技術(shù)主管述職報(bào)告范文
在當(dāng)下社會(huì)，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的技術(shù)主管述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文1
新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力
度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的'技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
革新了工藝
新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)主管述職報(bào)告范文2
20xx年10月，我來到了一分公司連云港項(xiàng)目部并擔(dān)任本項(xiàng)目部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項(xiàng)目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程，順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一一個(gè)全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就連云港項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：
一、質(zhì)安部門人員情況
連云港項(xiàng)目與20xx年9月3日正式開工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負(fù)責(zé)人，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報(bào)。
二、工程施工過程質(zhì)量管理
連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊(duì)伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參與班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過程中采用積分評(píng)比，對(duì)得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的`精力有限、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量
提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料(除焊材)全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時(shí)進(jìn)場，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進(jìn)場后，廠家沒有材質(zhì)證明書，我項(xiàng)目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放，而不能實(shí)施分包。
在施工過程和焊材烘焙員一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%。同時(shí)根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大，在項(xiàng)目部的焊材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺(tái)碘鎢燈，以確保庫房內(nèi)空氣的相對(duì)濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門對(duì)現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號(hào)管理的模式。
以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工，在各隊(duì)進(jìn)來焊工人員后，必須及時(shí)提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場，從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號(hào)，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無證作業(yè)，將對(duì)焊工及所在隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理，保證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個(gè)單位工程同時(shí)開始施工，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個(gè)施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對(duì)該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來有點(diǎn)霸道，但這樣做可以提供各隊(duì)的施工責(zé)
任心，同時(shí)能達(dá)到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標(biāo);對(duì)于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行，否則檢測結(jié)果視為無效。
附圖1：焊工上崗作業(yè)卡
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，對(duì)整個(gè)工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門，同時(shí)對(duì)首次經(jīng)歷的施工項(xiàng)目加以詳細(xì)控制，例如在20xx年6月連云港項(xiàng)目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺(tái)焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前，我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺(tái)塔加兩塊試板共需要48個(gè)測溫點(diǎn)，布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個(gè)測溫點(diǎn)之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前，會(huì)同各個(gè)部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時(shí)我注意到由于焦炭塔受熱會(huì)膨脹，需要將對(duì)受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺(tái)上雜物清除。
在熱處理作業(yè)過程中，我對(duì)YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，主要針對(duì)的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對(duì)整個(gè)熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就要求在熱處理過程中必須對(duì)每一個(gè)熱處理測溫點(diǎn)進(jìn)行檢查，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開，有效地將48個(gè)測溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。
三、工程質(zhì)量的驗(yàn)證
在對(duì)材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項(xiàng)目部是采取分承包施工模式，但連云港項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議
雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對(duì)無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度，因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：
1、在工程開工時(shí)，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)施工提供便利。
