財務(wù)共享綜合實訓(xùn)報告

　　在現(xiàn)在社會，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編精心整理的財務(wù)共享綜合實訓(xùn)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)共享綜合實訓(xùn)報告1

　　在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助配合下，在財務(wù)部各位同事的支持和幫助下，在試用期期間我認真履行職責，堅持原則，勤奮敬業(yè)，扎扎實實做事、干干凈凈為人，在工作和學習中都有了長足的進步，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　一、政治思想

　　在工作生活中，我注重理論學習，不斷提升思想政治素質(zhì)。一是認真學習了講話精神，努力提高用新的思維、新的方法去觀察、分析、解決問題，堅定入黨信念。二是主動適應(yīng)新形勢下財務(wù)部門的任務(wù)和要求，堅持不懈的學習國家有關(guān)政策法規(guī)和財務(wù)知識，為履行崗位職責、做好財務(wù)工作打下了良好的思想、業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)。

　　二、履職盡責

　　根據(jù)公司財務(wù)管理情況，從財務(wù)共享中心建設(shè)、資金管理、全面預(yù)算管理、成本管控、會計基礎(chǔ)管理等幾方面進行財務(wù)工作安排，提高公司財務(wù)管理水平，使財務(wù)工作能更好地為公司發(fā)展提供服務(wù)。

　　1、穩(wěn)步推進財務(wù)共享中心上線工作

　　根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，財務(wù)共享中心系統(tǒng)20xx年1月在公司上線。財務(wù)部細化崗位職責、完善優(yōu)化有關(guān)管理制度，在加強自身業(yè)務(wù)水平的同時，對業(yè)務(wù)人員進行系統(tǒng)功能與操作的培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)與財務(wù)骨干人員對上線過程中出現(xiàn)的問題進行梳理、總結(jié)并創(chuàng)新完善，實現(xiàn)系統(tǒng)的成功落地。在財務(wù)共享中心的基本模塊運行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)上線了稅務(wù)進項發(fā)票模塊、票據(jù)管理模塊、固定（無形）資產(chǎn)模塊、財務(wù)報表等模塊。公司的基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)均能夠在財務(wù)共享中心系統(tǒng)中完成。

　　2、緊扣“現(xiàn)金為王”工作思路，防止資金鏈斷裂。

　�。�1）堅持“以收定支”原則，通過月度資金預(yù)算、月度資金調(diào)度會，周資金調(diào)度會形式最大限度提高資金使用效率，確保經(jīng)營資金的安全。

　�。�2）積極籌措資金，完成委托貸款的倒貸工作。

　�。�3）加強與集團財務(wù)的溝通，提高轉(zhuǎn)包產(chǎn)品回款效率。

　　3、持續(xù)推進全面預(yù)算管理

　　按照經(jīng)營責任書，組織編制公司年度全面預(yù)算，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，推進生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算的'編制工作。分解細化各項業(yè)務(wù)預(yù)算指標，制定各部門預(yù)算目標，提供考核依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行中，加強內(nèi)控費用管控，注重跟蹤差異分析；編制月度滾動預(yù)算，每月對各部門的費用計劃進行審核控制，對可控費用全面把控，期間費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4、成本分析

　　加強成本管控，繼續(xù)推進成本分析會制度，改進成本分析方式，對單臺產(chǎn)品的投標成本、實際成本進行對比分析，對差異較大的、利潤率異常產(chǎn)品進行重點解剖，加強對設(shè)計降本的引導(dǎo)，為產(chǎn)品投標報價及經(jīng)營決策提供支持。

　　5、會計核算及外部審計工作

　　按時按質(zhì)的完成了集團財務(wù)部要求的月報、季報、年報等各項數(shù)據(jù)上報工作。配合會計師事務(wù)所完成公司年度決算審計工作，并獲得了標準無保留意見審計報告。同時，本年還完成了集團領(lǐng)導(dǎo)任內(nèi)審計、審計署專項審計等審計工作。

