（薦）體系運行報告9篇
我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的體系運行報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
體系運行報告1
一、質(zhì)量管理體系
1、公司于20xx年5月份通過了質(zhì)量體系認證中心的質(zhì)量體系認證，質(zhì)量體系符合標準，并于今年5月份通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持；
2、公司按標準要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后還應(yīng)注意：確保記錄的.及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
二、管理職責
一年來，公司領(lǐng)導通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以業(yè)主為中心，堅決貫徹“改進再改進，顧客更滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
三、資源管理
1、一年來，公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場，不斷引進人才、購買設(shè)備，以后應(yīng)進一步加強對其管理，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要；
2、有關(guān)部門應(yīng)進一步加強員工培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作。
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問題是：
1）相當部分設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；
2）個別項目部對設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，修理不徹底，造成重復維修，反而增加維修費用。
體系運行報告2
為了進一步發(fā)現(xiàn)部門質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，全面總結(jié)貫標的工作經(jīng)驗，持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推官的若干問題，現(xiàn)將我部一體化管理體系的運行情況總結(jié)如下：
一、體系運行總體情況
20xx年，我部門接受了公司組織實施的內(nèi)部審核。一時在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量各方面指標始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量基本上滿足年初制定的合格率90%；外部損失率低于年初制定的；送檢及時率基本滿足年初制定的大于等于80%；二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后，部門全員參與環(huán)境因素和危險源的識別，分別建立了《環(huán)境因素識別清單》和《危險源識別策劃清單》。通過大家的共同努力和公司相關(guān)部門的大力支持，對重大環(huán)境因素和危險源進行了識別判定，并制定了相關(guān)的預(yù)案或應(yīng)急措施，為公司三體系奠定良好的運行基礎(chǔ)。通過半年多的運行控制，目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產(chǎn)過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進一步的改善。
二、體系運行取得的成績
1.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術(shù)文件都分別進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各工序根據(jù)實際生產(chǎn)需要添置普通沖床一臺、校平切割機一臺其他輔助類設(shè)備若干。所有設(shè)備的保養(yǎng)、維護和年度完全按照編制《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》執(zhí)行。根據(jù)文件規(guī)定，如實填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄杜絕作假，生產(chǎn)部辦公室不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行檢查，真實反應(yīng)設(shè)備的使用狀況，建立設(shè)備的維修記錄為年度設(shè)備檢修提供可靠數(shù)據(jù)。加盟專業(yè)設(shè)備維修工一名，在生產(chǎn)過程中為設(shè)備的安全有序使用保駕護航。真正實現(xiàn)了全年生產(chǎn)設(shè)備事故搶修率為0，加盟母線制作，元件安裝、數(shù)控等工序資深人才若干，使整個生產(chǎn)線員工素質(zhì)得到了較大提高，在滿足生產(chǎn)周期的同時也極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、結(jié)合生產(chǎn)部實際情況，更改、完善、編制新的管理文件，以滿足實際的管理需要。制定新增設(shè)備的操作過程，安全操作注意事項，設(shè)備維修采取與生產(chǎn)現(xiàn)場隔離，存在故障或故障沒有維修完成的生產(chǎn)設(shè)備嚴禁投入使用，避免檢修過程中出現(xiàn)安全設(shè)備照成人生傷害和設(shè)備二次損傷。
3、根據(jù)公司制定的各方面目標進行分解，提出部門目標。根據(jù)分解目標，部門根據(jù)年初制定的培訓計劃對薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的培訓。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，因為是新引入體系生產(chǎn)一線員工很多人不清楚這兩個標準在公司的具體作用。對此，部門針對此方面情況，開展了一系列培訓、活動。對公司三體系、專業(yè)技能、部門目標進行了大力宣傳和講解。使生產(chǎn)一線的員工不至于對三體系和部門分解目標一片茫然。經(jīng)過了培訓后，根據(jù)各工序班組的實際情況，分別制定工序管理目標。讓員工的日常生產(chǎn)和公司的管理、部門的分解目標緊密相連。加大提高了生產(chǎn)一線的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識得到了較大的提高。
三、體系運行目前存在的問題
1、質(zhì)量管理體系方面，在生產(chǎn)任務(wù)比較急時忽視質(zhì)量意識，不愿意以以規(guī)范的、流程方式處理問題，或者是討價還價企圖逃避存在的一些工藝要求方面的整改問題；有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中區(qū)，這是一個誤區(qū)。當事人也沒有站在總體質(zhì)量的立場考慮，總覺得與個人利益沒有關(guān)系。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)標識方面工作較差，沒有完整的項目標識、現(xiàn)場管理較為凌亂，5S管理相對較差。