2、在工程施工過程中，應(yīng)該及時(shí)與項(xiàng)目上的技術(shù)人員結(jié)合，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因?yàn)槊總�(gè)人的技術(shù)與知識(shí)都有限，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)地激勵(lì)措施，讓項(xiàng)目部所有管理人員都舞動(dòng)起來，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理。
3、對(duì)于專業(yè)質(zhì)檢員，公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn)，才可以更好地為現(xiàn)場施工服務(wù)。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文3
我叫xxx，于20xx年x月xx日入職公司，被派往xx小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的一年時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的'管理模式和工作環(huán)境�，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：
1.我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2.在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。
3.在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，經(jīng)驗(yàn)有些欠缺；因此，對(duì)于工作我一直不敢懈怠，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，認(rèn)真務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利開展；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4.對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。
5.在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。
6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文4
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝同事對(duì)我工作的支持幫助！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要踏實(shí)作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作！才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實(shí)干好技術(shù)和項(xiàng)目管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時(shí)俱進(jìn)。
二、主要工作完成情況
1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)技術(shù)，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對(duì)遇到的問題能及時(shí)提出和落實(shí)解決，承上啟下，發(fā)揮個(gè)人特長，整合我們的集體優(yōu)勢，在項(xiàng)目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識(shí)。參與制定了代表本項(xiàng)目特色的機(jī)裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個(gè)施工隊(duì)伍，采取驗(yàn)收工程質(zhì)量及進(jìn)度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實(shí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定月最佳施工隊(duì)伍并予以獎(jiǎng)勵(lì)！這樣，在大家一致的努力下，屯河項(xiàng)目因此得以安全，高效，高質(zhì)量的運(yùn)行著！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點(diǎn)火的目標(biāo)！
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一！要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實(shí)公司，項(xiàng)目制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對(duì)現(xiàn)場多查多看多提醒，對(duì)潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項(xiàng)目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平———細(xì)節(jié)決定成��！因此，這一年來我就把這一工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，從項(xiàng)目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行都努力按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平要求，盡心管理，踏實(shí)工作。通過我的`努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項(xiàng)目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心！
4、技術(shù)核心。作為xx，屯河項(xiàng)目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗(yàn)解決工地上一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對(duì)每一項(xiàng)單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運(yùn)行，試車全過程，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去，并采取分配的方式，多點(diǎn)開花，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行！對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)到班組并徹底解決。
5、新人導(dǎo)師。作為老資歷的蘇州中材人，我時(shí)刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項(xiàng)艱苦的工作，是項(xiàng)身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會(huì)有許多的不適應(yīng)，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會(huì)遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動(dòng)的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去，以積極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對(duì)工程的一切，讓他們?cè)诿β档膶W(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長，去適應(yīng)！就如今年的兩名機(jī)裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累，充實(shí)的工作，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想！把酒言歡，真正的讓新人融入到項(xiàng)目部這個(gè)大家庭當(dāng)中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任！
三、嚴(yán)于律已，率先垂范。
作為項(xiàng)目技術(shù)主管，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項(xiàng)目管理人員的形象�！肮�、廉生威”。作為一名管理干部，樹立正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。