　　6、稅務(wù)工作

　　加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流，完成年度所得稅匯算清繳申報、殘保金材料報送及審核、出口退稅無紙化備案、全國稅收調(diào)查等工作。認真學習最新的稅務(wù)政策，傳達到各職能部室，加強增值稅發(fā)票（及其他發(fā)票）的審核、監(jiān)控力度。

　　7、加強財務(wù)人員繼續(xù)教育工作

　　積極鼓勵各財務(wù)人員加強學習，參加專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識層次，從而適應(yīng)政策、法規(guī)不斷的更新。

　　牢記“一崗雙責”，讓財務(wù)人員充分認清財務(wù)管理面臨的業(yè)務(wù)風險、崗位風險、個人廉潔自律風險、監(jiān)督失靈風險以及決策風險點，不斷提升綜合素質(zhì)。

　　三、廉潔自律

　　在日常工作中，我能夠自覺遵守廉潔從政相關(guān)規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵。工作中，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到，嚴于利己，注重實效，力戒空談；從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職務(wù)之便為他人謀取利益，從不參與邪教等違法活動，從不利用公款吃喝和安排其他消費娛樂活動。

　　四、存在的不足

　　在此期間，盡管我刻苦努力，有了一定進步，但自身還存在很多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，一是理論學習的自覺性不高，二是進一步加強專業(yè)知識學習，三是個人管理能力待進一步提高。

　　五、今后努力方向

　　在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，一是繼續(xù)加強理論學習、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員；二是認真學習專業(yè)知識，不斷提高自己的管理水平；三是深入公司一線學習，了解真實業(yè)務(wù)情況，從而能夠針對不同的實際情況，提出一些有針對性的可操作的管理辦法和實施方案；四是認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作，遵紀守法，牢記自己肩上的責任。同時虛心向其他同志學習管理經(jīng)營，借鑒好的工作做法，克服急躁情緒，虛心接受各方意見，以扎實的工作，努力開拓進取，干好每一項工作。

財務(wù)共享綜合實訓(xùn)報告2

　　一、研究背景

　　財務(wù)共享模式的理念在我國起步相對較晚，我國絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理還停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，績效管理思想相對陳舊。中興通訊于20xx年建立財務(wù)共享服務(wù)中心，真正拉開了中國企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的序幕，在至今的十年當中，已經(jīng)實施和準備籌建財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)集團約有八、九十家，企業(yè)在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)了簡化和標準化兩個階段后，共享服務(wù)從概念階段進入實踐階段。

　　二、我國企業(yè)基于財務(wù)共享模式的績效管理存在的問題

　　（1）財務(wù)共享下的績效管理目標不夠明確。在國外，財務(wù)共享模式已經(jīng)產(chǎn)生了30余年，在很多大型跨國集團中得到普遍應(yīng)用，擁有著豐富的實踐經(jīng)驗和案例。同時，國外企業(yè)在客觀生存環(huán)境方面是類似的，這使得它們在采用財務(wù)共享模式時，可以通過直接學習這些實踐經(jīng)驗，使該模式的效益能夠較迅速地得到體現(xiàn)。而迄今為止，我國企業(yè)的財務(wù)共享模式的應(yīng)用仍然處于起步階段，試行企業(yè)如鳳毛麟角，且運營時間尚短，故而能夠直接應(yīng)用的實踐經(jīng)驗少之又少。這使得我國企業(yè)在本身對于財務(wù)共享模式的理論匱乏和實踐經(jīng)驗不足的情況下，績效管理目標更加不明確。

　�。�2）現(xiàn)有績效管理指標與財務(wù)共享模式不匹配。我國部分企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)共享服務(wù)模式后，仍沿用原有的傳統(tǒng)績效考評方式對企業(yè)集團、各業(yè)務(wù)單元及中心進行考核�，F(xiàn)有的績效評價體系，僅僅停留在結(jié)果的考核上，單獨地進行相關(guān)指標的量化，沒有綜合反映業(yè)務(wù)單元以及中心在客戶滿意程度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工發(fā)展、財務(wù)績效等方面的真實情況。

