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肯德基員工的辭職報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編精心整理的肯德基員工的辭職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
肯德基員工的辭職報(bào)告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我非常遺憾也十分抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職，有點(diǎn)突然，但實(shí)屬情勢(shì)所迫，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解！
彈指一揮間，來到貴公司已近半年時(shí)間，在這里我學(xué)到了許多豐富的知識(shí)、優(yōu)秀的技能、寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人的道理，得到了快速成長(zhǎng)。能成為肯德基這樣著名的優(yōu)秀跨國公司的一份子我倍感榮幸，在貴公司上班、學(xué)習(xí)、發(fā)展的這些日子將是我人生旅途上特別難忘、彌足珍貴的記憶！感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)真栽培和細(xì)心照顧！回想在公司的日子是那么的美好：領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的親切關(guān)懷和照顧、同事們情同手足般熱情似火的關(guān)心與幫助，讓我感受到了組織的溫暖與團(tuán)結(jié)的力量，我深深地感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志！毫無疑問，如果我能繼續(xù)留在公司發(fā)展，前途必將是光明的！然而，我卻不得不在這個(gè)時(shí)候離去，大家對(duì)我的感情是如此的難以割舍，由此內(nèi)心感到無比的愧疚！我承認(rèn)這個(gè)行為有點(diǎn)背信棄義與忘恩負(fù)義，但是自古以來，忠孝難兩全，我選擇回家鄉(xiāng)孝順父母也合情合理。都說兒行千里母擔(dān)憂，畢竟兒女都是母親身上長(zhǎng)出的肉，我們的一舉一動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)著她的心。俗話說百善孝為先，父母已經(jīng)到了享福的年紀(jì)，我也到了該盡孝道的年齡。以前我認(rèn)為只要在外面掙足夠多的錢然后打給家人就是幸福，然而現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)：幸福是逢
年過節(jié)時(shí)一家人圍坐在一起，上有父母、下有兒女，品著我們最愛吃的美食，有說有笑、熱熱鬧鬧地歡聚一堂享受著天倫之樂；幸福是在天高云淡、陽光明媚的周末，陪著自己心愛的家人，漫步在空氣清新、景色迷人的鄉(xiāng)野，盡情的呼吸著新鮮的.空氣，肆意的享受著野趣；幸福是在家人需要我的時(shí)候我能陪在他們身邊哪怕只是給他們端一盆熱水洗腳、在我需要照顧的時(shí)候身邊有人照顧哪怕只是半夜里有個(gè)人拉拉被子。絢麗多彩的繁華都市足夠有誘惑力，也很值得留戀，但并非屬于每一個(gè)人。我想屬于我的，應(yīng)該是細(xì)水長(zhǎng)流般日出而作日落而息的穩(wěn)定生活，應(yīng)該是小橋流水般百看不厭的溫心愛人。小女自幼嬌生慣養(yǎng)、才疏學(xué)淺、鼠目寸光，沒有為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終生的遠(yuǎn)大理想，不過人各有志，我一心只想回家做個(gè)安穩(wěn)的公務(wù)員并嫁給一個(gè)好老公，開開心心、恩恩愛愛地長(zhǎng)相廝守、白頭偕老。所以，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)諒解并成全！
最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)懷！也感謝各位同事對(duì)我的幫助和照顧！我祝愿肯德基擁有一個(gè)美好、燦爛的明天！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、萬事如意！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：XX
二〇一四年二月十二日
肯德基員工的辭職報(bào)告2
尊敬的x經(jīng)理：
感謝您抽空翻開我的辭職信！在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財(cái)富，從中也懂得了不少人情世故，增強(qiáng)了我為人處事兒的能力，但這些對(duì)我來說還不夠。
我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的�？疲@也就是說我要到24歲才可以把�？颇孟聛�，我父母經(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識(shí)來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考。
現(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時(shí)間來餐廳，所以我想要辭職。
24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對(duì)于一個(gè)只有�？瞥扇烁呖紝W(xué)歷且沒什么特長(zhǎng)的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報(bào)名。所以也就沒有多余的時(shí)間去打工了。
在肯德基的這段時(shí)間謝謝您對(duì)我的照顧，不過也說聲對(duì)不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個(gè)人了，辜負(fù)了您對(duì)我的`沒意，可是如果我今年再不報(bào)名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時(shí)間，我真的是耽誤不起了。
懇請(qǐng)x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
