成本報告范文

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的成本報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本報告范文1

　　實習(xí)目的：

　　了解成木核算的基木程序，熟練運用各種成本計算方法，提高成木核算的實際操作能力，鞏固會計學(xué)基本理論知識，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　實習(xí)內(nèi)容及過程：

　　1、成木的歸集與分配

　　2、各種成本（品種法、分批法、分步法）的計算方法

　　3、編制成本報表，進行成木分析

　　一、生產(chǎn)成木的歸集與分配是木次實習(xí)的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成木計算過程。在本次實習(xí)中，我們按照成本核算的基木程序，先后對材料費用、職工薪酬、、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進行了練習(xí)。

　　1、材料費用方而，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成木的〃直接成本〃項目，但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品1—41—5304成木。如表鑄造車間對煤進行的分配和表組裝車間對進行的分配。

　　2、人工費用方面，分配工資和福利費應(yīng)劃清計入產(chǎn)品成木與期

　　間費用和不計入成木和期間費用的工資和福利費的界限，應(yīng)按成木項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成木，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的2—14方法進行分配后分別計入各成本項目。如表

　　中，按生產(chǎn)工時將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

　　3、輔助生產(chǎn)費用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的.費用，最終要分攤到各受益單位在木次實習(xí)中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用進行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進行：（1）、交互分配：以（總費用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生

　　產(chǎn)車間內(nèi)部進行分配。

　�。�2）、對外分配：以〔（總費用+轉(zhuǎn)入—轉(zhuǎn)出）/對外勞務(wù)量〕

　　作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。

　　4'制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法（工時比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計入各有矢產(chǎn)品的基木生產(chǎn)成木項目中。

　　5、廢品損失計算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會計核算工作，在核算時，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成木和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入"廢品損失〃賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入〃廢品損失〃賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

　　7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時成本核算的最后一項內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當?shù)胤峙浞椒�。在木次實�?xí)中，我們采用的時約當產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計算岀在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成木。

　　二、各種產(chǎn)品成本計算方法的運用時第二項內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自

　　身的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成木管理要求具體確定計算方法。，其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基木相同；而分批法按批別作為計算對象，時一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。

　　三、第三項內(nèi)容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習(xí)中，采用的是比較分析法，通過木期與上期、木期與上年同期、木期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成木和費用的、有利于提高經(jīng)濟效益的良策。

　　心得體會：

　　1'經(jīng)過一周的實習(xí)實訓(xùn)，讓我真正體會到成木會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成木會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習(xí)慣。

　　2、功夫不負有心人，經(jīng)過一周緊張的實習(xí)，使我較全而、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基木內(nèi)容，加深了對成木會計核算基木原則和方法的理解，會計操作的基木技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需

　　加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。

成本報告范文2

　　一、調(diào)研目的：

　　反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，以便控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。

　　二、調(diào)研方法：

　　通過有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細致的調(diào)研

　　三、調(diào)研內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�、聯(lián)發(fā)集團的成本核算的現(xiàn)狀

　　該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復(fù)雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類別的實質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構(gòu)成產(chǎn)

　　品成本的實體，發(fā)出的材料將全部記入當期相應(yīng)的產(chǎn)品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的，會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　�。ǘ�）存在的問題

　　1、員工專業(yè)知識缺乏，缺少專職的成本核算人員

　　聯(lián)發(fā)集團地處海安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，紡織員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的。會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　　2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。

　　這在公司內(nèi)部是常有的事，如果這種現(xiàn)象做為生產(chǎn)人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型很多，而這個問題可能會導(dǎo)致核算產(chǎn)品的成本時候出現(xiàn)誤差。當然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會對產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。

　　3、計算出來的產(chǎn)品成本的準確性不高。

　　紡織品公司難免通常有委托加工的時候，每個公司做的都不同，每次來對賬的時間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數(shù)字準確度不高。

　　4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制

　　由于地理位置的因素，集團靠近農(nóng)村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費較嚴重，機器不能及時的利用，由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

　�。ㄈ�）、解決問題的方法及對策

　　成本核算不僅是財務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務(wù)部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。僅靠財務(wù)部門獨立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。但要注意在實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。

　　1、成本處理完全是建立在單據(jù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，一個管理不健全的企業(yè)，很難會有合理準確的生產(chǎn)材料耗用單據(jù)，沒有這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據(jù)流程，單據(jù)所記載的事項要完整、準確。

　　2、倉庫的設(shè)置應(yīng)該更加嚴謹一點，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產(chǎn)，還是外加工的.，應(yīng)該寫清楚。這些都應(yīng)該及時做好記錄，以便會計做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那么應(yīng)該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時審核，審核精確度要高。個人認為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對整個物料的流程有很清晰的思路，每個材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節(jié)性的情況要了解，如果一個企業(yè)在管理上的需要較高，這種細節(jié)性的東西更不能馬虎，因為任何一個細小的東西，是構(gòu)成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會碰到麻煩，比如使工作停滯。

　　3、財會主員自身加強對產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應(yīng)商的貨物到達本公司后要先進入點收倉，并由相關(guān)人員進行來料檢驗，在未經(jīng)驗收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關(guān)外購材料轉(zhuǎn)入到相關(guān)廠部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用。

成本報告范文3

　　綜訓(xùn)目的：

　　為了讓學(xué)生更好的了解會計在實際工作中的工作內(nèi)容，以便于實際與理論相結(jié)合，也更能夠適應(yīng)社會的要求，讓學(xué)生了解成本核算在實際工作的重要性，成本對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是每個學(xué)生必須要掌握的一門重要的課程，通過綜訓(xùn)希望學(xué)生都能夠?qū)�會計有一個更新更深層次的認識，讓學(xué)生在工作中更具有實際的動手能力，通過實訓(xùn)使學(xué)生更能懂得會計作賬的基本流程

　　實訓(xùn)內(nèi)容：

　　要素費用的歸集與分配，輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配制造費用的歸集與分配損失性費用的歸集與分配生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，以及編制成本報表

　　第一天的成本會計的綜訓(xùn)給人的感覺并不是很累，因為它并不像財務(wù)會計那么繁雜又要做分錄又要登賬，還要編報表，成本只需要計算，你只要知道該怎么計算就好了，因為又不用我們用筆算，只要你知道方法一切都好了，一天下來我知道了其實成本會計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會計人員來說都是非常重要的，先說企業(yè)吧一個企業(yè)不能夠很好的掌握它自己的成本資料，這可能會給企業(yè)帶來嚴重的后果，因為只有進行成本核算才能夠給企業(yè)進行成本控制降低成本指明方向，如果連問題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢？再來說對我們自己來說吧，如果說作為一名會計人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢？

　　可是到第二天我就覺得好累，因為一直都要看那些數(shù)字讓人覺得好疲憊，我想可能這就是視覺疲憊吧，但同時我也發(fā)現(xiàn)了好多問題，好多平時在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的許多話我都不是很明白，覺得好空洞哦，可是通過綜訓(xùn)我懂得了很多，也許是因為把理論與實際相結(jié)合的原因吧，還有一些過去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡單的細節(jié)問題，但是我想有一句叫做細節(jié)決定成敗的名言，我很喜歡這句話，因為我覺得事實的確是這個樣子的，要注重細節(jié)，這對每個人都很重要，特別是對會計人員，所以實訓(xùn)給我的感觸還是很深的`。

　　在綜訓(xùn)的時候我有很多不懂的問題，通過自己反復(fù)的看書、通過問別的同學(xué)，就明白了，還有就是在綜訓(xùn)時有的同學(xué)做的好快，我雖然有些著急但是我并不慌張，因為我覺得綜訓(xùn)并不是速度的問題，而是要看從中學(xué)到了什么，我在綜訓(xùn)期間學(xué)到了很多東西，不只是書本上的知識，還有一些是會計應(yīng)該懂得的基本的知識，我覺得這是很重要的。

　　成本會計最重要的就是要會算分配率，以前老師說這話時我并沒有什么意識，因為那時并沒有這么深刻的認識。

成本報告范文4

　　20xx年2月下旬到職海立美達成本會計崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束，上半年在財管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本完成各項工作任務(wù)。但是由于本人對成本核算工作了解時間較短，而成本核算工作的目標除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負著降耗減成本的重任，通過此次總結(jié)，梳理一下過去幾個月的工作情況。

　　首先總結(jié)完成的工作：

　　1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作；

　　2、每月下旬美達股份會計核算部預(yù)算的提報、即墨中心各部門預(yù)算提報情況檢查通報、月度收入預(yù)算匯總、月度費用預(yù)算匯總表等的編制；

　　3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異原因；

　　4、月末結(jié)賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進SAP系統(tǒng)，下月標準成本評估標記，將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算，當月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

　　5、月初財務(wù)報表編制上報：內(nèi)庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；

　　6、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；

　　7、外部審計需要提供的資料搜集、報送。

　　到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹�，在工作中也有很多不足之處�?/p>

　　1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；

　　2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正BOM錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的'成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

