企業(yè)的調研報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告十分的重要，報告成為了一種新興產業(yè)。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的企業(yè)的調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)的調研報告1

　　打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。天水星火機床有限責任公司經(jīng)過近50年的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界規(guī)格最全、規(guī)模最大的臥式車床制造企業(yè)，中國大型數(shù)控車床、精密軋輥磨床的主導生產企業(yè)。目前在全國機床工具行業(yè)的5000余家企業(yè)中，被中國機床工具協(xié)會評為綜合效益第15強，產品廣泛應用于航天、航空、船舶、風電、石化、鐵路、軍工、冶金等眾多領域，遠銷世界40多個國家和地區(qū)。企業(yè)擁有國家級企業(yè)技術中心1所、境外研發(fā)中心3所，先后承擔了多項國家級和省部級重大科研項目，共申請專利212項，其中發(fā)明專利72項，實用新型專利140項，授權專利共172項。此外，星火機床同英國、法國、意大利等國家的多家公司合作，引進國外先進技術，開發(fā)出了數(shù)十種新產品，特別是數(shù)控大型臥式車床技術在國際上屬于領先水平。

　　早在上世紀90年代初，星火機床就制定了《計算機應用系統(tǒng)初步設計》方案，建立了企業(yè)內部局域網(wǎng)，相續(xù)又實施了cad甩圖板工程和辦公自動化oa項目，基本實現(xiàn)了電子化工作流程；從開始，企業(yè)又陸續(xù)實施了3d設計工程和plm項目，為兩化深度融合奠定了基礎。法國研發(fā)中心開始研制spark++簡易數(shù)控系統(tǒng)，部分功能在普及型數(shù)控機床中已經(jīng)得到應用，為產品數(shù)字化、智能化提供了有利的技術保障。，星火機床率先在機床工具行業(yè)客戶個體化定制方面，通過互聯(lián)網(wǎng)+機床，開始建設星火樂高項目。

　　一、星火樂高項目定義及實施背景

　　1、星火樂高項目的定義

　�。�1）樂高起源于丹麥，是英文lego的譯音，是一種利用不同顏色的塑膠積木，通過自己動手動腦，拼插出變化無窮造型的玩具，也被稱為魔術積木。

　　（2）星火樂高是星火機床依據(jù)魔術積木原理，結合機床結構特點，深度挖掘客戶對機床要求的模糊語言及顯性語言，對其進行數(shù)據(jù)化轉換，通過對原有模塊的進一步數(shù)據(jù)化，利用現(xiàn)代信息技術，為客戶提供個性化產品定制的系統(tǒng)平臺，開啟中國機床行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代。

　　2、星火樂高項目的實施背景

　　在以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為時代背景的前提下，傳統(tǒng)的銷售和制造模式已無法適應客戶越來越多的個性化需求和同業(yè)企業(yè)間的市場競爭。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和制造業(yè)薄利時代的到來，星火機床依據(jù)企業(yè)自身特點，結合行業(yè)發(fā)展趨勢和互聯(lián)網(wǎng)思維，研究具有時代和行業(yè)特色的基于機床企業(yè)個性化產品定制系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)云平臺將冷冰冰的機床與沸沸揚揚的互聯(lián)網(wǎng)進行深度融合，使銷售與設計兩端同時觸網(wǎng)，形成開放式的客戶參與設計+分享的個性化定制與批量生產，按產品系列和零部件類型實現(xiàn)線上線下雙向交易，打造一個引領時代的全球工業(yè)服務數(shù)字平臺，以此達到大營銷、大服務的目的。

　　二、星火樂高項目實施基礎及內容

　　1、星火樂高項目的實施基礎

　　產品數(shù)字化、模塊化是企業(yè)實現(xiàn)個性化產品定制的重要途徑，星火機床早在上個世紀末就實施了以圖文檔管理為手段的按方抓藥、缺藥補藥的藥匣子工程，經(jīng)過數(shù)十年的數(shù)據(jù)積累和專利轉化，梳理出了數(shù)十個產品系列和上百個產品模塊，具備滿足客戶網(wǎng)絡化個性定制的基礎。

