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行政經(jīng)理述職報(bào)告

時間:2024-01-03 11:58:11 其他報(bào)告 我要投稿

行政經(jīng)理述職報(bào)告合集(2篇)

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告對我們來說并不陌生,寫報(bào)告的時候要注意內(nèi)容的完整。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的行政經(jīng)理述職報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

行政經(jīng)理述職報(bào)告合集(2篇)

行政經(jīng)理述職報(bào)告1

  一、年度述職報(bào)告

  在時間長河的流淌下,一年的日子竟然過得這樣快。似乎轉(zhuǎn)眼之際,我來到雅之江公司的時間就已是一年多了?梢赃@樣說:大千世界我是幸運(yùn)的。因?yàn),在遭遇所謂的“鐵飯碗”被打碎之后,輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際,能夠進(jìn)入雅之江這個大家庭,不能不說這是我人生的一種幸運(yùn)和一次重大轉(zhuǎn)折。來到雅之江,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心、關(guān)愛、支持和幫助下不斷進(jìn)步、成長,使我懂得了很多。在此我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手;也因?yàn)橛心銈兊膸椭,才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階;也因?yàn)橛心銈兊闹笇?dǎo),我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求,緊扣結(jié)果,以結(jié)果為導(dǎo)向嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  還記得20xx年剛來公司時,應(yīng)聘我的領(lǐng)導(dǎo)和藹可親地對我說:雅之江公司用人一直遵循著:任人為賢而不任人為親,實(shí)行:能者上,不能者下的原則。我們時時把員工的成長放在企業(yè)之上,為員工搭建實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺”。就是那位領(lǐng)導(dǎo)這樣一席話,讓我暗自下了決定:選擇雅之江這個大家庭!并且在心底對自己說:選擇了雅之江,就要選擇不怕苦不怕累,就要選擇無怨無悔,以一番成績來報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與厚愛!

  人生短短百年,為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵。人不能沒有雄心壯志,有了雄心壯志才會為自己擬定追求目標(biāo)和規(guī)劃人生。所以我擬定追求目標(biāo),規(guī)劃人生之后,于20xx年參加了公司一年一度的公開競聘,被任命為行政部經(jīng)理。

  上任行政部經(jīng)理以后,我深知自己肩上的責(zé)任。因?yàn),?dāng)時的人力資源部門還沒有單例出來,它承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等等工作。是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門;既使搞好企業(yè)文化建設(shè),又要樹立企業(yè)外部形象;既要承擔(dān)瑣的事務(wù),又要參與政務(wù)。這對像我這樣一個機(jī)械專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來說,要使行政綜合事務(wù)性工作井然有序的開展,在某種層面來來說是有一定難度。

  就這樣,我抱著一顆忠誠、誠信、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、滿懷激情的心,領(lǐng)著行政部全體員工開展行政工作,虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教,向同事學(xué)習(xí)。穿梭于公司各個部門、政府對應(yīng)部門、對應(yīng)環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政事務(wù)。常言說:干一行愛一行。所以,我嚴(yán)格按照三五經(jīng)營戰(zhàn)略,公司20xx年總體發(fā)展思路和基本要求,遵循“三不離原則”開展行政工作。不怕任何困難和挑戰(zhàn),把工作當(dāng)成自己的事業(yè),并付出全心的努力。以一絲不茍、不斷進(jìn)取的心態(tài),克服心理和現(xiàn)實(shí)的困難。做到了對公司安排的每一項(xiàng)工作以結(jié)果為導(dǎo)向去盡職盡責(zé),時時以一個合格員工的要求來要求自己,正是以這種不怕苦、不畏難、執(zhí)著追求某一件事的實(shí)際行動,在20xx年的日子里,我既迎來了各類行政事務(wù)工作的得心應(yīng)該手的開展,也迎來了助推企業(yè)發(fā)展的以下兩個方面的優(yōu)成績:

  1、企業(yè)品牌建設(shè),提高企業(yè)知識度,樹立企業(yè)外部形象方面

  (1)促成我公司20xx年被評定為:四川省創(chuàng)新型企業(yè);

  (2)促成我公司20xx年被評定為:四川省著名商標(biāo);

  (3)促成我公司20xx被評定為:國家級高新技術(shù)企業(yè)。

  2、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目報(bào)送方面

  (1)《輕質(zhì)PP打包帶》順利通過四川省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定;

  (2)《成型塑料打包帶烘箱及生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目,獲得政府資金支持20萬元;

  (3)《1000臺(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府資金支持40萬元。

  以上內(nèi)容便是20xx我的個人年度述職報(bào)告!

