制上對軍隊會計進行改革，在軍隊內(nèi)部實行會計委派制。
一、軍隊實行會計委派制的必要性
會計委派制既是一種全新的理念，又是一種先進的管理手段。作為一種新型的會計管理模式，在軍隊內(nèi)部的會計管理工作中加以采用，不僅順應(yīng)時展潮流，而且符合科學(xué)發(fā)展的要求，有其必要性和重要的現(xiàn)實意義。
1、有利于充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，使單位人員遵守財經(jīng)紀(jì)律
�。�1）實行會計委派制可以從源頭上堵塞經(jīng)費管理的漏洞。由于各級財會人員在履行監(jiān)督職能中不受所在單位控制，對涉及財經(jīng)違規(guī)違法問題，能理直氣壯地站出來加以制止，從源頭上為維護國家利益把好經(jīng)費收支關(guān)口。
（2）可以從機制上解決會計監(jiān)督不力的問題。實行會計委派制，會計人員的.行政隸屬關(guān)系發(fā)生了變化，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)更加明晰，不僅為履行監(jiān)督職能提供了良好環(huán)境，并且形成了一個自上而下的事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的完整監(jiān)督體系。
（3）便于財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)制度的落實。實行軍隊會計委派制，加強法治，切實貫徹有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的方針，充分發(fā)揮處罰的威懾作用和教育作用，從法律上對單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員形成約束。單位外部監(jiān)督機制通過派任會計的有效牽制，不僅可以加強干部隊伍的廉正建設(shè)，還可以促進單位加強內(nèi)部管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范自身的經(jīng)濟行為，有利于促進軍事經(jīng)濟效益的提高。
2、有利于為上級部門決策提供可靠的依據(jù)
過去基層單位上報的會計報告或多或少地?fù)竭M了基層單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見，謊報、虛報收支的現(xiàn)象時有發(fā)生，上級部門通過匯總的會計資料不能全面、真實地掌握整個單位的財務(wù)狀況。實行會計人員委派制后，會計人員從所在單位獨立出來，以宏觀管理主體代表身份履行會計監(jiān)督職能，其個人升遷進步等切身利益不受所在單位左右，受上級部門委派，對上級部門負(fù)責(zé)，因此能夠及時、準(zhǔn)確、真實、全面地將各單位的財務(wù)收支情況、管理狀況向委派單位進行匯報，為上級部門的決策提供了可靠的依據(jù)。另外，委派人員會利用各種時機和方式，把上級黨委的理財思想宣傳到所在單位，從而提高宣傳的時效性和廣泛性，促進財務(wù)工作的順利發(fā)展。
3、有利于財務(wù)收支管理，能提高資金的使用效率
目前，一些單位在財務(wù)管理的收支方面重?fù)芸�、輕監(jiān)管，管理方式習(xí)慣于收支管理事權(quán)分割，監(jiān)督方式主要是突擊性、階段性、專項性、抽查性的事后檢查。實行會計委派制后，有關(guān)自身利益的任免、提升、獎懲等由派出機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。這必將促進會計人員更好地遵紀(jì)守法，依法辦事，維護財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，客觀核算，建立理財權(quán)威，促進財務(wù)法制化、規(guī)范化；不斷提高工作效率和質(zhì)量，凈化財務(wù)管理環(huán)境，提高會計信息的真實性；將原來的事后監(jiān)督變?yōu)槭虑啊⑹轮�、事后、�?jīng)常性、普遍性的監(jiān)督；嚴(yán)格收費票據(jù)的發(fā)放，規(guī)范預(yù)算外經(jīng)費收支，提高資金的使用效率。
二、軍隊實行會計委派制的基本內(nèi)容
目前，我國會計委派制尚處于理論探討和實踐摸索階段，就軍隊而言沒有固定的模式可循。因此，我們應(yīng)在借鑒地方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識會計委派制的必要性、重要性和復(fù)雜性，根據(jù)自身的特點，推行有特色的會計委派制。
1、軍隊會計委派制的實施形式
