樓宇經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的樓宇經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，以引進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)總部為重點(diǎn)，積聚發(fā)展要素，整合區(qū)域資源，加快構(gòu)筑都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)發(fā)揮政策和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，把商務(wù)樓宇建設(shè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展載體，努力創(chuàng)造企業(yè)得發(fā)展，業(yè)主得租金，職工得就業(yè)，政府得稅收，環(huán)境得改善的多贏局面。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　把握樓宇（總部）經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理規(guī)劃、科學(xué)引導(dǎo)，努力形成定位清晰、特色鮮明、效益明顯、輻射強(qiáng)勁的局面。重點(diǎn)新建一批高端智能化商務(wù)樓宇，置換轉(zhuǎn)換一批非商務(wù)樓宇，改造提質(zhì)一批舊商務(wù)樓宇，培育發(fā)展一批專業(yè)商務(wù)樓宇。著力引進(jìn)銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)區(qū)域性總部；國(guó)際品牌五星級(jí)酒店；世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)、臺(tái)商100強(qiáng)、行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)總部；重點(diǎn)引進(jìn)規(guī)模型企業(yè)總部和設(shè)計(jì)、中介、傳媒、廣告等行業(yè)企業(yè)總部入駐，提高樓宇經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域稅收的貢獻(xiàn)率。

　　三、發(fā)展措施

　�。ㄒ唬┩晟乒δ�、提升品質(zhì)。

　　堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，科學(xué)規(guī)范商務(wù)樓宇建設(shè)與發(fā)展，著力做到“尋求支持全力推進(jìn)”。

　　1、參與規(guī)劃。積極與市規(guī)劃局相關(guān)業(yè)務(wù)科室取得聯(lián)系，了解我區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目基本情況。加強(qiáng)與其溝通，使規(guī)劃部門了解樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。對(duì)擬規(guī)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目如：省鋼材物資儲(chǔ)運(yùn)中心改造項(xiàng)目、勝利路交通銀行周邊改造項(xiàng)目、南昌無(wú)線電六廠地塊改造項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目做到及早與開(kāi)發(fā)部門協(xié)調(diào)，使其建設(shè)按我區(qū)規(guī)劃進(jìn)行。

　　2、參與建設(shè)。加快推進(jìn)，跟蹤服務(wù)好我區(qū)在建的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保央央春天約5.3萬(wàn)平方米寫(xiě)字樓在20xx年底、智通廣場(chǎng)3.2萬(wàn)平方米寫(xiě)字樓在20xx年6月按期完成，提升全區(qū)甲級(jí)寫(xiě)字樓和“5A智能大廈”的比重。

　　3、參與改造。提前介入舊樓宇的改造，引導(dǎo)日?qǐng)?bào)大廈、紡織大廈、省物資大樓、金陽(yáng)光大廈、利大廈、財(cái)富廣場(chǎng)、省電力培訓(xùn)中心大廈等舊商務(wù)樓宇進(jìn)行硬件升級(jí)改造，提高樓宇智能化水平，使其適應(yīng)市場(chǎng)需求。協(xié)助樓宇產(chǎn)權(quán)單位做好樓宇功能定位，選準(zhǔn)方向進(jìn)行硬件的改造，如提升改造樓宇硬件設(shè)施（停車場(chǎng)、電梯質(zhì)量、配置、空調(diào)、內(nèi)部裝修）。對(duì)重點(diǎn)樓宇進(jìn)行專題調(diào)研，做到一樓一策一方案，從細(xì)節(jié)入手，具體落實(shí)每棟樓宇打造建設(shè)工作，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　4、參與轉(zhuǎn)型。提前介入單位辦公樓如日?qǐng)?bào)社、出版大廈等樓宇轉(zhuǎn)型的工作，與產(chǎn)權(quán)單位業(yè)主進(jìn)行溝通，讓對(duì)方清楚我區(qū)的政策并了解對(duì)方的轉(zhuǎn)型意向。區(qū)樓宇辦通過(guò)邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)這些樓宇進(jìn)行功能定位、升級(jí)改造，協(xié)助進(jìn)行招商，使其按照我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)劃要求，轉(zhuǎn)型為商務(wù)寫(xiě)字樓。

　　5、參與服務(wù)。一方面引入社會(huì)上具有良好口碑和市場(chǎng)品牌，有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司對(duì)寫(xiě)字樓進(jìn)行管理，打造物業(yè)管理的標(biāo)桿，帶動(dòng)整體物業(yè)提升管理水平。另一方面加大國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)引進(jìn)力度，并以此為帶動(dòng)，促進(jìn)相同或相關(guān)行業(yè)在一棟或幾棟樓宇內(nèi)聚集，實(shí)現(xiàn)商務(wù)樓宇專業(yè)化、特色化、產(chǎn)業(yè)集群化。