　�。�3）基于財務(wù)共享模式的績效管理信息綜合度較低。由于財務(wù)共享服務(wù)模式以處理大量重復(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，企業(yè)針對這些數(shù)據(jù)進行的績效管理尤為重要。成熟的財務(wù)共享服務(wù)模式通常須具備完善的績效管理系統(tǒng)，通過日報、月報等定期報告以及實時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為企業(yè)提供完善的.績效數(shù)據(jù)支持。

　　三、我國企業(yè)基于財務(wù)共享模式的績效管理存在問題產(chǎn)生的原因分析

　　（1）管理者對財務(wù)共享模式缺乏專業(yè)認知及戰(zhàn)略引導(dǎo)。財務(wù)共享服務(wù)模式引入我國之后受到了很大的推崇，中國企業(yè)在導(dǎo)入這種新型管理模式后，雖然部分企業(yè)取得了不錯的成果，但是，有很大一部分企業(yè)只是跟隨潮流，而缺乏財務(wù)共享服務(wù)模式理論內(nèi)容的準確理解和理性思考，以及對考核人員在這方面的全面培訓(xùn)，從而易忽視財務(wù)共享服務(wù)模式下進行績效管理的真正意義。

　�。�2）完善的財務(wù)共享模式的績效管理指標體系尚未建立。由于我國財務(wù)共享服務(wù)模式的理論研究還處于起步階段，科學完善的績效管理指標體系尚未建立。到目前為止還沒有針對財務(wù)共享模式下整個企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、中心的全面績效管理的研究。因此，企業(yè)急需要一個能全面反映其各個業(yè)務(wù)單元和中心真實情況的績效管理指標體系。

　　（3）基于財務(wù)共享模式的績效管理尚未全面落實。在這些企業(yè)中，因為大多考核者一時之間無法適應(yīng)在這種新型的管理模式的組織結(jié)構(gòu)變化，對新型管理模式的績效考核特點不明確，或者在借鑒國外企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)模式下的成功經(jīng)驗過程中，只是盲目的照搬，實施過程脫節(jié)。他們?nèi)匀蛔裱瓊鹘y(tǒng)理解，慣性的認為考核只是人力資源部的事，對考核工作敷衍了事，導(dǎo)致使績效管理流于形式，考核成果無法有效予以應(yīng)用，挫傷員工的工作積極性，進而影響工作業(yè)務(wù)處理效率。

　　四、我國企業(yè)基于財務(wù)共享模式的績效管理的改進建議

　�。�1）制定合理的財務(wù)共享模式下的績效管理目標。制定合理的績效管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標明確則有利于企業(yè)在內(nèi)部營造一種突顯績效的企業(yè)文化。此外，明確的目標能夠引導(dǎo)企業(yè)選取更加合理的績效指標，企業(yè)可以通過績效管理目標在其內(nèi)部建立一種合理、科學的管理機制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益與員工的個人利益有機地整合在一起。在財務(wù)共享服務(wù)模式下績效管理目標制定的過程中，我國企業(yè)可以遵循以下幾條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；②全局化原則；③可驅(qū)動原則；④可實現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合的原則。

　　（2）建立合理的財務(wù)共享模式下的績效管理指標體系。績效考核指標平衡計分卡從四個角度綜合衡量企業(yè)的績效，這四個方面構(gòu)成了四個指標：財務(wù)指標、客戶滿意度指標、企業(yè)內(nèi)部流程指標、企業(yè)的學習和創(chuàng)新指標，其中后三個指標是從非財務(wù)的角度提出的，可以更加全面地考察組織績效。平衡計分卡的四個指標需要保持平衡，任何一方面的短板都會帶來績效的全面降低。這也是該管理方法強調(diào)平衡的重要性所在。