　　2、星火樂高項目的實施內容

　　星火樂高項目以客戶的基本需求為出發(fā)點，結合車床一圓一直的結構特點，從加工范圍、長度、重量、精度等顯性數(shù)據(jù)入手，充分挖掘機床的隱形數(shù)據(jù)、相對數(shù)據(jù)和絕對數(shù)據(jù)，利用模塊化設計思想和產品配置理論，將產品模塊按規(guī)則劃分為共享型、替換型、量體裁衣型、組合型、拼接型等五大系列，以此梳理出以圓為基礎的樹狀拼湊魔方架構，形成盡可能多的柔性化變型產品。根據(jù)產品零部件清單和產品結構樹，建立既有迅速查詢、存取瀏覽功能，又能確保數(shù)據(jù)一致性、完整性和安全性的個性化定制平臺。

　　星火樂高項目通過三層b/s結構、動態(tài)網(wǎng)頁、三維可視化插件、數(shù)據(jù)庫連接等技術組合集成，使其具備以下功能特點：

　�。�1）能夠使非機床專業(yè)人士的選擇，達到專業(yè)化設計水準的結果；

　�。�2）能夠滿足客戶選擇自己希望實現(xiàn)功能的結構模塊；

　�。�3）能夠根據(jù)客戶選擇的機構模塊將產品像搭積木一樣的拼起來，使客戶看到產品的三維可視化裝配結果；

　�。�4）能夠使客戶選擇的產品進行一系列的性能評估，測試產品是否能夠達到客戶的需求；

　�。�5）能夠使客戶確認產品后，迅速形成產品零部件清單和產品結構樹圖。

　　三、星火樂高項目實施作用

　　1、應用作用

　�。�1）經(jīng)營模式的轉變。為企業(yè)注入客戶驅動制造、敏捷制造等新的生產經(jīng)營理念，將傳統(tǒng)的調查設計制造渠道服務鏈條跨越到訂單+客戶參與的產品定制+電商平臺的新鏈條，實現(xiàn)企業(yè)向以客戶為中心，以市場為龍頭的生產經(jīng)營模式的轉變。

　�。�2）增加市場份額。打破了產品的訂、產、供、展、銷的`時間、地域限制，采用主動式客戶服務，使企業(yè)爭取到了更大的市場和客戶，增加了銷售收入。

　　（3）降低運營成本。以定單為核心的生產模式將大幅度壓縮供應鏈和庫存，降低采購、銷售及相關業(yè)務流程的成本，并降低企業(yè)經(jīng)營風險。

　�。�4）快速響應市場。在需、產、供一條龍服務中，減少信息反饋環(huán)節(jié)，極大地方便了企業(yè)對市場和客戶需求信息的了解，迅速提高了企業(yè)響應市場的敏捷能力。

　�。�5）增強客戶滿意度。產品按客戶的需求進行定制，同時客戶直接參與設計方案的確定，并能跟蹤定單的執(zhí)行情況，提高了客戶的產品服務滿意程度。

　　2、示范作用

　�。�1）引領帶動。星火樂高項目的實施將率先打破我國機床制造業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，引領我國機床行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，通過系列配套措施和兩化深度融合，帶領中國機床企業(yè)向網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，讓中國制造成為中國智造。

　�。�2）承接國家戰(zhàn)略。星火樂高項目的實施必然會促使以關天經(jīng)濟區(qū)為中心的中西部企業(yè)加快兩化深度融合進程，借助甘肅在陸上絲綢之路黃金地段的優(yōu)勢，承接國家一路一帶發(fā)展戰(zhàn)略，組團向西延伸發(fā)展，為西部崛起做出新貢獻。

　�。�3）聯(lián)動效應。星火樂高項目的實施必然會影響到傳統(tǒng)的供應鏈模式和上下游企業(yè)間的合作協(xié)調機制，為使社會化鏈條和資源有機統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展，通過渠道整合和項目延伸，星火樂高項目將以打造全球工業(yè)服務數(shù)字平臺為契機，推動機床相關配套企業(yè)做大做強、產業(yè)化發(fā)展。

