主管述職報告范例(3篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告的用途越來越大,其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編精心整理的主管述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
主管述職報告1
20xx年我的工作經(jīng)歷分為兩個階段,10月份以前在x市工業(yè)和信息化局工作,10月份以后在耀州區(qū)任區(qū)政府副區(qū)長,一年來,在上級和區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員和廣大干部的大力支持下,開拓進(jìn)取、扎實工作,通過個人不懈努力,各項工作均取得了一定成績,F(xiàn)將一年來的工作和廉政情況總結(jié)如下:
一、勤奮務(wù)實,盡心盡職做好分管工作
1、狠抓工業(yè)運(yùn)行協(xié)調(diào),為生產(chǎn)較快增長提供保障。一是堅持經(jīng)常性深入企業(yè)一線,加強(qiáng)調(diào)查研究,及時掌握并解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題,保證正常生產(chǎn)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)、新投產(chǎn)企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。二是堅持日常跟蹤了解服務(wù),切實抓好了企業(yè)上規(guī)模工作,共完成了8家企業(yè)上規(guī)模任務(wù),并積極協(xié)調(diào)統(tǒng)計部門將其納入統(tǒng)計盤子。1-10月份全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值均大幅度提升,超額完成月累計計劃任務(wù),工業(yè)經(jīng)濟(jì)對全市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)明顯增強(qiáng)。
2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
一是堅持每季度召開一次全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,分析研究全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和運(yùn)行中出現(xiàn)的突出問題,并提出應(yīng)對措施;
二是高度重視日常監(jiān)測分析。共編發(fā)《工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月報》10期,工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告10篇。
三是加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為做好與省廳運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)升級系統(tǒng)的有效對接,我及時和省廳運(yùn)行處溝通協(xié)調(diào),主動銜接,實現(xiàn)了對區(qū)縣和60戶重點監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行即時監(jiān)測分析。通過不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測工作,及時掌握全市工業(yè)發(fā)展態(tài)勢,把握熱點難點,前瞻性地進(jìn)行檢測分析判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量有價值的參考依據(jù)。
3、積極主動溝通協(xié)調(diào),為企業(yè)成長營造良好環(huán)境。
一是突出搞好服務(wù)。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的限電、煤炭緊缺等實際困難和問題,配合局領(lǐng)導(dǎo)向省廳和市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,協(xié)調(diào)發(fā)改、煤炭、電力等部門積極開展工作,幫助解決困難和問題,共同為企業(yè)創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營條件。
二是積極搞好協(xié)調(diào)。在日常工作中及時和統(tǒng)計、發(fā)改、財政、金融等部門相互溝通,互通信息,取得他們對工業(yè)運(yùn)行工作的支持,為工業(yè)運(yùn)行各項工作順利開展創(chuàng)造較好條件。
4、統(tǒng)籌兼顧具體工作,為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
一是制定全年運(yùn)行計劃。在摸清區(qū)縣、部門、企業(yè)的底子、增長因素、潛力、存在問題的基礎(chǔ)上,提出了全年工業(yè)運(yùn)行計劃,并及時分解下達(dá)各區(qū)縣、各園區(qū)。
二是做好年度目標(biāo)責(zé)任狀的考核和編制工作。能根據(jù)考核辦法、各區(qū)縣、部門的完成情況,進(jìn)行嚴(yán)格考核,提出了獎勵名單。同時,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,與區(qū)縣、部門相互溝通,編制了區(qū)縣、園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解,夯實了責(zé)任。
三是完成了年度工作會議有關(guān)工作報告的起草工作。
四是在有關(guān)科室的'配合下,完成了我市工業(yè)服務(wù)業(yè)的調(diào)查工作,調(diào)查報告及時上報省工信廳。
五是在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,聯(lián)合統(tǒng)計部門組織對全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六是在相互溝通的基礎(chǔ)上起草制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶企業(yè)上規(guī)模的實施意見,下發(fā)各區(qū)縣執(zhí)行,用三年時間將31戶企業(yè)重新納入規(guī)上企業(yè)。
七是針對電價上漲對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行了調(diào)查,報告已發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
