核查報告的范文
在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的核查報告的范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
核查報告的范文1
市機構編制委員會辦公室：
全市機構編制核查工作會議召開后，我局迅速進行了動員部署，并按照《關于全市開展機構編制核查工作的通知》和會議要求，對本機關及局屬各事業(yè)單位進行了自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、機關事業(yè)單位基本情況
1、機關基本情況
20xx年8月，根據(jù)揚府發(fā)辦〔20xx〕160號文《XX市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責、內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定》的通知精神, 明確我局更名為XX市住房保障和房產(chǎn)管理局，為政府工作部門，正處級建制�！叭ā币�(guī)定明確了我局14項主要職責，劃出1項職責，新增2項職責，批準了11個內(nèi)設機構，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉業(yè)干部行政編制1名）。核定領導職數(shù)為局長1名，副局長4名，紀檢組長1名；內(nèi)設機構正副處長（主任）17名，其中正處長（主任）11名，副處長（副主任）6名。
截止6月30日，我局實有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長1人，副局長6人，紀檢組長1人（紀委派駐），副調(diào)研員2人，在市人大、市政協(xié)任職的原局主要領導2人；正處長9人，監(jiān)察室主任1人（紀委派駐），副處長4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。
2、事業(yè)單位基本情況
截止6月30日，我局直屬10個事業(yè)單位，核定事業(yè)單位人員編制數(shù)139名，實有在職在編事業(yè)工作人員117人。具體如下：
(1) 市拆遷管理辦公室，全額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)6名，領導職數(shù)1正1副。實有在職在編人員6人，正職領導1人，副職領導2人；
�。�2）市住房保障中心，全額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)6名, 領導職數(shù)1正1副。實有在職在編人員5人，正職領導1人；
�。�3）市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊，差額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)10名。實有在職在編人員10人，正職領導2人，副職領導1人；
（4）市房屋權屬登記中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)46名，領導職數(shù)1正3副。實有在職在編人員41人，正職領導2人，副職領導3人；
（5）市經(jīng)濟適用住房發(fā)展中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)10名。實有在職在編人員8人，正職領導2人，副職領導1人；
�。�6）市直管公房管理處，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)22名，領導職數(shù)1正2副。實有在職在編人員20人，正職領導1人，副職領導2人；
�。�7）市房地產(chǎn)信息中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)3名，領導職數(shù)1正。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導1人；
�。�8）市房屋安全鑒定中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)10名，領導職數(shù)1正2副。實有在職在編人員7人，正職領導1人；
（9）市白蟻防治中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)21名。實有在職在編人員14人，正職領導2人，副職領導2人；
�。�10）市物業(yè)管理中心；自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)5名，領導職數(shù)1正1副。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導2人。
3、編外用工情況
（1）局機關編外用工情況：我局承擔的涉房工作量大，行政編制少，機關人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據(jù)揚人通〔20xx〕87號文下達我局的臨時聘用人員計劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。
�。�2）事業(yè)單位編外用工情況：
市住房保障中心：借用人員2人，勞務派遣人員1人；市拆遷管理辦公室：借用人員1人，勞務派遣人員2人；
市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊：借用人員1人；
市房屋權屬登記中心：借用人員2人，勞務派遣人員9人；
市經(jīng)濟適用住房發(fā)展中心：借用人員4人；
市直管公房管理處：借用人員2人，勞務派遣人員1人；
市房地產(chǎn)信息中心：借用人員1人；
市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；
市房屋安全鑒定中心：借用人員11人；
市物業(yè)管理中心：借用人員3人，勞務派遣人員5人。
二、機關事業(yè)單位運行情況
�。�1）機關運行情況：20xx年市政府機構改革“三定”
方案下發(fā)以來，我局嚴格按照規(guī)定，緊緊圍繞住房保障和房產(chǎn)管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項工作職責。一是規(guī)范了內(nèi)設機構名稱，使處室名稱與承擔的工作職責相適應，更加有利于工作的開展；二是理順了處室間的職責關系、范圍和權限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進了我局組織機構的規(guī)范高效運行。目前，我局的14項主要職責得到科學、合理的分解和落實，機構設置進一步優(yōu)化，干部配備更加合理，形成了規(guī)范有序的工作機制。
