新增招聘渠道申請報告(精)

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的新增招聘渠道申請報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

新增招聘渠道申請報告1

　　又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　當(dāng)HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：

　　1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?

　　2、上述崗位中關(guān)鍵崗位所占比重?

　　3、上述崗位包括多少人?

　　4、上述崗位穩(wěn)定性怎么樣?

　　如果招聘崗位中關(guān)鍵崗位數(shù)超過3個，或者招聘人數(shù)超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那么也應(yīng)該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。

　　二、渠道認(rèn)知的專業(yè)性

　　現(xiàn)在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：

　　1、價格因素：價格是老板考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。

　　2、知名度：網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的'多;招聘會主辦方的實(shí)力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜志的發(fā)行量。

　　3、覆蓋范圍：主要針對網(wǎng)絡(luò)和報刊雜志，網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)在有覆蓋全國和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)等全國性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當(dāng)?shù)鼐涂梢詽M足，那么就不要選擇全國性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。

　　4、特征性：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志都分為綜合性和專業(yè)性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業(yè)性的平臺。

　　5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側(cè)面向其服務(wù)過的客戶了解招聘效果。

　　6、人才儲備的質(zhì)量和數(shù)量：每個網(wǎng)站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數(shù)量及其人才特點(diǎn)。

　　三、渠道申請的技巧性

　　渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機(jī)把握和申請渠道的書面報告。

　　首先，申請時機(jī)的把握是指HR要學(xué)會造勢，比如說在行業(yè)旺季，各部門都在要人，這個時候你向老板申請?jiān)黾诱衅盖�道，如果不是太過分，一般老板都會同意的;另外時機(jī)的把握還體現(xiàn)在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領(lǐng)頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。

　　其次，申請渠道的書面報告，書面報告的內(nèi)容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認(rèn)知的專業(yè)性。渠道認(rèn)知的專業(yè)性，淺層次來說價格和服務(wù)，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網(wǎng)絡(luò)渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數(shù)據(jù)做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現(xiàn)申請?jiān)黾幽衬痴衅盖�道，其價格為某某元。"

　　HR在向老板申請招聘渠道時，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。

新增招聘渠道申請報告2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我是人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作的xx，目前人員招聘工作是人事工作的重點(diǎn)。但合適的人才遲遲招聘不到位，頗為著急。經(jīng)過思考討論，原因主要集中在一下幾點(diǎn):

　　1、重慶高峰期交通不便，大家選擇工作時都采取就近原則。重慶地區(qū)的公司常規(guī)否是9點(diǎn)上班，我們公司8點(diǎn)30上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個小時左右的為好，也就意味著在我們公司上班的人員要7點(diǎn)起床，稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的就要6點(diǎn)多了，休息會受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會考慮。

　　2、重慶地區(qū)的公司常規(guī)是做5休2，我公司是做6休1.我公司一直以來通過一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數(shù)量都很有限。而且大家會覺得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。

　　3、多數(shù)求職者都會登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心里是在大型的網(wǎng)站求職，工作機(jī)會更多。網(wǎng)絡(luò)招聘時目前采用的最為普遍的一種模式。重慶的人員應(yīng)聘時大多選擇正規(guī)的'招聘網(wǎng)站，這點(diǎn)和大環(huán)境還有長期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。

　　4、按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮試，進(jìn)行初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來的一般不會超過5人。

　　5、我公司通過免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。

　　6、目前人才庫的儲備工作還不成熟。

　　因以上幾點(diǎn)原因，為了盡快落實(shí)招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。

　　本人和幾個網(wǎng)絡(luò)人才招聘公司做了一下溝通，初步了解情況如下：收費(fèi)情況：方案一方案

　　二前程無憂

　　優(yōu)劣對比：

　　前程無憂網(wǎng)一周內(nèi)一家公司只能投遞一次簡歷，一周內(nèi)無重復(fù)現(xiàn)象，便于篩選

　　智聯(lián)招聘網(wǎng)一周內(nèi)同一家公司可以反復(fù)投遞簡歷，簡歷重復(fù)較多，篩選麻煩。

　　請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮批準(zhǔn)在招聘網(wǎng)站招聘，知道選擇適當(dāng)招聘網(wǎng)站和批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用。

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