　　分析原因可能主要有：

　　1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；

　　2、對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素，進而推動降成本；

　　3、對SAP系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

　　針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

　　1、從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

　　2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施；

　　3、加大SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

　　4、不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展的步伐；

　　5、經(jīng)�？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

成本報告范文5

　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務(wù)等內(nèi)容。

　　一、概述

　　成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。

　�。�1）標題

　　標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

　�。�2）數(shù)據(jù)表格

　　成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費成本表、分品種的.單位成本表等。

　�。�3）文字分析說明

　　文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點。

　�。�4）提出建議

　　成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　二、導(dǎo)語

　　導(dǎo)語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導(dǎo)語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點，不必面面俱到�；騻�(cè)重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經(jīng)過的說明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調(diào)查分析的，還可在導(dǎo)語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等。總之，導(dǎo)語應(yīng)文字精練，概括性強。應(yīng)按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

　　三、主體

　　主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

　　1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。

　　2）層進式：這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。

　　3）三段式：主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。

　　4）綜合式：主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。

成本報告范文6

　　【摘要】餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于餐飲的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而餐飲的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和上座率，因此,餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營的關(guān)鍵。在餐飲經(jīng)營中,保持或降低餐飲成本中的原材料成本和經(jīng)營費用，盡量提高食品原材料成本的比例，使餐飲產(chǎn)品的價格和質(zhì)量更符合市場要求、更有競爭力，是保證餐飲經(jīng)營效益、增強競爭能力的具體措施。但是，目前我國的不少中、小型酒店餐飲企業(yè)，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，極大地阻礙了其競爭力的提升，制約了它的生存和發(fā)展。本文針對“成本控制”這個重點問題，從會計中成本控制這一崗位對迪歐餐飲管理有限公司下的門店進行調(diào)查、研究、分析，并提出對策。

　　一、 實習(xí)單位簡介

　　XX市XX區(qū)元和天韻咖啡廳是迪歐餐飲管理有限公司的一個托管門店即迪歐咖啡中翔廣場店。該門店于20xx年12月8號試營。主要銷售快餐、咖啡、茶水等服務(wù)。屬于個體工商戶，為營業(yè)稅納稅人。公司有四個部門：后勤、外場、廚部、吧臺；后勤人員有門店經(jīng)理、會計、出納、采購。后勤人員主要負責(zé)門店人員管理、財務(wù)管理、貨物采購。外場人員主要是對客服務(wù)，提供必要的幫助。廚房人員烹制的快餐和吧臺人員調(diào)制的咖啡茶水共同帶來營業(yè)收入。

　　二、 崗位工作流程

　　門店成本控制崗位日主要工作流程是，早上配合各部門對外購貨物的質(zhì)量、數(shù)量、品種、進行驗收，根據(jù)各部門的領(lǐng)料單填制出庫單；中午審核統(tǒng)計各單據(jù)應(yīng)付與已付物料金額，將購貨情況在稱菜記錄本上反映，并將物料價格最近變動情況標記出來。分配各部門成本記錄到日早報當中。通過日早報反映門店營業(yè)情況、各部門成本率、各種原料成本情況，及時向門店經(jīng)理與部門主管反映，提出成本管控的措施。

　　三、門店成本控制現(xiàn)狀

　　（一）采購制度不嚴

　　1、采購審批制度不健全

　　目前迪歐餐飲企業(yè)門店基本是由使用部門申請?zhí)顚懖少弳危�后勤部門見單負責(zé)采購。使用部門沒有及時將請購單交與財務(wù)審核，以便行使監(jiān)督權(quán)。

　　2、采購詢價報價體系不完善

　　門店采購沒有對日常消耗的原輔料進行市場價格咨詢。對于零星的采購沒有堅持貨比三家的原則。對于公司統(tǒng)一配送的供貨商的物資采購的報價分析反饋工作沒有做好。對于價格的控制處于被動狀態(tài)。

　　3、采購驗貨制度不嚴謹

　　物料主要來自總部工廠和門店對外采購。工廠到貨，驗貨人員到場不全，無人監(jiān)督入庫的實際數(shù)量，也沒有及時查看貨物的生產(chǎn)日期。對外采購，質(zhì)量與數(shù)量各部門沒有嚴格按照采購單執(zhí)行。驗貨的疏忽給供貨商漏洞提供不新鮮的蔬菜肉類，價格和數(shù)量質(zhì)量把關(guān)不嚴。

　　（二）、員工成本控制意識薄弱

　　1、倉儲管理不到位

　　原料儲存不當、成品半成品備料太多造成積壓，倉管員沒有定期檢查物料的生產(chǎn)日期而帶來的物料的變質(zhì)。

　　2、制作人員節(jié)約意識與專業(yè)技能較弱

　　制作人員一時疏忽,或溫度、時間掌握不當,或份量計算錯誤,或處理方式失當,造成食物的浪費而增加成本。對于原料的邊角料沒有合理利用、剩余的食物沒有適當加以處理、食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細記錄,延遲送食物給客人引起退單,都會造成食物的浪費和損耗,影響成本。

　�。ㄈ�）成本核算方法不合理

　　1、原料出庫的成本核算方法不合理

　　全月一次加權(quán)平均法只適用于入庫出庫較少的成本核算，只有月末才計算出庫物料的單價，平時無法從賬上反映出出庫物料的實際成本。

　　2、未入庫材料的成本核算方法不嚴謹

　　未入庫材料主要有蔬菜、肉類、水果、冷凍品等。其中廚房的未入庫物料占總成本很大比例，這些物料沒有通過出庫，數(shù)量難以控制，購入當天直接一次性計入部門產(chǎn)品成本。當日成本數(shù)據(jù)失去真實性。

　　（四）、內(nèi)控意識、制度薄弱

　　1、人員安排班次不合理

　　門店營業(yè)時間是08:30-01:00；門店客流高峰期是中午10點至14點，晚上17點至21點；人員分早班、中班、晚班三個班次，每個班次8小時；在目前門店人員配置不足的情況下各部門上中班的各有一個人，高峰期來的時候若只有早班和中班是忙不過來的，所以晚班的人會過來加班。

　　2、餐飲部業(yè)績標準不全面

　　門店經(jīng)理制定“營業(yè)額”指標作為餐飲業(yè)績評價的標準，員工對于門店的水、店、物料等的使用情況沒有太多重視。

　　四、成本費用管理的影響

　�。ㄒ唬┰�材料購入制度影響飲食制品的成本大小以及質(zhì)量的好壞

　　1、物料數(shù)量沒有得到控制

　　有時采購怕麻煩沒有考慮物料庫存與餐飲銷量，會比采購單上的請購數(shù)量多。而在驗貨時，部門領(lǐng)班未交接好或者沒有嚴格按照采購單，往往強調(diào)材料質(zhì)量而忽視對價格、品種和數(shù)量的控制，直接簽字確認收貨，而會計只知道貨物的實際采購數(shù)量無法得知是否為部門所需，而且對于一些物料，沒有跟蹤其實際用途，這樣很容易造成浪費。

　　2、物料價格失控

　　由于季節(jié)、區(qū)域因素蔬菜、水果的價格一個月內(nèi)變動會很大，而現(xiàn)在的門店大部分物

　　料是公司找的供貨商統(tǒng)一配送的。供貨商提前一星期提供下個月的報價單，總是滯后于市場價格。而門店又不積極調(diào)查時市場價格，勢必會給供貨商機會調(diào)高原料價格，進而增加成本。對于零星采購，采購人員沒有認識到物料的質(zhì)量的重要性，不懂得貨比三家，有時會以高價格買了質(zhì)量不達標的物料，造成浪費。

　　3、物料質(zhì)量不達標準

　　對于工廠的貨物，一般不會出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的問題，即使有也可以退貨。但是，驗貨人員不全，不能各盡其職，如果貨物太多就會忽視對物料生產(chǎn)日期的重視，再加上物品擺放問題，勢必對物料的質(zhì)量帶來威脅；對于供貨商的蔬菜、肉類如果驗貨時沒有把好關(guān)只注重數(shù)量，避免不了的'原料的變質(zhì)、損壞，邊角料浪費嚴重。

　　（二）員工成本控制意識和行為影響原料利用率

　　1、原料變質(zhì)、丟失

　　對于成品、半成品若是備料太多，又沒有嚴格執(zhí)行時間卡制度，勢必會造成時間長，餐飲的變質(zhì)。直接降低原料的利用率，對餐飲成本構(gòu)成威脅。

　　2、可控成本費用增加

　　制作人員的專業(yè)技能弱，餐飲變味、變樣。這將導(dǎo)致客訴。一般處理方法是表達歉意加上回鍋改造、折扣優(yōu)惠，嚴重的重新做一份還要附送餐飲。報單出錯則會重復(fù)做餐、漏做餐。邊角料的不合理利用等這些可以人為控制的成本增加。

