對管理者的訪談報告

　　在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有成文事后性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的對管理者的訪談報告，歡迎大家分享。

　　訪談對象：

　　網(wǎng)商交流平臺主管

　　職務(wù)：六組主管

　　性質(zhì)：兼職平臺

　　被訪談組織的基本情況

　　QT平臺兼職

　　淘寶方面

　　兼職

　　成新兼職，多勞多得

　　訪問提綱

　　1、您認為，要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個？

　　2、平臺的核心競爭力體現(xiàn)在哪一方面？

　　3、這樣的管理模式有什么優(yōu)點？

　　4、如何更好的管理員工，是否有相應(yīng)的員工管理制度？

　　5、某一天的工作活動

　　6、對于平臺的長遠規(guī)劃

　　訪談記錄：

　　1、您好，很高興能進行這次訪談活動，能不能簡單談?wù)勀�認為要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個？

　　答：領(lǐng)導(dǎo)才能，質(zhì)量管理。及時掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在負載的經(jīng)濟活動中，要有應(yīng)變能力，其中最重要的是把握機會的能力。

　　2、那么請問一下，您認為該平臺的核心競爭力體現(xiàn)在哪一方面？

　　答：QT平臺兼職首先靠的是一定的人數(shù)，再加上有效的管理，誠信經(jīng)營，人員安排和培訓(xùn)上一定要把關(guān)好，這樣平臺才能持久。

　　3、那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點使您更為偏愛呢？

　　答：會員們之間更具有凝聚力，更好管理。

　　4、那您認為，如何才能更好的管理會員呢，是否有相關(guān)的會員管理制度呢？

　　答：我們有自己的會員條例，賞罰分明。并且把自己當(dāng)成一個會員，而不是管理者。也就是從會員的角度出發(fā)來考慮問題，這樣比較有人性化。使會員產(chǎn)生一種向心力，從而逐漸使會員吧平臺的一切工作當(dāng)成自己應(yīng)該做的。

　　那么，能不能簡略談?wù)勀�某一天的工作活動�?/p>

　　答：早上安排主持放單，隨時記錄平臺動向，每個房間不定時查看工作情況，晚上開會總結(jié)計劃，分發(fā)工資，核對一天收納。

　　7、請問，對于你們平臺的未來發(fā)展有什么構(gòu)想嗎？

　　答：擴大規(guī)模，使更多的人加入進來

　　總結(jié)和體會：

　　通過本次課業(yè)的完成，對于管理者的職能權(quán)限和管理模式有了更多的了解。

　　身為主管這一管理者對象是整個平臺，需要的不僅僅是深厚的行業(yè)知識，對于資金風(fēng)險的承擔(dān)，更多的是企業(yè)的運行能力---管理能力，尤其在概念能力上。一個平臺如何發(fā)展，需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問題。

　　最后，管理不是憑空誕生的，是給與公司企業(yè)的基本情況，需要發(fā)揮人的主觀能動性。管理的模式和結(jié)構(gòu)更不是一成不變，是需要不多更新和不漏的。通過本次的采訪，讓我更好的將理論知識和實踐聯(lián)系起來。而管理二字需要更多的體驗和實踐，是需要日后不斷的探討和研究的。

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