2.環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數(shù)員工已經(jīng)意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認為環(huán)保問題由環(huán)保局負責管理，是社會問題，是大家的事。與個人努力沒有達到關(guān)系，廢棄物不按規(guī)定程序處理，個人習慣較差無意識更改，公司環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)。因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效的關(guān)鍵在于提高員工的環(huán)保意識。
3.職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識的'培訓、作業(yè)人員現(xiàn)場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位的培訓、強調(diào)落實和監(jiān)控，扎扎實實地把危害的控制措施落實到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現(xiàn)。
四、體系持續(xù)改進的建議
1、希望公司對部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
2.管理體系與日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日產(chǎn)工作的規(guī)范要求，而不是額為的負擔。健全部門相關(guān)制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
3、加強記錄管理，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，出了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據(jù)。一方面可快速處理出現(xiàn)類似的問題；另一方面，當我們再涉及累世的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
五、總結(jié)
從管理體系實施以來，在公司的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的目標要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明，三體系在我司的運行時有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制，客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx年管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成績。
體系運行報告3
一、前言
依據(jù)GB/T190xx—20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240xx—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T280xx—20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，20xx年3月我公司編制了第A版的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20xx年3月9日公司開始全面運行。
通過體系的運行控制、嚴格執(zhí)行程序文件相關(guān)規(guī)定、制定完善作業(yè)指導書等多項措施對各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險源進行控制，自體系運行以來，公司所有的部門都按照體系的要求執(zhí)行。未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件及，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風險。
二、體系運行成效
公司于20xx 年開始建立實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)展至今體系已經(jīng)運行達4年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬┙⒘丝茖W和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查，運用數(shù)據(jù)分析等各種科學手段，對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標的實現(xiàn)。
�。ǘ┐龠M了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。
�。ㄈ┲贫ǔ龈鞑块T的質(zhì)量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到 90%、用戶滿意率達到85%以上。
�。ㄋ模⿲ξ夜旧a(chǎn)區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應(yīng)的風險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風險。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標、指標，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
三、存在問題的糾正改進措施
I體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的.這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。
�。ㄒ唬⿲塍w系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標準過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行管理體系的認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。
�。ǘ┮驗镮SO標準中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續(xù)改進，切實將ISO標準的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關(guān)效能的全面推進，最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。
四、鑒于此，改進措施如下：
�。ㄒ唬┕芾韺痈叨戎匾暎苿芋w系有效運行
管理者推動是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領(lǐng)導是提高質(zhì)量管理體系運行 有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責的明白人、帶頭人。
其次，建立相關(guān)的責任制，將責任層層分解，落實到人，實施最終的目標管理，嚴格考核和獎懲。再次，為有關(guān)的過程、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動，提供履行管理體系要求的指導性文件和評價準則，諸如作業(yè)指導書、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機制。及時了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施。