　�。ㄈ�）成本的核算方法影響成本控制的及時性與真實性

　　1、成本核算不及時性

　　全月一次加權(quán)平均法對于平時出庫的成本無法得之，成本費用得不到及時的控制。在物價變動幅度較大的情況下，按加權(quán)平均單價計算的期末存貨價值與現(xiàn)行成本有較大的差異。

　　2、成本核算不真實性

　　如果是在一個會計期間的，這樣的核算方法不會對當月的成本影響太大。但是，如果部門主管一時疏忽或者是月底嚴重缺料，而在計算月成本當天購入大量半成品制作的原料將會導(dǎo)致成本計算不合理、不真實。

　�。ㄋ模┏杀究刂撇蝗�面帶來反作用

　　1、人工成本增加

　　人員安排不當，使得加班工資金額較大。薪資管理制度制度規(guī)定加班工資按平時、假日、法定假日分別為正常工資的1.5、2、3倍工資。所以每月會有4000-5000元的額外加班費支出。

　　2、餐飲權(quán)責(zé)不對稱

　　我們知道，“收入-費用=利潤”這是一個會計方程式，忽視了對費用的控制。給員工一個誤區(qū)：費用的管控與基層員工沒有關(guān)系。但是事實上，餐飲部是一個既創(chuàng)造收入又發(fā)生成本的相對獨立的業(yè)務(wù)部門，如果不視為利潤中心管理，就不能能更有效地激發(fā)餐飲部控制成本的內(nèi)在源動力，達到成本投入小、經(jīng)濟利益大的經(jīng)營目的。

　　五、改進措施及注意事項

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　　1、加強原材料采購計劃與審批流程管理

　　部門領(lǐng)班晚上根據(jù)部門需求、物資儲備情況確定物資采購量，并填制采購單。報送門店經(jīng)理批準后，白聯(lián)交與會計確認，黃聯(lián)交與采購人員。根據(jù)采購計劃一部分物料下單給供貨商，一部分采購人員自己負責(zé)購買。數(shù)量嚴格按照采購單進行，防止驗貨時無原則的多收菜品、數(shù)量造成浪費。

　　2、建立嚴格的采購詢價報價體系

　　首先要選出最可靠的供貨商，建立起抵御市場風(fēng)險的定價制度；如：供貨商提供的原料在保證質(zhì)量的情況下價格應(yīng)低于市場正常零售價格。如需調(diào)整價格需提前兩天提供報價單。采購人員協(xié)同部門主管及會計對各種原料進行市場采價，填報原料市場價格表與報價單對比，主動地控制價格。通過價格與質(zhì)量的監(jiān)控有效抵御市場風(fēng)險，控制進貨成本。

　　3、嚴格執(zhí)行采購驗貨監(jiān)督制度

　　驗貨過程嚴格遵照“三方到場確認”原則，供貨商、部門負責(zé)人還有會計。驗貨人員要具體核對價格、數(shù)量、并驗收質(zhì)量，對于不符合數(shù)量、質(zhì)量要求的原料及時退貨；對于不同食品原料在儲藏數(shù)量、儲藏溫度和存儲時間上進行合理控制；保證日常生產(chǎn)、供應(yīng)的需要，又不造成庫存積壓。

　　（二）嚴格執(zhí)行標準成本制度以提高原料利用率

　　1、加強時間卡與報損制度的管理

　　對于一些成品、半成品做好后要貼好時間期限。部門主管、倉庫管理人員要定期檢查產(chǎn)品保質(zhì)期限。對于庫存較多的產(chǎn)品要加入當天的特推行列；針對容易變質(zhì)、變壞的咖啡、果蔬、成品、半成品等物資應(yīng)制定嚴格的報損報失制度。報損由部門主管上報財務(wù)庫管，按品名、規(guī)格、重量填寫報損單。報損單匯總后每天報送財務(wù)及門店經(jīng)理，對于超過規(guī)定報損率的要說明原因，以便制定相應(yīng)措施。

　　2、標準化成本作業(yè)操作

　　對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本進行量化，即原材料的數(shù)量、質(zhì)量、凈料率、蒸烤時間嚴格按照各部門教材上的標準制作方法執(zhí)行，邊角料、腐液等用來制作高湯，以實現(xiàn)產(chǎn)品標準化，有利于成本的統(tǒng)一核算和控制。同時通過配菜量的調(diào)整、邊角料的合理利用達到降低成本，每一分成本的效益最大化的效果。另外，加強制作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，部門定期舉行技能比拼，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵。

　�。ㄈ�）標準化餐飲成本核算體系

　　1、出庫成本核算采用移動加權(quán)平均法

　　移動加權(quán)平均法下庫存商

　　品的成本價格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均；其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計算出移動加權(quán)平均單價。其計算公式如下：

　　移動加權(quán)平均單價＝ (本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 )

　　移動加權(quán)平均法計算出來的商品成本比較均衡和準確,雖然工作量較大，但是可以三到五天出庫一次，以便及時核算出庫原料的成本，及時控制成本。

　　2、健全外購物料用料、用量、價格分析體系

　　可以用excel表格來記錄每天稱菜情況，統(tǒng)計每日所購原料的品種、價格、數(shù)量；結(jié)合營業(yè)日報表、日早報、預(yù)算數(shù)據(jù)每日對比，月底匯總，定期分析差異�？刂仆赓徫锪系某杀尽�

　�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)帶動完善內(nèi)控控制機制

　　1、加強人員管理制度

　　一方面加大人員招聘，另一方面合理安排人員班次。在餐飲部門各只有5人，外場部只有10人的情況下，餐飲部安排早班1人，中班3人，晚班1人,；外場部早晚班4人，中班2人；分工合作、責(zé)任到人，每人每十天調(diào)整一次班次，根據(jù)部長、領(lǐng)班、收銀、服務(wù)員等職位不同合理排休。盡最大的可能減少人員不合理分配帶來的費用支出。

　　2、建立合理的成本約束與激勵機制

　　在執(zhí)行成本各項控制管理制度規(guī)定方面，如果能做到從上到下認真貫徹執(zhí)行，自然會使成本控制深入細節(jié)。一方面，培養(yǎng)員工的成本控制意識，加強成本效益觀念。另一方面，通過有效的激勵手段加強酒店普通員工的成本控制意識，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識將成本控制意識的培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)。不斷完善成本控制機制，使權(quán)責(zé)利對稱�？梢詮某杀韭屎唾M用率兩個指標來考核部門績效，讓部門認識到成本費用控制的重要性。

　　結(jié)語：由此可知，餐飲成本控制的范圍包括了原材料、調(diào)料等直接成本的控制還包括能源費、工資等間接成本的控制。食品飲料的成本控制、餐飲的推銷和銷售控制的過程中涉及許多環(huán)節(jié)：采購、驗收、貯存、發(fā)料、加工切配和烹調(diào)、餐飲服務(wù)、餐飲推銷、銷售控制。某個環(huán)節(jié)控制不嚴都可能導(dǎo)致成本的增加。成本的控制是每個員工都該有的意識，而對于成本控制的執(zhí)行情況又離不開門店內(nèi)部管理意識和激勵政策。

　　餐飲成本控制,除保持成本不上升外,可能更多的是希望成本每年都有一定的降低幅度,但成本降低總有一個限度,成本降低到一定程度后,餐企只有從創(chuàng)新著手來降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上降低原料用量或?qū)ふ倚碌�、價格低的菜品原料替代原有的、價格較高的原料;從工藝創(chuàng)新上提高原料利用率,降低原料的損耗量,提高成品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上增加銷量,降低單位產(chǎn)品的營銷成本。只有不斷創(chuàng)新,用有效的激勵方式來鼓勵創(chuàng)新,才是餐企不斷降低成本的根本出路。

成本報告范文7

【摘要】

　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。本文以高郵市萬奇制衣有限公司為例，描述了萬奇制衣有限公司的概況和成本管理現(xiàn)狀，分析了該公司成本管理存在的問題，并針對這些問題提出了自己的看法。

　　【關(guān)鍵字】

　　成本管理 問題 對策

　　企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，不僅影響企業(yè)自身的利潤，而且還會最終影響到企業(yè)的競爭能力和市場地位。因此，成本管理問題已經(jīng)日益引起人們的重視和關(guān)注。實際上凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍，企業(yè)應(yīng)積極采用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學(xué)分析，查明成本變動的原因，以便進一步掌握成本變動的規(guī)律，較好地控制成本，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本地潛力，促進成本效益進一步提高。近期，我就高郵市萬奇制衣公司成本管理現(xiàn)狀作了實地調(diào)查，本次調(diào)查的主要目的是通過對高郵市萬奇制衣公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進對企業(yè)財務(wù)成本管理的認識，把所學(xué)的理論知識與實際結(jié)合起來，鍛煉自己在成本計算、成本管理、成本分析等方面的綜合能力，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)。并通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)該廠在成本管理中存在的問題，提供一些有針對性的建議�，F(xiàn)將實地調(diào)查的情況報告如下：