二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循公司和項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項(xiàng)目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項(xiàng)目能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進(jìn)步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個(gè)大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實(shí)工作，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司，同時(shí)也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技術(shù)知識(shí)持續(xù)的幫助公司給予的每一個(gè)項(xiàng)目安全，高質(zhì)量，高效率的保證！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項(xiàng)目部一切順利！
謝謝大家！
技術(shù)主管述職報(bào)告范文5
為了配合集團(tuán)公司下半年要召開的人事勞資管理工作會(huì)議，進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，我司對(duì)“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：
一、“十一五”期間的人事勞資工作
1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化情況：20xx年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的20%，大專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，中專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，初中及其他6人，占職工總?cè)藬?shù)的30%。20xx年在崗職工33人，研究生1人，占職工總?cè)藬?shù)的3%，本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專12人，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%，初中及其他3人，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同時(shí)，高學(xué)歷比例有所上升，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個(gè)員工隊(duì)伍充滿活力。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況：
（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。
�。�2）思想作風(fēng)建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級(jí)指示精神，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研了解，幫助指導(dǎo)工作，解決實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)樹立良好的形象。同時(shí)能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)待
各項(xiàng)工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。對(duì)待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法。
3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培養(yǎng)和實(shí)際鍛煉方面，公司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的培養(yǎng)線，使公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和動(dòng)手能力能在較短的時(shí)間內(nèi)很快提高。
4、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是我們國企適應(yīng)市場競爭形勢的需要。一是要堅(jiān)持市場化原則。改革過程中，我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場化原則。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。改革過程中，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公平、公開、透明，規(guī)范操作。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。
同時(shí)，我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。除董事長外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制。
�。�2）通過改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設(shè)置計(jì)劃，測定崗位工作量、
確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。
�。�3）通過改革推行競聘上崗機(jī)制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，按照條件公開、平等競爭的原則，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度。
�。�4）通過改革建立市場化薪酬機(jī)制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動(dòng)力市場價(jià)格水平，按照市場化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。
二、勞資工作中存在的不足
1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。
2、沒有建立人力資源的儲(chǔ)備。
3、對(duì)員工愛崗敬業(yè)精神的教育還不夠。
三、對(duì)“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規(guī)劃
1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)
在“十二五”期間有針對(duì)性的對(duì)勞資管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增長專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 同時(shí)教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。
2、營造更好的勞資管理工作環(huán)境
企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都需要一些專業(yè)人才獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和全心投入的策劃,安排公司里有獨(dú)特見解的專業(yè)人才參與到項(xiàng)目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情，而不僅僅是依令行事的雇
員,從而使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺(tái),更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。
3、堅(jiān)持知人善用的勞資管理的信念
(1)必須樹立“以人為本”的思想 。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。
(2)積極實(shí)踐,使分配機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。 在薪酬制度的實(shí)施過程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,和勞動(dòng)者的`勞動(dòng)成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來,和投資者的投入結(jié)合起來,建立科學(xué)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻(xiàn)分配為主體,以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制,用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