　�。�3）建立基于財務(wù)共享模式的績效管理信息綜合平臺。財務(wù)共享模式下進行績效管理時，由于部分企業(yè)缺乏便于各系統(tǒng)間的協(xié)同效用的績效考核信息整合系統(tǒng)。因此需要一個能夠適用于財務(wù)共享中心的整合績效考核信息的平臺，通過系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，以及有針對性的整合設(shè)計，將傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)進行集成再造，建立一個IT平臺，將財務(wù)共享中心制定的一切財務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，充分發(fā)揮多系統(tǒng)在財務(wù)共享服務(wù)架構(gòu)下的協(xié)同效用，提高績效考核的信息整合水平。

財務(wù)共享綜合實訓(xùn)報告3

　　在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進程中，為了提升財務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員定期進行培訓(xùn)，逐步強化財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　一、油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價值

　　（一）由財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變

　　在油田企業(yè)的健康發(fā)展進程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境，提高財務(wù)管理效益，同時也要在油田公司的財務(wù)共享管理模式下建立財務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價值管理模式過渡，這既是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的革新。公司有獨立的財務(wù)部門，有專門的會計核算人員，可以把企業(yè)財務(wù)人員從繁重的財務(wù)工作中解脫出來，并且精準地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學決策，提升企業(yè)的運行效果。

　　（二）高度整合企業(yè)財務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運行成本

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進的財務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，適當?shù)販p少財務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運行成本，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）規(guī)范財務(wù)管理流程，凸顯財務(wù)體系的重要價值

　　油田企業(yè)在財務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對健康的財務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理流程更加正規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價值，而且打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

　�。ㄋ模�實現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r值管理

　　由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財務(wù)共享管理方式。與以往的會計管理模型一樣，在財政資源共享模型下，企業(yè)財務(wù)人員既不需要單獨負擔會計核算等職責，也不需要日復(fù)一日從事機械性的管理工作。財政資源共享模型能夠把財務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機會發(fā)揮更大的價值，分析財務(wù)報表和項目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實現(xiàn)人才價值。

　　二、油田企業(yè)財務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景

　　如今，隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定，財政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進財務(wù)管理會計建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級，把推進石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實施了優(yōu)化改造，以達到對油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢必會促進我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進程，并推動我國油田會計管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認識到油田公司財務(wù)的重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財務(wù)管理體系為奮斗目標，致力于從價值核算到價值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計劃控制發(fā)展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財務(wù)管理資源共享管理模式。同時，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)計劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財務(wù)管理升級發(fā)展不會發(fā)生人員嚴重短缺的情況。

　　三、油田企業(yè)在財務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展狀況

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密

　　切的聯(lián)系，業(yè)財融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運作管理模式。在中石化集團公司建立的財務(wù)集中會計系統(tǒng)中，財務(wù)機構(gòu)一般承擔著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報銷以及會計、記賬、公布財務(wù)報告等重要管理工作。除此之外，機構(gòu)只承擔財務(wù)的相關(guān)職責，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的合理統(tǒng)籌，財務(wù)機關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理各項工作和考核等工作責任。至于怎樣對人員進行考評，需要由企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計劃后再決定。同樣，財務(wù)部門還需要及時聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實際生產(chǎn)運營活動中的各種信息，與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)運營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。

　�。ǘ�）無法正確處理業(yè)務(wù)核算

　　在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)部門的重點職責是記賬、會計核算和出會計報表，并對業(yè)務(wù)成果進行核算，實現(xiàn)對會計信息的監(jiān)督和管理。整個工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運營情況和收益狀況，忽略了財務(wù)對投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財務(wù)管理模塊進一步充實了財務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須進行企業(yè)的會計核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進行財務(wù)報告工作，并與企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價值的依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風險因素做出合理防范，從而實現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理缺乏信息化

　　雖然在以往的公司財務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財務(wù)管理的會計電算化工作，但財務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財務(wù)人員從財務(wù)管理工作中解脫出來，但對財務(wù)管理的整體工作過程并沒有進行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨立的，因此無法實現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財務(wù)模型與此不同，以科學信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司內(nèi)各部分財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時，可以準確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。