　　一、高郵市萬奇制衣有限公司的概況

　　高郵市萬奇制衣有限公司座落在高郵市蝶園路，前身是高郵市畜產(chǎn)品加工廠，后改制，成立為亨大集團。公司主要設(shè)有總經(jīng)理，下設(shè)總經(jīng)辦、貿(mào)易部（主要負責(zé)服裝加工業(yè)務(wù)）、品牌部（主要負責(zé)自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)）、銷售部和財務(wù)部等部門。自產(chǎn)自銷售的銷售收入20xx年為80萬元；為外單位加工服裝加工收入20xx年為120萬元。

　　二、高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的現(xiàn)狀

　　1．成本規(guī)劃情況

　　萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部來制定，三部分組成：第一，主要產(chǎn)品羽絨服裝單位成本規(guī)劃；第二，全部產(chǎn)品(包括內(nèi)衣、春秋服裝)成本規(guī)劃；第三，生產(chǎn)費用計劃。

　　2．成本控制情況

　　萬奇制衣有限公司成本控制實行總經(jīng)理負責(zé)制，同時又部分授權(quán)。部門經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過20元限額就必須請總經(jīng)理簽字。貿(mào)易部和品牌部負責(zé)制定備品備件定額，生產(chǎn)材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額�？偨�(jīng)辦負責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和福利費的發(fā)放范圍及標準,實行計件工資制,多勞多得,福利費按國家標準發(fā)放,同時負責(zé)水、電、電話的管理工作。銷售部控制銷售業(yè)務(wù)過程的成本費用標準,按營銷人員銷售額的5%包干到人。財務(wù)部匯總成本規(guī)劃，掌握成本開支范圍和標準，如實核算成本，并進行綜合分析。

　　3．成本核算及成本比重情況

　　萬奇制衣有限公司成本核算采取品種法。該公司以生產(chǎn)羽絨服裝為主，生產(chǎn)用面料、輔料、折舊費、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)人員工資及福利費、管理費用按加工服裝的款式進行核算，由總經(jīng)辦根據(jù)貿(mào)易部和品牌部的計劃分配車間班組，車間班組具體到職工，報財務(wù)部進行核算。全年銷售收入200萬元，產(chǎn)成品生產(chǎn)成本為140萬元，占銷售收入70%。其中直接材料60萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本42.86%；直接人員工資及福利費70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本50%；折舊費3萬元，低值易耗品、修理費2萬元，這三項占產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.57%；管理人員工資及福利費3萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本2.14%。銷售費用10萬元，占總銷售收入5%。營業(yè)利潤20萬元,利潤率10%,說明該公司從事服裝生產(chǎn)加工的總體利潤不高。

　　三、高郵市萬奇制衣有限公司在成本管理中存在的問題

　　1.成本規(guī)劃帶有一定的隨意性

　　萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部根據(jù)每月的訂單來制定，而不是經(jīng)過參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，進一步分析成本可能存在升降因素，結(jié)合本單位先進成本指標經(jīng)驗來制定生產(chǎn)成本規(guī)劃，帶有一定的隨意性。

　　2．費用存在浪費現(xiàn)象

　　服裝加工中原輔料約占生產(chǎn)成本的44%左右，現(xiàn)在大型企業(yè)都懂得采用競爭采購，但該公司在生產(chǎn)過程中卻存在著浪費現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為服裝前道工序，因裁剪工人的技術(shù)達不到該公司利益最大化的要求，無法按國際先進的電腦CAD排版進行操作，而是按部就班進行裁剪，有時一個裁剪單就是五六千件衣服，而衣服的每個碼的版形、排法可能都不一樣，連接也不一樣，所以不能為公司節(jié)約面料、輔料；又如后道工序整燙，因不能轉(zhuǎn)換整燙流程，未能讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美，不能減少整燙工序，不能達到公司的理想狀態(tài)；再如縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)材料的保管與耗用，做不到科學(xué)地分配，各車間任意領(lǐng)用，造成大量浪費。特別是紐扣、拉鏈采購，一般都是實行大批量采購，而不是按服裝流行趨勢所需要的款式進行采購，往往是生產(chǎn)一批服裝后形成大量積壓。水、電、電話費及辦公用品費用管理不到位。部門經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門的辦公費用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領(lǐng)了六七個計算器二十多支筆、公司水、電、電話費更是數(shù)目驚人。

　　3.員工的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)勞動生產(chǎn)率不高。

　　由于服裝企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，所以員工的素質(zhì)的高低決定著成本效益。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，該公司不是特別注重提高員工的素質(zhì)，而是注重員工的數(shù)量，企業(yè)直接人工70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本比重為50%，說明企業(yè)勞動生產(chǎn)率還不是很高，因而生產(chǎn)成本居高不下。有近五分之一的機工技術(shù)不熟練，速度慢，不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)量，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證，有時會造成交貨不及時或發(fā)生退貨現(xiàn)象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽和發(fā)展。

　　4.成本管理的理念弱后

　　該公司成本管理目前還是采取增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,該公司的生產(chǎn)沒有從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。

　　四、對高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的幾點建議

　　1.制定合理的.成本規(guī)劃。

　　每月要根據(jù)服裝市場行情和公司實際情況，分析成本可能存在的升降因素，結(jié)合本單位先進成本指標經(jīng)驗，參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，來預(yù)測成本，確定合理的成本規(guī)劃。

　　2.加大管理力度，改進技術(shù)，建立節(jié)約獎勵機制。

　　加大管理力度，原輔材料采購環(huán)節(jié)要根據(jù)服裝市場流行趨勢實行競爭采購，采購量要與生產(chǎn)能力相匹配，力求使庫存保持在合理狀態(tài)；通過引進國際先進的電腦CAD排版技術(shù)，改進服裝裁剪前道工序和后道工序整燙工序，我想如果采取國際先進的整燙流程，就可以最大限地度地減少浪費現(xiàn)象。為公司節(jié)約面料、輔料，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美；建立節(jié)約獎勵機制，嚴格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)，健全質(zhì)量檢驗制度，執(zhí)行操作規(guī)程，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，科學(xué)地安排面料、縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)耗用，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，給予一定的獎勵；嚴格控制、節(jié)約費用開支，遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用，加大對水、電、電話費及辦公用品管理，杜絕部門經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報現(xiàn)象。

　　3.提高勞動生產(chǎn)率。

　　公司要想方設(shè)法調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，要加強職工的技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高他們的勞動熟練程度和技術(shù)水平，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量檢驗制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損失。同時，增配專業(yè)技術(shù)人員，及時維修機器，及時指導(dǎo)職工。改進勞動組織，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；改進生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

　　4.轉(zhuǎn)變成本管理觀念，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值。

　　轉(zhuǎn)變成本管理觀念，要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。以市場為導(dǎo)向,重點放在自行設(shè)計和產(chǎn)品包裝方面，努力提升品牌知名度。

　　本次調(diào)查是本人的一次親身經(jīng)歷，經(jīng)過實地調(diào)查，使我深深認識到，只有將書本上所學(xué)的理論知識與工作實踐相結(jié)合，我們對知識的體會才更深，這樣的學(xué)習(xí)才更有意義，當然，限于本人知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，本報告中一定還有不少有待改進和修正的地方。感謝萬奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導(dǎo)老師對我報告的修改與指導(dǎo)，再此一并謝謝了！

成本報告范文8

　　成本會計實訓(xùn)總結(jié)，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進行了為期十天的實訓(xùn)工作。通過這段時間的切身實踐，不但使我體會到了將會計理論實際應(yīng)用于會計實務(wù)操作中的重要性。

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實訓(xùn)時間就過了，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進行了為期十天的實訓(xùn)工作。通過這段時間的切身實踐，不但使我體會到了將會計理論實際應(yīng)用于會計實務(wù)操作中的重要性，更令我學(xué)會了一些如何在社會中為人處事的道理。

　　正所謂“百聞不如一見”，經(jīng)過這次自身的切身實踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對會計知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會計知識水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了會計模擬實驗的磨礪，但那畢竟只是個虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是會計模擬實驗所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。

　　課本上所學(xué)到的理論知識只是為我們的實際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方法論，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實際工作中慢慢汲取的。而針對實際操作中遇到的一些特殊的問題，我們不能拘泥于課本，不可純粹地“以本為本”，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況可適當?shù)丶右孕薷摹＿@就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實際情況進行操作的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會計模擬實驗中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對簡單的特點考慮，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的`記帳憑證。

　　更重要的是，我在此次實踐中深刻地體會到了會計電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會計知識與計算機知識很好地相結(jié)合起來，一旦熟練掌握了會計的電算化技術(shù)，那將大大地簡化會計帳目的處理程序，從而最終將會計人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業(yè)實現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會計人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會計分錄輸入電腦之中，之后電腦便會自動生成記帳憑證、明細帳、總帳以及報表會計資料，從而極大地節(jié)約了人力，提高了企業(yè)會計部門的工作效率。