(3)踴躍挖掘,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運(yùn)用人力資源規(guī)劃、績效考評(píng)、薪酬管理、職工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場和企業(yè)
的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。
4、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制
(1)完善勞動(dòng)合同,從而保證職工的個(gè)人權(quán)益。 勞動(dòng)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對(duì)企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。
(2)建立規(guī)章制度,使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開發(fā)機(jī)制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才；通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵(lì)拔尖人才。
人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。在市場競爭激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中，我們會(huì)把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)，認(rèn)真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運(yùn)行，企業(yè)員工的利益得到更好的保障。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文6
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制目標(biāo)，在做好項(xiàng)目前期的設(shè)備制造招標(biāo)、安裝招標(biāo)、圖紙會(huì)簽、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時(shí)，積極深入現(xiàn)場，做好設(shè)備及管道的安裝組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。一年來，工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，探索項(xiàng)目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法、方案，不斷攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作概括總結(jié)如下：
一、順利完成了計(jì)劃內(nèi)的所有設(shè)備的招標(biāo)、設(shè)備、管道安裝招標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的簽訂工作
1、由于訂貨技術(shù)條件的陸續(xù)到來，故我部的設(shè)備招標(biāo)工作也是成熟一批再招一批，除20xx年底完成的制作周期較長的三類壓縮機(jī)、合成高壓設(shè)備及尿素四大件的招標(biāo)工作外;今年在多次與設(shè)計(jì)院溝通，催要條件、自行主動(dòng)收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，先后又進(jìn)行了五次招標(biāo)任務(wù);年產(chǎn)xx萬噸合成氨的xx臺(tái)設(shè)備，年產(chǎn)xx萬噸尿素裝置的xx臺(tái)設(shè)備，鍋爐的40臺(tái)設(shè)備的招標(biāo)相繼順利結(jié)束。與此同時(shí)，經(jīng)過對(duì)設(shè)備圖紙每一個(gè)零部件的選型、重量、技術(shù)參數(shù)的核算、管口方位的校對(duì)、設(shè)備材質(zhì)的對(duì)比、設(shè)備隨機(jī)文件的提供等內(nèi)容準(zhǔn)確理解和把握后，編制了可操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，為設(shè)備日后的安全、有效運(yùn)行把好第一道關(guān);
2、根據(jù)設(shè)備的到貨情況、現(xiàn)場土建施工的進(jìn)度安排結(jié)合設(shè)計(jì)院的圖紙資料的提供情況，在十月份條件成熟之際，展開了設(shè)備、工藝管道的安裝招標(biāo)工作，為了合理安排施工力量，共制定了九個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)簽訂了安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全協(xié)議等。配合施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序，使設(shè)備安裝、工藝配管工作有序展開。
二、學(xué)習(xí)交流、取長補(bǔ)短、尊重科學(xué)，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作
1、今年x月份工藝專業(yè)人員陸續(xù)到位，工藝專業(yè)的工作隨之全面展開，通過對(duì)初設(shè)工藝流程的學(xué)習(xí)，結(jié)合到豐喜華瑞公司實(shí)地考察、觀摩、交流、獲取的圖片和數(shù)據(jù)的整理分析，經(jīng)過計(jì)算和對(duì)比，整合修改并經(jīng)過一系列物料衡算，按一定比例繪制了電子版工藝流程圖，并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心，請(qǐng)他們幫助進(jìn)行了審核，通過豐喜華瑞實(shí)際運(yùn)行中存在的問題，我們?cè)诳茖W(xué)分析的基礎(chǔ)上也聽取了他們的改進(jìn)建議，還修正了初設(shè)圖紙中的問題，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)聯(lián)系溝通，改進(jìn)了設(shè)計(jì)。
2、隨著各工號(hào)工藝配管圖的陸續(xù)到來，各專業(yè)通力協(xié)作進(jìn)行了對(duì)圖紙的融會(huì)貫通、精益求精的反復(fù)核對(duì)，從比例、規(guī)格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、數(shù)量、選型等方方面面做了耐心細(xì)致的梳理，這項(xiàng)工作不但鍛煉了我部人員的綜合技術(shù)水平，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，獲得了更改函。在此基礎(chǔ)上，編制了切實(shí)可行的物資計(jì)劃表，施工進(jìn)度控制表等，確保現(xiàn)場施工科學(xué)、規(guī)范順利展開。
三、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語言到現(xiàn)場實(shí)物的全過程跟蹤管理工作
1、設(shè)備制作單位確定后，我們積極主動(dòng)、不等不靠，不斷跟蹤、問詢、催貨、協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備的制作進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督;發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，借助傳真、短信、電話等協(xié)調(diào)溝通方式，跟蹤設(shè)備制作的全過程，與出賣方一起解決和處理設(shè)備制作過程中遇到的技術(shù)問題，為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙;也先后派出技術(shù)人員到制作廠家催進(jìn)度、實(shí)地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過程等等;
2、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前，與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑施工，核對(duì)地腳螺栓尺寸、復(fù)核基礎(chǔ)標(biāo)高、方位，天車軌道的選材、連接方式等;反復(fù)核對(duì)圖紙尺寸，盡量將誤差消除在基礎(chǔ)凝固前，邊總結(jié)邊調(diào)整，確保了球罐、氣柜、三類壓縮機(jī)組和鍋爐等大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸;