　　四、星火樂高項目預期效益

　　項目完成后，可新增銷售收入3億元，新增稅金1800萬元，新增利潤4500萬元，經(jīng)濟效益顯著。

　　1、直接效益分析

　�。�1）刺激消費極大地滿足了消費者個性化需求，通過引導需求想象力，吸引潛在的消費群體，刺激連帶性消費的產生。由于個性化的產品滿足了客戶特定的需求，即使企業(yè)不進行市場的細分，也能夠滿足不同客戶的需求，因此能夠提高產品的銷量。

　�。�2）擴大市場利用打破了產品銷售的時間和地域限制，實現(xiàn)了產品全球24小時銷售服務一體化，從而增加市場占有率和銷售收入。

　　（3）降低成本據(jù)中國制造協(xié)助網(wǎng)調查，從具體的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)來看，個性化產品定制系統(tǒng)的好處表現(xiàn)為：減少庫存50%以上；降低訂貨成本50%以上；縮短產品生產周期50%；增加銷售收入15%降低產品成本15%縮短業(yè)務周期50%70%。

　　2、間接效益分析

　�。�1）一方面以信息化促進企業(yè)管理的科學化和規(guī)范化，包括產品數(shù)據(jù)管理、生產計劃管理以及對外協(xié)作管理等方面，同時也提高了企業(yè)在國內外市場的知名度和地位，增強了品牌效應。

　�。�2）另一方面通過提供個性化的產品和快速響應市場的需求，從而提高了客戶的滿意度。

　　五、星火樂高項目未來展望

　　星火樂高項目不僅僅是一個簡單的具有產品展示、訂購交易功能的選型平臺，更是一個與客戶聯(lián)系交流的口碑橋梁。星火樂高項目的實施，將會進一步促進網(wǎng)上產品三維動畫展示、自主推介咨詢、在線視頻培訓、遠程診斷等功能的拓展，從而構建以客戶為中心集市場發(fā)展、產品發(fā)展、銷售服務、客戶供應、客戶培訓為一體的工業(yè)服務體系，打造全球工業(yè)服務數(shù)字平臺，提供包括機床回收、再制造的產品全生命周期服務，實現(xiàn)由傳統(tǒng)機床制造商向現(xiàn)代工業(yè)服務商的業(yè)務模式拓展。最終，構建一個自由設計、中國智造、全球服務的新型經(jīng)營模式。

　　六、存在的困難和問題

　　20xx年上半年，受國際國內經(jīng)濟下行壓力加大影響，星火機床生產經(jīng)營環(huán)境嚴峻，工業(yè)生產、產品銷售、企業(yè)效益都出現(xiàn)了不同程度的下降，導致新產品開發(fā)和信息化項目資金投入不足，星火樂高項目受制于資金困難，進展緩慢，嚴重制約企業(yè)轉型升級的步伐，希望能在項目研發(fā)經(jīng)費方面給予一定的支持，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)的調研報告2

　　為全面了解我縣建筑房產企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，有針對性地做好建筑房產企業(yè)入庫統(tǒng)計工作，縣統(tǒng)計局組織專人對接縣住建、規(guī)劃、國土等部門，深入建筑房產企業(yè)及項目建設一線開展專題調研，現(xiàn)將相關情況報告如下。

　　一、企業(yè)基本情況

　�。ㄒ唬┮鸭{入統(tǒng)計名錄庫企業(yè)

　　1、建筑企業(yè)

　　截至20xx年xx月（下同），我縣納入統(tǒng)計名錄庫的資質以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務企業(yè)1家，其中，二級資質的7家，三級資質的4家，20xx年實現(xiàn)建筑業(yè)總產值44億元，20xx年前三季度實現(xiàn)建筑業(yè)總產值4xx億元。

　　2、房產開發(fā)企業(yè)

　　我縣納入統(tǒng)計名錄庫的資質以上房產開發(fā)企業(yè)19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質的3家，三級資質的12家，暫定級4家，20xx年完成投資xx億元，前三季度完成投資xx億元。