肯德基員工的辭職報(bào)告3
尊敬的x經(jīng)理：
感謝您抽空翻開我的信！在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財(cái)富，從中也懂得了不少人情世故，增強(qiáng)了我為人處事兒的能力，但這些對(duì)我來說還不夠。
我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的.�？�，這也就是說我要到24歲才可以把專科拿下來，我父母經(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識(shí)來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考�，F(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時(shí)間來餐廳，所以我想要辭職。 24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對(duì)于一個(gè)只有�？瞥扇烁呖紝W(xué)歷且沒什么特長(zhǎng)的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報(bào)名。所以也就沒有多余的時(shí)間去打工了。
在肯德基的這段時(shí)間謝謝您對(duì)我的照顧，不過也說聲對(duì)不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個(gè)人了，辜負(fù)了您對(duì)我的沒意，可是如果我今年再不報(bào)名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時(shí)間，我真的是耽誤不起了。懇請(qǐng)x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！
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肯德基員工的辭職報(bào)告4
肯德基人力資源本土化戰(zhàn)略
人員本土化是肯德基適應(yīng)中國市場(chǎng)需求，迎合中國受眾心理，因地制宜實(shí)行本土化策略的重要內(nèi)容。
截止到20xx年末，肯德基已在中國設(shè)立了30家公司，管理和經(jīng)營全國近130個(gè)城市里500多家餐廳。擁有員工30000多名，員工100%本土化，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40億元。在經(jīng)營管理人員的選拔任用上，肯德基著力推行人才本土化策略，培養(yǎng)、提拔和使用本地人才，充分發(fā)揮其熟悉政策環(huán)境和市場(chǎng)特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。目前已經(jīng)在中國16個(gè)市場(chǎng)中任用了8個(gè)來自大陸本土的總經(jīng)理。其中直接負(fù)責(zé)餐廳營運(yùn)的高級(jí)管理人員如“營運(yùn)經(jīng)理”、“區(qū)經(jīng)理”和“餐廳經(jīng)理”實(shí)現(xiàn)了全部本土化。
在激烈的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，高素質(zhì)的人才是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的助推器，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力�？系禄鳛槠放苹B鎖經(jīng)營的現(xiàn)代餐飲企業(yè)，并非只是前方店堂服務(wù)和后臺(tái)廚房制作的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，它不僅需要高素質(zhì)的以知識(shí)輸出為主的經(jīng)營管理人員，也需要訓(xùn)練有素、工作勤奮的直接勞力輸出的普通工作人員，而肯德基的人力資源政策正是基于上述兩類員工展開的。通過在人力資源方面執(zhí)行本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為自己的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，肯德基也為自己的經(jīng)營目標(biāo)搭建了能力平臺(tái)。
實(shí)行人才本土化的背景分析
西方跨國公司在進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，由于文化上的差異往往面臨兩種文化沖突：一種是企業(yè)內(nèi)部管理中的文化沖突，另一種是企業(yè)對(duì)外經(jīng)營中的文化沖突。中西方企業(yè)內(nèi)部管理存在著較大的差異，所以跨國公司有時(shí)會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部管理上的沖突，它主要表現(xiàn)在管理決策者之間以及外國經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工之間。在跨國公司內(nèi)部，決策者、管理人員、員工可能是來自不同文化背景的國家的人員，由于不同文化會(huì)有不同文化價(jià)值取向，他們可能會(huì)在諸如經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)選擇、管理方式、營銷策略、工作態(tài)度、薪金報(bào)酬等許多問題上都難以達(dá)成共識(shí)，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的難度，這種情況在跨國公司總部和合資企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。如在中國的有些合資企業(yè)，外方生硬、強(qiáng)制地推行全套的外國管理模式，中方員工就時(shí)常抱怨：“外國人的管理方式我們接受不了，我們受不了洋人的氣”。肯德基在進(jìn)入香港市場(chǎng)時(shí)也曾出現(xiàn)過這樣的情況，后來通過做出適應(yīng)性調(diào)整才成功進(jìn)入香港。