3、設(shè)備的安全運(yùn)輸也是監(jiān)管的內(nèi)容，雖然有合同的約束，但這牽扯到對(duì)施工的統(tǒng)一安排和計(jì)劃，尤其超高、超寬和超重的設(shè)備，要事先權(quán)衡做好設(shè)備的安全到廠、吊裝工作，要統(tǒng)籌規(guī)劃，降低成本，分批次做好設(shè)備的卸車、堆放、就位工作;
4、重點(diǎn)跟蹤了關(guān)鍵設(shè)備的吊裝工作。合成高壓設(shè)備的卸車、脫碳三塔的制作、安裝、轉(zhuǎn)化、變換工段的設(shè)備現(xiàn)場制作、氣柜、濕法脫硫設(shè)備、球罐現(xiàn)場制作、安裝、鍋爐的安裝施工等，都編制了詳細(xì)的技術(shù)方案、分項(xiàng)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全責(zé)任協(xié)議書等文件，確保了設(shè)備的制作、安裝工作萬無一失。
四、想辦法，拿措施，緊盯目標(biāo)，全力以赴，做好設(shè)備、管道安裝現(xiàn)場的組織管理工作
1、提前準(zhǔn)備，未雨綢繆，只要土建施工具備設(shè)備、管道安裝條件，我們將在第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場，緊盯20xx年4月底裝置具備受氣條件的總目標(biāo)，完成施工計(jì)劃。截至目前，已完成兩臺(tái)氣柜、兩臺(tái)球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉(zhuǎn)化槽、凈化氣分離器等濕法脫硫、干法脫硫、轉(zhuǎn)化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺(tái)設(shè)備的安裝，濕法脫硫配管已預(yù)制完成，安裝工作進(jìn)展順利，焦?fàn)t氣外管制作安裝已近尾聲;
2、目前的現(xiàn)場施工進(jìn)入了最關(guān)鍵的時(shí)期，但是天氣條件的制約，嚴(yán)重的影響著施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。由于前期工作比較扎實(shí)和細(xì)致，工藝技術(shù)部全體人員的工作重心已全部向施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。各個(gè)工段的設(shè)備和管道安裝將全面展開，由于大型吊裝、土建、電氣、筑爐等交叉作業(yè)和用電、用水、工器具的統(tǒng)一調(diào)配及吊裝、安裝力量的合理調(diào)配，又成為了我們工作的側(cè)重點(diǎn);
3、本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不盲目樂觀，也不悲觀退卻，要求大家做好每日、每周、每月的計(jì)劃、總結(jié)工作，仔細(xì)、全面記錄好施工日志，做好工程量的復(fù)核和計(jì)算工作，使各項(xiàng)工作按部就班，張弛有度，順利推進(jìn)。
五、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，超前預(yù)見，細(xì)致工作，使安全警鐘長鳴
1、在安全問題上，不斷強(qiáng)化大家的責(zé)任意識(shí)，在認(rèn)真開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，著力消除現(xiàn)場的安全隱患。根據(jù)季節(jié)的不同、施工內(nèi)容的不同，安全的側(cè)重點(diǎn)也隨之調(diào)整。如夏天由于多雨，我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點(diǎn)，冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內(nèi)容，切實(shí)保障項(xiàng)目人財(cái)物的安全工作;
2、隨著現(xiàn)場安裝工作的陸續(xù)展開，安全工作也相應(yīng)地面臨著很多挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，登高作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械安裝等，都隨時(shí)會(huì)對(duì)安全工作帶來意外，這就要求我們要有較強(qiáng)的事故預(yù)見意識(shí)，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致。在脫碳三塔吊裝過程中，也出現(xiàn)了吊車大臂梁彎曲的吊裝失誤，但是由于我們?cè)诤炗喓贤熬涂紤]到了潛在的隱患，分清了責(zé)任，故規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，沒有給公司造成損失;
3、鑒于安全的不確定性，這就要求我們?cè)诖藛栴}上，要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，把今后的各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致，切實(shí)做到安全警鐘長鳴。
六、新建項(xiàng)目，長遠(yuǎn)考慮，以主人翁責(zé)任感和使命，做好資料的分類、存檔、整合、管理工作
1、由于老系統(tǒng)資料不全的教訓(xùn)，我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)管理中很被動(dòng)，在這方面我們有很深刻的教訓(xùn)，故認(rèn)真負(fù)責(zé)做好建檔立制工作，勢在必行。在狠抓現(xiàn)場管理的同時(shí)，不斷搜集、整理技術(shù)資料，分類管理、不斷完善基礎(chǔ)資料管理工作;
2、已完成年產(chǎn)20萬噸合成氨的設(shè)備一覽表編制工作，該一覽表包括設(shè)備位號(hào)、設(shè)備型號(hào)和規(guī)格、設(shè)備材質(zhì)、制作廠家、安裝單位、設(shè)備原價(jià)、使用壽命、制造、安裝日期等內(nèi)容，為日后設(shè)備管理提供了簡潔、方便的技術(shù)參數(shù);已繪制完成了各工號(hào)詳細(xì)的工藝流程電子版，這極大地方便了大家的查閱和翻看;
3、隨著壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備安裝工作的逐步展開，我部計(jì)劃編制較詳細(xì)的壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫，為公司今后的設(shè)備管理提供技術(shù)支持;
七、總結(jié)和反思
1、通過努力，目前合成氨系統(tǒng)的設(shè)備安裝已完成61%的工作量，配管工作也陸續(xù)展開。加上我們對(duì)設(shè)備、工藝的理解和掌握也日漸成熟，我們有信心按計(jì)劃完成今后的.工作;
2、合成工號(hào)高壓設(shè)備、高壓管道的安裝，三類壓縮機(jī)的安裝，由于設(shè)計(jì)院圖紙的影響，到貨情況的影響，安裝相對(duì)滯后了一點(diǎn)。設(shè)計(jì)圖紙方面，我們也曾先后五次派出相關(guān)技術(shù)人員前往設(shè)計(jì)院蹲點(diǎn)催圖，加強(qiáng)溝通;為了減少路途郵寄時(shí)間，一些緊要的圖紙，成熟后就馬上背回來。在安裝上我們也采取了一定的趕進(jìn)度措施計(jì)劃，加之安裝單位也很有實(shí)力、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，況且我們?cè)诶舷到y(tǒng)高壓系統(tǒng)已積累了一定的施工底蘊(yùn)，完成該系統(tǒng)的安裝還是有把握的;
3、雖然前期工作較扎實(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)比較順利，但我們會(huì)對(duì)安裝工作的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)，加之后期筑爐、電氣、儀表、冷卻系統(tǒng)等的安裝會(huì)交叉進(jìn)行，細(xì)節(jié)問題很繁瑣，最后的收尾工作量很大，我們已做好了這方面的心理準(zhǔn)備;
4、經(jīng)過這段時(shí)間的磨煉，我部技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力日漸成熟，為今后更好地開展工作，奠定了基礎(chǔ)。
5、下一步在做好常規(guī)工作的同時(shí)，將工作的重心放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安裝、設(shè)備內(nèi)件安裝、填料、觸媒裝填、筑爐、冷卻設(shè)備等方面，尤其對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的找正、動(dòng)平衡等要跟蹤過程監(jiān)督，做好數(shù)據(jù)記錄。重視安裝調(diào)試過程，對(duì)單體試車、聯(lián)動(dòng)試車中出現(xiàn)的問題，要記錄分析，確保裝置投產(chǎn)后的滿負(fù)荷、長周期、穩(wěn)定運(yùn)行。