  二、20xx年重點(diǎn)工作

  1、繼續(xù)抓好企業(yè)品牌建設(shè),樹立企業(yè)外部形象:A、建立省級企業(yè)技術(shù)中心;B、四川名牌準(zhǔn)備工作;C、中國馳名商標(biāo)準(zhǔn)備工作;E、專利申報(bào)

  2、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目推進(jìn):A、經(jīng)委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);B、發(fā)改委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);C、中小企業(yè)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);E、商務(wù)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn)。

  3、各類資料歸檔。

  4、資料組人員引進(jìn)及培養(yǎng)。

  三、心得體會

  回顧自己20xx年整年的工作,我覺得可以用一個“贏”字來概括過去,展望未來我滿懷激情,并將以信心百倍、不辭勞苦、不怕風(fēng)雨、勇往直前姿態(tài)和工作方法去摘取來年的果實(shí)。為此,我有以下幾個方面的心得體會想與公司所有同仁分享:

  1、企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家。

  眾人劃漿行大船。獨(dú)樹難成林,一段精彩的樂章需要全體的樂隊(duì)成員集中精力、步調(diào)一致;一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成城!企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功,就是團(tuán)隊(duì)里成員的成功。因?yàn),任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大,都離不開員工的風(fēng)雨同舟。也只有每一位員工都以一顆忠誠、誠信、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、滿懷激情的心與企業(yè)共同承受市場激烈的競爭,與企業(yè)共同向著既定目標(biāo)前進(jìn),我們的企業(yè)才會引領(lǐng)行業(yè)乃至全球的先鋒,與此同時,企業(yè)自然會回報(bào)給我們更多的溫暖和愛!

  “企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”。試想,如果沒有鍋里豐盛的飯菜,又哪來桌上的飄香。還記得初來到雅之江之時,領(lǐng)導(dǎo)和同事都曾給我講過雅之江的發(fā)展史,曾經(jīng)的雅之江僅僅是在一個偏僻的簡陋的,那可是在各種設(shè)施、人員、管理都不完善的家庭作坊模式下開始和發(fā)展的……它之所以能夠走到今天,并站在今天的西南三省乃至全國同行的巔峰,這與雅之每一位員工根深蒂固的“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”思想是密不可分的。

  曾經(jīng),在我的職業(yè)生活中,也感覺很多人有這樣的認(rèn)為:“自己是在別人的企業(yè)中出賣勞動力,所以在工作中得過且過,以偷懶為榮,認(rèn)為積極的,向個的,敬業(yè)的人是一種愚蠢的行徑!逼鋵(shí)不然,殊不知,投入才有回報(bào),只有你自己把公司當(dāng)成自己的家,把自己當(dāng)成公司的主人翁時,公司才會把你當(dāng)作主人,給你一個溫暖的家,讓你豐衣足食,一生無憂。

  所以,作為一名企業(yè)員工,我們要擺正好自己的位置,調(diào)整好自己的心態(tài)擰成一股繩。關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的一切,事事為企業(yè)著想,處處為企業(yè)效力,充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神,以“企興我榮,企衰我恥”的高度責(zé)任感,盡職盡責(zé),與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),才能聚眾人之長,建設(shè)我們美好的家園。這樣,企業(yè)發(fā)展了,我們的人生也就更完美和精彩了,到老年的時候便不會因?yàn)槁德禑o為而懊悔。

  2、如果不是在工作中遭遇了別人要違反原則或影響你做人尊嚴(yán)的事,千萬不要輕易提出離職。

  辭職某種意義上來說是種軟弱的表現(xiàn),在單位不順心、得不到重用、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合、和同事矛盾重重,這些所謂的理由基本上80%的原因在你自己,解決不了這些問題的人選擇往往是逃避,逃避只能讓自己的人生離成功更遠(yuǎn)。更何況,如果辭職時,你所面對的是一個極力想要培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,你就負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一翻栽培之意,自然而然也就傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。