�。�2）事業(yè)單位運行情況：局屬10個事業(yè)單位嚴格按照市編辦明確的主要職責開展業(yè)務工作，領導職數(shù)和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門的'規(guī)定，按照管理、專業(yè)技術、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業(yè)人員的崗位設置工作，實行了全員聘用制。所有機構設置均按市編辦的規(guī)定嚴格執(zhí)行，定期辦理事業(yè)單位法人登記年檢和《機構編制管理證》相關工作。認真執(zhí)行《XX市市級機關事業(yè)單位機構編制實名制管理實施辦法》，及時維護實名制系統(tǒng)，對事業(yè)單位在編人員崗位和職務調(diào)整、新增、減少等機構編制事項變化情況適時更新，確保人員信息全面完整、真實準確。
三、機關事業(yè)單位運行過程中存在的主要問題
通過自查，我局機構編制工作中存在的主要問題如下：
1、近年來，我局承擔著大量的住房保障和房管工作，任務重、要求高、時間緊。目前我局機關行政編制數(shù)為35名，仍是20xx年核定的人員編制數(shù)，機關人手緊張的矛盾相當突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現(xiàn)有工作任務的要求。
2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務，緩解機關人手不足的問題，20xx年以來，機關從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔任了局機關處室的主要領導。系統(tǒng)事業(yè)單位之間也存在互借人員和交叉任職的現(xiàn)象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現(xiàn)狀。
3、部分單位的經(jīng)費形式已不適應當前的工作需要，我局直屬單位市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊一直作為差額撥款單位管理，不屬財政全額撥款單位。該單位職能以房地產(chǎn)行政執(zhí)法工作為中心，本身并沒有經(jīng)費來源，而我市兄弟執(zhí)法隊伍大多為財政全額撥款單位。
核查報告的范文2
按照xx市xx區(qū)委辦公室、xx市xx區(qū)政府辦公室《關于開展機構編制核查工作的實施意見》（xx委辦[20xx]31號）要求，我單位與20xx年6月26日至20xx年7月10日對本單位機構編制情況開展了自查，現(xiàn)將此項工作的開展情況作如下匯報：
一、我校機構編制的基本情況
我校為隸屬xx區(qū)的公辦中學，舉辦單位為xx區(qū)教育局，根據(jù)《關于重新核定xx市第九中學等五所學校機構編制的通知》
�。▁x編辦我校機構規(guī)格為正科級，屬財政經(jīng)費全額撥款的事業(yè)單位。核定事業(yè)編制數(shù)為162人，學校實有人數(shù)100人；核定領導職數(shù)5人，學校實有領導職數(shù)4人；核定行政管理人數(shù)20人，學校實有行政管理人數(shù)1人；核定專業(yè)技術人員124人
學校實有專業(yè)技術人員92人；核定工勤人員13人，學校實有工勤人員5人；無內(nèi)設機構；無其他行政編制人員在本單位工作情況；無編外用人及借用在職人員情況。
二、我校開展機構編制核查工作的.主要做法
1、認真學習有關文件精神，提升對編制核查工作的重視度，細致布置核查工作。
學校人事秘書認真參加區(qū)機構編制委員會
辦公室召開的核查工作會議，第一時間將有關文件及會議精神帶回學校。學校召開校務會議，仔細研讀文件，領會上級精神，充分認識核查工作的重要性。按照上級部門制定的時間節(jié)點部署各環(huán)節(jié)工作，將之納入到學校工作的議事日程。
2、切實自我核查、自我糾錯，重重審核，嚴格把關。
按照區(qū)《關于做好全區(qū)機構編制核查工作的會議通知》要求，學校根據(jù)下發(fā)的表式項目內(nèi)容逐一核實本校編制情況，修正我校人員實名制信息，務必做到學校實有人員的信息完備、完善、規(guī)范、屬實。同時，人事秘書填寫《xx市xx區(qū)事業(yè)單位機構編制和實有人員情況調(diào)查表》、《xx市xx區(qū)事業(yè)單位機構情況表》、《xx市xx區(qū)事業(yè)單位機構編
制沿革情況表》、《xx市xx區(qū)事業(yè)單位在編人員核查表》及《xx市xx區(qū)事業(yè)單位編外人員核查表》等有關核查工作表格，先提請校領導審核后再送教育局人事科審核，重重審核，嚴格把關。
三、近年來我校在編制管理方面的做法
近年來，特別是教師崗位設置全面鋪開后，對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。學校定期對編制人員的實際變動情況及時做好更新工作。
在人員進編招聘上，我們首先根據(jù)學校實際用人情況，明確崗位缺額，然后上報有關部門，由區(qū)教育局、區(qū)人保局統(tǒng)一公開招聘。做到了規(guī)范化引進人才，杜絕了未經(jīng)編制使用審批擅自進人的情況。
四、今后的工作方向及重點
一是進一步加強學習宣傳，提高學校領導對機構編制工作重要性的認識。
二是結合上級部門的機構編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，加大機構編制管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度，促進編制管理程序化、規(guī)范。
三是正確處理編制管控與引進人才的關系，為保障學校教育教學工作的正常、有序開展，提升學校的辦學水平，學校將進一步完善教師崗位設置等諸項工作，從而提高學校教職員工的整體素質。
核查報告的范文3
為認真貫徹落實農(nóng)村義務教育階段家庭經(jīng)濟困難學生資助政策，保證貧困學生順利完成學業(yè)，學校根據(jù)國家相關政策，全面落實義務教育階段困難學生享受免費教科書、免除雜費、補助寄宿生生活費政策。我校歷來高度重視學生資助工作，在學校學生資助工作領導小組的指導下，全體教職工積極宣傳、參與、精心開展工作，堅持全程公正、公開、透明，嚴格按照程序，規(guī)范操作。每一筆資助資金都按時、足額發(fā)放到了受資助者手中�，F(xiàn)對學生資助工作做如下自查報告：
一、基本情況
自開展學生資助工作以來，我校切實做到及時、全額將經(jīng)費發(fā)放到每一位受助學生手中，無一遺漏。沒有截留、抵扣、挪用等現(xiàn)象發(fā)生。
(一)困難寄宿生資助情況：20xx年春季學期班級數(shù)為7個，包含學前班。學生人數(shù)為256人，資助困難寄宿生201人，每人500元/生，計10.05萬元。20xx年秋季學期班級數(shù)為7個，包含學前班。學生人數(shù)為252人，資助困難寄宿生196人，每人500元/生.期，計9.8萬元。每次資助經(jīng)費一到賬，我們就立即對照資助名冊，履行發(fā)放簽字手續(xù)，由學生家長全額領回。
(二)學生免費教科書發(fā)放情況：20xx年春季免費教科書領取人數(shù)為xx人，教師用書冊;20xx年春季免費教科書領取人數(shù)為xx人，教師用書冊;20xx年秋季免費教科書領取人數(shù)為xx人，教師用書冊;20xx年春季免費教科書領取人數(shù)為xx人，教師用書冊;20xx年秋季免費教科書領取人數(shù)為xx人，教師用書冊。
二、主要做法
(一)宣傳政策，摸排情況
為掌握貧困學生資助的第一手情況，學校要求班主任老師在接任新的班級后，在一周內(nèi)通過班會、調(diào)查、家訪等形式，摸清學生的家庭經(jīng)濟情況，填寫貧困學生調(diào)查表，并根據(jù)學生的實際情況提出資助建議，上報資助工作領導小組;領導小組對全校待資助學生情況進行匯總，分析，提出資助意見并審核，最后將資助名單上報鎮(zhèn)、縣相關機構。
