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倉庫盤點報告

時間:2024-01-30 09:15:18 其他報告 我要投稿

倉庫盤點報告范文

  隨著個人的素質不斷提高,報告有著舉足輕重的地位,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的倉庫盤點報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫盤點報告范文

  盤點基準日:

  20xx年6月27日—20xx年6月30日

  初盤時間:

  20xx年6月27日—6月30日

  抽點時間:

  20xx年7月1日—7月10日

  初盤人員:

  各部門人員

  抽點人員:

  財務部

  盤點范圍:

  工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

  盤點方法:

  1、根據(jù)公司的實際情況,采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點。

  2、工模部、生產(chǎn)倉庫(原料、半成品、成品)、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤,初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點;

  3、財務部對各部門進行抽盤,根據(jù)“實存數(shù)=初盤—出貨(領用)數(shù),實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤,對紅銅等貴重物料進行全盤。

  4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結果是否可以接受。

  盤點情況:

 。1)原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作,但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

  (2)在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,導致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,經(jīng)過盤點,工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理,達到數(shù)目明確,清晰。

  (3)生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,更導致無法找到同款產(chǎn)品。

  (4)噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量,例如:平板電腦后殼噴油完成后裝箱,生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量,物料員只能粗略估計數(shù)量,導致數(shù)據(jù)不清,已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

  盤點結果:

  xxx

  差異原因主要為:

  xxx

  盤點結論:

  xxx

  我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

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