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高級經濟師述職報告

時間:2024-01-03 12:04:55 其他報告 我要投稿
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高級經濟師述職報告

  在當下這個社會中,報告使用的頻率越來越高,寫報告的時候要注意內容的完整。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編整理的高級經濟師述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

高級經濟師述職報告

高級經濟師述職報告1

尊敬的各位評委:

  你們好!

  我叫xx,20xx年2月出生,現(xiàn)任財務資產科科長。20xx年12月被評審為管理工程師,自學本科學歷,工商管理碩士學位。

  參加工作近x年,由于各級組織的培養(yǎng)教育,領導和同志們的提攜幫助,加之個人不懈努力虛心學習,我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務水平有了不斷的提高,綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下:

  一、從事經濟工作的基本情況

  我于20xx年10月重組時,調任廠計劃財務科科長,從事廠計劃財務科的全面管理工作,經過廠領導指導,同事們的幫助,我很快挑起了全廠計劃和財務部門管理的這份重擔,不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務,從經濟上保障了采油三廠的快速發(fā)展,同時也保證了經濟的安全。本人多次被評為廠級先進工作(生產)者,20xx年被評為油田公司經濟工作先進個人。所在財務科多次被評為廠級先進集體、油田公司會計核算先進單位。

  二、從事經濟工作的學習情況

  較大跨度工作崗位的變動,給了自己較大的壓力和學習的動力。從事經濟工作以后,自己始終重視不斷提高政治素質、業(yè)務素質,特別是經濟管理的學習。20xx年9月—20xx年7月參加寧夏自治區(qū)黨校經濟管理大專班學習,獲得經濟管理大專文憑。xx年—xx年參加了澳門科技大學工商管理碩士學習,獲得工商管理碩士文憑和學位。20xx年開始參加行政管理專業(yè)自學考試,20xx年獲得行政管理本科文憑。同時,還多次參加了財務管理、經濟統(tǒng)計、會計集中核算、內部控制、財務管理高級研討以及不斷的自學等。通過不斷地學習,使自己在經濟理論以及經濟管理實務等諸多方面有了比較扎實的基礎,促進了在經濟管理中的得心應手,確保了各項任務的完成。

  三、在經濟崗位上的理論成果

  重組改制以及世界經濟的不斷變換,給我們石油單位的經濟工作不斷提出新的要求,促使我們不得不不斷地進行創(chuàng)新。

  我提出并設計了采油廠“三d”精細成本管理模式,提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個成本管理體系;縱向、橫向、時間“三維‘分解成本;構建作業(yè)區(qū)、機關及輔助單位和專項費用三個標準成本管理模式等比較完整的適應采油廠成本管理的具體措施。

  提出加強成本過程管理的財務監(jiān)督委派、內部審計、第三方監(jiān)理、后評估、成本日報監(jiān)控等一系列措施,并親自編寫了落實這幾項措施的有關制度、規(guī)定,使這幾項措施在成本過程控制中發(fā)揮了積極作用。

  提出采油基層單位崗位量化考核的思路,親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實,提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架,促進了崗位量化考核的順利開展。

  多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導作業(yè)區(qū)內部模擬市場的試點,提出了采油作業(yè)區(qū)內部模擬市場的框架及建立運行機制的`思路,保證了試點的成功。

  提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉變、“學會花錢為省錢”以及經營工作要與生產、科技、改革、管理緊密結合等成本管理的思路,拓展了成本降低的空間,促進了成本管理水平的提高。

  提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路,親自編寫了材料、電、井下作業(yè)、運費四個成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見,使成本的精細化管理又向前邁進了一步,取得了比較好的效果。

  全面組織了內部控制體系的建設。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內控體系的建設。多次組織了內控測試,促進了內控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內控體系屬中石油首家,得到了股份公司的好評。

  組織參與了標準成本體系的建立,形成了涵蓋全廠的完整的標準成本系統(tǒng),并順利實現(xiàn)了上線運行,為進一步提高成本管理水平打下了良好的基礎。

  創(chuàng)新及其實踐也獲得了豐碩成果,在x公司有著一定的影響。有2項成果國家級二等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。1項成果獲得石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。2項成果獲得被寧夏自然科學優(yōu)秀論文評審委員會評為科技進步一等獎。2項成果分別獲得長慶油田公司軟科學研究二、三等獎。1項成果獲得中國新時期人文科學優(yōu)秀成果二等獎。12篇論文分別在省部級及其他刊物發(fā)表,部分論文獲得省部級即一下不同檔次優(yōu)秀論文獎。從事經濟工作xx年,年年完成了經營業(yè)績指標。

  以上述職,不妥之處,敬請各位評委批評指正!

高級經濟師述職報告2

尊敬的各位領導、同事們:

  下午好!