　�。ǘ�）未納入統(tǒng)計名錄庫企業(yè)

　　1、建筑企業(yè)

　　在我縣從事生產經(jīng)營活動但未納入我縣統(tǒng)計名錄庫的建筑企業(yè)有16家，其中本地4家，外地12家，據(jù)推算全年可實現(xiàn)產值約20億元）

　　2、房產開發(fā)企業(yè)

　　在我縣從事生產經(jīng)營活動但未納入我縣統(tǒng)計名錄庫的房產開發(fā)企業(yè)有12家，其中本地2家，外地12家，據(jù)統(tǒng)計已開發(fā)項目計劃總投資約45億元。

　�。ㄈ�）退出統(tǒng)計名錄庫企業(yè)

　　因我縣2家建筑企業(yè)、1家房產開發(fā)企業(yè)資質未年審，被省住建廳注銷資質等級證書先后退出統(tǒng)計名錄庫。

　　二、外來企業(yè)入庫制約因素

　　按照《國家統(tǒng)計局關于印發(fā)統(tǒng)計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規(guī)定，外來法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經(jīng)與分支機構上級法人單位協(xié)商一致，并經(jīng)國家統(tǒng)計局認可，可視同法人單位處理，納入生產經(jīng)營地統(tǒng)計。為摸清我縣外來企業(yè)從事的生產經(jīng)營活動情況，今年4月，我們進行了專題調研，結果表明若要具體實施還存在著一些制約因素。

　�。ㄒ唬﹫猿直镜刈�冊對外來企業(yè)沒有強制約束力。

　　外來企業(yè)在從事生產經(jīng)營活動，只受業(yè)務范圍和項目規(guī)模約束，不受地理區(qū)域限制。住建部《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》規(guī)定：建立統(tǒng)一開放的市場體系，規(guī)范備案管理，不得排斥、限制外地企業(yè)進入本地區(qū)的準入條件，不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當?shù)爻闪⒆庸�司等。這對堅持本地注冊帶來了政策制約。

　�。ǘ�）堅持本地注冊導致企業(yè)資質受限。

　　外來企業(yè)在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動中使用的原名稱不符，且企業(yè)資質亦與項目招標要件不符，自動失去競標資格。

　　（三）堅持本地注冊影響后期監(jiān)督管理。

　　外來注冊企業(yè)具有流動性，工程竣工后若再無項目，則會轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產或資質被注銷，其開發(fā)建設的項目一旦出現(xiàn)建設質量或配套設施問題，追責難以找到責任主體，可能會帶來諸多信訪矛盾和遺留問題。

　�。ㄋ模﹫猿直镜刈�冊帶給外來企業(yè)管理成本增加。在建筑房產開發(fā)市場競爭中，三級及以下資質企業(yè)的利潤空間越來越薄弱，外來企業(yè)因工程量少、不持續(xù)而不愿注冊。即使走資質升級增項途徑，至少需要2至4年時間，且在注冊資本、經(jīng)營業(yè)績、專業(yè)人才等方面要求更高，制約企業(yè)發(fā)展壯大。

　　（五）堅持本地注冊易受原注冊地干擾。

　　按照統(tǒng)計制度，建筑業(yè)產值和房產投資納入注冊地統(tǒng)計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產開發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來企業(yè)在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會在承辦相關手續(xù)中設置障礙，也會通過約談當?shù)仄髽I(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。

　　三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　（一）生機旺盛型

　　此類企業(yè)抓住了機遇，盤活了資源，通過升級增項不斷發(fā)展壯大，制定了明晰的中長期發(fā)展規(guī)劃，步入了可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。如新南國房產計劃3年內組建集團公司，5年內進入市五強，二十年內實現(xiàn)產值200億元，進入省20強；發(fā)響建司計劃在今年12月將資質升為總承包一級，力爭年產值2。5億元以上，上交稅費900萬元以上。

