企業(yè)全面風(fēng)險管理報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的企業(yè)全面風(fēng)險管理報告，歡迎大家分享。

　　一、20xx年度企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)全面風(fēng)險管理工作情況。

　　主要從全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、年度計劃完成情況、董事會或經(jīng)理辦公會議對年度工作的評價以及全面風(fēng)險管理工作取得的成效等方面進行簡要說明。（不超過1500字）

　�。ǘ�）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。

　　逐一簡要說明20xx年度重大風(fēng)險的管理情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生，請簡要說明產(chǎn)生原因、發(fā)生后的影響、解決方案及今后的應(yīng)對措施。

　　二、20xx年度企業(yè)全面風(fēng)險管理工作有關(guān)情況

　　（一）20xx年企業(yè)風(fēng)險管理工作計劃。

　　1．董事會或經(jīng)理辦公會議對本企業(yè)20xx年全面風(fēng)險管理工作提出的要求。

　　2．企業(yè)20xx年全面風(fēng)險管理工作計劃。

　　（二）風(fēng)險評估情況。

　　1.請簡要說明企業(yè)為開展20xx年度風(fēng)險評估，尤其是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，進一步在戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險等方面收集風(fēng)險管理初始信息，建立風(fēng)險事件庫的有關(guān)情況。

　　2．企業(yè)開展20xx年度風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等情況。

　　3．以附件形式說明企業(yè)在分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性、發(fā)生后對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度時，所采用的評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．按照企業(yè)風(fēng)險分類，列示企業(yè)20xx年度風(fēng)險評估的結(jié)果（企業(yè)風(fēng)險分類示例見附件），以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險。

　　5．企業(yè)對重大風(fēng)險及其關(guān)鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測模型等）。

　　6．按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件發(fā)生后對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響程度兩個維度，將企業(yè)20xx年度的重大風(fēng)險繪制成風(fēng)險坐標(biāo)圖。

　　（三）重大風(fēng)險管理情況。

　　1．重大風(fēng)險描述。

　　根據(jù)企業(yè)20xx年度風(fēng)險評估的結(jié)果，從風(fēng)險類別、產(chǎn)生原因、風(fēng)險事件發(fā)生后給企業(yè)帶來的影響等方面，逐一對重大風(fēng)險進行簡要描述。

　　2．重大風(fēng)險管理策略和解決方案。

　　（1）風(fēng)險管理策略。包括企業(yè)對每一項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)等。

　�。�2）風(fēng)險解決方案。包括風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后擬采取的應(yīng)對措施，包括重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃等。

　　3．企業(yè)20xx年度重大風(fēng)險同20xx年度相比的變動情況及原因。

　�。ㄋ模┙∪珒�(nèi)部控制系統(tǒng)情況。

　　本企業(yè)健全內(nèi)部控制系統(tǒng)的有關(guān)情況，主要圍繞企業(yè)流程、制度的梳理和優(yōu)化，針對重大風(fēng)險所制定的全流程控制措施等方面進行簡要說明。

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)情況。

　　簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、監(jiān)控的重大風(fēng)險以及下一步工作計劃等情況。

　�。�六）簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案的監(jiān)督改進機制。

　　三、有關(guān)意見和建議

　�。ㄒ唬┬枰獓�資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。

　�。ǘ�）對國資委推動中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的意見和建議。

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