（二）提高意識，加強培訓
體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓。管理培訓內(nèi)容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓對象而言，一個從高層領(lǐng)導到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程。
管理培訓的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進行不同層次的培訓。
對領(lǐng)導培訓內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對基層員工培訓則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓，學習新方法，掌握新技術(shù)。
�。ㄈ┤巳酥匾�，人人參與
質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅(qū)動者，觀念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。
體系運行報告4
20xx年，在公司領(lǐng)導的重視與布署下，在全體員工的努力下，我們以“科學、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展”為宗旨，嚴格執(zhí)行公司各項質(zhì)量目標，按計劃完成了項目部年度質(zhì)量目標，全年經(jīng)過一次內(nèi)部審核并每月進行過程審核。
現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)如下：
一、20xx年公司的質(zhì)量目標完成情況
1、單位工程合格率：100%；
2、分項工程合格率：100%；
3、混泥土合格率：100%；
4、質(zhì)量事故：無重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故返工損失率‰以下。
5、顧客滿意度：100%。
二、認真做好公司的內(nèi)、外部審核及過程審核工作
1、內(nèi)審：根據(jù)20xx年10月19日公司下發(fā)關(guān)于內(nèi)部審核的通知，項目部積極組織相關(guān)會議對《項目部內(nèi)部檢查表》及《通用內(nèi)審檢查表》的內(nèi)容進行討論研究，并對相關(guān)資料進行檢查確保資料的及時性和準確性。20xx年度10月24公司組織相關(guān)人員對項目部進行了一次內(nèi)部審核，通過詢問交談、查閱文件、抽查相關(guān)記錄以及現(xiàn)場觀察等方法進行審核，共審核出輕微不符合項3項，沒有嚴重不合格項。各不符合項在都在內(nèi)審過程中進行記錄并在會議結(jié)束后及時進行了整改，目前，各不符合項都已整改并關(guān)閉。通過內(nèi)審，反映出項目部對質(zhì)量管理體系普遍比較重視，樹立了各項工作的開展嚴格按照有關(guān)程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定執(zhí)行的意識。
2、過程審核：公司工程部每月對項目部進行一次檢查，包括在建工程的分項施工質(zhì)量、各個單位分部分項的質(zhì)量評定及現(xiàn)場質(zhì)量管控情況（質(zhì)量整改情況）等，通過過程審核，對項目部工作給予了很好的`推進，且對生產(chǎn)過程中潛在的質(zhì)量事故進行了有效預(yù)防。
3、外部審核：預(yù)計20xx年12月底進行外部審核。
三、20xx年管理評審工作
20xx年11月，項目經(jīng)理主持召開了管理評審會議，主要對
�、俟举|(zhì)量方針、質(zhì)量目標達成情況；
�、谶^程業(yè)績和工程質(zhì)量符合性；
�、垲櫩蜐M意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；
④質(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性；
�、菁m正、預(yù)防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)；
五個方面進行了評審。根據(jù)以上五方面內(nèi)容，質(zhì)量員對一年來的質(zhì)量管理工作進行了認真的總結(jié)，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認為：各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項質(zhì)量記錄都按文件要求形成，各部門經(jīng)過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質(zhì)量管理體系的有效運行。
四、工作中存在的問題
雖然在20xx年中各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經(jīng)過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質(zhì)量管理體系的有效運行，提高了工程質(zhì)量。但是，在工作過程中，仍存在以下問題：
1、質(zhì)量管理體系的培訓內(nèi)容及方法需進一步改進，從工程實際出發(fā)，找準質(zhì)量控制要點，不能盲目跟從。
2、從20xx年質(zhì)量體系運行情況來看，部分員工對質(zhì)量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進一步加強。
五、下年度重點工作計劃如下：
1．做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓工作；
2．根據(jù)項目部現(xiàn)實情況進一步完善質(zhì)量管理體系；
3．做好年度外部審核工作；
4．做好年度管理評審工作；
5．做好與質(zhì)量體系工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作。
體系運行報告5
為了進一步發(fā)現(xiàn)ISO9001、ISO14001、GB/T28001即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標工作的經(jīng)驗，持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推廣的若干問題，現(xiàn)將我部門一體化管理體系的運行情況報告如下：
一、體系運行總體情況
20xx年1月1日，部門接受了公司組織實施的監(jiān)督審核，一是在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。
二、體系運行取得的成績
1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術(shù)文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門帶班主管值班記錄，方便了日常的管理工作。
2、制定了本部門的管理制度及職責說明，崗位標準操作說明。健全了部門及崗位職責權(quán)限安排，詳細規(guī)定了各崗位員工的職責和權(quán)限，并且制定出部門自己的質(zhì)量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。
三、體系運行存在的問題
1、質(zhì)量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題，認為自己把問題處理掉就可以了，有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實到文字上，這是一個誤區(qū)，應(yīng)站在總體質(zhì)量的立場上考慮，與個人利益沒有關(guān)系。