  不是只有你一個人生活在這個世界上,無論你在哪兒生存或工作,也許都會遇到你喜歡和不喜歡的人,重要的是你如何去面對與解決。要知道,領(lǐng)導(dǎo)只能決定你的職場去留,但決定命運(yùn)的只有靠自己。所以,做工作一定要抱著這樣的心態(tài)做事:不管領(lǐng)導(dǎo)是否注意到你,首先弄清楚自己的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù),在此基礎(chǔ)上少說多做,扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作,不要太計(jì)較個人得失,以企業(yè)主人翁的心態(tài),去工作,去付出,最終收獲最大的還是你自己。曾聽過這樣一席頗有哲理的話:大舍大得,小舍小得,不得不得;早舍早得,遲舍遲得,不舍不得。領(lǐng)導(dǎo)不是瞎子,群眾的眼睛也是雪亮的。這正如我來到雅江公司,就是帶著這樣的理念把公司的生存和發(fā)展與自己的前途與命運(yùn)緊緊相連在一起,積極進(jìn)取,腳踏實(shí)地地搞好本職工作,用積極的心態(tài)在工作中用心投入,一步一個腳印,全身心去做事,不斷煅練出自己做的能力。還記得,曾在做一個難度相當(dāng)大的項(xiàng)目資料時。當(dāng)時的工作前提:資料做得好與壞,直接牽涉到國家財(cái)政部門是否給予幾十萬資金支持的問題。所以,在接到任務(wù)的當(dāng)時,我一點(diǎn)不敢怠慢,立即給公司董事長匯報(bào)了此項(xiàng)工作的重要性、艱巨性、緊迫性、失效性等等。我的詳盡匯報(bào)自然引起了董事長的高度重視,所以董事長親自參加了該項(xiàng)目資料的編制工作。由于當(dāng)時項(xiàng)目編制的4個人員的素質(zhì)落差比較大,盡管大家每天都加班加點(diǎn)趕做資料,還是有一個環(huán)節(jié)就的資料遲遲跟不上,所以,讓我這個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非常著急,就連一向冷靜思考的董事長就有些心灰意冷了,2次帶著氣餒的口吻對我說:“這資料太難了,要不放棄吧!”面對那樣的情況,我沒有放棄,我也不能放棄,一旦放棄,就意味著我們企業(yè)失去了100%的機(jī)會得到國家財(cái)政的資金支持了。所以,每一次董事長這樣說的時候,我都強(qiáng)忍著疲勞并裝著很精神地給董事長打氣鼓盡,說:“董事長,現(xiàn)在我們的工作都做到這個份上了,別放棄!放棄太冤枉。再說,我們的上級主管部門多次對我強(qiáng)調(diào)說,‘你們一定要認(rèn)真做好資料,如果資料做不好,就是有再大的上級支持力度,資金支持也是無法向你們企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。而且,這樣的例子在我們管轄的地區(qū)曾經(jīng)不止一次發(fā)生過,所以,你們造成要引起重視’。就是這樣,在我們所有項(xiàng)目人員經(jīng)過5天4夜的共同努力和奮戰(zhàn)下,該項(xiàng)目資料終于如期完成。沒有人能隨隨便便成功,還記得完成資料的當(dāng)時,我累得快站立不穩(wěn),就連董事長笑著對我說:“現(xiàn)在,任務(wù)完成了,大家也辛苦了,走,今晚我請吃飯!”我都毫不猶豫沒有給他面子的一口回絕了,這要在平時,無論是出于禮貌還是出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重,我是不會絕對做出如此有我傷書香門第之舉的。但那天的我確實(shí)太累了,因?yàn),那可?0多萬字需要動大腦寫出來的文字資料啊,其中,我一個人就單獨(dú)完成了10萬字,可想而知當(dāng)時嚴(yán)重透支用腦的工作境況!所以,任務(wù)一完成,腦子只有唯一的概念:我要回家!回家睡覺,好好睡上一覺!!相信,那天的董事長也一定理解我當(dāng)時一口回絕他的舉動。

  有首歌唱得好:世上自有公司,付出總有回報(bào),自然這個項(xiàng)目資料背后的結(jié)果也是可喜的,在同時報(bào)送的'十多家企業(yè)中,只有2個企業(yè)被省級財(cái)政安排資金支持,而我所牽頭的這個項(xiàng)目便是其中之一。事后,我不僅收獲了物質(zhì)方面的獎勵,還收獲了精神上的東西,更重要的是讓自己得到了進(jìn)一步的成長。這種成長比起工作上公司所給予的職位更有價(jià)值。因?yàn),成長是一種無形財(cái)富,它可以通用于以后的任何職場生涯。