一年來，始終爭分奪秒與時(shí)間賽跑，時(shí)刻盡職盡責(zé)不怕一萬，就怕萬一，不斷回頭看去反芻工作的得與失，勇敢挑戰(zhàn)工作中遇到的種種困難，在保守與創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)、傳統(tǒng)與開拓、批評(píng)和教育等方式方法的對(duì)比和選擇中，不斷提升工作效能，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。雖然有種種客觀的理由，可以推諉和搪塞工作中的不足，但這不是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，我們將一如既往的去完善工作中的不足，以大局為重，尋找差距，勇于擔(dān)當(dāng)，永葆激情，創(chuàng)造性的做好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的盡快投產(chǎn)盡一份心，出一份力。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文7
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
我名叫xxx，任片堿車間技術(shù)主管，負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理，工作重點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。
二、完善工藝文件，加強(qiáng)工藝管理，規(guī)范安全操作通過對(duì)設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。
不斷探索，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過一年多的研究，制定出詳細(xì)的蒸汽吹掃操作規(guī)程，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。我堅(jiān)持加強(qiáng)工藝管理力度，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點(diǎn)，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。減少開、停車次數(shù)，杜絕非正常停車，減少開車不合格堿數(shù)量，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率。
三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工操作水平
職工培訓(xùn)是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前提。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。尤其是針對(duì)具體事例進(jìn)行的特別培訓(xùn)，現(xiàn)身說法，針對(duì)性強(qiáng)，效果更加明顯。
采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持周五固定培訓(xùn)與平時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn)，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，工藝?yán)碚撝R(shí)培訓(xùn)效果明顯。平時(shí)的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充，現(xiàn)場操作更需要手把手的'示范與講解�，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)該怎么做，同時(shí)講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來就會(huì)得心應(yīng)手，更容易記牢、記準(zhǔn)，防止出現(xiàn)失誤。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。
推行全面質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理力度，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)過程中，從多方位、多角度、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求。
首先通過多種渠道，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量意識(shí)，從思想上提高對(duì)質(zhì)量的重視程度；其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度，嚴(yán)格按工藝操作，加大獎(jiǎng)懲力度；加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的控制、加強(qiáng)片堿濃度的控制等。
加大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度。控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，要求各班組認(rèn)真記錄，嚴(yán)格操作。
兩年來實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高，20xx年實(shí)現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質(zhì)量目標(biāo)。
五、積極籌備，扎實(shí)工作，保證大修工作順利開展。
年度大修是每年工作的重點(diǎn)，每年的大修，我都投入了大量的時(shí)間與精力，確保大修工作的順利開展。
大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期，但是前期的準(zhǔn)備工作，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近半年。從項(xiàng)目籌劃、確定項(xiàng)目，到材料計(jì)劃，再到項(xiàng)目的施工方案，安全措施等一系列工作，是一個(gè)長期冗雜而又細(xì)致的工作。
許多設(shè)備在技改與大修后，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時(shí)把相關(guān)的更改情況印成資料，方便職工學(xué)習(xí)，開展詳細(xì)的培訓(xùn)，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤、不出差錯(cuò)，使安全措施落實(shí)到位，使技改項(xiàng)目及時(shí)形成生產(chǎn)效益。
六、加強(qiáng)安全設(shè)施技術(shù)改造，完善安全操作規(guī)程。
通過完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備安全使用措施，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高職工的安全操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預(yù)防為主、杜絕事故發(fā)生。
兩年來，利用大修機(jī)會(huì)，積極進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項(xiàng)安全設(shè)施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患。
積極推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加強(qiáng)應(yīng)急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的能力。
七、保證三體系有效運(yùn)行
按照體系要求，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時(shí)報(bào)表，確保三體系的有效運(yùn)行，年中進(jìn)行體系內(nèi)審，年底組織外審，各項(xiàng)工作達(dá)到了體系要求，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。
八、做好節(jié)能減排，增強(qiáng)企業(yè)活力
節(jié)能減排是鉀堿一項(xiàng)長抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程、加強(qiáng)排放管理等方面入手。
例如，20xx年通過老片堿取樣口的改造，實(shí)現(xiàn)了取樣過程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng)，操作省時(shí)省力，不受人為因素的影響。
