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簡短公司辭職報(bào)告范文
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告的用途越來越大,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,下面是小編為大家收集的簡短公司辭職報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
簡短公司辭職報(bào)告范文1
尊敬的總經(jīng)理:
您好!
我是部的xxx,由于種種原因我已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。
現(xiàn)我已承受一家出版社的聘用,擔(dān)任執(zhí)行一職,因此我將辭去在公司擔(dān)任的部經(jīng)理職位。我喜歡我的`新工作,希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。由于時(shí)間緊迫,現(xiàn)我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日,離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的工程并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題,請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系,以做好糾正工作。
為公司效勞的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺,我很慶幸能夠有時(shí)機(jī)為貴公司工作。然而由于種種原因,我最后還是選擇了跳槽。并祝貴公司前程似錦!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人:xxx
20xx年xx月xx日
簡短公司辭職報(bào)告范文2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
人才一直是一個(gè)公司的核心所在,因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
我建議,中集今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的.設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)開展上,在后備隊(duì)伍培育上,才20" data-highlighted="true">有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。
20" data-highlighted="true"> 對(duì)于今年來說,集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要,在這里要多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推開工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做方案的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無法代替有效管理的能力。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能到達(dá)上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,在20xx年—20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本錢。
公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)開展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里,有很多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,鼓勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負(fù),沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
簡短公司辭職報(bào)告范文3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。
我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司,不管是公司的規(guī)模,管理,企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇,福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司,我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職,雖然在公司工作的時(shí)間不長,但我還是學(xué)到很多,作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說,能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習(xí),磨練,是一個(gè)很好的經(jīng)歷。
但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我,并且父母都已年邁,家里無人照顧,人都有選擇的權(quán)利,在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后,我在此時(shí)選擇離開公司,我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。除此之外,我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見,xx的工作氣氛以及環(huán)境還是不錯(cuò)的.,同事都很友好,并且能夠互相幫助,這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn),但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮,不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平,還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見而已。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量,我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升,公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
簡短公司辭職報(bào)告范文4
尊敬的xx:
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,來公司已經(jīng)一年多了;厥走@一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績,也有缺乏,但更多的卻是無奈和心酸,從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個(gè)問題,與你溝通了許久,目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的開展來看,存在很多根本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:
一、建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建立。
二、穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建立品牌和公關(guān)籌劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來的目的,是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好,準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時(shí)侯,公司告訴我,公司管理,需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來,加強(qiáng)制度化建立,于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建立。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做完,公司便急急否認(rèn)了新的制度,這點(diǎn)我能理解。
原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的`態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,公司需要的就是業(yè)績,而不需要管理。
本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護(hù)幾乎為零的情況下,本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,完善銷售部門的許多缺乏。終于不負(fù)所望,代理商從僅有幾個(gè)開展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)構(gòu)造良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不效勞好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠信,當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于到達(dá)遍地開花的階段,公司卻認(rèn)為,這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來了,新人介入,對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白,合作期將要完畢了。
xx總,說了這么多,目的只有兩個(gè)。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然,您是老板,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔(dān)憂,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會(huì)在哪里?
附上我的辭職報(bào)告,相信您會(huì)批準(zhǔn)的!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
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