另一方面，跨國企業(yè)經(jīng)營中面臨的文化沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)面對(duì)的新顧客不同文化價(jià)值觀念的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谛碌奈幕h(huán)境中，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)觀念，是從自身的文化根源出發(fā)來考慮，而不同文化間的差異會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)觀念的變化。除此之外，歷史、文化上的差異還可能導(dǎo)致海外市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知不同于原有顧客。跨國企業(yè)若不能了解這些差異，就會(huì)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)產(chǎn)生困惑，導(dǎo)致海外經(jīng)營的困難。而員工作為企業(yè)文化的載體，企業(yè)對(duì)外連接的紐帶，對(duì)企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗起到十分重要的影響。在這一點(diǎn)上，肯德基中國餐廳在內(nèi)部管理中通過文化的融合，形成了獨(dú)特而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并為員工所接受和認(rèn)同，使員工在不經(jīng)意間影響著顧客，產(chǎn)生了積極的效果。
在美國，快餐店被那些饑餓而繁忙的人們視為“加油站”，或者被低收入群體看作家庭餐館，因而速度和低價(jià)是快餐作為“工業(yè)食物”并且迄今仍在美國持續(xù)成功的兩個(gè)重要原因。然而，中國消費(fèi)者對(duì)以肯德基為代表的西式快餐店的認(rèn)知卻截然不同。在中國，肯德基代表著一種文化、一個(gè)現(xiàn)代的餐飲觀念。在中國的年輕人眼中，肯德基有著整潔而格調(diào)明快的店面，輕松活潑或動(dòng)聽悠揚(yáng)的背景音樂，是朋友間休閑聚會(huì)，享受美食的好去處，是釋放心靈和感受自由的地方。對(duì)孩子們來說，在這里有好玩的兒童樂園，好吃的薯?xiàng)l，肯德基為家長(zhǎng)和孩子在休閑時(shí)間提供了聯(lián)結(jié)親情的橋梁。中國消費(fèi)者在肯德基內(nèi)逗留的時(shí)間普遍長(zhǎng)于美國的顧客，“快餐不快”成為肯德基在中國經(jīng)營的一個(gè)重要特征�？系禄�致力于品牌形象本土化。從20xx年春節(jié)開始，山德士上校穿上唐裝，在中國170個(gè)城市的800余家肯德基店迎接顧客，投中國顧客之所好，在肯德基品牌內(nèi)涵中貫穿了中國傳統(tǒng)的家庭、親情、友愛和默契，在餐廳文化中融入了中國元素。中國消費(fèi)者去肯德基消費(fèi)的不僅僅是食物，更重要的是在消費(fèi)干凈整潔而帶有空調(diào)的空間�？臻g的消費(fèi)是情境的消費(fèi)，空間成為商品的一部分。這些變化與美國本土“以速制量”的運(yùn)營模式基本上是南轅北轍的。
通過員工傳遞企業(yè)文化
肯德基帶給中國消費(fèi)者的是一種全新的餐飲文化的體驗(yàn)，人們?cè)谙硎芸觳偷耐瑫r(shí)，體驗(yàn)的是肯德基本身所承載的文化和文化氛圍。營造這樣的文化氛圍，使中國消費(fèi)者對(duì)西式快餐文化產(chǎn)生對(duì)肯德基有利的認(rèn)知，塑造出肯德基積極品牌形象的正是肯德基中國餐廳的員工們。在肯德基餐廳用餐，我們感受到的是員工的高度自覺。無論什么時(shí)候，他們都那么專心投入、和藹可親又充滿激情。只要一進(jìn)餐廳，就會(huì)有熱情禮貌的侍應(yīng)生笑臉相迎，提供體貼周到的服務(wù)。不難看出，肯德基的企業(yè)文化得到了員工的高度貫徹，并衍生出了獨(dú)特的服務(wù)文化。
肯德基很早就意識(shí)到要更好的服務(wù)于中國的消費(fèi)者，就必須采用人員的本土化策略。早在1993年初，肯德基就在上海成立了中國地區(qū)的協(xié)作發(fā)展總部，多年來，進(jìn)行了充分的人才儲(chǔ)備，招募，培訓(xùn)了大量的中國本地人才。事實(shí)證明，人員本土化能夠使當(dāng)?shù)毓と顺浞终J(rèn)可企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并尊重企業(yè)的及文化，這樣企業(yè)才能凝聚起當(dāng)?shù)貑T工的工作積極性和合作態(tài)度。在實(shí)行人員本土化的同時(shí)，肯德基通過人員管理的文化兼容實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)員工的傳遞與創(chuàng)造。人員管理的文化兼容實(shí)際上是在管理過程中以人為本管理原則的一個(gè)重要體現(xiàn)。管理要以人為本，就必須尊重員工的文化傳統(tǒng)，通過這種尊重，使員工形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也使當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者認(rèn)同企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)�？系禄膯T工在服務(wù)中既表現(xiàn)
了美國快餐文化的高效，便捷，激情的一面，又融合了中國式的友愛，默契與和諧的風(fēng)格�？系禄�在企業(yè)內(nèi)部推行自創(chuàng)的家族系統(tǒng)管理。家族系統(tǒng)是一種建立員工對(duì)公司的主人翁精神和歸屬感的重要渠道。同時(shí)，通過它也可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的熱情和自豪感。通過對(duì)員工的分組，建立以家庭為單位的組織形式。開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而創(chuàng)造有趣活潑的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣，帶動(dòng)員工對(duì)于成就公司共同成果的自主性與參與性。為了密切公司內(nèi)部員工關(guān)系，肯德基還舉行不定期的餐廳競(jìng)賽和員工活動(dòng)，進(jìn)行內(nèi)部縱向交流。在肯德基，員工出現(xiàn)了問題，不叫錯(cuò)誤，而被稱為“機(jī)會(huì)點(diǎn)”，成為員工一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)�？系禄緝�(nèi)部致力于推動(dòng)的“激勵(lì)文化”，即認(rèn)同、賞識(shí)表現(xiàn)突出的員工，認(rèn)為每個(gè)人都有被欣賞的需求，員工付出的時(shí)間、精力，也是一種投資，他們也需要回報(bào)，得到認(rèn)同。肯德基通過種種方式將高效，合作，活力，溫情，人性化等理念融入員工的意識(shí)中，通過員工的舉手投足之間將企業(yè)文化傳遞給中國的消費(fèi)者。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏
肯德基在全球范圍內(nèi)奉行“以人為核心”的人力資本管理機(jī)制。因此，員工是肯德基在世界各地快速發(fā)展的關(guān)鍵�？系禄粩嗤度胭Y金、人力進(jìn)行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳服務(wù)員，餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員，這些培訓(xùn)不僅幫助員工提高工作技能，同時(shí)還豐富和完善了員工自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性發(fā)展。在中國市場(chǎng)上，肯德基為了迅速拓展中國市場(chǎng)，達(dá)成遠(yuǎn)景目標(biāo)，在人力資源方面基于"雙贏思維"的企業(yè)文化，著力實(shí)施本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本舉措，謀求企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)�？系禄衙课粏T工實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的'過程，與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合在一起，凝聚為企業(yè)發(fā)展源源不絕的強(qiáng)大動(dòng)力�？系禄鶎俚陌賱俨惋嫾瘓F(tuán)大中國區(qū)總裁蘇敬軾先生說過，除了各種美味的食品深受消費(fèi)者的喜愛，肯德基的成功更重要的是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。肯德基非常重視人員的培訓(xùn)和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，16年來，肯德基累計(jì)培訓(xùn)員工20萬人次、培訓(xùn)資金投入達(dá)24000萬元。
中國肯德基已經(jīng)形成了健全的培訓(xùn)機(jī)制，擁有專業(yè)化的培訓(xùn)部門。中國肯德基的母公司百勝在中國特別建有適用于當(dāng)?shù)夭蛷d管理的專業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)及基地，每年為來自全國各地的餐廳管理人員提供上千次的培訓(xùn)課程，并每年不斷開發(fā)新的培訓(xùn)教材。中國百勝餐飲集團(tuán)設(shè)在上海的協(xié)作發(fā)展中心設(shè)有專業(yè)職能部門，分別管理著肯德基等餐廳的選址、營建、企劃、技術(shù)品控、采購、配銷等專業(yè)工作，建立了專門的培訓(xùn)與發(fā)展策略。這些培訓(xùn)一方面提高了員工的工作能力，為企業(yè)培養(yǎng)了合適的管理人才；另一方面使員工對(duì)公司的企業(yè)文化也有了深刻的了解，從而有利于公司和員工的共同成長(zhǎng)。
肯德基中國餐廳實(shí)行因人制宜的技能培訓(xùn)。針對(duì)管理人員，不同的管理職位就會(huì)有不同的學(xué)習(xí)課程。高級(jí)經(jīng)理還要接受公司的高級(jí)知識(shí)技能培訓(xùn)，并會(huì)被送往其
他國家接受新觀念以開拓思路。除此之外，這些餐廳管理人員還要不定期的觀摩錄相資料，進(jìn)行管理技能考核競(jìng)賽等。普通員工餐廳員工是肯德基直接面對(duì)顧客的窗口，因此從進(jìn)店的第一天，每一位員工都必須嚴(yán)格學(xué)習(xí)工作站基本的操作技能。從不會(huì)到能夠勝任每一項(xiàng)操作，肯德基為新進(jìn)員工平均安排了近兩百個(gè)工作小時(shí)的培訓(xùn)。此外各種餐廳競(jìng)賽、員工活動(dòng)也會(huì)不定期地舉行，這些活動(dòng)密切了肯德基的員工關(guān)系，使其餐廳內(nèi)部始終保持一種健康有序的工作氛圍。許多選擇肯德基作為人生中第一份工作的餐廳服務(wù)員認(rèn)為，在肯德基的餐廳，他們學(xué)習(xí)到了一生享用不盡的寶貴經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)合作精神、勤勞誠實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求完美的品質(zhì)、注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，這些影響今后會(huì)一直伴隨他們。
先進(jìn)的管理依靠合適的人才才能實(shí)現(xiàn)。肯德基中國公司憑借對(duì)本地人才的著力培養(yǎng)、提拔和使用創(chuàng)造和傳遞了融合中國特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了在中國市場(chǎng)上的發(fā)展，有力的促進(jìn)了其在中國營銷的成功。
肯德基員工的辭職報(bào)告5
尊敬的x經(jīng)理： 感謝您抽空翻開我的辭職信！
在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財(cái)富，從中也懂得了不少人情世故，增強(qiáng)了我為人處事兒的能力，但這些對(duì)我來說還不夠。
我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的�？�，這也就是說我要到24歲才可以把專科拿下來，我父母經(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識(shí)來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考。