　　（二）維持現(xiàn)狀型

　　此類企業(yè)受困于自身現(xiàn)狀，資質遲遲未能升級，占有市場份額不多，實施項目規(guī)模不大，且依賴掛靠項目，缺乏發(fā)展后勁，業(yè)績近幾年無大的提升。；三建司承建項目大多集中在區(qū)鄉(xiāng)，規(guī)模小，種類雜。

　�。ㄈ�）轉向發(fā)展型

　　此類企業(yè)發(fā)展到一定水平后，主營業(yè)務活動的收入和利潤大幅下降，生產經(jīng)營受到影響和制約。市場前景不明朗，不樂觀，生產經(jīng)營活動已開始向其他領域轉移。如明悅房產建龍熙國際酒店，經(jīng)營活動開始向酒店服務業(yè)和社區(qū)物業(yè)管理轉移，以解決公司員工的社會保障問題。

　�。ㄋ模┪�縮低迷型

　　此類企業(yè)一般是先有項目再相機成立，在經(jīng)營完項目后便陷入困頓，無強力經(jīng)費支撐，無人才技術保障，無后續(xù)項目實施，有日趨名存實亡的危險。如江州房產資質三級，工程技術人員僅3人，無工程項目，市場生存力弱；高品房產在開發(fā)完伴山風景項目后，目前沒有新項目開發(fā)。

　　四、困難和問題

　　（一）資金壓力大，本地企業(yè)運轉困難

　　一是墊資情況普遍。建筑市場急劇膨脹，使一些項目單位在工程發(fā)包時，將能否墊資作為考察企業(yè)實力和簽訂合同的重要條件，有些工程項目墊資高達90%，而政府bt項目多是全墊資。

　　二是工程款項拖欠。項目在建時，企業(yè)難按工程進度收到相應資金，竣工后也被長期拖欠，使預期效益受損，即使再有項目也無力承接。

　　三是企業(yè)融資困難。在國家對建筑、房產開發(fā)業(yè)緊縮銀根的大環(huán)境下，企業(yè)貸難、貸貴，走民間融資途徑則利率更高；四是稅費收取較高。除基本稅費外，另有殘保金、工會經(jīng)費、資源費等，大約占到了資金總額的十分之一；五是銷售有價無市。房產開發(fā)項目竣工后，很長時間內供過于求，形成住房高空置率，造成資金回籠緩慢。這些問題纏繞交織，影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大

　�。ǘ�）資質升級難，本地企業(yè)發(fā)展受限。

　　一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質等級越高，人才要求越嚴格，高級職稱人員、中級職稱、基本技術人員等有明確的數(shù)量限制和資歷限制，現(xiàn)實中符合條件的人才嚴重不足。

　　二是缺乏業(yè)績支撐。企業(yè)以前礙于實力，做的業(yè)績較難符合要求，比如申報建筑企業(yè)一級資質，必須提供近5年工作業(yè)績，且工程規(guī)模至少滿足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項必備條件。

　　三是缺乏資金支撐。不同等級有不同的注冊資金約束，比如申報房產開發(fā)一級資質，企業(yè)注冊注冊資本不低于5000萬元，實際情況讓人望而卻步；四是缺乏設備支撐。企業(yè)升級必須要具有與資質等級相適應的'施工機械和質量檢測設備，原先的設備設施已然不夠，補充購置無形中會加大資金壓力。企業(yè)長期不能升級，發(fā)展停滯便不可避免。

　�。ㄈ�）市場競爭烈，本地企業(yè)利潤薄弱

　　一是項目招標僧多粥少。隨著城鄉(xiāng)建設高速發(fā)展，外來企業(yè)越來越多，有的建立了項目部和分公司，同一個項目十數(shù)家企業(yè)競爭已屢見不鮮，“搶食”現(xiàn)象不僅比拼實力，更比拼忍耐，繼而引發(fā)殘酷的價格戰(zhàn)。

　　二是承攬工程有心無力。我縣無一家一級、特級資質企業(yè)，承攬范圍受到限制，在重大項目的招投標中，與外來企業(yè)實力懸殊，幾乎沒什么機會，只能被迫向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，尋找剩余機會，甚至有時依賴掛靠項目支撐。一些外來企業(yè)中標后，將項目分解賣給本地企業(yè)做，既轉嫁了風險，又坐收差價之利。