為使有限的資助資金發(fā)放到最需要資助的學生手中，我們通過辦專欄、寫標語，發(fā)傳單等形式對貧困生資助政策及工作流程情況進行廣泛宣傳，讓廣大貧困學生、家長、社會全方位了解資助政策，熟悉資助申報程序，即家長提出申請、教師調(diào)查走訪、評審委員會評審、社會公示、名冊上報、資金發(fā)放、后期監(jiān)管，從而營造了全社會關注貧困生資助、關心貧困學生成長、學習的良好氛圍。
(二)領會精神，落實制度
1、認真學習并堅決落實執(zhí)行上級有關文件，規(guī)范建立相關檔案。
2、完善制度，規(guī)范管理。成立龍泉中心小學學生資助管理領導小組，制定工作方案，嚴格資助流程，為資助管理工作提供強有力的保障，使我校的助學工作逐步走向制度化、規(guī)范化。學校在認真研究國家有關學生資助管理工作精神基礎上，制定貧困生資助工作制度;并認真做好學生資助計劃、學生資助、經(jīng)常開展學生資助工作自查。
(三)嚴格程序，規(guī)范檔案
學生資助檔案包括：上級相關文件，學生資助工作網(wǎng)絡機構圖、學生資助工作流程圖、義務教育學校貧困生資助申請表，義務教育學校貧困生資助花名冊，受助生費用領取花名冊及其他。
三、存在問題
我校學生資助工作歷來嚴格按照程序、規(guī)則進行操作，以公正、公開、透明為原則，受到了家長、社會的'肯定與好評。
主要存在的問題是受經(jīng)費的制約，學生資助的硬件設備不行，沒有專用的電腦、辦公室。
四、整改措施
今后的學生資助工作，我們將在堅持嚴格、公正、公開、透明的前提下，加大教師走訪力度，找準學生基本情況，把和政府的關愛送到最需要的學生身邊。同時，爭取資金，提高學校對資助工作的重視程度，改善資助工作辦公條件，使資助工作做得更實、更細、更完善。
核查報告的范文4
摘要：本文通過酸奶的營銷環(huán)境分析，拿各種品牌相比較，在如今的牛奶市場上，蒙牛占據(jù)的市場是比較大的。在調(diào)查問卷中也發(fā)現(xiàn)，消費者對酸奶的喜好程度還是占大多數(shù)的。針對酸奶能否在院校開發(fā)下去，我們運用各方面的因素考慮，進行了相關的了解，結合學院的實際情況，為今后的營銷提供了不少的發(fā)展手段，服務質量和消費質量也會起到一個經(jīng)濟潛在的發(fā)展優(yōu)勢。
關鍵字：酸奶
本文針對開酸奶店的營銷的發(fā)展前景而收集了資料，為了更多的了解大家對酸奶的喜好程度和飲食品的營銷出路，我們調(diào)查的方式深入了解到了在校內(nèi)開酸奶店還是有一定的發(fā)展前景價值的。本問卷共包括3個部分：第一部分是被調(diào)查者的一般消費需求情況；第二部分是對酸奶的市場分析;第三部分是酸奶的品牌品味分析，調(diào)查問卷一共發(fā)出30份，總收回30份，修改后形成最終問卷，問卷于20xx年5月5日至20日進行正式發(fā)放和收集。
一．背景
酸奶飲食品在當今社會潮流的影響下，健康食品成為人們所關注的問題。隨著人們各種的需求和當今社會的發(fā)展趨勢，酸奶在市場的占有度也是非凡的。結合我們學院的實際情況，學院正建設和發(fā)展之中，這就為市場創(chuàng)造了一定的發(fā)展價值，本學院學生的自身情況也會成為今后的潛在客戶。我們選中蒙牛的品牌，利用它在市場上的競爭優(yōu)勢，提高市場的占有率，制定正確的市場競爭戰(zhàn)略。
二．目的
隨著健康飲食在人們心目中的地位提高，酸奶的用戶數(shù)量也是趨之很多的，根據(jù)各品種的乳業(yè)發(fā)展前景，可以大力發(fā)展自己的酸奶業(yè)務，在多種系列的酸奶產(chǎn)品中，蒙牛牛奶產(chǎn)品的市場和消費者對其的質量認可也是很準確的。本次調(diào)查也就是針對酸奶的口味、價格、包裝和酸奶品牌以及今后開店的營銷模式提供了市場基礎，通過各方面的了解了一部分消費者選擇酸奶的習慣，為廣大消費者群體提供了一個參考一依據(jù)。
三．調(diào)研步驟
1.詢問法選了10個作為詢問的對象，有計劃的對調(diào)查對象進行直接的交談來獲取資料，通過大家的建議與意見可以對顧客進行需求的改善。
2.問卷法一共發(fā)放30份問卷，收回30份，完成度為100%，通過得出來的數(shù)據(jù)進行了整理。
四．調(diào)查結果分析
1.調(diào)查資料顯示，30份調(diào)查問卷里喜歡喝酸奶的女生比男生占有數(shù)量大，有的女性喜歡喝酸奶、的男性也喜歡喝。
2、調(diào)查資料顯示：消費者均比較關注酸奶的口感其次是營養(yǎng)及品牌，質量、價格次之。
3、調(diào)查資料顯示：大部分被調(diào)查者是通過電視廣告了解酸奶新產(chǎn)品的推廣的，其次是超市促銷，還其一些比如說：朋友介紹等。
4.調(diào)查資料顯示：消費者比較注重酸奶的營養(yǎng)價值，其次是調(diào)理腸胃。
�。ㄒ唬┵徺I習慣分析消費者購買的總體情況，購買頻率，消費量、消費價格、購買地點的選擇。通過一系列的調(diào)查了解，我們可以根據(jù)人們的不同需求制定不同的方案設施，尋找酸奶市場上的營銷突破點。學校正在建設之中，整個學校的師生人員加起來也就2千人左右，我們重點還是把市場放在學生的身上，比如：情侶之間的、個別追求營養(yǎng)的、減肥的。同時還提供其他的食品，如;面包等。
�。ǘ┛谖镀梅治隹梢灾谱骷颖庸幕旌巷嬈�，根據(jù)消費者的需求來銷售。
�。ㄈ┢放破梅治龈鶕�(jù)消費者的總體知名度，存在的各方面因素，品牌的影響力，還要最常用的酸奶品牌，這樣給消費者提供一個保證的質量。促進產(chǎn)品的銷售額的提高。
�。ㄋ模┌b偏好分析這樣可以提升產(chǎn)品的價值，給消費者一個認同度。
�。ㄎ澹┳夥康沫h(huán)境分析大多數(shù)同學同意店面開在宿舍樓下，目的是為了方便購買，節(jié)約時間。店面可以裝修的溫馨舒適，營造一種和諧的氣氛，學校的情侶們多，可另設一處為情侶專用的地方。在人員方面提高自身的`素質和服務水平。
綜上的分析，我們還可以用SWOT的分析方法，S(優(yōu)勢)：產(chǎn)品自身的營養(yǎng)價值高，同學們需要補充，健康的食品起著健康作用。這樣有利于提高產(chǎn)品的銷售手段，其推進發(fā)展作用。W(劣勢)：根據(jù)學生的經(jīng)濟情況還是有阻礙的，季節(jié)性的考慮，產(chǎn)品的保質方面及處理。O(機會)：可以增添一些娛樂設施。還有就是消費者對健康食品的需求大，養(yǎng)生、保健是食品的流行趨勢。女生消費者多，有普遍的營養(yǎng)需求。T(威脅)：價格方面便宜其他的競爭；消費形態(tài)在日常休閑作為健康的營養(yǎng)補充；外包形態(tài)過于單一。
五．建議與結論
在市場競爭日益激烈化的今天，在整合營銷中每一種營銷方式都是環(huán)環(huán)相扣的、緊密相連的，調(diào)研作為整個營銷過程的一環(huán)，應當準確的、深入的進行，從而發(fā)揮好調(diào)研的的作用，又能和其他營銷手段相互配合，這是每一個產(chǎn)品市場深思的問題。還應不停的學習和充電、適當?shù)恼{(diào)整本企業(yè)的調(diào)查方案，不斷的更新以適應時代的變遷和發(fā)展。本次被調(diào)查的消費者是以在校學生為主，應提高服務質量，提升設施布置的檔次，對于廣告宣傳，在進入市場的初期作用很大，但隨著品牌的和知名度的提升你，在這方面的投入應適當減少，以降低運營成本，并將節(jié)省下來的資金投放到增加服務設施質量。在裝修方面，提供群眾享受統(tǒng)一方案和完全可變方案。
