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企業(yè)薪酬調(diào)研報告

時間:2023-10-25 08:32:11 其他報告 我要投稿

(必備)企業(yè)薪酬調(diào)研報告2篇

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,我們都不可避免地要接觸到報告,不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?下面是小編收集整理的企業(yè)薪酬調(diào)研報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

(必備)企業(yè)薪酬調(diào)研報告2篇

企業(yè)薪酬調(diào)研報告1

  根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《xx市開展20xx企業(yè)薪酬調(diào)研的工作》要求,我區(qū)人社局高度重視,特聘用、抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此次企業(yè)薪酬調(diào)研工作。從5月15日開始前期準(zhǔn)備,一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次結(jié)束,在工作人員精心準(zhǔn)備之下,調(diào)研工作得以有序展開,圓滿完成。

  一、基本調(diào)研情況

  這次薪酬調(diào)研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中,經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系,對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè),及時上報給市里并進行替換,我區(qū)共替換了131家企業(yè)。

  在確定了樣本企業(yè)后,我隊立即著手把樣本名單分工到個人,并逐一將培訓(xùn)時間、地點電話到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神,利用最短的時間把培訓(xùn)事宜通知到位,同時把各企業(yè)參加培訓(xùn)的人員名單逐一確認(rèn)以保證最終企業(yè)人員的到場培訓(xùn)。最終在我隊工作人員的共同努力下,于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)研軟件的使用培訓(xùn)工作。

  培訓(xùn)結(jié)束后,各工作人員分工明確,每人負(fù)責(zé)50家企業(yè),專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)研人員,認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報,同時督促企業(yè)按時報送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后,我隊對數(shù)據(jù)進行、審核后,于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。

  二、調(diào)研工作存在的難點和問題

  (一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi),或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店,但總店不在區(qū)內(nèi),而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時,還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。

  (二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓(xùn)的.過程中,大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣,有的直接表示不會配合調(diào)研工作,有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)研,占用了他們的人力物力。

  三、對今后調(diào)研工作的意見和建議

  (一)及時更新企業(yè)信息,科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)研工作開展前,部門應(yīng)當(dāng)及時更新各區(qū)的企業(yè)信息,對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換,對于有多家分店的企業(yè),應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。

  (二)對拒不配合調(diào)研工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè),我隊?wèi)?yīng)在日常巡查中,加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改,不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)研的,以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開。

企業(yè)薪酬調(diào)研報告2

  一、調(diào)研的目的

  為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭,調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬體系,吸引更多人家加盟,人力資源部自20xx年xx月xx日著手展開薪酬調(diào)研,并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。

  二、調(diào)研對象

  1、內(nèi)部

  2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)

  3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關(guān)系的10家企業(yè)

  三、調(diào)研方式、渠道

  1、收集、查看政府發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。

  2、咨詢公司調(diào)查。

  3、對本公司流動進行調(diào)查了解

  4、問卷調(diào)查

  四、調(diào)研結(jié)果分析

  1、整體情況分析

 。1)本企業(yè)所屬的'行業(yè)總體薪酬水平較上一增長%,縱觀最近幾年的薪酬調(diào)查結(jié)果,整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。

 。2)本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元,本企業(yè)平均薪酬水平為元,高出市場的平均薪酬水平。

  (3)本企業(yè)關(guān)鍵或核人才的薪酬管理上還存在不足之處,主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)不太合理。

  2、重點調(diào)查對象薪酬狀況分析

  根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結(jié)果,將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列,再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù),即25%點處(一家)、50%點處(六家)、90%(三家)點處。

  五、下一階段工作任務(wù)

  通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬狀況比較,本公司應(yīng)從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

  1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。

  2、結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況,對關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與

  結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計。

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