　　四、強化油田企業(yè)財務(wù)共享模

　　式下財務(wù)管理效果的具體策略一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財務(wù)共享模式，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的.生產(chǎn)和運營成本，推動企業(yè)財務(wù)管理的標準化、正規(guī)化發(fā)展進程，而且在當下的油田企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財務(wù)工具和軟件，逐步強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財務(wù)管理機制的構(gòu)建、財務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個部門工作人員的互動入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，逐步凸顯出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價值。

　�。ㄒ唬┲匾曍攧�(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動的開展，強化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，逐步增強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財務(wù)工作人員與財務(wù)崗位逐步融合，強化企業(yè)財務(wù)管理效果。此外，公司財務(wù)管理工作人員還必須注重對財務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財務(wù)共享管理模式的影響下，財務(wù)管理人員不僅要學習對先進財務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進程中，在財務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時培訓(xùn)活動還可以合理地引導(dǎo)財務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅實的基礎(chǔ)。基于此，作為油田企業(yè)財務(wù)工作人員，在新財務(wù)市場發(fā)展進程中需要學習各種新的財務(wù)知識，掌握各種先進的財務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財務(wù)市場的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

　�。ǘ�）構(gòu)建相對完整的財務(wù)管理機制

　　在油田企業(yè)的發(fā)展進程中，公司管理者想要進一步提高財務(wù)效益，就必須建立相對完善的財務(wù)制度，同時在財務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準的要求，借助這樣的財務(wù)管理機制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展進程。

　�。ㄈ�）重視企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時間投入到企業(yè)財務(wù)分析工作中，強化對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財務(wù)管理進程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財務(wù)共享機會，針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個財務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強化財務(wù)管理效果。另外，財務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運用各種先進的財務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進而凸顯油田企業(yè)財務(wù)共享的重要價值。

　�。ㄋ模┲匾暩鱾�部門之間的互動

　　油田企業(yè)的財務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員和各個部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強化企業(yè)財務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作人員的互動，同時需要做好財務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點：其一是構(gòu)建信息共享平臺，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動；其二是在財務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對油田企業(yè)財務(wù)工作做好監(jiān)督，對于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機制，在確保財務(wù)人員熟知工作職責的同時，強化財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財務(wù)管理工作提供重要的保障。

　　五、結(jié)語

　　對傳統(tǒng)財務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)管理機制，重視與基層員工的互動，從而借助財務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。

財務(wù)共享綜合實訓(xùn)報告4

　　一、財務(wù)共享服務(wù)中心模式概述

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)共享服務(wù)中心的概念。共享服務(wù)是一種以客戶需求為導(dǎo)向的全新管理模式，它是根據(jù)市場價格和服務(wù)水平協(xié)議為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位以及外部企業(yè)提供專業(yè)化的共享服務(wù)。具體而言，共享服務(wù)通過將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位分散式進行的一些重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到一個獨立的利潤中心――共享服務(wù)中心進行處理，促使企業(yè)將有限的資源以及主要的精力放置于自身的核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建并保持自身的優(yōu)勢，最終達到整合資源、降低成本、提高效率的目的。共享服務(wù)模式提供的服務(wù)內(nèi)容涉及到財務(wù)、資金管理、市場營銷、人力資源、采購、信息技術(shù)、稅務(wù)以及物流等。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個部門，將分散在不同地方的會計業(yè)務(wù)集中到一個中心來進行處理，為企業(yè)集團子公司或者業(yè)務(wù)部門提供基于流程和數(shù)據(jù)的財務(wù)服務(wù)，從而達到降低成本，提高效率的目的。它是近年出現(xiàn)并流行起來的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理的方式。它可以將不同國家、地區(qū)的實體會計業(yè)務(wù)在一個共享服務(wù)中心來進行記賬和報告，從而確保了會計記錄和報告的統(tǒng)一性與規(guī)范性。