核查報告的范文5
按照中共**市**區(qū)委辦公室、**市**區(qū)政府辦公室《關于開展機構編制核查工作的實施意見》（**委辦[20xx]31號）要求，我單位與20xx年6月26日至20xx年7月10日對本單位機構編制情況開展了自查，現(xiàn)將此項工作的開展情況作如下匯報：
一、我校機構編制的基本情況
我校為隸屬**區(qū)的公辦中學，舉辦單位為**區(qū)教育局，根據(jù)《關于重新核定**市第九中學等五所學校機構編制的通知》
（**編辦我校機構規(guī)格為正科級，屬財政經(jīng)費全額撥款的事業(yè)單位。核定事業(yè)編制數(shù)為162人，學校實有人數(shù)100人；核定領導職數(shù)5人，學校實有領導職數(shù)4人；核定行政管理人數(shù)20人，學校實有行政管理人數(shù)1人；核定專業(yè)技術人員124人
學校實有專業(yè)技術人員92人；核定工勤人員13人，學校實有工勤人員5人；無內(nèi)設機構；無其他行政編制人員在本單位工作情況；無編外用人及借用在職人員情況。
二、我校開展機構編制核查工作的.主要做法
1、認真學習有關文件精神，提升對編制核查工作的重視度，細致布置核查工作。
學校人事秘書認真參加區(qū)機構編制委員會
辦公室召開的核查工作會議，第一時間將有關文件及會議精神帶回學校。學校召開校務會議，仔細研讀文件，領會上級精神，充分認識核查工作的重要性。按照上級部門制定的時間節(jié)點部署各環(huán)節(jié)工作，將之納入到學校工作的議事日程。
2、切實自我核查、自我糾錯，重重審核，嚴格把關。
按照區(qū)《關于做好全區(qū)機構編制核查工作的會議通知》要求，學校根據(jù)下發(fā)的表式項目內(nèi)容逐一核實本校編制情況，修正我校人員實名制信息，務必做到學校實有人員的信息完備、完善、規(guī)范、屬實。同時，人事秘書填寫《**市**區(qū)事業(yè)單位機構編制和實有人員情況調(diào)查表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位機構情況表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位機構編
制沿革情況表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位在編人員核查表》及《**市**區(qū)事業(yè)單位編外人員核查表》等有關核查工作表格，先提請校領導審核后再送教育局人事科審核，重重審核，嚴格把關。
三、近年來我校在編制管理方面的做法
近年來，特別是教師崗位設置全面鋪開后，對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。學校定期對編制人員的實際變動情況及時做好更新工作。
在人員進編招聘上，我們首先根據(jù)學校實際用人情況，明確崗位缺額，然后上報有關部門，由區(qū)教育局、區(qū)人保局統(tǒng)一公開招聘。做到了規(guī)范化引進人才，杜絕了未經(jīng)編制使用審批擅自進人的情況。
四、今后的工作方向及重點
一是進一步加強學習宣傳，提高學校領導對機構編制工作重要性的認識。
二是結合上級部門的機構編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，加大機構編制管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度，促進編制管理程序化、規(guī)范。
三是正確處理編制管控與引進人才的關系，為保障學校教育教學工作的正常、有序開展，提升學校的辦學水平，學校將進一步完善教師崗位設置等諸項工作，從而提高學校教職員工的整體素質。
**市**中學
20xx年7月11日
核查報告的范文6
摘要：
以調(diào)查問卷的形式對蘭州市居民酸奶消費狀況進行了調(diào)查。共發(fā)放問卷524份，回收有效問卷521份，問卷有效率。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，結果表明，酸奶作為一種功能性食品，能滿足人們對健康的追求和對酸奶類食品的嗜好，所以酸奶很受大家的喜愛，特別是青少年；蘭州市的酸奶消費市場競爭非常激烈，伊利和蒙牛兩大巨頭稱霸，本地品牌莊園和雪頓也充滿發(fā)展活力；中老年人忠誠于原味純酸奶，而年輕人更偏愛水果味果料酸奶；環(huán)保衛(wèi)生的紙盒包裝和比較實惠的“購買時附贈”促銷方式很受消費者青睞；新鮮度和口味是消費者購買酸奶時考慮的兩大重要因素；超市是消費者購買酸奶的最主要場所，電視和朋友介紹是消費者了解酸奶相關信息的最直接方式；消費者對目前飲用的酸奶基本上表示滿意。
關鍵詞：
蘭州市；酸奶；消費狀況；統(tǒng)計分析
中圖分類號：
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（20xx）10003903
1被調(diào)查者的基本情況
被調(diào)查資料包括性別、年齡和月收入3項內(nèi)容。有效的521份問卷中，男性占，女性占，男女比例基本是1∶1持平。本次市場調(diào)研中青年人占了主體地位，主要集中在19～25歲這個年齡段，18歲以下的樣本數(shù)占總數(shù)的，19～25歲的樣本數(shù)占總數(shù)的，26～30歲的樣本數(shù)占總數(shù)的，31～40歲的樣本數(shù)占總數(shù)的，41～50歲的樣本數(shù)占總數(shù)的，51歲以上的樣本數(shù)占總數(shù)的。
蘭州市是一座發(fā)展中的城市，經(jīng)濟水平處于中下等，蘭州市居民的月收入水平集中在3000元左右。在被調(diào)查的521人中，有518人對月收入做了回答，其中，沒有收入的人數(shù)最多，占回答總人數(shù)的`，主要原因是我們調(diào)查的對象年齡在25歲以下被調(diào)查者人數(shù)較多，占總人數(shù)的，并且這部分被調(diào)查者基本上都為在校中學生和大學生，因此他們沒有收入；1000元以下的人數(shù)占，1000～20xx元的人數(shù)占，20xx元～3000元的人數(shù)占，3000～4000元的人數(shù)占16%，4000元以上的人數(shù)占6%�？傮w來看，在有月收入的被調(diào)查者中，月收入集中分布在20xx～4000元之間，占有月收入人數(shù)的60%，基本符合蘭州市的收入現(xiàn)狀。
2蘭州市居民對酸奶消費的基本情況分析
�。�1）喜歡飲用酸奶的程度：絕大部分蘭州市居民喜歡飲用酸奶，只有約一成的不喜歡飲用酸奶。調(diào)查結果顯示，非常喜歡和喜歡喝酸奶的人數(shù)占總數(shù)的，而不喜歡和非常不喜歡喝酸奶的人所占的比重僅有，由此，可推斷出酸奶在蘭州市有很大的市場消費前景。
�。�2）飲用酸奶的時間：蘭州市居民飲用酸奶的時段各有不同，但傾向于晚上飲用酸奶的人居多。選擇“晚上”飲用酸奶的人數(shù)最多，占總飲用人數(shù)的；其次是“不確定”，占總飲用人數(shù)的；而“中午”和“下午”兩項基本持平，各約占一成（和）；另外，不確定飲用酸奶時間的人約占總飲用人數(shù)的。酸奶作為一種保健食品，不宜空腹飲用，因此大部分蘭州市居民選擇在晚飯后飲用酸奶，從而既能促進腸胃的消化功效又使酸奶營養(yǎng)充分被人體吸收。
