生產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　回顧過(guò)去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告。

　　一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠(chǎng)的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計(jì)劃。不管天氣、設(shè)備等客觀(guān)原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

　　二、主要工作

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

　　制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。

　　根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、工作中存在的.不足及改進(jìn)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

　　我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

　　我想，通過(guò)我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)趚x會(huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。

　　生產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家好！

　　借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

　　一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

　　“沒(méi)有不好的職員，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)�！比粘６嗯c職員坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話(huà)體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼�常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

　　一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自我檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀(guān)察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的'問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng)，一定要專(zhuān)人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自我的崗位，更對(duì)不起廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自我，要求別人做到的，首先自我做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向。

　　1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自我的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)W新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

　　4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

　　生產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告 篇3

　　時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，xx年xx月帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，走上了部門(mén)負(fù)責(zé)人這個(gè)新的崗位，面對(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的新部門(mén)，我深感責(zé)任重大，思想上不敢有絲毫懈怠。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)大力支持下，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，按照“忠誠(chéng)、干凈、有擔(dān)當(dāng)”的要求，緊緊圍繞公司安全零事故的目標(biāo)，較地完成了本職工作�，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

　　一、履職盡責(zé)情況

　　在公司的培養(yǎng)和信任下，我有幸擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人一職，面對(duì)新的環(huán)境和要求，我深知提升自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)照崗位職責(zé)不斷鉆研業(yè)務(wù)技能，一年來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)全體人員共同努力，不斷進(jìn)取。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定愛(ài)崗敬業(yè)思想。安全管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，沒(méi)有足夠的知識(shí)技能作支撐，起初對(duì)工作沒(méi)有信心。但我深知自己肩上的責(zé)任重大，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)鉆研，從思想上充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，明確職責(zé)任務(wù)，按照各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)和公司的要求認(rèn)真落實(shí)，創(chuàng)新改進(jìn)工作方法。由于安全工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣，在工作中遇到問(wèn)題和困難虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高自身的能力素養(yǎng)。同時(shí)帶領(lǐng)部門(mén)全體人員互團(tuán)結(jié)互助，宏揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)正能量，共同成長(zhǎng)進(jìn)步。

　�。ǘ�）強(qiáng)化職能，主動(dòng)作為。公司始終將安全工作放在首位，年初公司對(duì)部門(mén)提出了新的要求和期望，工作中我們不敢有絲毫懈怠，全體人員立足本職崗位，扎實(shí)完成工作任務(wù)。全年累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查50余次，迎接上級(jí)主管部門(mén)檢查30多次，發(fā)送安全預(yù)警信息100余條；組織部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能；健全安全宣傳教育培訓(xùn)體系，努力提高全員安全意識(shí)，對(duì)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善；充分發(fā)揮指揮大廳的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，提高執(zhí)行力。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，要懂得安全生產(chǎn)管理的知識(shí)和方法，才能做一名安全生產(chǎn)明白人。只有增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，不斷強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，才能更的履行工作職責(zé)。工作中，我始終保持高度警惕和清醒頭腦，不斷學(xué)習(xí)安全管理法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，不斷提高自身的安全思想境界，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　二、廉潔自律情況

　　一年來(lái)始終把加強(qiáng)個(gè)人作風(fēng)素養(yǎng)放在首位，始終不忘自己作為一名黨員的身份，堅(jiān)持嚴(yán)格自我要求，工作和生活中當(dāng)表率，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督。

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢思想防線(xiàn)。思想上始終和公司黨委保持高度一致，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定自己的政治信仰。工作中始終做到對(duì)公司忠誠(chéng)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，腳踏實(shí)地做本職工作，以身作則，從嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度做起，當(dāng)部門(mén)排頭兵。

　　二是嚴(yán)以修身，提升拒腐防變能力。工作和生活中自覺(jué)用“四個(gè)合格”的要求規(guī)自己的言行，時(shí)刻對(duì)照檢查自己，常懷敬畏之心，做到嚴(yán)于律己，謹(jǐn)言慎行，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在部門(mén)日常支出上厲行節(jié)約，帶頭從節(jié)約一張紙、一度電做起，不鋪張浪費(fèi)；在平時(shí)的工作中堅(jiān)持原則，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，從不搞特殊和謀取私利，甘于犧牲奉獻(xiàn)，不做有損公司利益和形象的事。

　　三、存在的不足

　　通過(guò)一年來(lái)的歷練，雖有很大的`進(jìn)步，但自己感覺(jué)無(wú)論是管理知識(shí)水平還是專(zhuān)業(yè)技能，離公司要求都有很大差距，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，一是工作中有畏難情緒，對(duì)一些困難和現(xiàn)象不敢較真，不能理直氣壯，缺乏方法對(duì)策；二是安全管理知識(shí)技能不精，主要表現(xiàn)在工作中缺乏識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)安全管理知識(shí)鉆研不夠，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，存在慣性思維。

　　四、下步的打算

　　針對(duì)年工作中存在的不足，為了做新一年的工作，重點(diǎn)做以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高勝任本職工作的能力，在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

　　（二）當(dāng)表率，帶隊(duì)伍。俗話(huà)說(shuō)喊破嗓子不如做出樣子，在工作中我將嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)部門(mén)凝聚力和執(zhí)行力。

　�。ㄈ�）突出工作重點(diǎn)，重執(zhí)行抓落實(shí)。安全工作永遠(yuǎn)在路上，也沒(méi)有任何捷徑，一分部署九分落實(shí)，我將認(rèn)真將制度措施落實(shí)到基層、現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，不走過(guò)場(chǎng)，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

　　一年的工作離不開(kāi)公司的培養(yǎng)和大家的支持幫助，在此深深說(shuō)一聲感謝，希望一如既往的支持幫助監(jiān)督我。在新的一年里，我將加倍努力，不斷完善自己。以上是我的述職報(bào)告，如有不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，順祝大家春節(jié)快樂(lè)，公司發(fā)展蒸蒸日上。