　　（二）建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

　　1、財務(wù)共享服務(wù)中心模式有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)核算和管理模式的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是為了最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在經(jīng)濟全球化的今天，全球化的擴張戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要的方式，許多企業(yè)通過兼并和收購其他公司不斷地擴大自身的規(guī)模，隨著兼并和收購公司數(shù)量的增加，在各子公司建立各自的財務(wù)體系，使得企業(yè)集團的財務(wù)核算較為分散，對企業(yè)整體的財務(wù)管理產(chǎn)生了眾多的不利影響，例如財務(wù)人員數(shù)量過多，成本加大、決策的緩慢、管理成本上升等。由于分散的財務(wù)組織的'獨立性也使得財務(wù)核算不一致，內(nèi)部控制難以有效進行，最終導(dǎo)致整個企業(yè)集團運行效率低下，資源浪費，從而制約企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用能夠?qū)⒎稚⒃诟髯庸�司相同的�?jīng)濟業(yè)務(wù)提取出來集中在一個部門完成，從而有效的節(jié)省了人力、物力，對于新兼并的企業(yè)能夠及時的對其進行財務(wù)掌控，最終實現(xiàn)企業(yè)的擴張戰(zhàn)略。

　　2、財務(wù)共享服務(wù)中心有利于促進財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型必須要提升財務(wù)職能的定位，使財務(wù)成為公司戰(zhàn)略的定位者，財富的管理者和創(chuàng)造者。將財務(wù)融入業(yè)務(wù)，并且服務(wù)于業(yè)務(wù)，將財務(wù)由處理會計業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹С譀Q策為主。財務(wù)的轉(zhuǎn)型使得財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好的融合，加快了企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和內(nèi)部的利益格局的改變。財務(wù)共享服務(wù)中心模式能夠使更多的財務(wù)工作者從簡單的會計核算中解放出來，給企業(yè)提供了更多的具有附加價值的人才。

　�。ㄈ�）財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

　　1、降低企業(yè)成本。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效地降低企業(yè)的人工成本和財務(wù)管理成本。就降低人工成本而言，由于資源以及業(yè)務(wù)無法實現(xiàn)共享，各單位和地區(qū)在自己的管理范圍內(nèi)不得不設(shè)置相應(yīng)的崗位，付出更多的人工成本。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不同地區(qū)的子公司都可以運用財務(wù)共享信息平臺將資源和業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享中心處理，通過流程的優(yōu)化，一個人可以處理不同子公司同類的業(yè)務(wù)，從而降低了財務(wù)人員的需求量，也在一定程度上減少了中間各級管理層的數(shù)量，為企業(yè)集團降低人工成本提供了可能。

　　2、提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率。在IT系統(tǒng)支持下，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)⒎彪s的工作變得更加標準化和規(guī)范化。企業(yè)通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)φ麄�集團內(nèi)部的公司實行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標準，及時掌握相關(guān)子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對審批權(quán)限的控制實現(xiàn)不同地區(qū)以及不同部門數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)公司內(nèi)部權(quán)力的制衡。此外，企業(yè)對專業(yè)人員進行集中培訓(xùn)，不僅在很大程度上節(jié)省了人員參與培訓(xùn)的費用，而且還提高專業(yè)人員技能，促使其為企業(yè)提供更加專業(yè)的服務(wù)。

　　3、向外界提供商業(yè)化服務(wù)。目前，國際上有些企業(yè)已經(jīng)利用自身成熟的財務(wù)共享服務(wù)中心向其他有需要的企業(yè)提供有償?shù)姆��?wù)，從而獲得更多的收益。利用財務(wù)共享服務(wù)中心向外界提供商業(yè)化服務(wù)成為企業(yè)經(jīng)濟的一個新的增長點。

　　4、有利于新政策的快速使用。公司可以利用財務(wù)共享服務(wù)中心推行新的政策，能夠降低中間環(huán)節(jié)及理解上的偏差。對于公司在其他地區(qū)成立的子公司，通過財務(wù)共享服務(wù)中心能夠快速將新政策運用到這些新公司中。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)中心模式在運行中存在的問題