�。�3）一杯酸奶（225ml）的價格不宜定得太高，以5元以下最合理。接受的價格在3～5元人數(shù)最多，為216人，占總人數(shù)的，3元以下的人數(shù)次之，為189人，占總人數(shù)的，8元以上的人數(shù)最少，僅有5人。
（4）經(jīng)常飲用酸奶的家庭成員：青少年和兒童是酸奶的主要消費群體。調(diào)查結果顯示，選擇“兒童”和“青少年”的人數(shù)基本持平，分別占和；選擇“中年人”和“老年人”的人數(shù)也基本持平，分別占和。
�。�5）酸奶消費月支出：絕大部分消費者的酸奶消費月支出在100元以下，酸奶市場發(fā)展空間很大。蘭州市居民個人或家庭的酸奶消費月支出主要集中在100元以下，其中100元以下的有效樣本數(shù)占總數(shù)的，占有效樣本總數(shù)的3/4以上；然而，酸奶月消費支出在150～200元之間和200元以上的居民或家庭各僅占有效樣本總數(shù)的4%和。
3蘭州市居民對酸奶的消費偏好分析
�。�1）酸奶的品牌偏好：蘭州市的酸奶消費市場競爭非常激烈，著名品牌伊利為市場老大。接近一半的居民平時喜歡喝伊利品牌的酸奶（約占有效樣本數(shù)的），其次，有的居民平時喜歡喝蒙牛酸奶；然而，平時選擇喝莊園和雪頓的市居民分別占有效樣本數(shù)的和；還有的人選擇喝其他品牌的酸奶。
（2）消費者對酸奶的類型偏好：純酸奶仍然是蘭州市居民的最愛，而果料酸奶也得到了廣大消費者的認可。選擇最多的是“純酸奶”，占有效樣本數(shù)的；其次是“果料酸奶”，占有效樣本數(shù)的；而選擇“低脂酸奶”、“脫脂酸奶”和“全脂酸奶”的樣本數(shù)較少，約各占一成。由此可知，選擇人們比較喜歡純酸奶，其次是果料酸奶，而低脂酸奶和脫脂酸奶比較少。
�。�3）消費者對酸奶的口味偏好：目前市場上的酸奶口味種類繁多，但絕大部分蘭州市居民喜歡原味酸奶。選擇最多的是“原味”酸奶，占有效樣本數(shù)的；其次是“水果味”酸奶，占有效樣本數(shù)的；最少的是“咖啡味”和“蔬菜味”，其中“咖啡味”占有效樣本數(shù)的，“蔬菜味”占有效樣本數(shù)的。
�。�4）消費者對酸奶的包裝偏好：蘭州市居民大部分最喜歡紙盒包裝，另外有四分之一的居民玻璃瓶裝。在目前酸奶的包裝中，被廣大消費者所能接受的包裝為“紙盒”包裝，占總數(shù)的；在其他的包裝中，“玻璃”包裝和“塑料”包裝所占的比重也比較大。
（5）消費者對酸奶促銷方式的偏好：購買時附贈是大多數(shù)居民最喜歡的促銷方式，不過免費品嘗也很受青睞。的消費者最喜歡的促銷方式為“購買時附贈”，202%的消費者認為“免費品嘗”比較實惠，“抽獎活動“這種促銷方式，并不為大家所接受，此外，的消費者不喜歡酸奶促銷，根據(jù)個人消費習慣直接自己選擇購買。
4蘭州市居民酸奶的消費行為和滿意度評價分析
（1）消費者購買酸奶的考慮因素重要性排名：蘭州市消費者最看重酸奶的新鮮度，最不關心酸奶的包裝。受訪者購買酸奶時考慮的因素優(yōu)先順序依次為：新鮮度口味營養(yǎng)價值品牌價格包裝；不同性別在購買酸奶時考慮六個因素的優(yōu)先順序不盡相同，男性優(yōu)先考慮口味而女性優(yōu)先考慮新鮮度。
�。�2）消費者每周購買酸奶次數(shù)分布：蘭州市居民每周購買酸奶的次數(shù)主要集中在3次以內(nèi)。接近一半的居民每周購買次數(shù)低于3次（約占）；還有四分之一的居民沒有固定的購買次數(shù)，這部分居民對酸奶的消費不是長期固定的，對酸奶的喜好程度一般，當他們想喝的時候就買酸奶，不想喝的時候就不買；而每周購買次數(shù)超過6次的僅有34人，占總數(shù)的。
�。�3）酸奶的購買場所：蘭州市居民購買酸奶的主要場所是超市。在“超市”購買的人數(shù)最多，占有效樣本數(shù)的；其次是“便利店”和“酸奶專賣店”約占有效樣本數(shù)的兩成；而選擇“奶站”和“每月訂購”的數(shù)量較少。
核查報告的范文7
根據(jù)翠編辦〔20xx〕41號文件精神，為進一步加強和規(guī)范機構編制管理，我單位對機構編制相關情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況：
我鎮(zhèn)機關行政編制數(shù)22人，實有人數(shù)19人，行政領導職數(shù)按20xx年“三定方案”核定為6人，20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆配備領導7人，現(xiàn)實有領導7人（其中：黨委書記1名，人大副主席1名，鎮(zhèn)長1名，副書記1名，副鎮(zhèn)長3名）。行政內(nèi)設黨政辦公室、經(jīng)濟社會發(fā)展辦公室、財政所3個辦公室。另核新工勤人員編制2人，實有2人。政府直屬事業(yè)機構2個，即：農(nóng)村經(jīng)濟技術服務中心核定事業(yè)編制7人，實有7人；社會事業(yè)服務中心核定事業(yè)編制10人，實有10人。均為財政全額撥款。
二、高度重視，嚴格控制機構編制總量
我鎮(zhèn)嚴格加強和規(guī)范機構編制管理，嚴格控制機構編制總量。一是健全工作機制。班子成員熟悉機構編制政策、法規(guī)及相關程序。認真落實機構編制工作集體研究制度，健全工作責任機制。明確主管領導和具體經(jīng)辦人員，配齊配強辦公設備。二是常規(guī)管理工作�？站庍M人；規(guī)范使用《市區(qū)機關（事業(yè)）單位空缺編制使用申報表》；能夠根據(jù)組織、人社部門相關文件資料，及時辦理上、下編手續(xù)；無在編不在崗人員。機構編制檔案保管完整規(guī)范。
三、認真做好機關編制核查工作
機構編制基礎檔案健全。未出現(xiàn)擅自變更、調(diào)整或增減機構，掛牌機構名稱規(guī)范，財政供養(yǎng)人員與批準的編制相對應。管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的`機構編制保障。
四、加大力度，強化機構編制監(jiān)督檢查
嚴格落實機構編制管理各項規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機構編制管理辦法，通過紀委、組織、人事、財政等部門的密切配合，健全機構編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機制，強化對全鎮(zhèn)機構編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴肅查處機構編制違紀違規(guī)行為，堅決維護機構編制管理的嚴肅性和權威性。做到了嚴格按照機關“三定”和事業(yè)單位機構編制方案核定的職能履責、機構運行規(guī)范有序、無“條條干預”情況。
經(jīng)過自查，鎮(zhèn)機構編制管理工作嚴格執(zhí)行了上級的有關政策，認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制的要求，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制，嚴格控編審批，不存在超編進人等違紀違規(guī)行為；不存在超限額設置機構問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理，定編到人并進行了公示。
核查報告的范文8