現(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時(shí)間來餐廳，所以我想要辭職。
24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對(duì)于一個(gè)只有專科成人高考學(xué)歷且沒什么特長(zhǎng)的`人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報(bào)名。所以也就沒有多余的時(shí)間去打工了。
在肯德基的這段時(shí)間謝謝您對(duì)我的照顧，不過也說聲對(duì)不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個(gè)人了，辜負(fù)了您對(duì)我的沒意，可是如果我今年再不報(bào)名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時(shí)間，我真的是耽誤不起了。
懇請(qǐng)x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！
此致
敬禮！
辭職人：XXX
XXXXXX
肯德基員工的辭職報(bào)告6
xx領(lǐng)導(dǎo)：
你好，本人因私人原因，無法繼續(xù)在本單位工作，特提出辭職。
KFC是一家理想的企業(yè)。良好的氛圍，輕松而又緊張的工作環(huán)境，讓我受益良多。雖然我哎這工作時(shí)間很短，但我以擁有這段經(jīng)歷而感到高興。而且，我在這段經(jīng)歷中學(xué)到了很多知識(shí)和技能，謝謝。
盡管如此，但由于我確有一些重要的私事需要處理，無法再KFC工作，對(duì)此，我感到非常的無奈和遺憾。但是我仍然很懷念這段時(shí)光。尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開肯德基了，即將告別半個(gè)多月的肯德基生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的肯德基工作，不想影響肯德基的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無法適應(yīng)肯德基的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝！
此致
敬禮！
肯德基員工的辭職報(bào)告7
尊敬的經(jīng)理：
感謝您抽空翻開我的辭職報(bào)告！
在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財(cái)富，從中也懂得了不少人情世故，增強(qiáng)了我為人處事兒的能力，但這些對(duì)我來說還不夠。
我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的�？�，這也就是說我要到24歲才可以把專科拿下來，我父母經(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識(shí)來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考。
現(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時(shí)間來餐廳，所以我想要辭職。
24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對(duì)于一個(gè)只有�？瞥扇烁呖紝W(xué)歷且沒什么特長(zhǎng)的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報(bào)名。所以也就沒有多余的時(shí)間去打工了。
在肯德基的這段時(shí)間謝謝您對(duì)我的照顧，不過也說聲對(duì)不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個(gè)人了，辜負(fù)了您對(duì)我的.沒意，可是如果我今年再不報(bào)名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時(shí)間，我真的是耽誤不起了。
懇請(qǐng)x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！
此致
敬禮！
辭職人：XX
肯德基員工的辭職報(bào)告8
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
不知不覺在上海公司呆了快一年了（去年5月進(jìn)公司），在公司工作的近一年中，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力，學(xué)到了很多知識(shí)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。而今，我決定離開，也許這樣會(huì)好一些。
提出辭職我想了有段時(shí)間了，公司的環(huán)境對(duì)于員工很照顧很保護(hù)，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾向，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
也許我該提前一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，好在我手頭的'工作已經(jīng)很少，一個(gè)星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。今年的工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡！
離開這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對(duì)公司對(duì)我的期望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷威海奔騰的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。
最后，衷心祝愿公司健康成長(zhǎng)，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福！
辭職人：XX
日期：XX
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