　　在此期間，我還粗略地了解了公司的會計組織的設(shè)置情況，讓我切身了解到企業(yè)會計部門是如何進行內(nèi)部控制及會計職權(quán)適當分離的，這一點對于任何企業(yè)來說都算得上是至關(guān)重要的，且是必須牢抓的。

　　限于時間的不足，我只在該公司實習(xí)了短短的十天。雖說時間很短，但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠的。

成本報告范文9

　　時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作

　�。ㄒ唬┓e極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產(chǎn)費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。

　�。ǘ�）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

　　二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　3、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的.系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　四、嚴格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

　　1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)。

　　3、轉(zhuǎn)崗之后，加強學(xué)習(xí)，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

　　以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，極富工作熱情，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

成本報告范文10

　　成本會計作為會計的一個重要分支，會計論文有著同會計一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督，從成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會計不斷提出新的要求，成本會計向著更深的層次發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟環(huán)境的變化和新的管理理論的創(chuàng)新對成本會計的研究方法的具體的實物操作產(chǎn)生了巨大的沖擊

　　1.知識經(jīng)濟帶來的沖擊。學(xué)術(shù)論文范文在新的經(jīng)濟環(huán)境中，知識超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。

　　2.競爭使管理者更迫切希望得到準確的成本信息。經(jīng)濟全球化的到來和國外跨國企業(yè)的進入使國內(nèi)的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業(yè)的成本核算，更想知道準確的成本信息。

　　3.新的制造環(huán)境對成本會計的沖擊。企業(yè)的生產(chǎn)過程中自動化和機器人的廣泛應(yīng)用使企業(yè)能夠從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，并解決了產(chǎn)品精致化的要求。當以很低的直接人工去分配很高的制造費用時，就會使會計信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤。

　　4.產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現(xiàn)成本計算錯誤時，公司沒有時間做出成本計算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計算的正確性。

　　5.網(wǎng)絡(luò)的普及使電子商務(wù)日益風(fēng)行，改變了成本會計核算前提。傳統(tǒng)意義上的核算實體已不復(fù)存在，由于網(wǎng)絡(luò)交易的臨時性，當某項交易完成后虛擬的交易主體就會解散，在成本計算時將短暫的'經(jīng)營期限再劃分為若干會計期間顯得沒有必要，成本計算方法將發(fā)生根本變化。

　　二、成本會計的發(fā)展趨勢

　　成本會計的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。

　　作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為作業(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會計分配費用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。

　　盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。

　　三、解決對策

　　面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會計工作者應(yīng)順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法。

　　1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平

　　要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。

　　2.成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用

　　長期以來，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本作為唯一標準。這在理論上是說不通的，因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實踐中片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

　　3.推進成本會計電算化進程

　　利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，分析成本。實踐證明，實現(xiàn)成本會計電算化是當務(wù)之急，是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。但是，當前會計電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng);三是會計信息系統(tǒng)提供的一般只是財務(wù)會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

　　4.完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。

　　5.總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會計方法

　　我國企業(yè)在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制，實際上都是強調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法、因此我們要認真總結(jié)，將實踐經(jīng)驗上升到理論，加以完善。

成本報告范文11

　　一、選題背景

　　原本以低價優(yōu)勢與國外家電企業(yè)爭取市場份額的國內(nèi)家電企業(yè)，在日益加劇的全球化浪潮的推動下，該優(yōu)勢日漸削弱，這使得國內(nèi)企業(yè)的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業(yè)開始加快其國際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國內(nèi)家電大企業(yè)近期在海外動作頻頻，紛紛建廠或收購當?shù)乇就疗放�，加大國際化步伐，提升海外市場份額。

　　20xx年上半年,格力公司主營業(yè)務(wù)毛利率為15.88%,較去年同期下降1.01個百分點。原材料成本壓力與季節(jié)性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題是導(dǎo)致公司毛利率下滑主要原因。已經(jīng)處于低利潤境地的中國家電制造業(yè)，在面對國家補貼減少，內(nèi)需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費用，提升盈利水平是至關(guān)重要的。

　　二、格力電器成本核算現(xiàn)狀

　　（一）成本核算的步驟

　　格力電器目前的成本核算體系是以內(nèi)部計劃價格為基礎(chǔ)。各單位成本結(jié)轉(zhuǎn)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。以采購物料為例，首先，由工藝部提供物料編碼，財務(wù)部根據(jù)采購價格以一定計算公式算出物料的計劃價，按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，根據(jù)工藝部提供的成產(chǎn)定額，先計算半成品成本，再隨實物流轉(zhuǎn)依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出產(chǎn)成品成本。

　�。ǘ�）成本核算的問題

　　通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，格力公司在努力實現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營和多樣化的產(chǎn)品過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對外投融資項目的不斷增加以及國際化經(jīng)營步伐的加快，也同時產(chǎn)生了許多成本核算的問題。

　　1、成本核算的依據(jù)。公司以制定難度大，準確性低的計劃成本作為成本核算的依據(jù)，這樣的定價標準會導(dǎo)致不能準確反映產(chǎn)品的實際盈利水平，給產(chǎn)品成本分析帶來誤差。

　　2、成本費用的歸集。間接費用的歸集是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，這樣的分配方式不夠準確，產(chǎn)值少的承擔的間接費用少，使得成本信息準確性低。

　　3、成本的單獨核算。由于公司的半成品成本是分步結(jié)轉(zhuǎn)的，這樣的單獨核算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數(shù)據(jù)的偏差性大。準確性大大降低。

　　4、成本核算程序。由于格力企業(yè)各分、子公司核算程序方法不統(tǒng)一，核算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時，計量統(tǒng)計方面工作差異較大，導(dǎo)致成本核算信息的質(zhì)量較差。

　　5、信息化水平。處于不同發(fā)展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本核算的ERP系統(tǒng)較完善，而有的手工核算比重較大，使得成本數(shù)據(jù)的差異變大。

　�。ㄈ�）成本核算的分析

　　1、市場價格的影響。如前所述，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，根據(jù)20xx年年報，毛利率為18.36%，營業(yè)收入增加36.20%，營業(yè)成本較上年增加43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由于通貨膨脹的加劇使得各項生產(chǎn)要素的價格增加，成本費用大幅上升。

　　2、自身需求的影響。面對全球經(jīng)濟化的浪潮，企業(yè)通過不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，對外融資籌集資金，大量擴建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。

　　3、對外需求的影響。為了爭取市場份額，提高競爭力，公司對外的需求日益增長，外購原材料和半成品比重不斷加大，由于通貨膨脹的影響，更是增加了成本核算的難度。

　　4、國際市場的影響。為了實現(xiàn)經(jīng)營的國際化，公司不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來實現(xiàn)跨國、跨地域的快速發(fā)展，這就需要更有效的成本核算與管理來適應(yīng)公司的發(fā)展。由于公司近幾年的快速擴張和發(fā)展，現(xiàn)有模式的成本核算體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　三、提出方案設(shè)想

　　1、改善會計核算手段。加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，完善企業(yè)的信息化水平可以為企業(yè)成本的核算提供準確、及時的信息。通過普及會計電算化，使用統(tǒng)一的額財務(wù)軟件，進行實時核算，提高會計核算速度，以此加強企業(yè)市場適應(yīng)能了和競爭能力。

　　2、對成本的全面控制�，F(xiàn)在的很多企業(yè)只注重于對制造成本的控制，然而在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，許多成本如技術(shù)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等比重日趨上乘在是可取的'。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

　　3、選擇適當?shù)馁M用歸集標準。歸集的方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要盡量體現(xiàn)準確性原則。由于格力公司的制造工藝較高，會計人員素質(zhì)較高，生產(chǎn)自動化具備一定的基礎(chǔ)，可采用作業(yè)成本法。

　　作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)認為生產(chǎn)過程應(yīng)該描述為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作用耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。這與傳統(tǒng)的制造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)成本，直接人工、直接材料，間接制造費用等。作業(yè)是指需要進行操作并因此消耗資源的流程或程序。作業(yè)成本法通過建立作業(yè)中心，歸集資源費用，把各個資源費用歸集到各個收益中心去，從而進行成本核算細化。即通過把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本，同等地對待，把這些成本費用更加細化的分配到生產(chǎn)的各個步驟中去，以此更加準確的核算在生產(chǎn)過程中所消耗的各項成本費用。綜上可知，作業(yè)成本法有助于精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　四、調(diào)查結(jié)論

　　在這次調(diào)查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關(guān)鍵性。對于一個企業(yè)而言，合理控制成本是企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多不足，因此企業(yè)的各崗位工作人員更是要及時結(jié)合市場和企業(yè)的實際情況，改進和完善成本管理方法。成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，有助于來控制成本，減少費用，以此來提高企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)的競爭力。