八是做好了工業(yè)十二五規(guī)劃的修改工作等。
20xx年10月到耀州區(qū)工作后,任區(qū)政府副區(qū)長,協(xié)助代區(qū)長工作。按照分工,我主要協(xié)助分管區(qū)工信局(中小企業(yè)促進(jìn)局)、安監(jiān)局、煤炭局、惠塬工作園區(qū)管委會。聯(lián)系區(qū)總工會、質(zhì)監(jiān)分局、電力局、煙草局、工行、中行、建行。著重抓了以下工作:
1、抓調(diào)研明思路,確?茖W(xué)決策上水平。雖然我從事工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作多年,積累了一定工作經(jīng)驗,但是沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。通過廣泛征求意見,深入調(diào)研,進(jìn)一步明晰了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路:全面落實科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)大力實施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全力保障三園一區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及項目建設(shè)。繼續(xù)做強(qiáng)煤炭,做優(yōu)食品,做活新型工業(yè),逐步形成以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)為支撐,資源開發(fā)加工型、為大企業(yè)配套型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工業(yè)化新格局,強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)進(jìn)程,提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展硬實力。經(jīng)過實踐,證明這一發(fā)展思路是行之有效的,也是符合耀州區(qū)情的。
2、抓運(yùn)行強(qiáng)管理,力促工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。20xx年,是我區(qū)工業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨困難最多的一年,工業(yè)保增長的目標(biāo)任務(wù)非
常嚴(yán)峻。按照“目標(biāo)管理、量化考核、強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格獎懲”的管理思路,強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)測,經(jīng)常深入規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和中省市駐耀企業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)度,與企業(yè)共同分析市場,抓銷售、抓管理、促效益。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值48.2億元,同比增長17%。原煤、水泥、熟料產(chǎn)量分別達(dá)到920萬噸、820萬噸、620萬噸,同比增長1.4%、15%、4%。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展,完成了照金煤業(yè)集團(tuán)、秀房溝煤礦、耀州區(qū)能源開發(fā)有限公司等5家煤炭企業(yè)的兼并重組。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,礦山路二期、東環(huán)線、孫塬鎮(zhèn)青城路等建設(shè)項目進(jìn)展順利。投資1100萬元,對園區(qū)主干道路實施了綠化。強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排,加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造步伐,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),萬元生產(chǎn)總值能耗下降3%。
3、抓安全保穩(wěn)定,切實確保安全形勢平穩(wěn)向好。深刻吸取“10.16”事故的慘痛教訓(xùn),始終將重點領(lǐng)域的安全工作作為重中之重,通盤考慮。
一是堅決貫徹落實上級決定,關(guān)閉了全區(qū)年產(chǎn)原煤30萬噸以下的所有礦井。
二是建立專家顧問定期對安全生產(chǎn)工作研判制度,特別是在煤礦安全方面聘請了專家,現(xiàn)場調(diào)研提出規(guī)劃,規(guī)劃通過以后由專家現(xiàn)場監(jiān)督實施,每個月進(jìn)行一次報告。
三是組織12個專項檢查組和1個專項督查組采取明察暗訪、拉網(wǎng)式檢查、突擊式檢查等形式,以煤礦、非煤礦山、校車、建筑工地、危化品等為重點,深入開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大檢查活動,全面深入到煤礦現(xiàn)場檢查,對排查處來的隱患實行,明確時限、明確責(zé)任、明確要求,切實落實治理措施。通過采取得力措施,全區(qū)安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。
4、抓整體強(qiáng)服務(wù),努力推動工作全面提升。堅持服務(wù)是宗旨,執(zhí)法是手段,發(fā)展是目的的原則,充分發(fā)揮各部門為經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞服務(wù)、保駕護(hù)航的職能作用,較好的開展了各項工作。
一是深入開展“質(zhì)量興區(qū)”活動,全力抓好食品和特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。促成區(qū)質(zhì)監(jiān)局與惠園工業(yè)園區(qū)簽訂合作框架協(xié)議,針對企業(yè)存在質(zhì)量、計量等方面問題進(jìn)行“把脈會診”、幫扶指導(dǎo)。在爭創(chuàng)“x市優(yōu)質(zhì)品牌”的7家企業(yè)中開展了“向你看齊”活動,為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效提供了有力支撐,為保障人民群眾利益做出了積極貢獻(xiàn)。