2、環(huán)境管理方面，雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識到對人類生存發(fā)展的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有極個別員工環(huán)境意識淡薄，認為環(huán)保問題是“社會”問題，是大家的事情，與個人努力沒有多大關(guān)系，廢油不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效關(guān)鍵是提高員工的環(huán)保意識。
3、職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識培訓、作業(yè)人員現(xiàn)場安全演練等活動，流于形式，針對性不強。今后的工作重點是強化對
重點崗位的培訓、強調(diào)落實和監(jiān)控，扎扎實實地把危害的控制措施落到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現(xiàn)。
四、體系持續(xù)改進的建議
1、希望公司對部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。
2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關(guān)制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
3、因為組織機構(gòu)和部門人員的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項職責發(fā)生變化，管理體系運行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進行調(diào)整，全體員工需要學習和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進。
4、工作總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問題；另一方面，當我們再涉及類似的`問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
五、總結(jié)
從管理體系正式實施以來，在公司的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明：ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
體系運行報告6
自從我公司質(zhì)量管理體系運行以來，辦公室認真執(zhí)行質(zhì)量手冊的規(guī)定，通過宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“強化管理、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足要求”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標層層分解，落實到位。明確各崗位人員職責、權(quán)限，完善管理規(guī)章制度，對人員加強培訓，保證人員等方面的及時供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，保證質(zhì)量管理體系有效運行，并不斷持續(xù)改進完善。
一、質(zhì)量管理體系在本部門運行的基本情況：
1、按質(zhì)量管理體系的要求，按照20xx年度培訓計劃，按計劃對各類人員進行培訓。
20xx年招收新員工共計103人，按公司質(zhì)量文件規(guī)定，按任職條件和工作能力配置人員，進行新員工培訓，新員工培訓率為100%。20xx年先后舉辦了8次培訓，按層次劃分，有全體員工培訓、崗位培訓等，共256人次參加了培訓，參加培訓人員到課率100%，培訓合格率100%。培訓方式有授課、筆試、討論等多種形式。
2、公司于20xx年4月28日進行了第一次內(nèi)審。第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)辦公室不合格項1項，不合格原因是辦公室對裱膠組員工無培訓記錄，造成不合格的原因是，工作不認真未按培訓計劃執(zhí)行，已于5月10日完成培訓，并對質(zhì)量手冊相關(guān)章節(jié)進行認真學習。
3、按質(zhì)量管理體系文件標準要求，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好，按文件規(guī)定發(fā)放文件。
二、尚待改進的問題及相應(yīng)的措施：
�。�1）加強貫標工作，提高全員對質(zhì)量體系的思想認識，提高積極性和主動性，幫助各部門認真組織本部門有關(guān)人員對體系文件的學習，做好學習計劃，安排好學習時間，做好學習記錄。
�。�2）20xx年培訓不足的是質(zhì)量管理體系標準和庫房管理的培訓，計劃于今年6月份完成對內(nèi)審員及相關(guān)質(zhì)量管理人員的培訓，庫管員的培訓。
�。�3）應(yīng)加強對新設(shè)備、新員工的培訓學習。去年至今年公司購進一些新設(shè)備，但相當部分設(shè)備操作人員素質(zhì)差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位，應(yīng)加強在崗員工對新設(shè)備正確操作規(guī)程的培訓學習及考核，對新員工加強操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理的培訓。
�。�4）加強對生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)督管理。
�。�5）加強對體系文件的管理。確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對作廢文件進行收集，確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
�。�6）制定合理的適用的管理制度，加強制度的可操作性，加強各部門的管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
�。�7）加強安全管理。建立健全安全工作管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，進一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收，杜絕一切漏洞。
從整體來看，質(zhì)量管理體系在本部門運行的`情況是基本有效的，文件規(guī)定的程序內(nèi)容是充分的，幾年以來實踐結(jié)果證明質(zhì)量管理體系在本部門運行是適宜的，并經(jīng)過不斷完善改進，促進了公司的全面質(zhì)量管理工作，有效地調(diào)動了員工的積極性，促進了各方面工作的規(guī)范化開展，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，使我公司的管理進一步的提高。
體系運行報告7
二一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項目開工后，在體系運行工作方面，圍繞國家交通運輸部下發(fā)的《高速公路施工標準化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動要求，認真貫徹執(zhí)行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實際，做了積極的工作，在^v^安全生產(chǎn)委員會、重慶市交通委員會、業(yè)主等單位多次對我項目部體系運行管理檢查中，得到較好的評價，為我公司贏得了較好的聲譽。具體工作總結(jié)如下：
