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我的第一份辭職報告
在現(xiàn)在社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的我的第一份辭職報告，歡迎大家分享。
我的第一份辭職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先想對您說聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導(dǎo)，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情�？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報告。
來公司半年多，在公司的這段時間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學(xué)到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續(xù)以前的學(xué)習(xí)模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業(yè)水平一點都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來越堅信在工作中學(xué)習(xí)的道理，我想在實際工程上積累經(jīng)驗。所以最近一兩個月來，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰(zhàn)常
除此之外還有一些其他的個人因素加速而堅定了我的離開。因為來海南我給自己定的目標就是兩到三年內(nèi)做到甲方的`工程師，但我現(xiàn)在的基礎(chǔ)還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統(tǒng)地跟進幾個完整的工程，以便提高自己的專業(yè)水平及施工管理能力。如果說做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業(yè)后工作中給自己定的目標，做工程師或者做項目經(jīng)理，并不是說為我個人生存或職業(yè)上獲多少光榮，其實最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點事情，他們沒工干的時候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。我不是一個很優(yōu)秀的人，但我會為我這些最樸實的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內(nèi)疚，而且情緒和思想上有過波動。我猛然發(fā)現(xiàn)我離自己的目標很遠了。
自從畢業(yè)獨身來海南，我的確只在半山半島體驗到大集體的溫暖，因為可以告別以前工地單調(diào)荒涼的生活，所以在公司我估計我比誰都惦記和珍惜這份溫暖，所以在公司我對誰都微笑得很燦爛。但現(xiàn)在海南處于第二***開發(fā)熱潮中，我現(xiàn)在不得不放棄這份溫暖，堅定自己的信念出去歷練，我不得不回到曾經(jīng)覺得枯燥、現(xiàn)已久違而熟悉的工地現(xiàn)常
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任。我會在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。
祝愿公司蒸蒸日上
此致
敬禮
李春光
xx-6-24
我的第一份辭職報告2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司！今提前三十日提請報告，敬請諒解！
我來公司快一年了，隨著時間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長足的進展。尤其是近來，我切實地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰！
我決定辭職基于以下兩方面的原因。
首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題。去年，我沒有任何條件的來公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時點撥指導(dǎo)，我真的受益匪淺，同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識沒能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的`素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒能很好的吻合，以致經(jīng)過了這半年，我在工作能力上并沒有質(zhì)的提高。
其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用。或者換句話說資源極大的閑置，進而浪費，這在整個公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂。（也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的）
惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨立和開創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認為公司每一位員工都有責(zé)任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實認識基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現(xiàn)公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質(zhì)的任務(wù)：一種是主任下達的任務(wù)，另一種是我們產(chǎn)生分歧時我的意見，也許這對于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對于公司就是浪費。
另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。
首先是企業(yè)文化方面。
中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說過：沒有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯，公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，根深蒂固的老國有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過這么兩句話：
同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。
同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。
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