九、做好黨建、積極宣傳，鼓舞士氣
作為支部成員，干工作想事情，處處從大局著想，以增強(qiáng)黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動(dòng)，片堿車間項(xiàng)目在09年、11年分別獲得分公司三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌。
經(jīng)過努力，我雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離，離職工的期待還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文8
時(shí)光飛逝，我進(jìn)入公司已有一年多的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。
在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
三、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。
四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的'工藝要求
五、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。
六、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)專題團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。
針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
展望未來，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文9
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精xx而美好的回憶。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
在這一個(gè)多月的'時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。
記得初到公司時(shí)，我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。
到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會(huì)議，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)x的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。
在這一個(gè)多月的時(shí)間里工作總結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技術(shù)部是一個(gè)充滿xx和挑戰(zhàn)的部門，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
2、提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
技術(shù)主管述職報(bào)告范文10
新的一年即將到來，過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真干工作的原則，圓滿完成自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、思想方面
過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深切體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的重要性，一是本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)的書本、規(guī)程、規(guī)范學(xué)習(xí)和借助網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，向兄弟單位專業(yè)人員及設(shè)備廠家的專家學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐中，在實(shí)際工作驗(yàn)證所學(xué)的知識(shí)，查找不足，補(bǔ)齊短板。
二、工作方面
過去的一年，作為汽機(jī)主管我深入現(xiàn)場，立足本職,扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來主要工作是圓滿完成汽機(jī)專業(yè)2次C級(jí)檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過程管理工作，機(jī)組日常檢修維護(hù)和4次停備消缺檢查工作，以及所負(fù)責(zé)的公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作。其中#1機(jī)C修，檢修項(xiàng)目50項(xiàng)，#2機(jī)C級(jí)檢修工作，檢修項(xiàng)目47項(xiàng)。公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作，化學(xué)系統(tǒng)，輔冷水系統(tǒng)，主廠房采暖系統(tǒng)，工業(yè)廢水系統(tǒng)，廠前區(qū)采暖系統(tǒng)，中水系統(tǒng)檢查的檢修維護(hù)，在定期和季節(jié)性工作方面，指導(dǎo)督促對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行巡查、保養(yǎng)維護(hù)；供暖停止后，對(duì)生產(chǎn)區(qū)汽機(jī)房、化水車間、綜合泵房、工業(yè)廢水車間等區(qū)域暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面的檢修維護(hù)；機(jī)力塔擋風(fēng)板根據(jù)氣溫變化進(jìn)行拆裝，減速機(jī)潤滑油根據(jù)氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。
三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)
20xx年度，公司面臨著火力發(fā)電市場競爭激烈，經(jīng)營形嚴(yán)峻的困難，作為檢修汽機(jī)主管，我責(zé)無旁貸，盡職盡責(zé)，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問題及時(shí)全程跟蹤指導(dǎo)處理方式，為公司提質(zhì)增效，機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
過去的一年,我所負(fù)責(zé)的專業(yè)完成了2臺(tái)機(jī)組技改項(xiàng)目共11項(xiàng)，檢修工藝優(yōu)化1項(xiàng)，公用系統(tǒng)技改3項(xiàng)，日常開展的專項(xiàng)活動(dòng)，重大技改項(xiàng)目全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：
1、汽機(jī)系統(tǒng)檢修優(yōu)化和技改
1）檢修工藝方面，2臺(tái)機(jī)在修前取EH油油樣化驗(yàn)，EH油裝置檢修前搭設(shè)隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過程連續(xù)濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時(shí)，務(wù)必對(duì)EH油系統(tǒng)打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設(shè)備的健康水平。
2）2臺(tái)機(jī)EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計(jì)，提高了油位監(jiān)測的直觀性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統(tǒng)的安全性。
3）2臺(tái)機(jī)EH油裝置濾油系統(tǒng)技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統(tǒng)濾油、檢修放油、補(bǔ)油提供了方便，避免油質(zhì)污染。
4）2臺(tái)機(jī)軸加系統(tǒng)：兩臺(tái)機(jī)軸加風(fēng)機(jī)在運(yùn)行中出現(xiàn)倒轉(zhuǎn)，或者無法正常切換問題，進(jìn)行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性。
5）2臺(tái)機(jī)閉式水泵出口逆止閥在運(yùn)行中出現(xiàn)異音大，閥板復(fù)位彈簧頻繁斷裂問題，進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，提高系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