二是發(fā)揮聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)的作用,引導(dǎo)在耀金融企業(yè)加大對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度,特別是對全區(qū)工業(yè)企業(yè)的信貸支持力度,努力創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。
三是切實做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作,深入工業(yè)企業(yè)了解職工生活和工作情況,幫研究解決職工反映的各種問題,消除職工的疑惑,有效防止了分管系統(tǒng)群訪和不穩(wěn)定事件的發(fā)生,確保了大局穩(wěn)定。今年,共接待上訪群眾30多人次,并做到事事有回音,件件有著落。
二、廉潔務(wù)實,不斷加強(qiáng)自身建設(shè)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力。擔(dān)任主管工業(yè)口各項工作以來,堅持勤學(xué)多思,以干促學(xué)、以學(xué)促干。一方面,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論知識、黨的十七屆五中、六中全會精神和區(qū)十四次黨代會精神,在思想和行動上始終保持與黨組織的要求同步。另一方面,不斷加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、耀州區(qū)情等知識的研學(xué),不斷充實理論知識儲備,提高決策能力。
2、恪盡職守,講求團(tuán)結(jié)。工作中從大局著眼,從具體工作
入手。遇大事勤請示、多匯報,與部門、下屬常溝通,主動征求各方面意見,力爭實現(xiàn)民主科學(xué)決策。發(fā)揚(yáng)民主,注重團(tuán)結(jié)。做到工作到位,不越位,不缺位,不錯位,相互支持,密切配合。大事講原則,小事講奉獻(xiàn),自覺維護(hù)班子整體形象。
3、廉潔從政,踏實做人。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于廉潔從政的有關(guān)政策文件,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確定的目標(biāo)任務(wù),帶頭遵守《兩個條例》,嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”,時刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在抓好分管系統(tǒng)廉政建設(shè)的同時,尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。淡泊名利,追求理想,增強(qiáng)廉潔自律意識和自我約束力,自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕,做立黨為公,執(zhí)政為民的表率。
三、存在問題及今后努力方向
回顧一年來的工作,取得了一定的成績,這離不開區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,更離不開班子成員和全體干部群眾的全力配合和扎實工作。在成績面前,自己也清醒地認(rèn)識到還存在一些缺點和不足,主要是:學(xué)習(xí)還不夠深入全面,活學(xué)、活用做得還不夠;考慮工作多,關(guān)心同志生活少;工作強(qiáng)調(diào)結(jié)果多,分析過程少。針對問題與不足,我將在今后工作生活中采取有力措施,認(rèn)真改進(jìn)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),搞好調(diào)研,用科學(xué)理論武裝頭腦,用實踐經(jīng)驗指導(dǎo)工作;不斷創(chuàng)新思維,尋求有效方法,做好各項分管工作;不斷學(xué)法用法,堅持依法履行職責(zé)。為實現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”和爭創(chuàng)全省十強(qiáng)區(qū)而努力工作。
主管述職報告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:
大家好,我叫呂斌,是會所吧臺的主管,我們馬上就要迎來20xx年這一新的開始,在過去的20xx年中,在董事長,總監(jiān)及經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,會所全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo),共同提高會所的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)我將吧臺的工作做一下總結(jié)及展望。
會所自開業(yè)以來,受諸方面因素影響,經(jīng)營情況不容樂觀,我們反省20xx年的工作發(fā)現(xiàn)吧臺主要存在一些問題,比如以下幾點:
1、 吧臺規(guī)章仍不夠完善,以前的吧臺制度建立在會所酒吧制度下,不夠全面,不夠獨立,所以在很多問題的處理上有
很大的漏洞。
2、 小吃,干果保存條件不足,很多小吃放在一起,優(yōu)勢會串味,生蟲,造成了不小的浪費(fèi)。
3、 吧臺酒品的展示做的不足,酒精飲料的推廣做的并不夠細(xì)致。
以上問題在20xx年對吧臺,甚至?xí)斐闪艘欢ǖ膿p失,在即將到來的20xx年,我們會徹底的完善吧臺管理制度,改善13年出現(xiàn)的問題,并且在嶄新的1X年,我們會利用這個契機(jī),努力做出新的成績,主要工作如下:
1、 我們會積極研發(fā)新品,爭取月月有新品,讓客人對我們的飲品永遠(yuǎn)充滿好奇,期待。
2、 以完善后的吧臺規(guī)章為基礎(chǔ),加強(qiáng)整體的紀(jì)律性,做到保質(zhì)的'前提下,快而好的完成出品。
3、 嚴(yán)格做好成本的控制與核算。
4、 對吧臺員工進(jìn)行成本卡與相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),同時加強(qiáng)階段性的實操考核,保證員工穩(wěn)定的業(yè)務(wù)能力。
回首往事,倍感歲月崢嶸;展望未來,事業(yè)催人奮進(jìn)!新的年度,新的起點,有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)心,我一定再接再厲,勇攀高峰,不負(fù)眾望。也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的同事們新的一年里工作順利,身體健康。謝謝大家!