　　這次的實訓(xùn)讓我對于成本管理方面的知識有了更深入的了解與認識，我相信在接下來的日子里，無論是在學(xué)習(xí)中，生活中還是工作中，對于成本管理的運用會占越來越大的比重，因此，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)成本管理的內(nèi)容，提高自己成本管理的意識，為自己的將來積累堅實的基礎(chǔ)。

成本報告范文12

　　為全面了解今年我市主要農(nóng)副產(chǎn)品種植意向、生產(chǎn)成本及收益情況，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)研組對本市農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查戶2015年小麥、早、中、晚秈稻及棉花等五個品種的種植意向、生產(chǎn)成本和收益情況進行了預(yù)測調(diào)查�？傮w情況看：種植意向方面，糧食作物播種面積有所增長，棉花的播種面積有所減少。生產(chǎn)成本方面，小麥、水稻（早、中、晚秈稻）、棉花種植成本穩(wěn)中有升。生產(chǎn)收益方面，小麥單產(chǎn)有所下降, 水稻（早、中、晚秈稻）、棉花單產(chǎn)穩(wěn)中有增；小麥、中秈稻價格有所上升，早秈稻、晚秈稻、棉花價格小幅下降；水稻（早、中、晚秈稻）、棉花種植收益有所增加，小麥種植收益略有下降。

　　一、主要農(nóng)副產(chǎn)品種植意向

　　受調(diào)查的62個農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查戶，戶均2015年耕地面積為16.29畝，比2014年增加0.28畝，增幅1.75%。2015年戶均總播種面積為26.22畝，比2014年實際播種面積25.25畝增加0.97畝，增幅3.84%。

　　一是糧食作物播種面積有所增長。受調(diào)查的農(nóng)戶2015年戶均糧食作物播種面積為20.85畝，比2014年播種面積18.95畝增加1.9 畝，增幅10.03%。其中，谷物類作物中，中秈稻戶均播種面積10.25畝，與上年播種面積相比，增加0.17畝，增幅1.69%；小麥戶均播種面積 6.52畝，與上年播種面積相比，增加0.85畝，增幅為14.99%。

　　二是棉花的播種面積有所減少。受調(diào)查的農(nóng)戶2015年戶均播種面積為1.29畝，比2014年的實際播種面積1.97畝減少0.68畝，減幅34.52%。

　　二、主要農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)成本

　　小麥、稻谷、棉花種植成本穩(wěn)中有升。根據(jù)調(diào)查和預(yù)測數(shù)據(jù)，早、中、晚秈稻、小麥、棉花畝平總成本分別為971.16元、1007.09元、 1005.87元、695.10元、1965.08元，與去年同期相比，漲幅分別為6.6%、3.54%、6.92%、5.39%、18.99%。

　　影響成本變化主要因素表現(xiàn)在三方面：

　　一是物質(zhì)與服務(wù)費用略有下降。雖然今年我市農(nóng)資市場價格總體穩(wěn)中趨降，主要體現(xiàn)在化肥和燃料費用上有所下降，但因今年農(nóng)業(yè)氣候，赤霉病等病蟲害偏重發(fā)生，預(yù)計農(nóng)戶農(nóng)藥開支較上年有所增加，增減相抵，早、中、晚秈稻、小麥、棉花的畝平物質(zhì)與服務(wù)費用分別比去年同期下降0.44%、0.68%、 0.09%、2.17%、2.47%。

　　二是人工成本進一步上升。今年我市勞動日工價擬由去年的55元上調(diào)為70元，增幅27.27%，在用工天數(shù)預(yù)測與去年相同的基礎(chǔ)上，早、中、晚秈稻、小麥、棉花畝平人工成本分別比去年同期上升27.27%、19.53%、27.27%、28.46%、28.52%。人工成本的上升是推動種植成本上升的主要因素。

　　三是土地成本保持平穩(wěn)。雖然我市土地流轉(zhuǎn)率每年都在提高，但據(jù)調(diào)查，流轉(zhuǎn)地租金標準卻沒有提高，其標準為每畝100-200元，與去年持平。據(jù)調(diào)查，今年的各項補貼政策仍會維持上年標準不變，因此，我們預(yù)測土地成本與上年持平。

　　三、主要農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)收益

　�。ㄒ唬┓N植單產(chǎn)

　　1、小麥單產(chǎn)有所下降。通過對農(nóng)田實地調(diào)查，今年由于小麥生長后期出現(xiàn)了低溫陰雨天氣，部分小麥生長受到了積溫不夠、陽光不足的不利影響，在揚花灌漿期，恰逢長期陰雨天氣，導(dǎo)致小麥赤霉病頻發(fā)，千粒重下降，今年調(diào)查戶小麥畝平單產(chǎn)在337.5公斤左右，同比減產(chǎn)3.78%。

　　2、稻谷單產(chǎn)穩(wěn)中有增。近年來，我市水稻生產(chǎn)一直受干旱困擾，而今年春季以來，雨水充沛，與去年相比，形勢略好。但今后的氣候變化不確定因素較多,產(chǎn)量無法準確預(yù)測，參照調(diào)查戶歷年單產(chǎn)水平，預(yù)計今年我市稻谷單產(chǎn)穩(wěn)中有增，按畝平早秈稻單產(chǎn)585公斤、中秈稻625公斤、晚秈稻535公斤，將同比穩(wěn)中增產(chǎn)，增幅為0.87%-1.08%。

　　3、棉花單產(chǎn)穩(wěn)中有增。由于棉花生產(chǎn)周期長，其產(chǎn)量受氣候影響較大，從正常年景看，我市皮棉產(chǎn)量一般在畝平70-80公斤之間，若今年風(fēng)調(diào)雨順，預(yù)計今年棉花畝平產(chǎn)量在76公斤左右，同比增產(chǎn)2.65%。

　　（二）出售價格

　　1、小麥價格有所上升。今年小麥的最低收購價格仍然保持2014年水平不變，據(jù)調(diào)查，我市的小麥收購價為每50公斤118元，但從近幾年來看，老百姓出售均價都未達到最低收購價水平， 預(yù)計今年小麥每50公斤售價111.5元，同比上漲2.47%。

　　2、稻谷價格止?jié)q持穩(wěn)。中秈稻作為國家重要最低收購價格的糧食品種，近幾年來，從價格走勢看，其價格一直處于上升態(tài)勢。今年國家已明確中等質(zhì)量中秈稻最低收購價仍為每50公斤138元，而從近年農(nóng)戶實際出售價格情況看，因多種因素，價格始終無法執(zhí)行到位。結(jié)合價格政策、國際糧價趨勢、實際收購狀況等因素綜合考慮，預(yù)測每50公斤早秈稻135元，中秈稻136.5元，晚秈稻139元，同比早秈稻下跌0.51%、中秈稻上漲0.1%、晚秈稻下跌 0.56%。

　　3、棉花價格小幅下降。從去年4月起，國家取消棉花臨時收儲政策，生產(chǎn)者按市場價格出售棉花，面臨著不可預(yù)知的市場風(fēng)險。從去年我市的收購價格水平看，棉籽價格基本在3元左右徘徊，按目前市場行情分析，全球供大于求的局面一時難以改觀，加之預(yù)計今年國家不會出臺新的收購政策，按目前趨勢分析，棉價形勢不容樂觀。預(yù)計今年皮棉的收購價在每50公斤605元左右，同比下跌3.65%。

　�。ㄈ�）現(xiàn)金收益

　　稻谷、棉花種植收益穩(wěn)步增加、小麥種植收益略有下降。近幾年國家不斷提高了糧食的最低收購價格，保障了農(nóng)民糧食的銷路，還實行了糧食直補、良種補貼和農(nóng)機補貼等多項惠農(nóng)政策，鼓勵農(nóng)民種植糧食作物。與種植經(jīng)濟作物相比，糧食作物雖然收益不高，但其受市場行情影響較小，總體風(fēng)險小，因此提高了農(nóng)戶種植糧食的積極性。

　　預(yù)計2015年，我市水稻、棉花種植畝平產(chǎn)值增加�，F(xiàn)金收益每畝早秈稻1069.01元，與去年相比，增長0.8%；中秈稻1108.89 元，與去年相比，增長3.43%；晚秈稻962.78元，與去年相比，增長0.85%；棉花748.77元, 與去年相比，增長1.75%。小麥種植畝平產(chǎn)值減少，現(xiàn)金收益每畝小麥380.89元，與去年相比，下降1.83%。

　　四、工作建議

　　1、加強田間管理， 科學(xué)防治病蟲害。今年水稻、棉花生產(chǎn)，總體上農(nóng)業(yè)氣候有利有弊，病蟲害偏重發(fā)生趨勢，為確保產(chǎn)量持穩(wěn)增收，要牢固樹立“抗災(zāi)奪豐收”思想和“減災(zāi)就是增產(chǎn)”理念，搶前抓早、統(tǒng)籌兼顧，農(nóng)技部門要切實加強墑情、病情監(jiān)測，強化技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。

