會(huì)議報(bào)告范文

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑�以下是小編精心整理的會(huì)議報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

會(huì)議報(bào)告范文1

綜合部部長(zhǎng)：

　　公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)已于20xx年5月10日?qǐng)A滿結(jié)束，為了總結(jié)辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)此次會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)將會(huì)議效果評(píng)估情況報(bào)告如下：

　　一、會(huì)議基本情況

　　在20xx年度供熱期，公司全體員工以優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了上個(gè)供熱期的供熱工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰優(yōu)秀，以便20xx年供熱期的工作能順利開展，經(jīng)公司研究決定，召開公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)。

　　(一)會(huì)議名稱：伊金霍洛旗九泰熱力有限責(zé)任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)。

　　(二)會(huì)議主題：總結(jié)20xx年度供熱期工作，對(duì)先進(jìn)員工、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。

　　(三)會(huì)議時(shí)間和會(huì)期：20xx年5月8至10日;會(huì)期3天。

　　(四)會(huì)議場(chǎng)所及住宿地點(diǎn)：伊金霍洛旗龍凱大酒店。

　　(五)參加會(huì)議人數(shù)：122人。

　　(六)會(huì)議餐飲：統(tǒng)一就餐5次，會(huì)見茶點(diǎn)3次。

　　二、對(duì)會(huì)議管理工作的總體評(píng)估

　　(一)會(huì)議計(jì)劃周全、細(xì)致

　　會(huì)議計(jì)劃考慮了時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)期、人員、會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議日程表、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、代表注意事項(xiàng)、參會(huì)人員簽到、會(huì)議交流材料、會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)觀摩及戶外活動(dòng)、開幕詞、閉幕詞、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、照相、住宿房間安排、車輛安排、醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、會(huì)議記錄等方方方面的工作，盡可能做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　(二)會(huì)議內(nèi)容緊湊，會(huì)議結(jié)果圓滿

　　在3天的正式會(huì)期中，合理安排了日程表和會(huì)議議程，包括總結(jié)工作、表彰工作、部署工作、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩和戶外活動(dòng)。各設(shè)備廠家和各部門的優(yōu)秀員工代表及先進(jìn)集體代表在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。完成了會(huì)議議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)議結(jié)束后，主持人安排秘書人員草擬會(huì)議紀(jì)要，做好了會(huì)議的工作總結(jié)，并向有關(guān)部門傳達(dá)了會(huì)議主要精神。

　　(三)會(huì)議經(jīng)費(fèi)控制有效

　　此次會(huì)議共支出8.2萬(wàn)元，包括文件資料費(fèi)、會(huì)議辦公費(fèi)、會(huì)議場(chǎng)租費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等。

　　(四)會(huì)議場(chǎng)所滿足會(huì)議所需

　　此次會(huì)議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專門的主席臺(tái)，桌椅、音響、投影設(shè)備齊全。

　　(五)住宿條件優(yōu)越

　　此次參加會(huì)議的多為公司各部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工，此酒店的硬件和軟件條件較好，滿足了參會(huì)人員的進(jìn)餐、通信、休息、娛樂(lè)、安全等各方面的需求。

　　(六)參會(huì)人員較多

　　此次會(huì)議參加人員共122人。其中各部門負(fù)責(zé)人24人，公司領(lǐng)導(dǎo)5人，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的有關(guān)工作人員6人，先進(jìn)員工代表78人，設(shè)備廠家4人，工作人員5人。

　　(七)會(huì)議預(yù)定工作有序

　　為了做好會(huì)議的服務(wù)工作。會(huì)前，根據(jù)各部門的回執(zhí)，向酒店預(yù)定了客房;按照每一餐不同的飲食要求，會(huì)前全部做了預(yù)定，并提前一天就餐飲的預(yù)定情況進(jìn)行最終落實(shí)。

　　(八)會(huì)議室布置合理

　　會(huì)議設(shè)置了主席臺(tái)。主席臺(tái)的座次按參會(huì)人員的職務(wù)規(guī)格排序，并在桌前放置了代表座簽。主席臺(tái)上方懸掛了會(huì)標(biāo)，主席臺(tái)前擺放了鮮花和綠色植物。同時(shí)按照會(huì)議所需，設(shè)置了專門用于交流的發(fā)言席和進(jìn)行演示的投影儀和投影幕布。

　　(九)會(huì)議餐飲豐富

　　會(huì)議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會(huì)間茶點(diǎn)3次，專門采購(gòu)了水果。

　　二、對(duì)會(huì)議主持人的評(píng)估

　　(一)會(huì)議制定了詳細(xì)的主持人計(jì)劃

　　會(huì)前，明確了會(huì)議的`總目標(biāo)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議議題、會(huì)議進(jìn)行步驟和會(huì)議環(huán)境及如何最有效地利用時(shí)間作了充分的準(zhǔn)備，在得到領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，進(jìn)行了全面督辦、檢查、落實(shí)。同時(shí)對(duì)會(huì)期期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個(gè)會(huì)議的順利進(jìn)行。

　　(二)采取有效手段控制會(huì)場(chǎng)氣氛

　　此次會(huì)議安排的內(nèi)容較多，時(shí)間排的非常緊湊，且會(huì)議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準(zhǔn)備，提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，會(huì)議開始后，向代表們宣讀了會(huì)議議程，日程安排和注意事項(xiàng)，引導(dǎo)會(huì)議按議程排列正常進(jìn)行，并根據(jù)臨時(shí)變化情況，及時(shí)調(diào)整會(huì)議議程的順序。比如，全體人員合影本來(lái)安排再上午會(huì)議結(jié)束后，就餐開始前，但因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話后要離場(chǎng)，于是將合影內(nèi)容調(diào)整到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話完畢后進(jìn)行。