根據(jù)蘭州市機構編制委員會《關于印發(fā)蘭州市機構編制核查工作實施方案的通知》(蘭機編字(20xx)5號)文件精神，我局結合本單位機構編制執(zhí)行情況和履行業(yè)務職能的實際情況，開展了自查工作。現(xiàn)將機構編制核查工作自查情況報告如下：
一、局機關機構編制根本情況
(一)人員情況。我局人員編制共37名，目前實有在編人員34名，其中，暫保存事業(yè)編制人員29名，工勤人員5名。
(二)內(nèi)設機構情況。根據(jù)《蘭州市人民政府辦公廳關于印發(fā)蘭州市旅游局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》(蘭政辦發(fā)(20xx)220號)文件精神，我局核定內(nèi)設機構6處1室。目前，我局嚴格按照三定方案設立了辦公室、規(guī)劃開展處、宣傳推廣處、行業(yè)管理處、監(jiān)督管理處、政策法規(guī)與信息處、人事教育培訓處共7個處室。
二、局機關機構編制自檢自查情況
機構啟動運轉情況：我局按照三定要求設置內(nèi)設機構，明確了內(nèi)設機構職責，并嚴格按規(guī)定的編制配備領導干部和工作人員，相關人員已到位到崗。
職責履行情況：我局不存在擴大或縮小職責范圍和權限的情況；不存在履行職責越位、錯位、缺位的'問題；內(nèi)設機構崗位責任制度健全，責任落實到位。
人員編制情況：人員編制管理標準。將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設機構領導干部等情況。
三、下屬單位機構編制管理情況
(一)下屬副縣級財政全額撥款事業(yè)單位1個：蘭州市旅游監(jiān)察支隊，編制8人。
(二)下屬科級自收自支事業(yè)單位1個：蘭州水車園管理所，編制10人，實有在編人員10名。
今后，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行機構編制管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行政機構職能配置、機構設置、編制配備以及領導職數(shù)配備等有關規(guī)定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、標準管理和依法管理。
核查報告的范文9
一、市場分析
目前國內(nèi)的酸奶市場競爭激烈，眾多乳品公司開始進軍酸奶市場，同時，許多外國品牌也加入到國內(nèi)的競爭行列。在當前這個同質化嚴重的市場中，各大企業(yè)紛紛拓展經(jīng)營項目，力圖尋求更大的發(fā)展空間，以求得在市場中站穩(wěn)腳跟。酸奶以新鮮的牛奶為原料，經(jīng)過巴氏殺菌后再向牛奶中添加有益菌（發(fā)酵劑），經(jīng)發(fā)酵后，再冷卻灌裝的一種牛奶制品。目前市場上酸奶制品多以凝固型、攪拌型和添加各種果汁果醬等輔料的果味型為多。酸奶不但保留了牛奶的所有優(yōu)點，而且某些方面經(jīng)加工過程還揚長避短，成為更加適合于人類的營養(yǎng)保健品。目前市面上各種酸奶制品品種繁多，有凝固型的、攪拌型的，還有加入不同的果汁、酸甜可口、適應各人不同口味的果汁型酸奶。不管是何種酸奶，其共同的特點都是含有乳酸菌。這些乳酸菌在人體的腸道內(nèi)繁殖時會分泌對人體健康有益的物質，因此酸奶對人體有較多的好處。隨著生活水平和教育水平的提高，80后90后越來越注重追求健康的生活方式，酸奶也自然成了大學生們的寵兒。
二、企業(yè)分析
目前市場上酸奶品牌眾多，調(diào)查顯示，伊利酸奶的提及率最高，其次是蒙牛，還有光明、得益、琴牌、君樂寶等品牌，但提及率相對較低，市場占有率遠不如伊利和蒙牛。伊利集團是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳業(yè)領軍者，它擁有優(yōu)質奶源基地，加上科學的管理保證了產(chǎn)品的質量。伊利集團致力于生產(chǎn)健康營養(yǎng)綠色的奶制品，經(jīng)過多年的推廣與營銷已擁有較廣的顧客認可度，因此，現(xiàn)階段的廣告宣傳應注重宣傳企業(yè)信譽和產(chǎn)品形象，提高顧客偏愛度。
三、產(chǎn)品分析
酸奶比純奶的營養(yǎng)價值高，易于消化，而且能促進鈣磷的吸收，而伊利酸奶相比其他品牌的酸奶濃度更高，口感更好更能得到消費者的青睞�，F(xiàn)在伊利酸奶的包裝有袋裝、盒裝、桶裝、杯裝的，攜帶方便，可隨時飲用，適應了快節(jié)奏的都市生活，越來越多的消費者將其作為一種休閑的飲品。由于競爭的日趨激烈，企業(yè)開始生產(chǎn)多種口味的酸奶，以適應不同的消費人群的需求，同時，酸奶的價格戰(zhàn)也十分激烈，各企業(yè)紛紛采取促銷活動吸引消費者購買。
四、消費者分析
調(diào)查顯示，絕大多數(shù)的人喜歡喝酸奶，男生大部分是半月以上喝一次，女生則是兩到三天喝一次，而且由于酸奶的營養(yǎng)價值與美麗、健康掛鉤，迎合了大部分女性的心理，所以其女性消費市場更為廣泛。隨著酸奶消費人群的擴大，酸奶品類和口味的增加，消費者的可選范圍不斷增大，但大部分人還是喜歡原味的酸奶。大部分消費者在購買時都會優(yōu)先考慮酸奶的口感，他們更喜歡盒裝的酸奶，其次是密封塑料杯，主要是因為比較方便攜帶和飲用。鑒于他們都是大學生，基本是無收入或是有很微少的收入，所以價格是影響他們選購何種品牌的酸奶的.很重要的導向因素，他們一般選購價格比較低的酸奶，而且更喜歡促銷的推廣方式。而幾年以后，這部分大學生走上社會，成為社會主力軍，收入會增多，對健康和生活品質的要求也會更高，因此他們對酸奶的消費潛力還是很大的，應該將他們視為目標人群，著重加強對這部分人的宣傳。他們購買酸奶地點主要是在大型連鎖超市、中小型超市、便利店，所占比率也差不多，因此商品可以在這三大場所同時展開銷售，同時可以利用海報、招貼的形
式引起他們的注意，配合低價位或是促銷活動加強產(chǎn)品的宣傳。
五、小結及建議
通過對調(diào)查的分析可得出以下結論：
�。�1）酸奶潛在市場巨大；
�。�2）原味酸奶消費量最大；
�。�3）包裝形式以袋裝、盒裝、桶裝、塑料密封杯裝為主，其中盒裝最受歡迎；
（4）女生對酸奶的消費量大于男生；
�。�5）超市、便利店是產(chǎn)品銷售的主要渠道。
針對以上結論，我可以提出幾條建議；
�。�1）品牌定位：營養(yǎng)健康的飲品。
�。�2）目標市場：可進入不同的細分市場，開發(fā)多種口味的酸奶。
�。�3）產(chǎn)品賣點；濃度高、攜帶方便。
�。�4）銷售渠道：超市、便利店。
（5）價格定位：低價位。
�。�6）廣告與促銷：廣告以海報、招貼、傳單為主；促銷以不間斷地在各大賣場開展各種
形式的促銷活動為重點。
�。�7）定期做各類市場調(diào)查。定期對產(chǎn)品的口味、包裝、價格、廣告、促銷活動、品牌形
象等方面進行市場調(diào)研，了解消費者的個性需求，以便制定出符合消費者需要的銷售策略。
核查報告的范文10
根據(jù)天津市機構編制委員會辦公室津編辦發(fā)〔20xx〕125號、津編辦發(fā)〔20xx〕126號文件精神，我校通過查閱文件資料、完善檔案、糾正問題、建章立制等方式，對機構編制、領導職數(shù)、實有人員(含工勤人員)和編外用人情況等進行了全面清查，形成自查報告。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、機構設置情況。
天津理工大學機構設置審批文件完整，機構實際設置情況與審批文件相一致。主要文件如下：
1.《關于增設天津理工學院等二十六所高等學校的通知》([81]教計事字157號);