（1）單位范圍。被委派的單位主要是各級單位，包括部隊、院校、醫(yī)院、研究院（所）等。由于會計委派制是會計管理中的新生事物，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，不能盲目照搬地方經(jīng)驗，可選擇先在部分單位進行試點，循序漸進，按照先易后難的原則，邊探索、邊總結(jié)、邊完善，努力增強會計委派制方案的可操作性。
�。�2）任職周期。委派的會計人員在一個單位的任職周期以2—3年為宜（按會計年度計算），以利于會計改革手段的落實和會計隊伍的穩(wěn)定。
（3）人員來源。一是由原單位產(chǎn)生；二是從上級單位現(xiàn)有財務(wù)人員中選派；三是從其他單位選拔。
2、軍隊會計委派制的管理方式
�。�1）業(yè)務(wù)管理。被委派財會人員的業(yè)務(wù)工作受上級財務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)，代表軍隊辦理受派單位的財務(wù)工作事務(wù)，要對軍隊整體利益負(fù)責(zé)，同時，也要盡可能地維護所在單位的利益。按《會計法》、《會計規(guī)則》獨立完成日常會計工作，每季度向上一級財務(wù)部門報告一次所在單位會計管理情況，年終寫出述職報告。會計委派管理機構(gòu)還要與組織、干部、審計部門聯(lián)合，對委派會計人員進行考核和監(jiān)督。
（2）人員管理。被委派財會人員由總部財務(wù)主管部門或總部授權(quán)的所屬財務(wù)主管部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一派遣，他們的人事檔案、組織關(guān)系、績效考核、任免晉升、工作調(diào)動等由委派單位管理、決定和統(tǒng)一辦理；薪金工資、生活補貼、給養(yǎng)被裝、醫(yī)療保健等事項，依據(jù)被委派財務(wù)人員的職級和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，由受派單位按照現(xiàn)行管理辦法供應(yīng)保障；日常行政管理、思想政治教育由受派單位負(fù)責(zé)。
委派會計履職報告3
長期以來,信息失真是擾亂經(jīng)濟秩序的致命傷。一些企事業(yè)單位由于內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不健全,導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)、外資金失控,賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”;部分單位領(lǐng)導(dǎo)人為謀取私利或小團體利益,干擾會計人員依法履行職權(quán),授意、指使、強令篡改會計數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn),偷逃稅收。會計人員往往“站得住頂不住,頂?shù)米≌静蛔 ?甚至有的單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員串通貪污國家財產(chǎn),這些問題產(chǎn)生的原因很多。為此,改革會計人員管理體制,實行會計委派制勢在必行。
會計委派制通過對會計人員進行直接管理、統(tǒng)管統(tǒng)派,使委派人員在工作中能更好地履行會計核算和會計監(jiān)督職能,真實地反映經(jīng)費核算,對下屬企事業(yè)單位的活動進行直接地反映和監(jiān)督,有效地杜絕政府腐敗、浪費等違法行為的發(fā)生。
一、容易忽略會計的管理職能。會計委派制的主要目的是監(jiān)督。委派會計人員的人事關(guān)系、福利待遇與受派單位脫鉤,會計主體不再是企事業(yè),而是會計委派機構(gòu),受派會計人員很難站在企事業(yè)的角度行使管理職能。
二、 委派會計的工作易受受派單位負(fù)責(zé)人控制。很多企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)驗豐富。而委派會計在派入受派單位后,從熟悉工作到確實掌握單位經(jīng)濟情況,需要一定時間。同時由于身份特殊,委派會計與單位的其他人員處于一種信息不對稱的地位,在很多情況下難以判斷作為入賬依據(jù)的原始憑證的真實性。
三、委派會計職權(quán)難到位。委派人員受托到派駐單位工作,履行對派駐單位的經(jīng)濟行為進行監(jiān)督和參與管理等職能,有時難免會對派駐單位的利益造成影響。因此,往往可能因雙方觀點不一造成工作上的矛盾,時間長了,受派單位的管理人員必然對委派人員懷有戒備之心;結(jié)果委派人員可能被“孤立”,也可能與受派單位管理人員“同流合污”,共同作假賬。
四、有可能挫傷受派單位經(jīng)營者的積極性。現(xiàn)代企業(yè)制度實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,而委派會計由上級主管部門或會計管理部門統(tǒng)一委派和管理,委派會計人員為了履行會計的監(jiān)督職能,較少考慮企業(yè)的投資機會和盈利能力,往往會更多地從監(jiān)督的角度考慮財務(wù)風(fēng)險。這樣,有可能會影響經(jīng)營者的積極性,使其在管理過程中產(chǎn)生短期行為,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。