  當(dāng)然,如果有人用高壓政策,要你違反原則甚至糟蹋你人格和尊嚴(yán)這種境遇下提出的辭職那就是另當(dāng)別論了,否則,不要輕易提出辭職。

  3、只要真的用了心,人人都能成功。曾在書上看過這樣一段話:“你是冬瓜,我是辣椒,我沒有你大,但是我比你辣;你是白糖,我是食鹽,我沒有你甜,但是我比你咸。”這話已深深說明,世界上的每一個人都是獨(dú)特的,絕對找不到另一個和我們一樣的人。所以,我們每一個人都有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)、長處。即便現(xiàn)在還沒有什么長處,我們也可以培養(yǎng)出來。只要我們充分發(fā)揮自己的長處,我們就一定會有成功的方方面面。

  曾聽過這樣一個故事:在美國華貴典雅的大劇院里,一群金發(fā)碧眼的美國人組成的樂隊(duì)已準(zhǔn)備就緒。當(dāng)全場燈光逐漸暗下來之后,一束強(qiáng)光聚焦在身穿燕尾服長得有如孩子似的指揮身上,樂隊(duì)象尊敬大師一樣看著指揮,并等待他發(fā)出演奏的信號。隨著指揮棒的輕輕一動,一曲《德沃夏克第九交響曲自新大陸》回響在劇場上空,人們即刻沉浸在優(yōu)美的音樂之中。音樂結(jié)束后,雷鳴般的掌聲撲天蓋地而來。事后,很多人才知道,這位迎來撲天蓋地掌聲的指揮家竟然是一位弱智,來自中國的舟舟。

  想想看,就連智都可以成功,做為我們正常的一名員,為什么不能成功在自己的工作崗位?

  4、主動承擔(dān)責(zé)任,控制自己的情緒。我們都明白這樣一個道理,當(dāng)接受的任務(wù)越多,就越證明自己能力越強(qiáng)。同樣,你越能夠積極接受任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)就越會把更多的任務(wù)交給你,這只能充分的說明一個問題:領(lǐng)導(dǎo)的對你的高度信任。領(lǐng)導(dǎo)信任的程度重了,自己煅練的機(jī)會也就多,相應(yīng)的能力也就提高了,事業(yè)成功也就不能了。但這其中還得明白一個道理,那就是:接受的任務(wù)越多,承擔(dān)的責(zé)任就越大,出現(xiàn)問題的機(jī)率也就越多。也許有的問題出現(xiàn)的時候,會讓我們方寸大亂,或因個人利益與集體利益有所沖突而憤憤不平,這種局面最容易讓自己陷入無窮無盡的情緒化當(dāng)中。

  就我個人觀點(diǎn)而言,如果在工作上出現(xiàn)了問題,一定要學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任,不要推諉。主動承擔(dān)責(zé)任會讓你的人格更加高貴,推諉會讓別人對你的職業(yè)道德看低,甚至?xí)o你今后的工作造成更大的問題。因?yàn)閱栴}發(fā)生了,一定要有這樣主動承擔(dān)責(zé)任會感覺自己的心更坦然一些,主動承擔(dān)責(zé)任承會讓自己在解決問題的過程中學(xué)到更多的東西。想想看,事情都發(fā)生了,生氣有用嗎?激動有用嗎?責(zé)怪他人有用嗎?或是去推脫有用嗎?還不如來點(diǎn)實(shí)際,好好想想這個事,解決這事。所以,要想做一個成功的職業(yè)者,就得有主動承擔(dān)責(zé)任心理,同時控制自己的情緒。

  5、要有按需工作的思想。在我們的職業(yè)生涯中,不是每一項(xiàng)都是自己喜歡的或與專業(yè)對口。這就需要我們有按需工作而不是按興趣或?qū)I(yè)是否對口去開展工作。一個真正積極的、向上的、致力于追求成功的人,一定會去完成那些領(lǐng)導(dǎo)交辦的即使很枯燥的工作,且不會感到大材小用或沒有成就感的。只有腳踏實(shí)地,自我提升,按需工作地自覺地努力工作,努力地提升自身的素質(zhì)和工作技能,不要只在意一時的公司能否給你加薪或升職。要相信在踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作的同時,自己已以累積不同經(jīng)驗(yàn)。常言說:事無大小。只要我們抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),就能從任何事情中習(xí)得所需要的知識和經(jīng)驗(yàn),而這種知識和經(jīng)驗(yàn)的累積,在日后的工作中,必定會給自己的生活或工作帶來更多益處。