　　2、推進綜合開發(fā)，加速一體化建設(shè)。當前我市以農(nóng)戶家庭為單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段比較落后，效率低下，農(nóng)民靠種田致富困難。加速農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，走集約化規(guī)模經(jīng)營的路子，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的有效途徑。

　　3、落實惠農(nóng)政策，調(diào)動生產(chǎn)積極性。要嚴格貫徹落實糧種補貼、農(nóng)機補貼和各種種糧補貼政策，建議取消對糧種補貼的品種限制，擴大補貼范圍，增加棉花等政策性補貼資金，進一步調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

　　4、加強監(jiān)測預(yù)警，減少農(nóng)資流通環(huán)節(jié)。加強種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資市場價格監(jiān)測，當農(nóng)資價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)及時實施緊急價格干預(yù)措施，維護農(nóng)民利益。有關(guān)部門應(yīng)積極探索減少農(nóng)資流通環(huán)節(jié)，降低農(nóng)資終端銷售價格，減少農(nóng)民投入，增加種植收益。

　　5、做好收購工作，加大市場管理力度。糧食行政管理部門及糧食購銷企業(yè)，要加強糧食市場調(diào)查研究工作，準確判斷糧食市場行情及糧食價格走向，適時開展新糧收購工作。糧食收購期間，各職能部門要加大對糧食的行政執(zhí)法力度，加強宣傳帶動，鼓勵農(nóng)民直接到國有糧食收購部門售糧，得到實實在在的實惠。

　　當前，社會經(jīng)濟正處于大開放、大發(fā)展時期。綜治工作及維護社會穩(wěn)定任務(wù)更加繁重。因此，在新的形勢下，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的建設(shè)，對充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的職能作用，推動平安建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，保障經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義，本人長期從事基層維穩(wěn)綜治工作，對此有著較為深刻的看法。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的現(xiàn)狀。

　�。ㄒ唬┙M織建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了以黨委副書記兼任主任、相關(guān)成員2至3人為成員的維穩(wěn)綜治辦，配備了專職副主任。專職副主任的級別高配為副科。

　�。ǘ�）硬件建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有維穩(wěn)綜治辦辦公室，大部分面積達到了120平方米；配備了電腦、打印機、檔案柜、辦公桌椅、摩托車、電話等辦公設(shè)施，基本實現(xiàn)“十有”標準。

　　（三）經(jīng)費保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府均能保障維穩(wěn)綜治辦辦公經(jīng)費，基本上是實報實銷。

　�。ㄋ模┕ぷ鏖_展情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦能夠正常開展維穩(wěn)綜治的各項工作。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦建設(shè)存在的問題

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視不夠。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)認為維穩(wěn)綜治辦的工作就是在家整理檔案、做做材料，將綜治考評應(yīng)付過去就可以了，沒有認識到維穩(wěn)綜治辦在基層維穩(wěn)工作中的重要性，從而導(dǎo)致維穩(wěn)綜治辦的建設(shè)和工作無法真正落到實處。

　�。ǘ�）維穩(wěn)綜治辦“專職不專”。

　　1、在現(xiàn)實工作中，黨委副書記兼任維穩(wěn)綜治辦主任，由于事情太多，無法將大部分精力用于維穩(wěn)綜治工作；

　　2、雖然維穩(wěn)綜治辦人員配備齊全，并且專職副主任實行了副科高配，但是專職副主任是應(yīng)該專職負責(zé)日常維穩(wěn)綜治工作的，而現(xiàn)實中的專職副主任大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)從現(xiàn)有的副科干部當中安排任職和兼職，本身對維穩(wěn)綜治工作不熟悉且有其他事務(wù)需做，無法做到真正落實維穩(wěn)綜治工作；

　　3、現(xiàn)實維穩(wěn)綜治日常工作大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)均落實在司法所長身上，司法所是司法局的派出機構(gòu)，司法所長本身有自己的職能、工作，無法將全部精力用于維穩(wěn)綜治工作。

　　（三）硬件設(shè)施不硬。

　　1、辦公地點不硬。XX縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦大多實行的是以司法所為依托的“三辦合一”，辦公點設(shè)在司法所，而司法所是司法行政部門的派出機構(gòu)，要求司法所獨立辦公，單獨懸掛司法標牌，導(dǎo)致維穩(wěn)綜治辦處于較為尷尬的境界；

　　2、辦公設(shè)施不硬。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的電腦、打印機、交通設(shè)施等辦公用品均為司法所的辦公用品。

　�。ㄋ模�、經(jīng)費保障沒有真正到位。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的辦公經(jīng)費實行的是實報實銷，沒有列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年初財政預(yù)算，經(jīng)費保障嚴重不足，普法宣傳、人民調(diào)解等維穩(wěn)綜治工作無法正常開展。

　　三、對基層維穩(wěn)綜治辦建設(shè)的幾點建議：

　　（一）認真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦規(guī)范化建設(shè)是平安建設(shè)活動的一項內(nèi)容，是加強綜治和維穩(wěn)工作基層基礎(chǔ)建設(shè)的具體表現(xiàn)。基層黨委、政府要牢固樹立"發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績"的理念，居安思危，自覺增強憂患意識。從鞏固共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位、維護社會穩(wěn)定的高度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦規(guī)范化建設(shè)列入重要議事日程，并嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，使維穩(wěn)綜治辦建設(shè)提高到一個新的水平。

　�。ǘ�）加大綜治經(jīng)費的投入。經(jīng)費投入不足，是長期制約基層維穩(wěn)綜治辦建設(shè)的一個"瓶頸"，必須要有充足的經(jīng)費作保障，否則是難以奏效的。因此，基層黨委、政府要切實加大綜治經(jīng)費的投入，舍得花錢買平安。切實促進維穩(wěn)綜治辦的'建設(shè)和各項工作的開展。

　�。ㄈ�）充分調(diào)動維穩(wěn)綜治干部的積極性。成事在天，謀事在人�；鶎狱h委、政府要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦成員特別是專職副主任的定職及政治待遇問題高度重視，應(yīng)明保證專職副主任確實專職，并確實落實專職副主任的副科級別，以解決他們的后顧之憂。此外，根據(jù)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管政法綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦主任及成員工作的特殊性及所承擔的責(zé)任，基層黨委政府可采取靈活的辦法，參照當?shù)鼐�察的津貼標準，對他們給予必要的崗位補貼。

　　我市學(xué)前教育已經(jīng)有了長足的發(fā)展，全市現(xiàn)有幼兒園273所（城鎮(zhèn)幼兒園有174所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園有99所），其中公辦幼兒園90所、民辦幼兒園183所（教育局審核注冊的有87所）。全市共有在園幼兒65834人，其中公辦幼兒園32116人、民辦幼兒園33718人，戶籍沒有入園的有5665人。學(xué)前幼兒入園率在自治區(qū)及全國水平來說比較高，幼兒園三年規(guī)劃也走在了自治區(qū)前列。但從總體情況看，學(xué)前教育仍存在一些問題：

　　一是學(xué)前教育的資源總量、整體發(fā)展水平與經(jīng)濟、社會、教育發(fā)展的水平還不相適應(yīng)，與人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求也不相適應(yīng)。

　　二是發(fā)展不平衡。主要是市內(nèi)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間幼兒教育發(fā)展不均衡。無論是幼兒園的規(guī)模和數(shù)量，還是結(jié)構(gòu)和質(zhì)量都存在較大的差異，特別是農(nóng)村幼兒教育質(zhì)量亟待提高。農(nóng)牧區(qū)幼兒教育滿足不了社會需求，很多地方適齡幼兒無法就近入園。

　　三是監(jiān)管體制還不規(guī)范。一方面政府部門沒有形成合力。幼教工作牽動全社會方方面面，需要教育、規(guī)劃、人事、發(fā)展改革、財政、公安等眾多部門共同參與，才能形成合力。另一方面幼兒園的管理沒有規(guī)范化、制度化，全市民辦幼兒園183所，未注冊就有96所。民辦幼兒園仍存在十分明顯的“保姆式”和“小學(xué)化”傾向。公辦幼兒園實行按等級收費，民辦幼兒園實行按成本收費，公辦與民辦的收費不統(tǒng)一，兩者之間差距較大。

　　四是經(jīng)費投入不足。

　　具體建議：2011年XX市工作報告中提出，將學(xué)前教育納入財政保障范圍，用3年時間全面普及鄂爾多斯籍學(xué)生15年免費教育。我市經(jīng)濟飛速發(fā)展，已經(jīng)成為一座移民城市，人口大量涌入，這就更增加了幼兒園規(guī)劃、建設(shè)、管理的緊迫性。

