年終盤點報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的年終盤點報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
年終盤點報告1
20xx年2月26日，北京京和文旅發(fā)展研究院的最新研究成果《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點報告（20xx）》正式發(fā)布。報告由院長范周教授、副院長齊驥教授、學術委員會主任賈旭東教授領銜，帶領研究院團隊共同完成。文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)專家學者及國內(nèi)三十余家重要的媒體代表等齊聚一堂，共同見證報告發(fā)布。
發(fā)布會由報告發(fā)布、主題對話、媒體問答三個環(huán)節(jié)組成。報告發(fā)布人北京京和文旅發(fā)展研究院范周教授從發(fā)展環(huán)境、發(fā)展概況、發(fā)展特征、面臨問題及行業(yè)思考五個方面系統(tǒng)性思考20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)整體情況。
據(jù)悉，報告是自20xx年原文化部和國家旅游局機構合并成立文化和旅游部以來，首次在學術領域?qū)ξ幕吐糜蝺蓚�領域進行全面系統(tǒng)的盤點分析。報告主要有三個亮點，首先，堅持以權威數(shù)據(jù)為依托。報告以國家統(tǒng)計局、文化和旅游部、商務部、國家鐵路局等官方發(fā)布的數(shù)據(jù)為基礎，重點參考中國演出行業(yè)協(xié)會、中國烹飪協(xié)會等行業(yè)協(xié)會組織發(fā)布的相關數(shù)據(jù)，并結合全國及各地文化和旅游工作會議、文物局長會議公布的相關數(shù)據(jù)、中國旅游研究院、文旅領域上市公司年度財報等發(fā)布的數(shù)據(jù)及第三方組織編制完成的報告，力求對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展的整體情況進行科學全面的分析。其次，充分利用平臺優(yōu)勢。在當前政策與產(chǎn)業(yè)實踐驅(qū)動下，報告充分利用平臺優(yōu)勢，聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)學界、業(yè)界、協(xié)會等多方力量，共同回顧中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展情況，從學術研究、行業(yè)服務等多個維度貢獻智庫智慧。再次，廣泛征求多方意見。為廣泛吸納學界、業(yè)界專家們的意見，20xx年1月15日北京京和文旅發(fā)展研究院發(fā)起成立全國高校文旅專業(yè)建設協(xié)作聯(lián)盟并召開會議。會議匯集全國28所高校文旅相關院系和研究中心共30余位文旅學者以“線上+線下”形式專題研討20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展情況、20xx年發(fā)展趨勢。報告廣泛征求了文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)領域內(nèi)專家們的意見，并邀請20余位文化和旅游領域?qū)＜覍W者作為報告的學術顧問。
基于對總體情況的分析，20xx年文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)呈現(xiàn)以下特征：一是上位政策系統(tǒng)思維顯著，統(tǒng)籌推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展正逐漸跳脫出原來的單點思維和單線思維，轉(zhuǎn)向“大文旅”的宏觀視野；二是文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從被動適應變?yōu)橹鲃訐肀�。�?shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，數(shù)字賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果不斷增強，數(shù)字文旅產(chǎn)品日趨豐富，數(shù)字文旅消費新業(yè)態(tài)日益多元；三是供給優(yōu)化與需求適配相互促進，新興業(yè)態(tài)層出不窮。沉浸式業(yè)態(tài)、周邊游、夜間文旅等新興業(yè)態(tài)在供需互促下如雨后春筍般漸次興起；四是橫向跨界與縱向聯(lián)動愈加多元，文旅融合進入深化期。在萬物互聯(lián)、虛實共生的技術背景下，產(chǎn)業(yè)間的融合壁壘與聯(lián)動障礙被打破。五是新時代中國美學與文化自信有機融合。傳統(tǒng)文化持續(xù)破圈、紅色文藝作品精品頻出、國潮崛起正當時，民族自豪感與文化自信顯著提升；六是社交傳播成為文旅傳播全新表達。以IP為社交“貨幣”，通過新媒體平臺建立社交關系的社交傳播正在不斷地倒逼文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革。
然而，20xx年我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)同樣面臨不少桎梏，如我國文旅應急管理體系尚不健全；新興領域政策法規(guī)滯后，行業(yè)監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)；需求潛力未被充分激活，高質(zhì)量供給不夠充分；區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡問題依然嚴峻；技術應用效能不足，線上線下融合模式有待深化；學科體系有待完善，文旅人才儲備尚有空缺等，范周介紹說，該報告對未來發(fā)展趨勢進行了詳細的'分析，也有利于幫助政府做好決策。
在發(fā)布會第二環(huán)節(jié)主題對話中，范周院長作為對話主持人，與南京藝術學院副院長李向民；中國旅游研究院院長戴斌；中國藝術研究院院長韓子勇；北京第二外國語學院教授厲新建；武漢大學國家文化發(fā)展研究院院長傅才武；北京京和文旅發(fā)展研究院副院長齊驥等專家學者通過“線上+線下”形式就報告展開討論，專家們對報告的突破性、創(chuàng)新性特點給予充分肯定，并回答現(xiàn)場記者提問。
據(jù)介紹，北京京和文旅發(fā)展研究院作為《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點（20xx）》的主辦方，成立以來始終面向?qū)W術前沿，面向國家戰(zhàn)略需求，面向區(qū)域發(fā)展，圍繞“大文化和旅游”，旨在搭建起社會文化經(jīng)濟建設發(fā)展的重要橋梁。本次發(fā)布會的成功舉辦，向全社會展現(xiàn)了北京京和文旅發(fā)展研究院服務國家文化和旅游領域高質(zhì)量發(fā)展的宗旨導向，以及對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力、科研學術能力、前瞻洞察力、資源整合力，從而更好地助力文化強國建設。