  6、要有坦然面對挫折與失敗的能力。成功不是一帆風(fēng)順的,也不是從天而降的。所以,挫折和失敗會伴隨人的一生,并隨著個體的成長而變化,甚至發(fā)生轉(zhuǎn)化,即在某個時期是挫折或者失敗,但是到了另一個時期可能就不是挫折和失敗了,甚至是自己生命中精彩的片段。第一次失敗時,如果就選擇放棄,那就意味著永遠(yuǎn)也不會得到成功的眷顧。就像迪生發(fā)明電燈時,曾經(jīng)歷999次失敗一樣,最后換來的自然是成功的喜悅。

  在我雅之江工作一年多以來,讓我感覺挫折最大就是編制《1000臺(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目的報(bào)送資料,在當(dāng)時任務(wù)緊,時間緊,配合協(xié)助編制資料的人力明顯跟不上,并且這資料比以前報(bào)送的任何項(xiàng)目難度都要大。

  面對這種局面,我并沒有恢心,因?yàn)槲蚁嘈呕侍觳回?fù)有心人,更知道一個成熟和積極的人,在執(zhí)著追求成功時,是在任何情況下都經(jīng)得起困難考驗(yàn)的,他會睿智的借助自己內(nèi)在的思想力量,去抵制和反抗挫折和失敗帶來的打擊,在成功的路上繼續(xù)前行。所以,當(dāng)有同事因資料難度太大而流露出打退堂鼓的情緒時,甚至說放棄時,我沒有放棄,并不斷地給他們打氣,說:別放棄,堅(jiān)持就是勝利!自然,付出與收獲是成正比的。因?yàn),在?xiàng)目組全體人員5天5夜的夜以繼日的奮戰(zhàn)下,一份10多萬字的項(xiàng)目可研報(bào)告順利地報(bào)送到了省發(fā)改委,更可喜可賀的是迎來了政府40萬元的資金支持。

  這正說明了我們每一個人要有坦然面對挫折與失敗的能力,才能收獲成功,否則,只能導(dǎo)致失敗。

  7、以一顆包容和感恩的心面對工作和生活。無論是工作還是生活,或多或少會遇到不如意,有的是自造成,有的是別人之過,但無論怎樣以一顆包容和感恩的心去面對。在我們協(xié)調(diào)工作的過程中,也許會有故意為難的同事存在,這時,你不要記恨,以一顆包容的心去原諒他,多站在他的角度上去思考問題,多和他進(jìn)行思想交流。還記得剛到雅之江時,由于我是在很短的時間內(nèi)被任命為行政部經(jīng)理的,所以在開展行政工作時,很明顯地能夠感覺到公司里的一些同事或一些部門領(lǐng)導(dǎo),由于對我不了解而有不愿意支持我的行政工作。但我并沒有恢心,也沒有因此而記恨,而是一次又一次地找到那些不愿意支持我行政工作的同事進(jìn)行交流。如果錯在我,我會立即主動向他道歉,以自己的真誠求得對方的諒解;反之,如果錯在對方,我也和他去理論或爭吵什么,以包容之心找個適當(dāng)?shù)臅r間和他交流。畢竟,人心都是肉長的,要相信包容之心必然會換來他的尊敬。因?yàn),真正積極的、向上的人完全有超越小事爭吵的能力。所以,輕微的妥協(xié)無關(guān)緊要,當(dāng)然,如果是涉及尊嚴(yán)和原則上等重大問題,就不應(yīng)該放過,選擇堅(jiān)持到底!