　�。ㄒ唬┬畔⒒瘜嵤┬Ч�較差。由于信息化建設(shè)開始晚，缺乏專業(yè)的技術(shù)支持，使得財務(wù)處理僅停留在簡單的業(yè)務(wù)層面，難以實現(xiàn)財務(wù)共享的標準。部分企業(yè)通過借鑒跨國公司的經(jīng)驗構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，并未有效的結(jié)合自身的實際情況，在操作過程中存在一定的問題，阻礙了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。此外，由于財務(wù)共享模式往往是遠程集中服務(wù)，財務(wù)工作涉采購、生產(chǎn)、銷售等多個方面，溝通對象相對較多，信息由子公司傳遞到總公司時如果IT系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，必然會造成數(shù)據(jù)的損失或者丟失，不利于遠程溝通的順利進行，從而錯失收益的機會。

　　（二）缺少高素質(zhì)的員工。財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)改變了財務(wù)人員的工作模式，業(yè)務(wù)被細化后，一些分管企業(yè)財務(wù)的專業(yè)人員被調(diào)到其他崗位上，按照既定的操作手冊每天大量重復(fù)的進行機械化的工作，使得受到過高等教育的財務(wù)人員感到困惑與無奈，打擊了其工作的積極性。財務(wù)共享服務(wù)中心漸漸的成為了阻礙財務(wù)人員發(fā)展的地方，使得更多的財務(wù)人員被迫離職，給企業(yè)財務(wù)工作帶來了極為不利的影響。

　　（三）留任團隊的角色和職責不清。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得部分財務(wù)人員分離到各個單位，這些人員搞不清楚自己屬于財務(wù)部還是業(yè)務(wù)部，不明確自己工作的性質(zhì)，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　三、推動企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心有效運行的對策

　　（一）搭建安全、有效的信息系統(tǒng)平臺。財務(wù)共享服務(wù)大多是針對跨地區(qū)和跨行業(yè)的業(yè)務(wù)處理，遠程的提供服務(wù)需要一個完善的強大功能的信息系統(tǒng)支持。企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)，依靠信息技術(shù)手段，通過互聯(lián)網(wǎng)向其財務(wù)信息需求者提供高質(zhì)量信息服務(wù)，打破傳統(tǒng)財務(wù)核算地域和時間上的限制。

　�。ǘ�）加強人員管理，重視員工保留。通過輪崗、擴展工作內(nèi)容、薪酬激勵以及職業(yè)規(guī)劃等手段留住人才。與客戶和管理者設(shè)立績效考核制度使員工得到認同；創(chuàng)造改善文化氛圍使員工獲得成就感，從而提高員工的積極性，提高財務(wù)部門的業(yè)務(wù)專注度，提升其業(yè)務(wù)處理能力。同時，要不斷對員工進行培訓(xùn)，提高其綜合能力。

　　（三）明確留任團隊的角色和職責。

　　第一，財務(wù)人員應(yīng)樹立全局觀。財務(wù)工作者必須跳出單純的財務(wù)工作，著眼于財務(wù)活動對企業(yè)的整體共享，樹立服務(wù)意識，提高財務(wù)人員自身的能力，適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要；第二，重視留任團隊能力的培養(yǎng)。管理者要明確留任團隊角色的變化，制定溝通變革的流程。財務(wù)共享服務(wù)中心建立后，一些財務(wù)人員由原來的從事財務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碡攧?wù)流程等，這意味著留任財務(wù)團隊必須要掌握新的技能，如解決問題技能、管理變革技能以及溝通技能等。此時的財務(wù)人員需要更多的是經(jīng)營能力而并非僅僅是財務(wù)能力；

　　第三，明確留任團隊的職責。人員冗余、工作重復(fù)、缺乏重點以及對執(zhí)行猶豫不決都是留任團隊的角色和職責得不到明確闡述的表現(xiàn)。要解決這些挑戰(zhàn)，公司需要明確闡述對留任部門的期待是什么，開展技能評估，培訓(xùn)團隊，以及確保職業(yè)道路是不斷向前發(fā)展的。

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