　　三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現(xiàn)在一些中小規(guī)模的項目，為追求“短平快”，常被發(fā)包給無承攬資質的個體施工隊、服務隊。在暴利的誘惑驅使下，房產開發(fā)領域“三違”（違法用地、違法建設、違法銷售）現(xiàn)象突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小產權房屢禁不止，嚴重沖擊著縣域房產市場。

　　四是成本抬高無可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場，以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價格，嚴重擾亂了正常的市場秩序，增加了生產經(jīng)營成本，極大壓縮了企業(yè)利潤空間。

　�。ㄋ模╊A測預警弱，本地企業(yè)風險難料

　　一是宏觀政策預警弱。國家調整宏觀經(jīng)濟政策，必然會影響到建筑房產的經(jīng)營發(fā)展，而研究國家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋。

　　二是安全評估預警弱。在競標選擇項目上，企業(yè)往往注重的是規(guī)模和效益，而忽略從項目與企業(yè)實際進行嚴格的安全評估，項目到手后勉為其難，以致安全風險難控、合同履行艱難，企業(yè)形象受損。

　　三是融資投資預警弱。行業(yè)特點決定了建筑、房產開發(fā)企業(yè)需要大量資金運轉，投入規(guī)模增速快，而企業(yè)承接項目更多依靠銀行貸和民間融資，資產負債率始終處于高位，一旦資金鏈斷裂，后果難以想象；四是市場前景預警弱�；�于房價上漲預期，一些投機性購房營造繁榮假象，助推房產開發(fā)企業(yè)急功近利，不把握市場環(huán)境變化，不遵循經(jīng)濟規(guī)律盲目上馬開發(fā)，導致銷售市場疲軟。

　　五、工作建議

　　（一）造血幫扶，解決企業(yè)資金瓶頸

　　一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實力，政府性項目資金安排及渠道在原則范圍內適當減少企業(yè)墊資部分，為企業(yè)運轉留有余地。

　　二是及時支付工程款。財政撥款的工程項目支付進度款時，應多從企業(yè)的角度考慮，簡化手續(xù)和撥款審批環(huán)節(jié)，按施工合同約定及時支付，減輕施工單位的壓力。

　　三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設備、在建工程和應收賬款等作為抵質押的反擔保形式，鼓勵金融機構從資金投入、信貸規(guī)模、擔保費率等方面扶持企業(yè)發(fā)展；四是適當降低費稅。清理規(guī)范企業(yè)上繳費稅種類，在營業(yè)稅、項目建設保證金、安全生產保證金、工會經(jīng)費、資源費等方面能減則減，盡可能減少企業(yè)上繳費稅總額。

　�。ǘ�）轉型升級，促進企業(yè)科學發(fā)展

　　一是夯實人才隊伍。構建多渠道、多層次人才引進和培育機制，充實緊缺崗位專業(yè)人才。對業(yè)績突出的優(yōu)秀人員，破格評定技術資格。

　　二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源，通過兼并或重組方式，培育一兩家具有較強競爭力的知名企業(yè)、品牌企業(yè)，延伸產業(yè)上下兩端鏈條，穩(wěn)妥推行咨詢、設計、采購、施工、管理、服務一體化。

　　三是引導多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)順應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，堅持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營”的思路，承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領域拓展，向“高、精、�！卑l(fā)展；四是實施優(yōu)惠政策。對晉升資質、主營業(yè)務收入大幅增長、承攬縣外工程項目或提供縣外建筑勞務、優(yōu)質工程獲獎、取得科技創(chuàng)新專利的企業(yè)，分別給予獎勵。企業(yè)購置設備設施，給予貸貼息政策。

　�。ㄈ�）依法整治，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序

　　一是嚴格市場準入清出。堅決執(zhí)行建筑房產業(yè)有關規(guī)定，嚴格審查外來企業(yè)的資質等級及信用信譽情況，對不符合條件的禁止進入。同時，強化已進入企業(yè)的監(jiān)督管理，對有違規(guī)違法行為且造成惡劣影響的堅決清出市場。

