監(jiān)理驗收報告

時間：2023-12-25 13:31:04 其他報告我要投稿

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監(jiān)理驗收報告

　　隨著人們自身素質提升，我們使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的監(jiān)理驗收報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理驗收報告

監(jiān)理驗收報告1

　　xxx：

　　我單位建設的______________________________工程現(xiàn)已全部完工，我單位已會同設計、施工及產(chǎn)品供貨單位完成了對以上建筑工程消防驗收申報表內填寫的消防設施的自檢自驗工作。

　　本工程有關消防設計文件符合現(xiàn)行國家消防技術標準，且現(xiàn)場已按消防審核部門已審核通過的.消防設計文件施工完畢，所用消防產(chǎn)品均符合國家消防產(chǎn)品市場準入原則。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、施工等有關單位聯(lián)合自檢自驗，結論為合格。

　　故我單位認為該工程已具備消防驗收條件，特向貴局申請消防驗收。

　　現(xiàn)委托我單位xxx全權負責該工程的消防驗收工作，此委托權不得轉讓，委托時間截止到此工程驗收結束。

　　建設單位法人簽字：________________

　　建設單位負責人(受委托人)簽字：________________

　　建設單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

　　設計單位此工程負責人簽字：________________

　　設計單位蓋章：________________

　　日期：________________

　　監(jiān)理單位此工程負責人簽字：________________

　　監(jiān)理單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

　　土建單位此工程負責人簽字：________________

　　土建單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

　　消防施工單位此工程負責人簽字：________________

　　消防施工單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

監(jiān)理驗收報告2

　　一、工程概況

　　1、項目背景

　　2、項目建設歷程

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。

　　項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質量控制

　　工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。

　　硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

　　軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

　　xx卡系統(tǒng)建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。

　　機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

　　2、進度控制

　　要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確�！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的`承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

　　4、合同管理

　　協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　�。�1）合同文件；

　�。�2）設計方案、實施方案；

　�。�3）產(chǎn)品文檔；

　�。�4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

　　6、組織協(xié)調

　　xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:

　　(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；

　�。�2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；

　�。�3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

　　四、工程質量的評價

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

　　五、結束語

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理驗收報告3

　　質監(jiān)站各位領導、各參建單位領導、專家：

　　首先歡迎各位領導、專家參加竣工驗收。

　　施工單位感謝市質監(jiān)站、建設單位、勘察單位、設計單位、及監(jiān)理公司，在這個油庫的施工過程中，給予的大力支持幫助和認真的指導、監(jiān)督。

　　現(xiàn)在這個油庫，已按施工合同要求、設計文件內容及相關規(guī)范施工完畢，具備竣工驗收條件。

　　現(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報：

　　一、工程概況：

　　工程名稱：

　　勘察單位：

　　設計單位：

　　施工單位：

　　工程開工日期為竣工日期為

　　庫區(qū)用地建筑面積

　　共計20個油罐，基礎墊層為20素混凝土，根據(jù)地質勘察報告，砼環(huán)墻中間砂墊層下用素土填實每層虛鋪200-300，機械夯實，夯實系數(shù)095-096。

　　環(huán)墻內砂墊層采用砂卵換填，分層鋪實，砼環(huán)墻材料混凝土25，鋼筋為235，335級，環(huán)向手里鋼筋混凝土保護層>35。

　　瀝青砂的材料，采用中砂忽然60號甲或乙道路石油瀝青。

　　1:2水泥砂漿抹面30厚。

　　二、施工準備

　　1、確定目標

　　根據(jù)施工合同要求，確定質量等級為優(yōu)良工程。

　　我公司實施了科學、嚴格的目標管理及過程控制，確保目標的實現(xiàn)。

　　2、建立組織機構及質保體系

　　我公司自承接此工程后，針對工程施工合同和工程特點，特安排了有經(jīng)驗人員組建項目部，并建立了嚴格的質保體系。

　　從施工準備階段開始就實施全方位的質量控制，做到每一環(huán)節(jié)有人負責，每一道工序有人監(jiān)督，為確保工程質量奠定了基礎。

　　3、現(xiàn)場準備

　　合理布置現(xiàn)場圍擋、臨設、施工道路、施工用水、施工用電。

　　根據(jù)工程特點及需要科學有序地組織施工機械、物資及施工隊伍進場。

　　三、施工過程的質量控制：

　　1、加強施工準備階段的技術工作，詳細編制《施工組織設計》和《施工方案》。

　　采取合理的技術措施，強化控制機制，對各施工班組進行每道工序的`技術交底，嚴格驗收每道工序。

　　嚴格執(zhí)行自檢、專檢和交接檢制度;分部分項檢查制度;進場材料驗收檢驗制度;專人計量制度。

　　特別對隱蔽工程驗收，主動積極邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督驗收，并辦理簽證后才進行下道工序施工。

　　總之，使質量問題能追溯到人，有效的控制了每道工序的質量。

　　2、嚴把材料關。

　　嚴格實施入場材料進場驗收檢驗，凡入場材料均

　　由質檢員、材料員進行驗收，并做好記錄臺帳，再報監(jiān)理驗收，做見證取樣復檢，檢驗合格后方可用于工程，杜絕不合格材料在工程中出現(xiàn)。

　　3、嚴把施工質量關。

　　每一分項工程均由項目技術人員，向涉及的班組進行技術交底。

　　各班組向操作工人進行交底后方可進行施工。

　　每道工序都經(jīng)自檢評定合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格并簽證同意下道工序施工，再進行下道工序。

　　在建設單位代表、監(jiān)理與質監(jiān)站嚴格的監(jiān)督下，使工程實物質量和資料得到控制及提高。

　　四、施工過程的安全生產(chǎn)情況

　　1、安全目標

　　杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故頻率控制在15‰以下。

　　本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的指導方針，通過科學合理的組織管理，安全措施、檢查制度，完成了制定的安全目標。

　　2、安全生產(chǎn)管理體系及責任制

　　我公司選派了有豐富安全管理經(jīng)驗人員建立了行之有效的安全管理體系。

　　制訂了以項目經(jīng)理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責任制。

　　使安全問題追溯到人。

　　3、施工過程的安全管理

　　在施工過程中，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全技術交底制度、安全檢查制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制。

　　采用了規(guī)范的洞口、臨邊防護措施、施工機具操作規(guī)程、專業(yè)工種操作規(guī)程、消防保衛(wèi)措施、施

　　工用電安全措施、文明施工措施，確保安全、優(yōu)質、高效地完成了施工任務。

　　以上是本工程的施工匯報。

　　通過公司自檢：工程資料齊全、完整，分部分項工程質量優(yōu)良，建筑外觀質量優(yōu)良，綜合評定為優(yōu)良，達到驗收要求。

　　請各位領導和專家對工程施工質量進行驗收、評價，對不足之處提出寶貴意見。