　　一是全面落實《XX市學(xué)前教育三年行動計劃》。按照三年行動計劃新改擴建157所幼兒園，中心市區(qū)應(yīng)該實現(xiàn)學(xué)前教育服務(wù)半徑不超過500米的規(guī)劃建設(shè)目標，要把幼兒園建設(shè)與城市化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、棚戶區(qū)改造、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)擴建等結(jié)合起來，要落實規(guī)劃，建設(shè)精品幼兒園。農(nóng)牧區(qū)在集中的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村都要建設(shè)標準化幼兒園。幼兒園的規(guī)劃與建設(shè)要有前瞻性。全市幼兒園布局一定要合理，形成“條件好、入園易、離家近”的良好狀況。

　　二是建立健全管理體制。政府牽頭，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、教育、財政、人事、編委、民政、公安等部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在幼兒園的規(guī)劃、選址、設(shè)計、投資、工程建設(shè)及建成后的人員安排、培訓(xùn)、教學(xué)質(zhì)量等方面，形成一套合理的運轉(zhuǎn)體制，分工負責(zé)、相互配合、共同建設(shè)學(xué)前教育。

　　三是加大學(xué)前教育的投資，形成多方投資的機制。首先是政府要安排經(jīng)費，將公辦幼兒園辦園經(jīng)費全部納入當?shù)刎斦�預(yù)算，確保學(xué)前教育的經(jīng)費支持。其次是引進集團化辦園的方法，把一些幼兒園租賃給有實力、品牌好的外地知名連鎖幼教機構(gòu)，讓他們經(jīng)營、管理。要推進名園集團化辦學(xué)。名園要通過輸出師資、管理文化等措施，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源的使用效益最大化。繼續(xù)鼓勵當?shù)氐钠髽I(yè)私募基金投資幼教。民族幼兒園的建設(shè)，國家要給予更多的投資和補貼。

　　四是逐步探索“托幼一體”工作。要在社區(qū)宣傳早教工作，使0－5歲嬰幼兒家長及看護人員接受培訓(xùn)，并在幼兒園設(shè)立0－3歲入園前保育階段看護早教工作，逐步實施0－3歲早期教育。

　　五是加強幼兒師資隊伍建設(shè)。要抓好在職教師的培訓(xùn)工作，制定和完善幼教師資隊伍的培養(yǎng)和培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建全方位、多層次、寬渠道的幼兒教師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)，不斷提高幼兒教師的綜合素質(zhì)。要嚴格完善并實施資格準入制度，高度重視幼兒園教師學(xué)歷及專業(yè)達標工作，堅決清退不合格教師，杜絕沒有教師資格的人員擔任幼兒園教師。

　　六是加強幼兒教育教學(xué)研究。倡導(dǎo)舉辦幼兒教育論壇，成立幼兒教育協(xié)會，為全市各級各類幼兒園和全市廣大幼兒教育工作者的溝通和交流，搭建一個組織平臺。

成本報告范文13

　　一、實驗?zāi)康模?/strong>

　　成本會計是一門實踐性很強的學(xué)科，不通過實際訓(xùn)練與模擬，很難提高學(xué)生的實際分析與解決問題的能力。因此，不僅需要學(xué)生掌握成本會計核算的理論與方法，更需要他們在實踐中學(xué)會針對特定的企業(yè)環(huán)境（如企業(yè)的生產(chǎn)特點、管理要求等）進行準確的成本核算與客觀理性的成本分析，為企業(yè)管理者提供更加有效的成本信息。

　　會計專業(yè)的學(xué)生實習(xí)難，一直是困擾教學(xué)的一大難題，是阻礙會計專業(yè)技能提高的瓶頸，傳統(tǒng)學(xué)生實習(xí)存在以下的局限性：

　�、儆捎跁�計資料具有商業(yè)機密性，一般企業(yè)不愿接受會計實習(xí)生，即使同意學(xué)生去實習(xí)，也往往流于形式，實習(xí)內(nèi)容難以深入，達不到成本會計學(xué)習(xí)的預(yù)期目的；

　　②訓(xùn)練方法單一，成本會計核算方法眾多是《成本會計學(xué)》的一大特點，學(xué)生到企業(yè)中一次僅能實踐一種核算方法，不能達到全面的訓(xùn)練。

　　本實訓(xùn)課程只要是針對《成本會計學(xué)》中的各種成本核算方法而編寫的綜合訓(xùn)練，具體包括品種法、分步法、分類法、定額法以及成本報表的編制和分析，通過實際案例模擬各種類型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，全面地聯(lián)系成本會計中各種核算方法，使學(xué)生能在較短的時間內(nèi)掌握更多的成本會計專業(yè)知識，提高學(xué)生的實際動手能力，做到理論聯(lián)系實際，增強感性認識，全面地理解制造企業(yè)中成本核算的整個流程。

　　二、實驗要求：

　�。�1）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點及管理要求，正確選擇成本核算方法，能客觀地描述企業(yè)的成本核算流程。

　�。�2）實驗操作中，充分地理解現(xiàn)實成本的含義，嚴格遵循成本列支的范圍。

　�。�3）文字或數(shù)字的書學(xué)要規(guī)范、清晰。發(fā)生錯賬必須使用正確的更正方法，不得刮、擦、挖、補。書學(xué)一律使用黑色或藍黑鋼筆，不得使用圓珠筆或者鉛字筆寫。紅色墨水筆只有在規(guī)定情況下才可以使用。

　　（4）文字表述要清晰簡潔，數(shù)字計算必須準確，每一次實訓(xùn)都要嚴格按照題目的要求保留相應(yīng)的小數(shù)位數(shù)。

　�。�5）實驗過程中，填寫所需的記賬憑證，可另外購置，也可以寫在本實訓(xùn)教程所附的“會計分錄簿”中。

　　（6）實訓(xùn)過程中，指導(dǎo)教師應(yīng)有計劃地采用口試（或筆試）的方法，對學(xué)生進行現(xiàn)場測試，以檢驗學(xué)生對實訓(xùn)資料的理解以及實驗的真實性。

　�。�7）每一次實訓(xùn)后，將所用的憑證、賬簿按規(guī)范的方法裝訂，并附加實訓(xùn)總結(jié)，上交保存。

　　三、心得體會

　　這學(xué)期我們專業(yè)開了成本會計實訓(xùn)這門課程，是繼上學(xué)期成本會計之后的又一門關(guān)于成本會計的課程。成本會計實訓(xùn)是一門操作性很強的課程，也讓我們學(xué)到了很多的東西，為以后的會計工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　我們這學(xué)期學(xué)習(xí)了產(chǎn)品成本計算的品種法、產(chǎn)品成本計算的分批法、產(chǎn)品成本計算的平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、成本報表的編制和分析。在學(xué)習(xí)的過程中每一種方法都出現(xiàn)過很多的問題，這需要我們有足夠的耐心和細心去解決面臨的每一個問題，也讓我有了以下的一些領(lǐng)悟：

　　1、學(xué)習(xí)要有一定計劃和目標

　　只有確定好自己的目標并訂好計劃，才能更有效、更有質(zhì)量的完成自己訂好的目標。而實施計劃的過程需要有恒心，按照自己的`計劃一步一步的實行。在實施計劃的過程中，可能會因為自己的不夠堅持和不夠耐心，導(dǎo)致中途的放棄。一旦自己放棄了，學(xué)習(xí)進度也就慢了，后面就需要花費更多的時間來彌補，直接結(jié)果是得不償失。所以說“學(xué)習(xí)貴在堅持”。

　　2、學(xué)習(xí)要有足夠的耐心和細心。

　　在成本實訓(xùn)的計算過程中很容易出現(xiàn)多寫一個零或少寫一個零的情況導(dǎo)致后面的計算錯誤，也經(jīng)常出現(xiàn)一步算錯后面每一步都算錯的情況，導(dǎo)致全部重新計算的結(jié)果，特別是在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，前面計算錯誤直接導(dǎo)致整張表的重算，還得一步一步地檢查出錯誤后才能進行修改，這是個非常痛苦的過程。所以說在計算的過程中需要有足夠的耐心和細心。保持足夠的耐心和細心可以減少很多不必要的麻煩，保證計算的質(zhì)量和效率。

　　3、學(xué)習(xí)需要有足夠的興趣。

　　興趣是學(xué)習(xí)的動機，也是學(xué)習(xí)動力的來源。當你對一件事有濃厚興趣時，你就不會厭煩其過程的繁瑣和復(fù)雜。相反的，在做這件事時，你是快樂的，即使花費再多的時間也是值得的。成本計算的過程就是極其繁瑣和復(fù)雜的，在你計算出結(jié)果的那一刻又是非常開心和極具成就感的。所以說，在學(xué)習(xí)中，興趣是非常重要的，我們要學(xué)會培養(yǎng)自己對學(xué)習(xí)的興趣。

　　通過成本實訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多東西，也為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)，更培養(yǎng)了我的耐心和細心。以上的學(xué)習(xí)感悟不僅對成本會計實訓(xùn)有效，對其它知識的學(xué)習(xí)也是極具效果的。

成本報告范文14