ktv管理人員的述職報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告十分的重要，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的ktv管理人員的述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、上半年日常工作完成情況：

　　1、上半年共計(jì)接待內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)人數(shù)x人，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x萬元。

　　2、第一季度重點(diǎn)改觀員工的精神面貌，使員工達(dá)到熱情，主動(dòng)，有活力，合格率為98%。

　　3、二月下旬對(duì)制度和流程進(jìn)行了梳理和整改。于三月上旬對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，員工掌握率97%。

　　4、第二季度開展了對(duì)康樂部員工KTV專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)操。

　　5、三月上旬在班組中開展了“今天我是執(zhí)行領(lǐng)班”活動(dòng)，提高員工參與管理的積極性，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　6、四月上旬在班組中進(jìn)行了技能比賽（擺臺(tái)，斟酒，點(diǎn)歌）促進(jìn)員工服務(wù)技能的提升。

　　7、每月25日對(duì)班組的固定資產(chǎn)和易耗物品進(jìn)行盤點(diǎn)和登記。現(xiàn)固定資產(chǎn)保持良好，無損壞。易耗物品未超出正常的損耗范圍。

　　8、迎合文化部門的檢查兩次，檢查結(jié)果：相關(guān)的制度完善，營業(yè)狀況良好。

　　二、班組的培訓(xùn)和考核工作：

　　1、書院格調(diào)的培訓(xùn)，反復(fù)循環(huán)的培訓(xùn)，加深了解，共計(jì)培訓(xùn)8次，員工考核了3次，合格率為95%。

　　2、服務(wù)技能類的培訓(xùn)（包括禮節(jié)禮貌，專業(yè)知識(shí)，服務(wù)流程等）共計(jì)10次，書面考核3次，實(shí)操考核2次，合格率96%。

　　3、四月到六月對(duì)康樂部員工進(jìn)行了KTV一人三崗業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)三次。

　　4、對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　5、安全知識(shí)和各項(xiàng)通知的培訓(xùn)，不定期的在班組例會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、積極的參加部門的活動(dòng)，共參加部門的研討會(huì)四次，部門的拓展活動(dòng)四次。

　　三，班組現(xiàn)存在的問題：

　　1、人員問題：（KTV目前的人員配置，共6名1男5女，因酒水員調(diào)往財(cái)務(wù)，現(xiàn)缺編一名酒水員。員工考勤正常，無存休和欠休）

　　2、管理方面：（奉行公正，公平，透明，簡單的原則對(duì)員工進(jìn)行管理。當(dāng)前員工執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)員工已加強(qiáng)了引導(dǎo)和溝通，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行了處罰，進(jìn)步效果明顯。）

　　3、溝通協(xié)作方面：（上下級(jí)，班組之間溝通順暢，有問題及時(shí)上報(bào)和解決。在本班組實(shí)行談心制度，每周找一名員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)對(duì)員工的工作不足進(jìn)行指正。）

　　4、維修方面：每天對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，登記。有問題及時(shí)的報(bào)修，要在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。

　　現(xiàn)存在的問題：

　　a：備餐間上方漏雨，KTV4房間右側(cè)窗戶需要粉刷，已上報(bào)工程。答復(fù)：須與施工方聯(lián)系維修。

　　b：KTV1和KTV2墻控已壞，KTV3雷石顯示屏單色。已上報(bào)：（答復(fù)：正在和雷石公司進(jìn)一步協(xié)調(diào)）

　　5、安全方面：（每天班組例會(huì)抽查員工的安全知識(shí)，通過率98%。加強(qiáng)了員工的安全教育，每天下班后對(duì)電源，門窗著重檢查）