2.《關于分校調(diào)整的實施意見》(津黨教[1992]108號);
3.《中共天津市委 天津市人民政府關于天津理工學院等四所院校合并的'決定》(津黨發(fā)[1996]12號);
4.《關于天津理工學院更名為天津理工大學的通知》(津黨[20xx]19號);
5.《教育部關于同意天津理工學院更名為天津理工大學的通知》(教發(fā)函[20xx]124號)。
經(jīng)核查，我校實際設置的機構名稱、機構性質、機構規(guī)格、隸屬關系、主要職責、經(jīng)費渠道、內(nèi)設機構、批準文號等均與審批文件一致，不存在擅自提高內(nèi)設機構規(guī)格、增設或變更內(nèi)設機構等情況。
二、編制及實有人員情況。
我校對編制、實有人員、超(空)編情況進行了核查。根據(jù)教育部教發(fā)[20xx]2號文件精神，確定事業(yè)編制數(shù)為2556，其中管理崗位數(shù)383，專業(yè)技術崗位數(shù)20xx，工勤崗位數(shù)128。實有人員情況為：管理人員273人，專業(yè)技術人員1214人，工勤人員209人，合計為1696人。實際使用編制的類別與審批文件一致，人員調(diào)整均按規(guī)范程序辦理了編制使用核準手續(xù)，實有人數(shù)在規(guī)定的編制范圍內(nèi)。由于存在著1996年四校合并后形成的歷史遺留問題，導致工勤崗位實有人數(shù)超過編制數(shù)，但隨著自然減員近兩年內(nèi)將調(diào)控至編制數(shù)以內(nèi)。
三、領導職數(shù)及領導干部情況。
我校為正局級事業(yè)單位，廳局級正職職數(shù)為2，現(xiàn)有2人，廳局級副職職數(shù)為7，現(xiàn)有7人;縣處級正職42，現(xiàn)有40人，縣處級副職職數(shù)83，現(xiàn)有60人;鄉(xiāng)科級正職職數(shù)153，現(xiàn)有126人，鄉(xiāng)科級副職職數(shù)58，現(xiàn)有43人。不存在超職數(shù)配備領導干部情況。
四、編外用人情況。
經(jīng)核查，我單位沒有編外用人情況。
核查報告的范文11
xx省xx市天寧區(qū)委編辦堅持將開展機構編制核查工作作為推進實名制管理、提升機構編制規(guī)范化管理水平的一項重要舉措，結合省委編辦《關于做好20xx年度機構編制核查暨機構編制統(tǒng)計專項調(diào)查工作的通知》（以下簡稱《通知》）要求，抬升“標尺線”、打磨“繡花術”、力繪“樣本圖”，以“繡花功夫”摸清家底、管好家業(yè)。
一、抬升“標尺線”，在鞏固基礎上下實功
堅持高標準、嚴要求，抓組織、強學習、提質效，為做好核查工作提供有力保障。
一是壓茬推進，解決“怎么做”的問題。20xx年6月省委編辦下發(fā)《通知》后，天寧區(qū)委編辦領導高度重視，第一時間召開專題工作會議，認真學習研討《通知》具體要求，立足本地區(qū)實際，制定核查工作安排計劃、核查工作流程、核查標準和核查有關問題解釋等，確保各項準備工作落到實處。
二是聚焦重點，解決“如何做”的問題。圍繞做好核查工作，組織各單位開展業(yè)務培訓，在解讀《20xx年度機構編制統(tǒng)計專項調(diào)查評分細則》和講解統(tǒng)計指標、填報說明的基礎上，對20xx年機構編制年報和實名制信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場演示校核，對核查過程中存在的疑難問題進行討論研究。
三是專人專班，解決“誰來做”的問題。根據(jù)“專人、專網(wǎng)、專賬”的.要求，區(qū)委編辦及各單位均配備專人專班，專職負責機構編制核查工作。編辦點對點指導各單位進行校核自查，重點查擺機構填報是否規(guī)范、編制職數(shù)是否準確、機構信息是否完整等情況。
二、打磨“繡花術”，在數(shù)據(jù)精準上出實招
堅持橫向到邊，縱向到底，實現(xiàn)機構編制核查全覆蓋，精準掌握全區(qū)現(xiàn)有機構和人員編制情況，發(fā)揮機構編制使用最大效益。
一是細致自查，嚴把“源頭關”。為保證工作實效，編辦要求各單位在認真開展自查的基礎上，形成并報送自查報告和有關表格，同時向編辦全面提供“三定”方案、干部任免文件等文件資料，使每個數(shù)據(jù)都可以“追根溯源”。
二是對標“四清”，嚴把“審核關”。按照機構、編制、職數(shù)、人員“四清”標準，抽取部分單位開展現(xiàn)場核查，采取聽匯報、查資料、座談等方式，對單位的機構編制和人員情況與填報的數(shù)據(jù)信息進行逐項核實，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性。
三是聯(lián)動協(xié)作，嚴把“質效關”。主動加強與組織、財政、人社等職能部門聯(lián)動協(xié)作，對干部調(diào)動、人事任免、退休、辭職等有關資料主動對接、審核把關，切實做到機構編制系統(tǒng)、臺賬與單位人員情況相一致。
三、力繪“樣本圖”，在整改規(guī)范上求實效
對核查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理歸類，區(qū)別共性和個性問題，按照先易后難、先急后緩的原則，推進全面整改規(guī)范。 一是邊查邊清“及時改”。堅持即知即改、立行立改，可及時解決的問題當場處理，對難點和歷史遺留問題提出合理化建議，限期整改。建立問題臺賬，實行問題跟蹤整改銷號制度，確保核查取得實效。
二是以查促管“長久改”。通過核查，進一步強化各單位對機構編制年報和實名制信息數(shù)據(jù)庫指標填報口徑的理解掌握，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)保持一致，提升機構編制管理規(guī)范化水平。將機構編制核查與事業(yè)單位法人登記管理等工作相結合，全面掌握事業(yè)單位機構編制執(zhí)行情況，解決一些事業(yè)單位機構設置不規(guī)范、編制管理不嚴格等問題。
三是部門聯(lián)動“系統(tǒng)改”。制定《天寧區(qū)關于加強機構編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)配合機制的意見》，建立同紀委監(jiān)委、組織部、人社局、財政局、審計局的情況通報、信息共享等常態(tài)化聯(lián)動工作機制，推動核查與“三責聯(lián)審”、巡視巡察、機構編制專項督查等工作的相互融合，增強機構編制工作的全面性、系統(tǒng)性。
核查報告的范文12
一、調(diào)查目的：
有車一族隨手象車窗外扔垃圾的給當前的生態(tài)環(huán)境治理帶來了巨大困難，給環(huán)衛(wèi)工人造成很大的工作量。
現(xiàn)在全社會都在呼吁：不要亂扔車窗垃圾。為減輕環(huán)衛(wèi)工人的工作強度，為給地球一個干靜的家，為提高我們的環(huán)保意識，我和我的表哥在暑假里作了一個調(diào)查。
二、調(diào)查步驟：
1、確定選題，制定調(diào)查計劃
2、通過書面資料和網(wǎng)絡資料，設計調(diào)查問卷。
3、確定調(diào)查對象，對其發(fā)放問卷。
4、上交問卷，篩選、核查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
5、對其調(diào)查結果進行分析。
三、調(diào)查方法：本次問卷調(diào)查選取了江南摩爾停車場，共30位車主。用百分率統(tǒng)計了問卷。