年終盤點報告2
為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整，更準確的反映酒店經(jīng)營績效，由財務部組織，于20xx年xx月xx日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進行盤點，現(xiàn)將主要狀況報告如下：
一、盤點總體安排：
1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年xx月xx日至12月x日分3個階段進行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進行了全面盤點。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。
二、盤點目的：
1、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全、完整；
2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預防和改善措施；
三、盤點的組織及分工狀況：
1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤點由財務經(jīng)理、財務主管、財務人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點由財務經(jīng)理、財務主管、財務人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫
管員共同完成。
第二、第三階段的.盤點分小組進行，各盤點小組根據(jù)自己的盤點資料分別寫出簡單盤點報告，
對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。
四、盤點結果：
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。
2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：
餐瓷器類盤點差異匯總
五、盤點結果分析及推薦：
本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點，資產(chǎn)保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結果分析，財務推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。
2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。
3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。
5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。
6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。
年終盤點報告3
琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對前期營運績效進行一個有效評估，部門定于本月底進行存貨盤點工作，現(xiàn)將盤點時間、人員、相關職責劃分，以及盤點流程安排匯報如下，請領導審核批示。
一．盤點時間安排
部門盤點時間定于12月21、22號對超市代銷及經(jīng)銷商品進行全面盤點工作，本次盤點初盤、復盤、抽盤及盤點單據(jù)的錄入工作，將在12月23號營業(yè)前完成盤點工作。12月23號至27號商品組對數(shù)量有差異的商品進行再盤點。12月28號出盤點損溢報表。
二。盤點人員安排
超市部盤點工作總負責：鮑建平
中控臺（單據(jù)組）組長：王燕，組員為曾亮、陶詩雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎
錄入組組長：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點組工作總負責：王彬，小組長為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負責：肖蕾，組員為財務全體員工。
三。盤點流程安排
1．盤點前
�。�1）會議
盤點前15日，由部門會議參加人員討論有關盤點的時間、盤點方法、盤點人員安排、文件傳送時間表，原則及負責人員，并檢討上次盤點的缺失與行動計劃。參會人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。
商品組主管王彬務必對部門盤點數(shù)量的正確性負責。而各小組組長楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對小組盤點數(shù)量的正確性負責。
�。�2）準備
所有參與盤點人員務必在實際盤點前理解相關教育訓練（包括如何遵循盤點程序、如何盤點等等），由鮑建平、王彬負責。
信息部在盤點當日結束營業(yè)后凍結整個系統(tǒng)庫存，并將進貨、退貨、調(diào)撥等相關單據(jù)輸單完畢。并且盤點當日不再做商品的進貨、退貨、調(diào)撥等相關工作。
商品組務必準備盤點配置圖、盤點人員分配表、盤點單的`收、發(fā)控制表及盤點單據(jù)等相關物料，并需要確認賣場與倉庫所有貨架均已編上貨架編號（由左向右）。
賣場內(nèi)除促銷臺、收銀臺以外，原則上盤點時，同一商品應臵于同一處所。
商品排放方式須易于盤點，倉庫中、寄倉不可有零散單品。
商品組以每一小貨架為盤點單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復盤表”。
各商品組長務必確認所有在倉庫、賣場之商品都已列入“初盤、復盤單”中。
各小組商品務必定位，不可再任意移動。
部門盤點時設置盤點中控臺，由王燕負責。
2．盤點中
�。�1）盤點中控臺
盤點中控臺主要負責掌握盤點進程及收發(fā)盤點單（發(fā)單、換單、收單、排序）。
（2）整理
賣場和倉庫需整齊清潔。
空箱或紙皮務必另外堆放，明顯標示以避免錯誤。
嚴禁查詢電腦庫存量、禁止使用預盤單、預盤。（盤點時，倉庫及寄倉
商品需逐一開箱切實點數(shù)，粘貼于外箱的庫存記錄卡為庫存管理工具之一，無須撕下）
賣場贈品需單獨存放。
�。�3）發(fā)初盤單
當商品組長確定各組商品整理工作完成，便可開始發(fā)“初盤單”。
（4）初盤
