評價報告的格式

　　隨著個人素質的提升，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的評價報告的格式，歡迎閱讀與收藏。

　　1.報告摘要

　　報告摘要是對報告的概括性提煉。

　　2.項目概況

　�。�1）項目情況簡述。概要介紹項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

　　（2）項目決策要點。這主要包括項目建設的必要性、決策目標和目的等。

　　（3）項目主要建設內容。這主要包括生產能力設計和實際建成生產能力。

　�。�4）項目實施進度。這主要包括項目周期各個階段的起止時間、時間進度表、建設工期。

　　（5）項目總投資。這主要包括項目立項決策批復投資、初步設計批復概算及調整概算、竣工決算投資和實際完成投資情況。

　�。�6）項目資金來源及到位情況。

　�。�7）項目運行及效益現(xiàn)狀。這主要包括項目運行現(xiàn)狀、生產能力實現(xiàn)狀況、項目財務經濟效益情況等。

　　3.項目實施過程的總結與評價

　　（1）項目前期決策總結與評價。其包括項目立項的依據、項目決策過程和程序、項目評估和可研報告批復的主要意見等。

　　（2）項目實施準備工作與評價。其包括項目勘察、設計、開工準備、采購招標、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

　�。�3）項目建設實施總結與評價。其包括項目合同執(zhí)行與管理、工程建設進度、項目設計變更、項目投資控制、工程質量控制、工程監(jiān)理和竣工驗收等情況。

　�。�4）項目運營情況與評價。其包括項目運營情況、項目設計能力實現(xiàn)情況、項目運營成本和財務狀況、產品結構與市場情況的評價。

　　4.項目效果和效益評價

　�。�1）項目技術水平評價。對項目技術水平，如設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性等內容的評價。

　�。�2）項目經濟效益評價。對項目資產及債務狀況、項目經濟效益情況、項目經濟效益指標分析和經濟效益變化的因素分析。

　�。�3）項目經營管理評價。其主要評價項目管理機構設置、領導班子、管理體制及規(guī)章制度建設、經營管理策略及項目技術人員培訓等情況。

　　5.項目環(huán)境和社會效益評價

　�。�1）項目的環(huán)境效益評價。這主要是分析評價項目環(huán)保達標情況、項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況、環(huán)境影響和生態(tài)保護措施情況。

　　（2）項目的社會效益評價。這主要是評估項目的建設實施對當?shù)兀ê暧^經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)經濟）發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當?shù)卣�府的財政收入和稅收的影響�?/p>

　　6.項目目標和可持續(xù)性評價

　�。�1）項目目標評價。主要是項目的工程目標、技術目標、經濟效益目標、影響目標（社會環(huán)境和宏觀目標）。

　　（2）項目可持續(xù)性評價。主要是根據項目現(xiàn)狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。

　　7.項目后評價結論和主要經驗教訓

　�。�1）評價結論和存在的問題。通過綜合分析評價之后，對項目的成功與否作出結論。成功主要體現(xiàn)在哪些方面，哪些經驗需要進一步借鑒；失敗主要問題出在哪里，具體什么原因，是決策的責任、執(zhí)行的責任、技術的責任還是管理的責任，要認真分析，分類說明。

　　（2）主要經驗教訓。通過評價、分析，說明值得總結的經驗與教訓、認識和體會等。

　　8.對策建議

　�。�1）對項目和項目執(zhí)行機構的建議。

　�。�2）對企業(yè)今后投資項目的對策建議。

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