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車間班長競聘報告

時間:2024-03-09 07:31:48 其他報告 我要投稿
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車間班長競聘報告

  隨著人們自身素質(zhì)提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編整理的車間班長競聘報告,歡迎大家分享。

車間班長競聘報告

車間班長競聘報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位工友:

  大家好!我叫郭xx。首先感謝單位給予我們這樣一個展現(xiàn)自我的平臺,感謝領(lǐng)導給我們這樣一個展示自我的機會,感謝各位工友的支持!通過一段時間的工作與學習,我對車間的整個生產(chǎn)流程有了較為全面細致的了解,讓我決定參加這次班長的競選。

  雖然我的年齡不大、工齡很短,但憑借著我對自己所學專業(yè)和所做工作的熱愛,通過自己不懈的努力,我相信終會取得長足的進步。

  我覺得車間班長這個職位是極為重要的,做好班長又是極為不易的。我認為,做好這項工作,應(yīng)從以下幾方面著手:第一:立足車間。車間是我們工作生活的主要場所,是生產(chǎn)一線,是企業(yè)的生命,而我們每一位工人都是車間的主體。我認為這是一個班長所思所行的第一原則。

  第二,聯(lián)系工友。工人是車間的.主體。從某種程度上講,車間工作就是工人工作。工人決定車間,車間決定生產(chǎn),生產(chǎn)決定企業(yè)。

  第三,服務(wù)工友。我認為,班長的班長工作的宗旨應(yīng)是服務(wù)工友。及時了解各位工友的訴求,關(guān)心他們的工作生活和學習,決絕好他們的困難,為他們營造一個溫暖、團結(jié)的集體。第四:共同進步。班長絕不是什么領(lǐng)導,應(yīng)是同各位工友一樣的普通工人。在服務(wù)工友的過程中,與他們同進步,與公司同進步。

  若我當選,我將于公正之心對待每一位工友,對大家在工作中遇到的困難給予能力的幫助,讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題,讓我們大家在工作中更舒暢,更順心,而大家對于我在工作存在不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇,也可以當面予以糾正,有任何建議或意見,亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧,在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時,自身也取得進步,創(chuàng)造屬于我們的、輝煌的未來。

  我的演講完畢,謝謝大家。

車間班長競聘報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  我叫尹紅星,現(xiàn)在是原煤段一名普通職工,我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會,將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。我于1990年參加工作,20xx年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作,我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望,兩年來,我勤勤懇懇,不斷進取,在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此,我今天是充滿信心走上競聘講臺。

  我認為要當一個合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點:

  首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠兩年來,在思想上積極向黨組織靠攏,同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,取得了一定的實踐經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽。

  其次是年齡優(yōu)勢:我今年41歲,精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動性,讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

  再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

  原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的'一個工段,它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進行,是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知,原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任原煤段班長,我將迅速從以下幾個方面開展工作。

  1、在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎懲制度,充分調(diào)動大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

  2、在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

  3、在工作創(chuàng)新方面,以嚴、細、實的工作態(tài)度,學習運用新技術(shù),總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動,推動技術(shù)進步。

  4、在現(xiàn)場管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場6S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)為內(nèi)容,對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

  5、誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我班長的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使原煤段的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。

  最后祝大家身體健康,萬事順心!謝謝大家!

車間班長競聘報告3

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事:

  大家好!

  我叫保xx,今年28歲,現(xiàn)任生產(chǎn)二班班長。

  我是xxxx年2月進入云南雙胞胎飼料有限公司,在這期間曾任過打包主班、中控、班長。在過去的幾年的工作中,我認真履行工作職責,積極工作。在班組全體員工的共同努力下,較好的完成各項工作任務(wù)。

  我這次競聘的崗位是生產(chǎn)二班班長。

  作為現(xiàn)任二班班長,我參加班長競聘是有信心的,因為近幾年的工作實踐及成效還是不錯。

  1、正人先正己,注重帶頭人的品德號召力。

  在工作中,我始終認為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要,就得不斷的學習,只有這樣,才能把工作做到更好,做到真正的與時俱進。在個人覺悟方面,認真學習和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定,嚴格要求自己,做到愛崗敬業(yè),做到工作講原則、講制度,踏踏實實,盡力盡力的干好本職工作。

  2、強調(diào)執(zhí)行力,注重管理,個人技能的提升

  作為班長,在工作上我本著向公司車間負責的態(tài)度,徹底擔負起了班內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  在日常工作中,堅持做好各項班務(wù)。如開好班前會,提醒班組人員上崗前后應(yīng)該注意的安全事項和特殊的`任務(wù),傳達公司的文件和會議精神,使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解,灌輸“質(zhì)量就是雙胞胎人的品格和自尊”理念,真正的落實到質(zhì)量這一塊。

  在個人技能方面,作為生產(chǎn)班長,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。

  套句通俗的話就是,班長就是哪里要人頂哪里,我對中控,制粒、膨化、鍋爐、下預都是很精通,另外設(shè)備方面也很熟悉,一般的故障也能找到原因并解決。班長還有的職責就是對后備技術(shù)骨干的培養(yǎng),我從最基本的基礎(chǔ)操作入手,與新員工交流?梢哉f,在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天,我作為班長,承擔了自己應(yīng)盡的一份責任。

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