　　6、全面招商。每年定期召開(kāi)商務(wù)樓宇專項(xiàng)招商推介會(huì)，重點(diǎn)展示、介紹我區(qū)優(yōu)質(zhì)商務(wù)樓宇如紫金城、西格瑪、筑城奧斯卡、財(cái)富廣場(chǎng)、勝利廣場(chǎng)等。加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體對(duì)優(yōu)質(zhì)商務(wù)樓宇、物管公司進(jìn)行廣泛宣傳，提高商務(wù)樓宇和物管公司的知名度。邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦樓宇經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)，為我區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)工作獻(xiàn)謀劃策，對(duì)重點(diǎn)樓宇進(jìn)行專門的宣傳推介。委托有經(jīng)驗(yàn)的策劃公司對(duì)紫金城、江報(bào)大廈等樓宇進(jìn)行整體策劃包裝，整體招商運(yùn)作，從而通過(guò)樓宇的宣傳達(dá)到招商的效益。

　�。ǘ�）分工協(xié)作、形成合力。

　　要實(shí)現(xiàn)樓宇經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須在全區(qū)形成有利于樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍，重點(diǎn)是建立健全六項(xiàng)制度。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，層級(jí)負(fù)責(zé)制度。

　　建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)樓宇，街辦負(fù)責(zé)的機(jī)制，實(shí)行樓宇（總部）經(jīng)濟(jì)工作高位協(xié)調(diào)。每位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1-2個(gè)重點(diǎn)樓宇，分別負(fù)責(zé)重點(diǎn)樓宇改造提升、招商引資的協(xié)調(diào)工作，幫助樓宇物管和業(yè)主解決發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　2、部門牽頭，綜合協(xié)調(diào)制度。

　　明確區(qū)樓宇辦工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)管理工作，研究擬定全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃并組織實(shí)施。建立定期調(diào)度的例會(huì)制度，原則上每月召開(kāi)一次例會(huì)，安排部署樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，協(xié)調(diào)解決樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成合力。

　　3、街道主抓，分片包干制度。

　　在各街道設(shè)立樓宇服務(wù)窗口，為入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的“一站式、全程式”服務(wù)，全程代辦相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)的困難和問(wèn)題。街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)樓宇設(shè)立專職或兼職樓宇聯(lián)絡(luò)員，每天與物業(yè)進(jìn)行溝通、聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握各種信息。區(qū)樓宇辦要規(guī)范對(duì)入駐企業(yè)的檢查收費(fèi)，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成合力。

　　4、物業(yè)參與，政企聯(lián)手制度。

　　成立全區(qū)樓宇物業(yè)管理公司協(xié)會(huì)，規(guī)范引導(dǎo)物管公司進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)物管公司宣傳我區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)、規(guī)劃和扶持政策，協(xié)調(diào)樓宇經(jīng)濟(jì)工作中的問(wèn)題。組織物管公司外出學(xué)習(xí)考察，及時(shí)吸取先進(jìn)地區(qū)物業(yè)公司好的做法和理念，服務(wù)于入駐企業(yè)。引導(dǎo)物管公司引入人性化管理概念，豐富樓宇管理內(nèi)涵，如推動(dòng)樓宇文化建設(shè)，開(kāi)展樓宇主體活動(dòng)等，增強(qiáng)樓宇企業(yè)的凝聚力。通過(guò)與物管的合作，搭建樓宇招商平臺(tái)。

　　5、信息報(bào)送，動(dòng)態(tài)管理制度。

　　各街辦要把樓宇工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓，做到情況清、目標(biāo)明、措施實(shí)。形成以街辦分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，以街辦經(jīng)濟(jì)辦為主體，以樓宇聯(lián)絡(luò)員為主抓，以社區(qū)居委會(huì)為配合的樓宇經(jīng)濟(jì)工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管，促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。樓宇信息聯(lián)絡(luò)員要及時(shí)了解跟蹤樓宇內(nèi)企業(yè)變化情況，建立樓宇臺(tái)帳，及時(shí)更新相關(guān)信息，掌握轄區(qū)樓宇的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策提供依據(jù)。加強(qiáng)樓宇信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以11月份全區(qū)樓宇信息平臺(tái)錄入的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，形成全區(qū)所有樓宇詳實(shí)具體的數(shù)據(jù)資料信息，建立檔案，對(duì)樓宇信息實(shí)行微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理。每月的15日為信息報(bào)送更新日，如遇周六、周日則推遲到周一。