　　二是加強招投標管理。嚴明招投標紀律，規(guī)范招投標程序，體現(xiàn)公開公平公正原則，完善綜合評標和合理低價評標辦法，提倡優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)質優(yōu)先，堅決遏制和打擊圍標串標、轉包、掛靠和低于成本價報價等違法違規(guī)行為。

　　三是實施項目兼顧平衡。當前建設固然離不開外來企業(yè)，但在吸引外來企業(yè)來平投資的同時，也要關注本地企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，一些工程項目鼓勵可以通過“抱團取暖”的方式參與，使之既能通過適當?shù)氖袌龈偁帍耐鈦砥髽I(yè)那里汲取經(jīng)驗，又不至于在劃分蛋糕時面對過于直接殘酷的競爭而餓死。

　　四是強力整頓市場秩序。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊建筑、房產開發(fā)領域違法用地、違法建設、違法銷售、無資質承包等擾亂市場秩序行為，嚴格整治建材市場，對囤積居奇、哄抬物價、串通漲價等人、事，發(fā)現(xiàn)一起曝光一起，從嚴從快從重處理。

　�。ㄋ模�強化監(jiān)測，增強企業(yè)御險能力

　　一是政府開展綜合監(jiān)測預警。出臺相應政策和措施，建立完善經(jīng)濟預警系統(tǒng)，深入研究建筑、房產開發(fā)活動的波動及其規(guī)律。住建、規(guī)劃、房管、統(tǒng)計等部門要開展經(jīng)常性的業(yè)務合作，加強對全縣建筑、房地開發(fā)市場各個環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)測，根據(jù)掌握的信息，全面評估潛在風險，作出科學分析和預測預警。

　　二是企業(yè)加強自身風險防范。防范法律風險，避免“合同陷阱”、“招投標陷阱”，及時維權；防范決策風險，重大的經(jīng)營決策應經(jīng)過企業(yè)班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風險負責；防范資金風險，嚴格控制成本，控制貸和擔保規(guī)模，完善資金籌集管理；防范質量安全風險，大力開展標準化作業(yè)，實行質量安全全過程監(jiān)督；防范市場前景風險，應適時研究分析宏觀形勢，及時調整經(jīng)營思路及目標任務，牢牢把握自身發(fā)展主動權。

　�。ㄎ澹�強化入庫，真實反映發(fā)展成果

　　住建、統(tǒng)計部門加強指導，凡符合條件的一律及時申報入庫，比如，具備條件的勞務企業(yè)等。可創(chuàng)造條件的實行企業(yè)主管單位負責制，比如，縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團、縣交運局負責完善相關手續(xù)重新入庫。同時，進一步夯實各在庫建筑房產企業(yè)直報平臺的統(tǒng)計基礎工作，確�！皵�(shù)出有據(jù)”。

企業(yè)的調研報告3

　　x月x日至x月x日，我對太行、晉城、運城、二公司、平陽五家子公司的企業(yè)信息化建設和發(fā)展進行了調研，通過下去了解情況，掌握了不少資料，發(fā)現(xiàn)了一些問題，總的感覺是：企業(yè)信息化的建設在某個子公司、某個方面取得了一些成績，但就總體而言，企業(yè)信息化的發(fā)展仍處于起步階段，這項工作任重而道遠，仍需繼續(xù)努力。

　　一、現(xiàn)狀

　　首先應該肯定的是：信息化建設在實施的過程中取得了一些成績：

　　1、由于辦公的需要，五家子公司、各部門及公司領導都配備了電腦，廣大員工對于電腦的簡單操作及應用能夠熟練掌握，企業(yè)信息化建設的物質基礎已基本具備。

　　2、網(wǎng)絡建設方面，太行、運城、平陽三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng)，通過網(wǎng)絡傳輸文件；二公司正在積極籌備，預計年內完成；晉城因辦公地點在近年內需搬遷沒有布線的打算。太行、運城通過adsl將局域網(wǎng)接入internet網(wǎng)，實現(xiàn)局域網(wǎng)內用戶方便的瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件，降低了整體運行費用，網(wǎng)絡應用開始起步。