一、制定制度、完善管理機制
如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國葛洲壩集團第五工程公司管理辦法，針對工程特點，今年開工以來先后制定了多個管理制度及文件：五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責任人分別與五分部各職能部門第一責任人、所有員工及勞務(wù)隊伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責任書》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標量化到人，明確了目標及獎勵細則。通過上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機制。為江綦項目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護各項工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”夯實了基礎(chǔ)。
二、認真做好體系宣貫工作，明確體系管理與運行原理
五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運行工作重點放在組織職工進行“公司體系文件”貫標學習教育的落實上，以規(guī)范全員行為目的。
開工以來，五分部在對職工進行“三級教育”的基礎(chǔ)上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項目經(jīng)理部20xx年培訓工作計劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【20xx】21號）要求，以舉辦培訓班、召開安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會、周例會、月例會及施工單位開展班組“安全日”及“三〃工”、“危險預(yù)知”活動等形式對職工進行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對控制隱患源頭起到了積極作用。
在安全、文明施工培訓教育方面：一是分部舉辦了多期培訓班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行實務(wù)》；《安全月安全教育培訓》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強行規(guī)定培訓》；《工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料培訓》；《新分大學生三級安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設(shè)計編制培訓》；《國家交通運輸部.高速公路施工標準化技術(shù)指南》等）；二是分部對施工隊農(nóng)民工進行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進行了取證、復審培訓3次，共培訓取證計20人次，確保了項目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運輸部“三類安全管理人員”取證培訓，并對到期的所有“三類人員”分別組織參加了復審。
三、認真做好體系內(nèi)審工作，逐步完善體系管理
五分部在體系運行過程中，嚴格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項目部體系管理工作。今年以來，五分部在組織職工進行“公司體系貫標學習”培訓教育的基礎(chǔ)上，嚴格按照公司《管理體系內(nèi)部審核檢查表》、《項目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點》及業(yè)主體系運行相關(guān)要求，多次召開專題會議、組織各職能部門進行對照整改，使各部門在項目工作管理上進一步做到了“規(guī)范化、程序化、標準化”。同時，職能部門通過內(nèi)審，相繼出臺并逐步完善了管理辦法、制度及體系運行保證措施。
四、存在的問題
一是施工隊民技工進退場頻率較高，給職工教育培訓及體系管理工作帶來諸多不利，少數(shù)人員行為規(guī)范的意識不強，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生；
二是體系運行及管理工作有待進一步完善，個別部門管理人員體系管理知識欠，體系管理意識淡薄，缺導致管理工作滿足不了體系運行要求。
五、明年的工作打算
在新的一年里，根據(jù)不同時期的施工特點，嚴格按照國家交通運輸部下發(fā)的《高速公路施工標準化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動要求，進一步完善和補充相關(guān)的體系運行管理規(guī)定，制定行之有效的.20xx年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行預(yù)防措施，確保我單位體系運行工作達標。主要做好以下幾個方面的工作：
一、繼續(xù)組織全體員工認真學習職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標、達標工作，明確從項目經(jīng)理到各職能部門管理人員的職責，進一步完善各職能部門各項管理制度。
二、認真按照程序文件要求規(guī)范各部門的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導各項管理工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。
三、嚴格制定和實施內(nèi)審計劃，經(jīng)常性的對體系運行狀況進行自查，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時整改、關(guān)閉。
四、根據(jù)我部施工實際情況及時向公司提交修改、完善體系文件意見，使其適應(yīng)實際工程管理的需要。
五、將各管理人員、各部門的體系運用情況納入項目管理主要工作之列。
六、認真貫徹“體系文件”精神，為江綦項目體系運行各項工作的“規(guī)范化、程序化、標準化”夯實基礎(chǔ)。
體系運行報告8
一、安環(huán)方針目標適宜性
公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在咨詢老師的指導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。
二、法律法規(guī)符合性評價
公司安環(huán)處牽頭制定的，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。
三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)情況
1、部門主要工作業(yè)績
人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責主要做了以下工作：
一是分析員工能力素質(zhì)，明確年度培訓目標，對安環(huán)有關(guān)的人員進行了技能、能力、素質(zhì)分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故。
二是加強管理體系建設(shè)，確定崗位職責權(quán)限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構(gòu)及部門職責權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套，要求各部門組織員工學習，并進行了學習效果抽查。