6)2臺(tái)機(jī)閉式水泵出口管道就地加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測提供了便利。
7）#2機(jī)5號(hào)低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)行調(diào)研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。
8）暖風(fēng)器疏水管道加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測提供了便利。
2、公用系統(tǒng)設(shè)施技改和監(jiān)督
1）廠前區(qū)地下室熱水、空調(diào)系的疏水系統(tǒng)未回收，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)管道振動(dòng)大問題，進(jìn)行調(diào)研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現(xiàn)了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。
2）化水東側(cè)管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內(nèi)，通過潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3）制氫站4臺(tái)儲(chǔ)氣罐加裝取樣二次閥。
3、監(jiān)督重大技改項(xiàng)目
監(jiān)督參與完成重大技改項(xiàng)目，#1機(jī)成A、B給水泵節(jié)能改造，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，2臺(tái)機(jī)組超低排放改造脫硝樓監(jiān)督管控。
4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理
20xx年度本專業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：
1)#1機(jī)#3高調(diào)門整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統(tǒng)參數(shù)失常。
2)#1機(jī)運(yùn)行中右側(cè)中壓主汽門突然關(guān)閉。
3)#1機(jī)左側(cè)中壓主汽門關(guān)不到位問題。
4)#1機(jī)右側(cè)中壓主汽門油動(dòng)機(jī)逆止閥滲油問題。
5)#1、2#機(jī)空冷沖洗水泵震動(dòng)大問題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認(rèn)識(shí)不深。
2、本專業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機(jī)5號(hào)低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機(jī)密封油氫側(cè)油箱油位維持不住，2臺(tái)機(jī)夏季高溫時(shí)段真空低問題，#1機(jī)低旁閥內(nèi)漏等。
3、自己與外界專業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習(xí)途徑少。
3、自身的工作細(xì)致化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識(shí)不足。
5、自己的管理能力不足。
四、下一年的工作計(jì)劃、改進(jìn)措施及建議
20xx年雖然學(xué)到了很多，成長了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營上扭虧為盈的一年，電廠發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，作為電廠檢修主管，我將在后續(xù)工作和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃、改進(jìn)措施及建議總結(jié)如下：
1、在講政治方面，加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習(xí)中的不足，結(jié)合工作實(shí)際不斷開展自我批評(píng)，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
2、做好本職工作，嚴(yán)把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿完成#1、#2機(jī)C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機(jī)組存在的缺陷和隱患。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力
1）堅(jiān)持自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己的視野，如鍋爐專業(yè)、熱控專業(yè)、集控運(yùn)行等知識(shí)的'學(xué)習(xí)，為有理有據(jù)，快速、準(zhǔn)確、有效分析、解決問題，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）不斷的學(xué)習(xí)思考，實(shí)踐，與外界的技術(shù)交流，遇到問題多分析判斷，與設(shè)備廠家、其他電廠專業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。
3）利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺(tái)機(jī)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和技改，不斷提高設(shè)備的性能、可靠性及經(jīng)濟(jì)性。
4、提高工作細(xì)致化程度
1）在編寫各種文字材料時(shí)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)認(rèn)真檢查。
2）在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細(xì)細(xì)檢查。
3）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)公司的程序制度開展工作。
5、做好大機(jī)務(wù)的管理工作
為了公司明天的發(fā)展更美好，電廠檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，做好大機(jī)務(wù)的管理協(xié)調(diào)，淡化專業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達(dá)到資源共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。
在技術(shù)管理方面，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導(dǎo)致缺陷時(shí)，解決處理過程，更應(yīng)共同分析判斷原因，及時(shí)解決問題。
成立技術(shù)攻關(guān)小組，準(zhǔn)確、有效的分析問題，解決問題。
在技術(shù)力量的培養(yǎng)方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才。
6、在管理方面，學(xué)習(xí)理論上的管理知識(shí)同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，不斷探索、想法設(shè)法，利用公司規(guī)章制度，考核辦法等，加強(qiáng)外委單位的管理力度。
7、建議：
1）設(shè)備或者部件的故障，對(duì)其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評(píng)估，前提是滿足系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門內(nèi)漏，換熱器清洗等。
2）物資管理和儲(chǔ)備，物資庫房將專用備件和普通備件分開儲(chǔ)存；常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫存和費(fèi)用，如各種型號(hào)的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3）引進(jìn)專業(yè)土建設(shè)施的修繕隊(duì)伍，以便及時(shí)有效的將有問題、有隱患的修繕，如地下設(shè)施的開挖恢復(fù)，建筑物的修復(fù)等工作。
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