　　三、對(duì)會(huì)議工作人員的評(píng)估

　　此次會(huì)議，設(shè)置了會(huì)務(wù)組、設(shè)備布置組、醫(yī)務(wù)組，工作人員只有5人，人員非常精簡(jiǎn)，但效率非常高。會(huì)議開始以前，工作人員就住進(jìn)酒店，直至全體參會(huì)人員離開后才撤出酒店，他們以熱情的態(tài)度，務(wù)實(shí)的行為和熟練的業(yè)務(wù)水平，向全體參會(huì)人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　四、會(huì)議中值得注意的問(wèn)題

　　會(huì)前，會(huì)務(wù)組是按照各部門回執(zhí)預(yù)訂的房間，全部為標(biāo)準(zhǔn)間，但個(gè)別人員到場(chǎng)后要求住單人間，會(huì)務(wù)組不得不采取緊急措施與酒店經(jīng)理協(xié)調(diào)。這個(gè)問(wèn)題在今后的辦會(huì)中要多加注意。

會(huì)議報(bào)告范文2

同志們：

　　20xx年我們應(yīng)對(duì)了幾乎是有史以來(lái)最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)深度探底，大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低；其次是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對(duì)電價(jià)優(yōu)勢(shì)的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團(tuán)內(nèi)部許多歷史遺留問(wèn)題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。

　　這些形勢(shì)和矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，制約著集團(tuán)的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團(tuán)一班人在以董事長(zhǎng)、黨委書記的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，緊緊團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，狠抓管理提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來(lái)，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)加強(qiáng)，歷史問(wèn)題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭(zhēng)取資金，啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項(xiàng)目。

　　20xx年主要工作回顧

　　20xx年是xx集團(tuán)各種矛盾問(wèn)題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年�？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對(duì)不利因素，確保平穩(wěn)運(yùn)行；深入推進(jìn)管理提升，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問(wèn)題；開展教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：

　　一、扎實(shí)推進(jìn)管理提升，企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固

　　20xx年5月，集團(tuán)決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動(dòng)。20xx年底我們根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)開展的形勢(shì)，安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段（專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至20xx年6月。兩年多來(lái)，我們緊盯每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實(shí)實(shí)開展管理提升活動(dòng)。

　　期間，先后三次組織開展了學(xué)北化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和業(yè)務(wù)交流會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、過(guò)程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、整改和提升。

　　通過(guò)管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會(huì)風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強(qiáng)過(guò)程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高�；�礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，綜合績(jī)效有所改善，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，集團(tuán)整體管理水平有了明顯提高，基本達(dá)到活動(dòng)的'預(yù)期效果。

　　二、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定

　　20xx年我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和電解鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場(chǎng)業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難，千方百計(jì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　炭素公司克服了資金困難，市場(chǎng)萎縮，設(shè)備老化等諸多問(wèn)題，共完成新增融資xx萬(wàn)元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬(wàn)元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場(chǎng)管理極大改善，安全形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共完成預(yù)焙陽(yáng)極xx噸，來(lái)料加工xx噸。

　　關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保穩(wěn)定不出問(wèn)題”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做到精心調(diào)整，認(rèn)真操作，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)克服重組未完、資金無(wú)著落的困難，積極和市政府、同煤集團(tuán)協(xié)商溝通，努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時(shí)，完成供熱量xxx萬(wàn)吉焦，完成年度計(jì)劃的100%，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng)造條件。

　　北化關(guān)鋁全面推行績(jī)效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問(wèn)題為突破口，集中精力開展各項(xiàng)精益專項(xiàng)整改活動(dòng)；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展精益管理工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元。

　　設(shè)備材料積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，勞務(wù)收入xxx萬(wàn)元，貿(mào)易收入xxx萬(wàn)元，補(bǔ)充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的影響，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)認(rèn)證，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。

會(huì)議報(bào)告范文3

　　今天，我們?cè)椿�全體員工歡聚一堂，召開20xx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!

　　向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

　　20xx年對(duì)于我們?cè)椿�公司�?lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬(wàn)元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們20xx年度工作情況總結(jié)如下。

　　一、20xx年的主要工作

　　安全生產(chǎn)方面：

　　20xx年，我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門簽訂安全責(zé)任書，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒有通過(guò)，沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。

　　產(chǎn)品銷售方面：

　　正如銷售部總結(jié)里面說(shuō)的，20xx年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來(lái)年銷售策略，分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　質(zhì)量技術(shù)方面：

　　公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專家來(lái)我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

　　管理水平方面：

　　今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正常化、規(guī)范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更;取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì);全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備;環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿�產(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。

　　以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。

　　存在問(wèn)題

　　在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

　　生產(chǎn)技術(shù)方面

　　1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識(shí)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁�改善，要加�?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，并要求取得大幅度的整體提升。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。

　　3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘�？陀^講，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。

　　4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來(lái)發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計(jì)保證20xx年的用工需要。

　　銷售方面：

　　1、銷售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差，沒有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來(lái)廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個(gè)出差單糊弄單位。

　　2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。

　　3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報(bào)計(jì)劃難、簽計(jì)劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信心。

　　管理方面：

　　部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠(chéng)合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)記只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。

　　以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，總結(jié)出來(lái)的具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀�，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。

　　1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的`品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。

　　2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。

　　要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完美，精益求精。

　　3、全面推行質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jī)效管理考核有文件不實(shí)施，20xx年各級(jí)管理人員必須全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績(jī)效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jī)效管理這一現(xiàn)代管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。

　　4、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的源化，創(chuàng)新型的源化。

　　以上是我對(duì)20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

　　大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧�的每一位員工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗位的同志能加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

　　在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績(jī)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對(duì)辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。

　　各位同事，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì)更美好。

　　20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、羊年大發(fā)。

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