三是根據(jù)三標體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，并將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤。
四是群策群力持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理績效，通過進行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風、協(xié)作精神、學習氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調(diào)查，綜合滿意率達90%以上。
五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質(zhì)，針對不同崗位采取多種培訓方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的.宣傳培訓工作按計劃完成。
2、部門目標實現(xiàn)情況
根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務(wù)42項，完成率達.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。
四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進措施
1、內(nèi)審、預(yù)審情況
在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司的預(yù)審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。
2、持續(xù)改進措施
自查發(fā)現(xiàn)，培訓記錄過于簡單，在咨詢老師的指導下，己進行補充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。
五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨
在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展三標認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。
綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環(huán)境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。
體系運行報告9
項目部于20xx年8月20日成立，三體系在項目上運行時間較短，在運行的過程中存在一些問題，項目人員的調(diào)動頻繁給項目的運行帶來了難度。
總體來說，三體系在項目上運行還是比較順利，根據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對項目三體系開展情況，作如下簡述：
1.項目開工前期，制訂了項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實到實處，環(huán)繞所制訂的目標，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2.建立相對應(yīng)的組織機構(gòu)，包括項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導小組、安全領(lǐng)導小組、職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組。
3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的分配，充分合理的分配工作。
4.項目在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯項目的實際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險因素，針對環(huán)境、危險因素編制出環(huán)境因素清單、危險源，結(jié)合“三體系”評價出重要環(huán)境因素、重大危險源。
在工程施工過程中項目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面來控制：
1.質(zhì)量管理：針對施工工序的各個階段，項目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來指導施工，從方案交底、技術(shù)交底各個方面來加強保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對施工的.質(zhì)量進行檢查，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進行“PDCA”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過程（文件要求及項目自身評定的施工工序）實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預(yù)先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗收記錄，加強質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關(guān)驗收工作，掛好標識，配合相關(guān)部門送試工作，嚴把材料關(guān)，對不合格的材料一律清理出場，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。
2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導小組，編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對評價出的重要環(huán)境重點對待，做好環(huán)境保護工作，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進行噪聲測試，并形成記錄，現(xiàn)場道路每天進行清掃，灰塵大時灑水除塵；進行顧客滿意度的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對施工中存在的問題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。
3.職業(yè)健康安全：項目在運行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
對識別出來的危險因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個工種的安全交底、工人進場的三級教育等。對特殊工種嚴格要求，均持證上崗，進行相應(yīng)的培訓，加強工人安全意識，提高安全認識，積極開展安全生產(chǎn)活動，抓好安全檢查例會制度及每周的項目安全檢查，狠抓項目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。
每周對工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負責衛(wèi)生打掃。
三體系在項目上開展起到了舉足輕重的作用，項目圍繞“三體系”的運行，項目取得了不錯的成績。
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