四、調(diào)查結果
1、對車窗垃圾的認知知道總數(shù)22人，占73%，不知道為8人，占27%。
2、有向車窗外隨手扔垃圾習慣經(jīng)�？倲�(shù)為8人，占27%，有時、很少為12人，占40%，從不為10人，占33%。
3、對向車窗外扔垃圾的行為認識錯誤的不應該為25人，占83%，無所謂的5人，占17%。
4、覺得環(huán)衛(wèi)工人辛苦的工作認知辛苦的占60%，其它占40%。
5、了解車窗垃圾的危害知道的45%，不知道的55%。五、存在問題從調(diào)查中看出，現(xiàn)在我們很多車主對車窗垃圾還是很了解的，只有一小部分沒有聽說過，但是大部分車主都貪圖方便，隨手就扔了，環(huán)保意識不強，很多車主認為環(huán)保、環(huán)境污染離他們還很遠，這么一點點垃圾對環(huán)境造成不了很大的影響。
并且雖然大多數(shù)車主知道車窗垃圾，但是他們并不知道車窗垃圾還會帶來交通的事故的`隱患，對他人對自己都是不負責任的行為。
五、調(diào)查后的建議和反思針對30份問卷調(diào)查，以及對一部分車主的采訪和以上的分析，提出以下建議：
1、加強環(huán)保意識，樹立環(huán)保理念，倡導綠色生活，從小時做起，從我做起。我們大家努力改變貪圖方便的習慣，積極支持和宣傳國家有關環(huán)保政策，自覺擔負支援生態(tài)環(huán)保和節(jié)能減排的責任。
2、擴大車窗垃圾對交通隱患影響的宣傳，使大家明白杜絕車窗垃圾不僅僅是保護環(huán)境還是保護我們及他人的安全
3、肩負社會責任，用自身行動感染他人。
在家庭、單位和公眾場合，大家通過言語、書信、電子郵件或者其他形式，說出自己的環(huán)保心聲，以喚起更多民眾對環(huán)境問題的重視，并最終把環(huán)保理念落實到行動上。千里之行，始于足下！只要你有一顆關心環(huán)境、關心未來的好習慣，一個最小的行動都能勝過任何豪言壯語。
我們期待著更多車主能夠改掉亂扔車才窗垃圾的習慣。
核查報告的范文13
隨著人們生活水平的不斷提高，對食品及其包裝的高質量，多樣話要求也越來越高，食品包裝在儲運流通中，在現(xiàn)代市場營銷策略中都起到了重要的作用。此次我們對學院周邊超市酸奶的包裝和銷售情況進行了調(diào)研。本文通過酸奶的營銷環(huán)境分析，拿各種品牌相比較，在如今的酸奶市場上，伊利占據(jù)的市場是比較大的。在調(diào)查問卷中也發(fā)現(xiàn)，消費者對酸奶的喜好程度還是占大多數(shù)的。針對酸奶能否在院校開發(fā)下去，我們運用各方面的因素考慮，進行了相關的了解，結合學院的實際情況，為今后的營銷提供了不少的發(fā)展手段，服務質量和消費質量也會起到一個經(jīng)濟潛在的發(fā)展優(yōu)勢
關鍵詞：酸奶，大學生
一、調(diào)查背景
隨著人們生活水平的不斷提高，酸奶這一健康飲品越來越受到消費者的青睞。但市場上的酸奶五花八門琳瑯滿目，而消費者對酸奶的包裝和質量也越來越關注，消費者到底會購買那個品牌的酸奶呢？消費者更看重酸奶的哪個特點呢？一般會去哪里購買酸奶呢？本次市場調(diào)查主要是通過調(diào)查伊利酸奶在煙臺南山學院的消費狀況、品牌形象、包裝、價格等方面了解大學生群體對酸奶的消費意向、消費偏好。
二、項目執(zhí)行情況
本次調(diào)研歷時10天，調(diào)研范圍是煙臺南山學院東海校區(qū)，被訪對象是煙臺南山學院在校生。根據(jù)調(diào)研計劃采用定性研究(二手資料研究、訪談)和定量研究(街頭攔截式訪問)相結合。
本次問卷共發(fā)放65份，回收率100%，問卷有效率%
本次調(diào)查實施自始至終進行了嚴格的控制，對完成的問卷進行了100%的當場檢查，并對驗收后的問卷進行了30%的復核。數(shù)據(jù)的處理、分析以及相關圖、表的制作主要使用Excel軟件進行，整個數(shù)據(jù)的采集、處理與分析具有很高的科學性和有效性
三、調(diào)查數(shù)據(jù)、結果
此次問卷調(diào)查過程中，共有65人參與調(diào)查，有效問卷為61份，其中男女生比例較均衡，男生占%，女生占%。本次問卷調(diào)查時間為早飯后，參與調(diào)查的人員多為大二人員，比例高達%，其次為大三學生，比例為%，大一與大一四學生比例較小，分別為%與%。
此次調(diào)查獲得了大量的有關煙臺南山學院的市場數(shù)據(jù)信息，在此將提供部分重要的加工數(shù)據(jù)、圖表、圖形（見圖11至圖19）
四、消費者的酸奶消費行為
(一)大學生對酸奶喜愛程度較高
據(jù)報告統(tǒng)計，61人中喜歡喝酸奶的人數(shù)達到45人，比例占%；對酸奶抱無所謂態(tài)度的學生有15人，占；僅有一人態(tài)度為不喜歡，比例為%。這說明大學生的對酸奶的態(tài)度趨向積極，多為喜歡態(tài)度。被調(diào)查者喝酸奶的頻率在2次以下/周和24次/周的人數(shù)各占總調(diào)查人數(shù)的45%，而每周五次以上的人數(shù)較少，占10%。
(二)大品牌更受歡迎
被調(diào)查者喜歡的酸奶品牌主要是蒙牛跟伊利，人數(shù)各占總體的%和%；其次是光明牌選擇人數(shù)多，占%；三元牌的酸奶不太受歡迎，僅占%；另外，有%的人選擇了其他品牌。因此可見，大品牌如蒙牛和伊利比較受大眾歡迎跟信賴。
(三)消費者購買的心理價位
調(diào)查顯示大眾最能接受的每袋酸奶（150ml）的價格是23元，有3/5(約占%)的大學生認為每袋酸奶的合理價格為23元，其次是34元，占總體的%，12元的占總體的`%，最后是4元以上，占總體的%。由此可見，如果一個品牌想要獲得大學生這一消費群體的認可，每袋的價格在23元之間最為適宜。
(四)包裝形式大學生最喜歡利樂磚
調(diào)查數(shù)據(jù)表明大學生最喜歡酸奶的外包裝是盒裝酸奶（利樂磚），約占總體的%，其次是硬紙袋裝（利樂枕）約占總體的%，最后是塑料袋裝（百利包）、瓶裝，各占%
(五)益生菌牛奶比普通酸牛奶更受歡迎
被調(diào)查者喜歡的酸奶品種，選擇益生菌酸奶的人數(shù)最多，其占比例為%；緊跟其后的是選擇普通酸牛奶的大學生，占%；還有人選擇了大果粒，占總調(diào)查人數(shù)的30%;只有一人選擇了其他品種占%。由此可見，益生菌酸奶和普通酸牛奶相對而言是比較受歡迎的，喜歡人數(shù)較多的。
(六)大學生一次性購買的酸奶數(shù)量在六個以下并且選擇酸奶時最注重保質期。
調(diào)查顯示，過去三個月內(nèi)每次購買酸奶的數(shù)量為三袋（盒）以下的大學生占總調(diào)查人數(shù)的%；四到六袋（盒）的占%;六袋（盒）以上的有只占20%。由此可以看出，大多數(shù)的人購買酸奶的數(shù)量在六袋以下。另外，經(jīng)統(tǒng)計分析后的調(diào)查結果顯示，按照選擇酸奶品牌時會考慮的因素，保質期排在第一位，其次是口味、營養(yǎng)、價格、包裝。從調(diào)查結果中可以看出，消費者在選擇酸奶時比較注重保質期。
(七)影響大學生購買酸奶的因素品牌、價格、親友影響、電視廣告、明星代言
影響大學生購買酸奶的因素主要有以下幾種：第一是“品牌”提及率為65%，其次為“價格”為%，“電視廣告”影響的占25%，另外購買酸奶時受“明星代言”影響占%，受“海報宣傳”影響的，占%。
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