  我是。

  在工作中,我始終認真貫徹落實上級精神政策,做到立足本職甘心奉獻,愛崗敬業(yè)謀求發(fā)展。通過領導、同志們的關心幫助和個人的努力,政治覺悟不斷提高,工作能力、業(yè)務水平和綜合素質都有了長足的進步,F(xiàn)在我把在企業(yè)的思想、學習、工作情況匯報如下,請審議。

  一、加強思想政治學習,提高政治思想覺悟

  幾年來,我始終堅持思想政治學習,強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與中心、企業(yè)保持高度一致。認真學習了“科學發(fā)展觀”等制度文件,深刻理解掌握精神實質,明顯提高了政治思想水平。同時在實際工作中增強全局觀念。工作到位不越位,當好助手,服從全局,認真貫徹中心、企業(yè)的精神、決議,認認真真工作,坦坦當當做事,時刻以黨員的標準要求自己。

  二、主要工作完成情況

  業(yè)績是我唯一能對企業(yè)的回報,我通過完善分管體系的`管理制度、明確工作標準、規(guī)范業(yè)務流程、推行三級質量檢查、實行考核、加強培訓等管理方法,用制度約束、監(jiān)管考核、提高人員素質能力,三管齊下,出色的履行了職責。

  要領先專業(yè),先要有專業(yè)化的隊伍。我在部門內部明確了,提高了工作標準,加強對部門人員的專業(yè)化培養(yǎng),塑造了一支專業(yè)化素質過硬的隊伍企業(yè)的發(fā)展離不開人,為了解決人才供給,保證及時將優(yōu)秀人才輸送到各個崗位,與等多家院校建立“人才基地”合作關系,并用科學的手段甄選人才,為企業(yè)選拔輸送了大批優(yōu)秀人才。并全力推廣企業(yè)“家文化”,用文化留人,幫助新人在企業(yè)扎根發(fā)展。

  為了能夠盡快的培養(yǎng)基層員工,普遍提升員工素質能力,我把培訓放在了非常重要的位置,并在培訓方面投入了較多力量,包括形成全面的教材、加大培訓的力度、形成教學用相結合的培訓方式,并聘請外部專家講課等,保證了顯著的培訓成果。

  總之,在領導的正確領導下,在各部門的支持下,我大膽創(chuàng)新、不斷嘗試,較好地完成了分管工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。

  三、學習情況和理論成果

  為了緊跟企業(yè)的發(fā)展,不斷提升自我,使自己成為符合企業(yè)發(fā)展要求的復合型人才,我進行了系統(tǒng)的學習:能力的提升來自知識的積累,知識的積累源自持續(xù)的學習。在工作中,虛心向領導和同志們學習,以人人為師的心態(tài),以人之長補己之短。業(yè)余時間,不斷充電,補充經濟管理、企業(yè)管理、團隊管理以及酒店行業(yè)知識。學習不僅使我拓寬了眼界,掌握了科學的應用工具,更成為我創(chuàng)新管理、建設團隊、提升業(yè)績的奠定了基礎。應該說,工作內外的學習是我成長的助力。

  經過多年的努力付出,我獲得了領導和同志們的充分肯定,榮獲多種獎項。這些成績的取得與領導和同志們的關心、幫助是分不開的,借此機會表示衷心的感謝。在今后的工作中,我會以此為動力,不斷完善自我,超越自我,恪盡職守,為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

高級經濟師述職報告3

尊敬的各位評委:

  你們好!

  參加工作近x年,由于各級組織的培養(yǎng)教育,領導和同志們的提攜幫助,加之個人不懈努力虛心學習,我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務水平有了不斷的提高,綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下:

  一、從事經濟工作的基本情況

  二、從事經濟工作的學習情況

  三、在經濟崗位上的理論成果

  重組改制以及世界經濟的不斷變換,給我們石油單位的經濟工作不斷提出新的要求,促使我們不得不不斷地進行創(chuàng)新。

  我提出并設計了采油廠“三d”精細成本管理模式,提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個成本管理體系;縱向、橫向、時間“三維‘分解成本;構建作業(yè)區(qū)、機關及

  輔助單位和專項費用三個標準成本管理模式等比較完整的適應采油廠成本管理的具體措施。

  提出加強成本過程管理的財務監(jiān)督委派、內部審計、第三方監(jiān)理、后評估、成本日報監(jiān)控等一系列措施,并親自編寫了落實這幾項措施的有關制度、規(guī)定,使這幾項措施在成本過程控制中發(fā)揮了積極作用。

  提出采油基層單位崗位量化考核的思路,親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實,提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架,促進了崗位量化考核的順利開展。

  多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導作業(yè)區(qū)內部模擬市場的試點,提出了采油作業(yè)區(qū)內部模擬市場的.框架及建立運行機制的思路,保證了試點的成功。

  提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉變、“學會花錢為省錢”以及經營工作要與生產、科技、改革、管理緊密結合等成本管理的思路,拓展了成本降低的空間,促進了成本管理水平的提高。

  提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路,親自編寫了材料、電、井下作業(yè)、運費四個成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見,使成本的精細化管理又向前邁進了一步,取得了比較好的效果。

  全面組織了內部控制體系的建設。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內控體系的建設。多次組織了內控測試,促進了內控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內控體系屬中石油首家,得到了股份公司的好評。

  組織參與了標準成本體系的建立,形成了涵蓋全廠的完整的標準成本系統(tǒng),并順利實現(xiàn)了上線運行,為進一步提高成本管理水平打下了良好的基礎。

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