針對會計委派制運行過程中的.局限性,筆者提出以下幾點對策:
一、提高委派會計的素質(zhì)。會計人員素質(zhì)的高低是會計委派制能否成功實行的關(guān)鍵。一是實行公開公平地招考原則,招收業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高的會計人員加入委派會計的隊伍;二是加強對委派會計的后續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對委派會計進行后續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),對開展委派會計工作中的情況和經(jīng)驗進行交流,對委派會計工作遇到的困難和問題進行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高委派會計的整體思想水平和業(yè)務(wù)能力。從委派會計自身的角度,要提高業(yè)務(wù)能力和溝通能力,單靠一朝一夕的努力是遠遠不夠的,必須日積月累,不斷創(chuàng)新。
二、建立健全委派會計的考核機制。對委派會計的考核應(yīng)一方面包括對其業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力等方面的考核,會計主管機構(gòu)應(yīng)重點考核財務(wù)管理能力、會計規(guī)范化管理工作、遵紀(jì)守法情況、受派單位的滿意程度等。另一方面充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部審計的作用,以客觀、公正評價委派會計的工作情況,并將審計結(jié)果呈報會計管理部門備案。委派會計部門對失職或瀆職的委派會計要按照有關(guān)規(guī)定進行處罰,予以警告或免職、調(diào)離;對工作認(rèn)真、忠于職守、堅持原則、成績突出的委派會計要給與相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵,并將成績存檔作為職務(wù)升遷的主要參考依據(jù),成為管理委派會計有效的激勵手段。使委派會計既能夠履行監(jiān)督職責(zé),又關(guān)心受派單位的經(jīng)營管理,從而發(fā)揮會計監(jiān)督作用,支持和配合被委派單位開展業(yè)務(wù)工作,通過科學(xué)的核算和分析,及時總結(jié)成績,發(fā)現(xiàn)問題,昌利堵弊,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者的參謀,與被委派單位一起共同改善和加強財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益。做到在服務(wù)中監(jiān)督,寓管理于服務(wù)之中。
三、明確委派會計的職責(zé)和權(quán)限。為使委派會計有效行使其反映和監(jiān)督職能,必須明確其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。委派會計人員的主要職責(zé)有:監(jiān)督所在單位國有資產(chǎn)營運情況,對國有資產(chǎn)的流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;監(jiān)督所在單位的財務(wù)收支活動,對上報的財務(wù)的真實性、合法性負(fù)責(zé);監(jiān)督所在單位執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律情況。委派會計人員的主要權(quán)限有:審核所在單位對外報送的財務(wù)報告,并與單位主要領(lǐng)導(dǎo)人共同確認(rèn)其真實性、合法性;參與擬定所在單位的財務(wù)會計管理規(guī)定,監(jiān)督檢查各項財務(wù)運作和資金收支情況;與單位主要領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)簽批準(zhǔn)重大財務(wù)收支項目;參與擬定所在單位的年度預(yù)算、決算方案。
其他方面如實行會計人員的回避制度和定期輪換制度。對委派會計和經(jīng)營者有親屬關(guān)系或經(jīng)濟利益關(guān)系的,必須實行委派回避制。為了避免會計人員在一個部門定期工作產(chǎn)生利益關(guān)系,影響其正常履行職責(zé),應(yīng)建立定期輪換制度,一般建議3-5年輪換較好。
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