　　3、網(wǎng)絡宣傳方面，晉城的網(wǎng)站建設發(fā)展早，有專人負責網(wǎng)頁的制作以及網(wǎng)站的維護，是五家子公司中最規(guī)范的。晉城董事長賈金龍親自主抓這項工作，要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒有建立站點宣傳自己的打算。

　　4、從信息化需求來看，二公司的財務管理要求實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快捷、安全的傳輸，通過采用網(wǎng)絡版的數(shù)據(jù)軟件，下屬單位的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡內快捷傳輸，擺脫了月月做報表的苦惱，推動了企業(yè)信息化建設的發(fā)展。運城也有這樣的打算�？梢哉f，是企業(yè)內部管理的需要推進了企業(yè)信息化的發(fā)展。

　　但從總的情況來看，信息化水平還很低，企業(yè)信息化實質上是將企業(yè)的業(yè)務過程數(shù)字化，通過為各層次管理者提供信息資源，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化建設說到底是管理的信息化，建網(wǎng)絡、建網(wǎng)站只是在形式上進行了信息化改革，屬于信息化建設的起步階段，如果不與實際工作相結合，企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟效益，信息化建設就會變成企業(yè)資源的'極大浪費。

　　二、問題

　　信息化建設處于起步階段，制約原因是多方面的，首先是人才缺乏。管理人員技術水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問題。

　　網(wǎng)絡管理員對企業(yè)信息化技術了解較多的，網(wǎng)絡應用較好，對此技術了解較少的，網(wǎng)絡應用則不盡如人意。例如運城路橋，網(wǎng)絡內病毒泛濫，嚴重的甚至使機器癱瘓，網(wǎng)絡成了病毒的高速快車，以前只在一兩個機子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡在短時間內感染其他，為病毒的查殺帶來困難，不僅不能提高辦公效率，而且為正常的辦公帶來負作用。

　　網(wǎng)絡管理員缺乏，導致網(wǎng)絡只建不養(yǎng)，建好驗收后沒有問題就不再過問。從建城網(wǎng)絡的子公司來看網(wǎng)絡內沒有有效的軟件支持，內部運行軟件各自為政，缺乏有效溝通，以致在某些員工中產生了局域網(wǎng)沒有用、信息化沒有用的想法。

　　其次，某些企業(yè)一把手對于企業(yè)信息化很感興趣，但無法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來多大效益。同時，因為其他企業(yè)沒有專業(yè)的信息化建設人員，走了一些彎路，導致企業(yè)信息化失敗的教訓也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一。

　　企業(yè)信息化建設缺乏專門人才，領導不重視，資金落實自然無從談起。沒有資金保障，信息化建設也就是一紙空文了。

　　三、經(jīng)驗

　　1、搞好信息化建設，一把手是關鍵。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好，一把手的推動作用是其中的主導力量。

　　2、信息化建設，人才是基礎。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡運行失敗得出來的教訓。我們必須重視人才、花大力氣培養(yǎng)人才，沒有適合的人才，企業(yè)信息化建設必然要走彎路。

　　解決辦法：

　　1、接收學習計算機技術的學生或從社會公開招聘一批有經(jīng)驗的專業(yè)人員充實到一線。

　　2、播出固定培訓經(jīng)費，對全員進行培訓，特別是一線操作人員要輪訓一遍。

　　3、加強領導對信息化技術的了解和學習，做到與時俱進。

　　黨的十六大提出了“以工業(yè)化帶動信息化、以信息化促進工業(yè)化”的方針，從集團來看，財務信息化、管理信息化的要求推動著企業(yè)信息化的發(fā)展，但整個集團因為缺少人才，一把手不了解信息化的作用、目的，自然不會大力推進信息化建設，導致信息化建設發(fā)展緩慢。我們只有本著與時俱進的態(tài)度，不斷學習，不斷進步，通過信息化建設，提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強。