  8、做一個善于服務(wù)的人。人活著是為了他人服務(wù)的,只有你心中裝著他人,服務(wù)于他人,他人才能服務(wù)于你。要不怎么會有“你敬我一尺,我敬你一丈”的古語呢?光想著為自己考慮的人,是怎么的人,是自私的人,是沒有朋友的人,是世界上最悲哀的人,是最不讓人尊敬的人。在我們的工作中,既要擺正自己的位置,也要學(xué)會察言觀色,在不違反原則的情況下,要本著“我為人人,人人為我”的宗旨。為身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶做好服務(wù)。如果你是員工,心中要有領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)考慮,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;如果你是領(lǐng)導(dǎo),要時刻惦記著員工,為員工著想,雙方才能形成一股全力,營造出一個和諧的工作氛圍。有著這樣的員工和領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),還有什么理由不引領(lǐng)行業(yè)先鋒,不響徹環(huán)宇?

  9、把工作當(dāng)作事業(yè)來做,成為解決問題的人。把工作當(dāng)作事業(yè)來做,不管工作簡單還是復(fù)雜,你都要認(rèn)真接受,認(rèn)真完成。最柔軟的水能擊破最堅(jiān)固的巖石,那么平凡的事,如果能堅(jiān)持做,一定就能出現(xiàn)奇跡。所以,不論你處于職業(yè)生涯的哪個階段,戰(zhàn)斗在哪個崗位,都要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,為自己的工作灌注熱情、進(jìn)取和不斷開拓,為企業(yè)創(chuàng)造、增加價(jià)值。永遠(yuǎn)不要有“這不是我的工作”的想法,一個人的難題就是另一個人的機(jī)遇,要牢牢把握工作中出現(xiàn)的任何機(jī)遇。即便有些工作本不應(yīng)該你是做,多做一點(diǎn)也累不死人,這樣時間一久,你得到的不僅僅是煅練和成長,更會擁有別人難以企及的優(yōu)勢:自己在企業(yè)里變得更有價(jià)值,自己的人生也更有意義。相應(yīng)的企業(yè)回報(bào)給你的,絕對是讓你的臉上時時春光燦爛!

  成為解決問題的人。要學(xué)會成為老板的希望和助力,在工作中遇到問題時,你自己要想辦法去解決這些問題,而不是把遇到的問題留給老板。老板有其自身的工作和責(zé)任,而員工要做的就是要幫助老板分憂解難,而不是拿一些瑣事去增加老板工作。那些不論老板是否安排任務(wù)、自己主動去完成工作的員工,遇到問題后不會推脫的員工,能夠主動請纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工,是老板最需要的員工,是企業(yè)需要的員工。

  10、我的新年新寄語。心存感恩,才會使我們的生命更加厚重;心存感恩,才會使我們道德的根基長存。吃水不忘挖井人,成功不忘擺渡人,謹(jǐn)以此文奉獻(xiàn)給生命中伴我成長的人們:感謝有你!

行政經(jīng)理述職報(bào)告2

  一、緒言

  20xx年7月9日,我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日,在總經(jīng)理的提撥下,我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo),達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間,感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅,感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信,同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的`業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

  二、主要業(yè)績

  (一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

  1、20xx年7月9日,公司成立之初,參與公司創(chuàng)立大會,共同討論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外,在公司高管參加培訓(xùn)期間,不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示,積極參與討論并發(fā)言,努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

  2、20xx年7月11日,參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書》,主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,組織并安排拜訪時間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

  (二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

  20xx年7月13日,負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,并與兩家公司達(dá)成合作共識。20xx年7月14日,組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

  (三)行政事務(wù)管理與人事任命

  1、定期安排召開公司高層管理者會議,包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。

  2、通過一段時間的觀察與考核,營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講,我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

  (四)公司博客更新與新聞發(fā)布

  1、參與公司博客創(chuàng)建,編輯并上傳公司高管介紹,不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度,提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

  2、及時發(fā)布公司各類新聞,包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。

  三、問題和改進(jìn)措施

  在同事們的合作與支持下,雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足:

  1、公司制度執(zhí)行力度不夠,常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),從而浪費(fèi)時間與精力,效率有待提高。

  2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

  3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢,未雨綢繆”的要求。

  針對以上三點(diǎn)不足,我提出以下具體改進(jìn)措施:

  1、召開公司高管會議時,堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”,以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),及時阻止無意義的爭執(zhí),將焦點(diǎn)回歸到正軌,集中精力解決問題,追求高效率。

  2、首先戴上“黃色思考帽”,肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就,再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,并提出改進(jìn)的意見。同時為每一天設(shè)定目標(biāo),充分激發(fā)成員的激情與潛力,通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

  3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排,做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度。

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