述職人:呂斌
主管述職報告3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
您們好!
現(xiàn)在,我心懷激動之情向公司各領(lǐng)導(dǎo)和全體同事作工作簡述。
回顧20xx年,海河大觀秩序部各項事務(wù)都能夠按計劃,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實和完善,我本人在部門經(jīng)理這個職位上三個月的時間,完全以飽滿熱情投入工作,在業(yè)主維權(quán)活動中,二期業(yè)主私搭亂建事件中,年底上門收取物業(yè)費(fèi)工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業(yè),保質(zhì)保量完成任務(wù)。概括起來說就是嚴(yán)格做好"六堅持"。即:一是堅持把穩(wěn)定部門人員的思想作為基礎(chǔ)工程來抓,人的思想穩(wěn)定了,部門工作開展起來就有保障。
二是堅持把提高隊員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)作為形象工程來抓,員工禮主動貌待打招呼、文明服務(wù),得到業(yè)戶大力表揚(yáng),部門更是得到業(yè)主贈與的多面錦旗。
三是堅持提升隊員處理突發(fā)事件的能力,通過經(jīng)常性開展案例學(xué)習(xí),采取"以現(xiàn)場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔"的培訓(xùn)方式,隊員的處事能力明顯提升,最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠根據(jù)實際情況安慰、穩(wěn)定被困人情緒,配合工程部快速進(jìn)行解救;
四是堅持做好小區(qū)治安工作。我對"小區(qū)日常內(nèi)部治安工作"與"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序"采取兩手抓,兩手都不放松的原則,根據(jù)園區(qū)及周邊的.實際情況,制定詳細(xì)的方案,合理、適度地利用周圍綜合執(zhí)法大隊和當(dāng)?shù)嘏沙鏊牧α,成立警民共建單位。入職三個月,小區(qū)從沒有發(fā)生一起責(zé)任案件,保持0發(fā)案率,而在"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序",每天商業(yè)人員高峰期安排人員在外圍來回巡邏,維護(hù)交通安全暢通并威懾、打擊可疑人員,得到業(yè)主的一致好評。
五是堅持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消
防管理工作呢?我是采取分"三步走"的方式進(jìn)行:第一步是日常有計劃對小區(qū)的消防設(shè)備設(shè)施器材進(jìn)行檢查、保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施器材保持在預(yù)備狀態(tài),遇有緊急情況,器材隨時可用;第二步是逢年過節(jié)重大節(jié)假日(如春節(jié)、元旦、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié))或有需要的情況下組織消防安全檢查,主動找出問題,及時發(fā)現(xiàn)隱患,限時給以解決;第三步是定期組織消防演習(xí),以此來檢驗隊員消防事件的應(yīng)變能力、處理能力和協(xié)調(diào)能力,預(yù)防事故的發(fā)生,
六是堅持以大局為重,大處著眼、小處著手、分工合作、令行禁止,工作中分工不分家,體現(xiàn)出大客服精神,“點點滴滴、不分你我,目標(biāo)一致、匯流成河"良好的團(tuán)隊精神和和諧的工作氛圍。
當(dāng)然,在取得成績的同時,隊員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、處事能力離公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求仍有一定的差距,這都有待來年加改進(jìn)。
展望未來,我信心百倍,在20xx年的工作中,我將一如既往的做好上述六個堅持,帶領(lǐng)本部門人員完成各項工作任務(wù),做好小區(qū)的各項事務(wù)。20xx年里,"治安工作0發(fā)案率、消防工作0發(fā)案率、消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好率
100%、車場管理達(dá)標(biāo)、業(yè)住對秩序工作無投訴、小區(qū)安全管理工作100%滿意率"這就是我20xx年工作目標(biāo)和愿景。我深信:只要圍繞"誠信服務(wù)客戶、專業(yè)創(chuàng)造價值、樹立大客服品牌"的服務(wù)宗旨,團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心,以管理處為中心的團(tuán)隊中,目標(biāo)一定會實現(xiàn)。
最后,我套用部隊軍人常說的一句話來結(jié)束我的述職:語言代表不了行動,行動才是最好的語言,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事看我的行動吧!
謝謝!
述職報告人:海河大觀服務(wù)中心范玉生 20xx.1.10
對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視,在接下來的工作中,我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救,結(jié)合部門實際情況,揚(yáng)長避短,在樹立保利形象和完善秩序部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫,層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極指導(dǎo)下,在部門全體人員的努力下,在下一年會取得更好的成績,以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。
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