初盤負責人須按“由左向右、由上到下”的原則進行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點單”上，則手抄SKU號及數(shù)量于“盤點單上”。填寫數(shù)字要求字跡清晰，便于識別�！氨P點單”是記錄實際庫存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。初盤數(shù)量如需更改，須在錯誤數(shù)量上劃“×”，在其身旁填寫正確的數(shù)量。
�。�5）收“初盤單”、發(fā)“復盤單”
初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺同時換取復盤單。
�。�6）復盤
相互交叉復盤（同一貨架，其復盤與初盤人員不可為同一人），復盤比例100％。
復盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進行復盤，并在復盤點單上記載數(shù)量及簽名。
嚴禁復盤人員抄襲初盤數(shù)量。
�。�7）交盤單
各商品組組長依貨架確定復盤已完成。
�。�8）核單
中控臺人員將相對應的初、復盤單交予核單小組人員核單。
核單小組人員必需檢查初、復盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號品
名是否相符，并核對初、復盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點單交由商品組進行再次復盤，盤點單在核對無誤后需在初、復盤單審核人欄簽名。
�。�9）抽盤
中控臺人員需將核對無誤后的初盤單交由抽盤人員進行抽盤，抽盤人
員務必嚴格遵守抽盤原則進行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對象為：單品金額大于500元、數(shù)量大于99的商品，復盤比例為第張盤點表單品數(shù)的20%進行抽盤，另每張盤點表的最后一個單項務必進行抽盤。
�。�10）排序
中控臺需將初、復盤單分開，按流水號排序，并將沒有差異的初盤單
據(jù)交由錄入小組人員輸入，復盤單交辦公室人員封存。
四．盤點后
（1）信息部
信息部錄入小組于盤點后根據(jù)“盤點單”初盤聯(lián)錄入存貨數(shù)量。
盤點單錄入完畢后，針對有差異的的商品，由信息組打印差異報表，同時打印“再盤點單”，由商品組長安排進行再次盤點。12月28號由信息部打印盤點損溢報表。
xx店超市管理部
年終盤點報告4
盤點時間：12月30-31日盤點人員：財務部，倉管，行政部盤點范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤點方法：實地盤點法
1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點登記，交到財務，財務部與行政部人員組成小組對固定資產(chǎn)進行復盤。
2、根據(jù)倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結余賬。
3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。
4、依據(jù)比對結果給出該次盤點結果由盤點人及復核人簽字確認該次
盤點情況，送交財務部編制盤點報告。盤點結果：
該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的責任心。
一、原材料庫基本情況介紹
1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。
2.倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需原材料。
3.各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。
4.倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。
二、物料倉庫盤點情況
1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰
2、盤點數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。
三、成品倉盤點情況
1.成品倉庫堆碼整齊，按機型分區(qū)，分類清晰2.盤點數(shù)量與庫存臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧
存在以下問題及建議：
1.成品庫中有兩到三年的.成品未處理，在庫房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫房空間資源。
2.在盤點過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫賬目與實物不一致的情況，其差異主要是新開的領料未及時出數(shù)所致。
年終盤點報告5
一、盤庫時間：
20xx年12月13日
二、盤庫人員：
財務部：姚博文李杰
倉管：姚升馬小紅朱少平
三、盤庫目的：
1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3、為了20xx年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的'自我總結；5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
四、盤點庫存情況：
盤點總項目數(shù)：574項
庫存總金額：1030022.65元
1、庫房分類：
序號123合計分類名稱元件庫生產(chǎn)庫銅牌庫賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫存實際金額361201.32319964.32348857.011030022.65
五、庫存情況分析：
盤虧原因分析：
1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。
2.產(chǎn)品急于交貨，料已領用，未記賬。
盤盈原因分析：
1.新銅牌庫未建立前遺留問題。
2.部分銅牌賬面已出庫，但實際未領取。七、對倉庫管理工作分析及建議：
1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強庫房管理標準流程的執(zhí)行力度。2.落實舊件定期回收和庫存物資的及時出入庫工作。3.對庫存結構進一步的掌控、分析，合理庫存。
4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應，擺放整齊，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。
5.加強庫房管理人員的學習培訓工作。
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